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1、总经理绩效考核表总经理绩效考核表姓名指标类别指标名称职务目标值(季度签单毛利润季度签单计划毛利润)/季度签单计划毛利润10%达到100,25 分;达到8,2分;低于8%，1分。（季度预计签单毛利润季度计划签单毛利润)/季度计划签单毛利润00达到 10%,3 分;超过 100%，5 分.（季度签单收入季度签单计划收入)/季度签单计划10%达到 10%，15 分;达到0%,12 分；低于80%，9 分。计划应收款-实际应收款无坏账,5 分；收回 8%,4 分；低于 60%,3分。实际完成数量/计划完成数量*10达到 10,10 分;达到 80,8 分；低于60%,6 分。计划应收款实际应收款全部收
2、回,3 分；收回 80，5 分；低于 80%,分。未出现安全事故,3 分;出现一次,0 分项目通过验收,3 分；未通过验收，分无新项目新产品研发,2 分;有新项目新产品研发 3 分保级、升级、增加 3 分；降级 0 分满意人数大于不满意人数分；满意人数小于不满意人数分;全部满意 5 分超过,0 分全部培训通过，5 分;出现一个不通过人员,3考核时间权重得分实际成功签单毛利润%预计成功签单毛利润财务类(50%）实际完成签单收入515坏账损失5工作计划完成率1销售应收款回收率内部运营类（25%）工程安全事故次数工程项目验收新项目新产品研发资质保级、升级、增加客户类(）学习成长革新类（2%)重要客户
3、综合满意度员工流失率培训计划完成率%33%5%5%10%10%员工测评(能力和态度）依据测评表实际得分合计得分绩效评价考评人签字1、重要客户综合满意度：考核期内打电话抽查打分被考评人签字复核人签字项目开发部负责人绩效考核表项目开发部负责人绩效考核表被考核人姓名被考核人姓名考核人姓名考核人姓名序号序号KPKP指标指标工作计划完成率权重权重0职位职位职位职位绩效目标值绩效目标值实际完成数量/计划完成数量*0%达到00%,20 分;达到 80%,6 分;低于部门部门部门部门考核得分考核得分60,12 分。项目可行性报告编制及时率考核期内及时提交项目方案且得到认可得 2020分，及时率达到 80得 1
4、6 分,低于 6得 12分。考核期内项目可行性报告编制及时率达3项目调研报告编制及时率5%100，得5 分,及时率达 80%得 12 分，低于%得 9 分.45述职报告工作计划及时上交率培训考试通过率5%5按时上交 5 分，未按时上交 0 分全部培训通过,5 分；出现一个不通过人员，3分2679批办任务完成员工测评(能力和态度）项目开发档案归档及时率部门员工流失率以0 为基准值，完成重要任务者加 6 分;普0通任务者加分；简单任务加 2 分，20 分为顶点;没有完成者,进行相应扣除，扣完为止。10%5%依据测评表实际得分技术档案归档完好 5 分;归档不合格,每次扣0。25 分，扣完为止.本次考
5、核总得分本次考核总得分绩效评价考核人(签字):下期改进计划被考核人（签字)：被考核人被考核人签字签字:日期：日期：考核人考核人签字：签字：日期：日期：复核人复核人签字：签字：日期：日期：报建员绩效考核表报建员绩效考核表被考核人姓名被考核人姓名考核人姓名考核人姓名序号序号K KI I 指标指标权重权重职位职位职位职位绩效目标值绩效目标值实际完成数量/计划完成数量100达到 10，2分；达到0%,16 分;低1工作计划完成率0%60%,12 分。项目立项所有手续的报批完15项目立项手续完成率达00得 15 分,完成于部门部门部门部门考核得分考核得分成率总体规划方案报批及时性、快速性率达0%得 12
