《房地产公司成本管理部内部考核办法(试行).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产公司成本管理部内部考核办法(试行).pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、成本管理部内部绩效考核办法（试行）成本管理部内部绩效考核办法（试行）。总则。总则1。1 目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的,特制定本办法.1。2 适用范围成本管理部总监及以下在册人员。试用期人员不参加考核。考核机构部门考评小组由部门总监及相关人员组成。2.2.考核规定考核规定2。考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。每阶段和年度考核结束后,部门将依考评结果组织召开例会予以通报，总结上期工作,明确下期任务。2。2 月度考核（1)考核统计周期为自然月度周期,月度考核于次月 1 日2 日进行.每月 15 日之前（含 15日）试用期结
2、束的员工参加月度考核.(2）总监依据月度计划完成情况对下属各部门进行考核.（3)月度考核主要依据工作能力及态度进行考核.2。3 阶段考核（)阶段考核定为“五.一”、“十。一和春节前,时间另行通知（)阶段考核统计周期:“五.一为当年 2 月份4 月份;“十。一”为当年 5 月份月份;“春节”为当年 9 月份次年 1 月份。对于项目周期比较长，可根据项目进度在上述期分阶段考核,在项目完成后，再行综合考核。(3)考核步骤同月度考核。考核内容主要依据业绩指标、行为指标、能力指标进行考核。2。4 年终考核（)每年初进行上一年度的考核(2)考核步骤同月度考核考核内容主要依据对公司贡献程度及进度完成情况进行
3、考核.2。指标体系2.5。1 业绩指标业绩指标主要有:招标计划完成率、工作流程规范符合度、结算计划完成率、成本控制率等。2。5.2 行为指标工作行为的评估从主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评2。5能力指标工作能力从业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等方面进行考评.。6 考核评分标准考核评分标准如下：考评指标的评分为 5 分制，即满分为分.5、4、3、2、1 分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数（四舍五入,保留一位小数）.2.7 考核列等(1）考核得分 4。55。0 分(含 4。5 分)为 S 等（)考核得分 3.5。4 分（含 3.5 分)为 A 等（3)考核得分 2。53。4 分(含。5 分)为 B 等(）考核得分 1.分(含 1.1 分）为等（5）考核得分 01。分为 D 等等级名称SACD等级说明杰出:各项工作都很完善，超额超量优秀:工作目标达成，部分工作超水准完成，绩效明显或工作中有创新良好:工作目标达成，绩效明显合格：基本达成工作目标,有少量工作完成不够到位需改进：主要工作目标未达成,绩效较差附表:成本管理部内部考核面谈纪要