6、 分,完成 60以下得分。总体规划方案完成率达 10%得 10 分，以10务批办单为依据。10%项目阶段竣工验收成功率达 10得 10 分,不成功为 0 分。按时上交分,未按时上交 0 分全部培训通过,分；出现一个不通过人员，任45配合项目阶段竣工验收述职报告工作计划及时上交率培训考试通过率5%分378910批办任务完成员工测评(能力和态度)项目开发档案归档及时率部门员工流失率以 1为基准值,完成重要任务者加 6 分;普0通任务者加 3 分；简单任务加分,20 分为顶点；没有完成者,进行相应扣除,扣完为止.1%5依据测评表实际得分技术档案归档完好 5 分；归档不合格,每次扣。25 分,扣完为止
7、。本次考核总得分本次考核总得分绩效评价考核人(签字）:下期改进计划被考核人（签字):被考核人被考核人签字签字:日期日期:考核人考核人签字签字:日期：日期：复核人复核人签字签字:日期：日期：项目部项目部(项目公司项目公司)负责人绩效考核指标量表负责人绩效考核指标量表被考核人姓名被考核人姓名考核人姓名考核人姓名序号序号KPIKPI 指标指标权重权重职位职位职位职位绩效目标值绩效目标值实际完成数量/计划完成数量00%1工作计划完成率材料设备到位及时率0%达到00,20 分；达到 80%,6 分;低于60%，2 分.10%材料设备到位及时率达 100%得 10 分，到位及时率达 80得 8 分，到位及
8、时率 60以下部门部门部门部门考核得分考核得分得 6 分。施工单位到位及时率项目进度计划达成率原材料、配套设备质量合格率述职报告工作计划及时上交率培训考试通过率施工单位到位及时率达 10%得分,到位及5时率达0%得 4 分，到位及时率 6%以下得3 分。10项目进度计划达成率达 100得 1分，达到80,8 分;低于0,6 分原材料、配套设备质量合格率达 10得 55%分,达到0%,4 分;低于 60%，3 分。5%按时上交 5 分，未按时上交分全部培训通过,5 分；出现一个不通过人员，3分以1为基准值,完成重要任务者加6分;普通任务者加 3 分；简单任务加 2 分,20 分为顶点；没有完成者
9、,进行相应扣除，扣完为止。依据测评表实际得分大于3，0分;小于等于30%,分;无流失，5 分技术档案归档完好 5 分;归档不合格，每次扣0。分,扣完为止。34567810批办任务完成员工测评（能力和态度)部门员工流失率项目开发档案归档及时率20%0%5%本次考核总得分本次考核总得分绩效评价下期改进计划被考核人被考核人签字：签字：日期日期:考核人考核人签字：签字：日期日期:复核人复核人签字：签字：日期日期:被考核人(签字）:考核人(签字）:营销策划及销售管理部负责人绩效考核表营销策划及销售管理部负责人绩效考核表姓名指标类别指标名称职务目标值考核期内每季度完成签单收入目标值为 100%,完成率超过
10、0得实际签单收入完成率财务类(40)销售回款率27 分，完成率超过%得2分,低于 8%为 0 分,无销售任务为0 分。计划应收款-实际应收款全部收回，1分;收回 80%，分；低于 60，6 分内部运营类工作计划完成率实际完成数量计划完成数量*%130%考核时间权重得分(4）述职报告工作计划上交及时率销售策划实施次数达到 100，1分；达到0,8 分；低于0,6 分。按时上交 5 分,未按时上交 0 分考核期内每季度完成策划任务3次及其以上以 5 为基准值，完成重要任务者加 3 分；普通任务者加 2 分；简批办任务完成率单任务加 1 分，10 分为顶点；没有完成者，进行相应扣除,扣完为止。策划方
11、案提交成功率策划方案提交全部成功 5 分,成功5率 60%以上分,0%以下 0 分。市场调研计 划完成全部完成分,完成 60以上 3 分,60以下分。大于 30，0 分;小于等于 30%，5分全部培训通过,分；出现一个不通过人员,3 分依据测评表实际得分5105%5市场调研计划完成率员工流失率学习成长革新类(20）培训考试通过率员工测评(能力和态度）合计得分%5%1%、批办任务完成率：以5 为基准值,完成重要任务者加分;普通任务者加 2 分；简单任绩效评价务加 1 分,10 分为顶点;没有完成者，进行相应扣除,扣完为止考评人签字被考评人签字复核人签字销售管理主管绩效考核表销售管理主管绩效考核表
12、被考核人姓名被考核人姓名考核人姓名考核人姓名序号序号K KI I 指标指标权重权重职位职位职位职位绩效目标值绩效目标值实际完成数量/计划完成数量*0达到0%,0 分;达到 8，1分；低1工作计划完成率20%0%,12 分.23述职报告工作计划及时上交率培训考试通过率5%按时上交分,未按时上交 0 分全部培训通过，5 分;出现一个不通过人员,3分以 5 为基准值，完成重要任务者加 3 分;普通批办任务完成率10任务者加 2 分;简单任务加 1 分,0 分为顶点;没有完成者，进行相应扣除，扣完为止于部门部门部门部门考核得分考核得分5员工测评(能力和态度）10%依据测评表实际得分考核期内每季度完成签
13、单收入目标值为6实际签单收入完成率3000%,完成率超过 90%得 27 分，完成率超过80%得4 分,低于 8为分,无销售任务为 20 分。计划应收款实际应收款销售回款率5%全部收回,5 分;收回 80%，4 分;低于 6%，分新客户实现率=实际新增客户数/计划增加客8新客户实现率5%户数*%(按照计划完成签单客户分，完成60以上分，60以下 0 分)10客户满意率部门员工流失率%满意人数大于不满意人数 3 分；满意人数小于不满意人数分;全部满意 5 分大于0,0 分；小于等于 30%，5 分客户满意率本次考核总得分本次考核总得分绩效评价下期改进计划被考核人被考核人签字：签字：日期：日期：考
14、核人考核人签字签字:日期日期:复核人复核人签字签字:日期：日期：置业顾问绩效考核表置业顾问绩效考核表被考核人姓名被考核人姓名考核人姓名考核人姓名序号序号I I 指标指标权重权重职位职位职位职位绩效目标值绩效目标值实际完成数量/计划完成数量100%工作计划完成率述职报告工作计划及时上交率培训考试通过率20达到%,20 分；达到0%，16 分;低于60%，2 分.235%5按时上交 5 分,未按时上交 0 分全部培训通过,分；出现一个不通过人员，3分以3为基准值,完成重要任务者加1分;普通任4批办任务完成5务者加 0。5 分；简单任务加 0。25 分，5 分为顶点；没有完成者,进行相应扣除，扣完为
15、止。部门部门部门部门考核得分考核得分员工测评（能力和态度）10%依据测评表实际得分考核期内每季度完成签单收入目标值为06实际签单收入完成率3%,完成率超过%得 27 分，完成率超过80得 24分,低于 8为 0 分,无销售任务为2分计划应收款实际应收款7销售回款率5全部收回,5 分；收回 80，4 分；低于 60,2 分89销售合同额客户合同归档率%5%考核期内完成计划签订销售合同总额的100得 5 分,8%得 4 分,60以下得 2 分全部归档得 5 分,未归档齐全得 0 分.新客户实现率实际新增客户数/计划增加客1新客户实现率%户数*0(按照计划完成签单客户 5 分,完成6以上分，0以下 0 分)客户满意率5%满意人数大于不满意人数分;满意人数小于不满意人数 0 分；全部满意 5 分客户满意率本次考核总得分本次考核总得分绩效评价下期改进计划被考核人被考核人签字：签字：日期：日期：考核人考核人签字：签字：日期日期:复核人复核人签字：签字：日期：日期：