有线电视外网施工设计方案.pdf

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1、专业资料 施 工 组 织 设 计 第一章 工程概况 一、工程概况 一）工程简介 本工程为望海（农民集中住房工程）有线电视外网工程。二）工程围 A、B、C、D区有线电视管网敷设、敷设光缆、光缆熔接、楼外箱体安装等 工专业资料 程。三）工程特点 1、管线沿线地形、地貌多变，可能需破路边绿化，地下管线复杂不详。现 场施工时必须与围群众做好沟通，必须采取有力的措施，大力做好施工协调工作,精心组织施工，确保工期目标的实现。2、施工工作面较大，施工时须合理安排。3、工程施工为露天作业，受天气影响很大，会遇到多意想不到的困难，如 遇雨雪天气，需做好防雨雪措施。四）施工关键 1、施工组织管理协调工作。施工时的

2、协调工作会影响整个工程的施工进度，协调工作是本工作听关键工作之一。2、施工工期短。施工总工期仅为32天。因此施工时应充分创造一切条件，早做准备，早施工。充分采用流水作业，交叉施工的法。3、文明施工要求高。本工程边为住宅小区，因此在工作时间上采取朝九晚 五制，这就要求施工劳动力安排要充分，同时在施工时要加强对现场的环境管理，格控制噪声及粉尘。专业资料 第二章编制依据 1、工程招标书及相关资料：本工程招标文件；建筑电气安装工程图集 及省有关标准、规、图集。2、施工管理文件 公司项目管理文件。公司09001:2000质量体系文件。公司IS014001环保体系文件。3、我公司现有的技术水平、施工机械配

3、套能力专业资料 第三章工期及质量目标 一）工期目标：为使工程尽快投入使用，使其尽快出效益，我公司在此基础上，积极组织施 工，确保接承诺的工期完成，同时，在施工过程中，采用动态管理，按业主的指 令，及时组织足够的人力、物力，满足业主对工期的要求。二）质量目标：1、本工程质量目标为合格。2、为确保本工程总体质量目标的实现，明确具体质量目标：1）分项工程质量合格率为100%。2）标高及埋深等技术数据满足设计要求。3、目标分解 1）各类材料的规格、性能、各类参数应能满足设计及施工规的要求，并应选 用优质产品。2）一次性通过市各检查部分的验收。三）安全目标：无任安全事故。四）文明施工目标：达到市文明工地

4、要求。五）效益目标 全面实行项目法施工，合理安排施工工序，科学编制施工工艺。按节点工期 格控制各道工序的起始和完成时间，实行定额人工费承包，加强成本核算，增强 材料节约意识，压缩管理费用开支，使工程成本降低到最低。专业资料 六）服务目标 在维保期限，我公司将提供24小时全天候服务，保修期过后，我仍然做到 随叫随到，提供及时必要的服务，让业主用得放心 第四章施工准备情况 一）、做好图纸会审和现场交接工作 1、工程开工前，由专业工程师组织施工技术人员审查管道设计图纸，容包 括：1）图纸技术资料是否齐全 2）工艺设计是否合理 2、在建设单位的主持下，会同监督部门、监理、设计单位对施工图纸进行 会审，

5、设计单位介绍设计意图和功能要求，施工单位提出设计图纸的问题和建议,在各单位达成统一意见后，就所讨论的问题做好“图纸会审纪要”文件，参加单 位共同会签、盖章，作为指导施工的依据。做好技术资料的交接和书面交接记录，并及时将交底会精神传达到各施工技术人员及施工操作人员。3、开工前组织技术人员对管道沿线的地形地貌现场堪察，并做好技术资料 的交接和书面交接记录。二）编制进度计划 合同签订后，根据现场的实际进展情况，向业主提交详细的工程进度表供审 批，该进度计划表应是将整个工期进行合理分配，设立关键部位进行分段控制，专业资料 同时进度表中需详细注明劳动力安排及材料的订货和到货时间。三）编制施工案 由项目部

6、技术负责人组织专业技术人员、全面熟悉图纸和规要求，结合前期 工程的施工经验及本工程的特点，编制切实可行的各施工案，具体说明分项工程 的施工法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效的指导现场施工。四）做好技术交底 工程正式开工前必须做好技术交底工作，由项目技术负责人向各施工技术人 员、施工队长及班组长作总体交底，再由各专业工程技术人员、班组长向具体施 工人员根据工程进度作分部分项技术交底和专项技术交底，工程关键过程、特殊 过程应有该专业责任人对施工操作人员进行技术交底；工程变更，施工技术人员 应及时对施工人员进行技术交底。技术交底采取书面交底、现场演示、样板施工 等

7、多种形式相结合，使全体人员都了解设计意图、规和标准要求、采取的施工步 骤、工艺法、安全措施及所需的材料设备和工期要求。五）施工人员培训 项目部应通过对施工人员进行必要的系统培训，来增加施工工人员的质量意 识，提高施工质量的技术，业务和管理水平，为工程的质量创造必要的保证条件。1、项目部管理人员、施工技术人员及操作人员应接受质量意识和质量管理 知识的教育，以及有关的专业知识和管理技术、操作技能的培训。2、施工管理人员应学习本公司工作程序文件的管理知识。3、施工管理及操作人员应及时学习新规、新工艺及新的施工手册。专业资料 4、对特殊作业人员应进行上岗前培训，并进行考核，合格后领取资格证书 才能允上

8、岗。5、新进入施工现场的职工应进行有关本工程知识的培训，并经考核合格后 可上岗作业。6、应对各施工人员进行本工程中的质量目标教育，进行全面技术交底。六）做好相关规标准收集工作 工程在施工过程中，除按施工图纸、工料规要求外，还应符合标准和验收规 以及当地主管部门的各项规定。七）现场临时设施施工准备 1、施工用房及堆放场地的准备安排 根据现场实际情况，以便于施工为原则，且工期较短，本工程考虑在未建设 空地上搭建临时简易棚作为材料库和工具房，用可移动的集装箱作为办公房，钢 管材料分批、分散堆放，堆放于离施工点最近的路边。2、现场临时用电、临时用水 临时电源采用两种式，1）从管道安装点附近的电源点接线

9、；2）现场配备 发电机。从电源处接到总配电箱，挂表计量，由总配电箱分多路提供给施工现场 的用电。临时用水的供应主要为管道试压冲洗等施工用水。八）施工生产准备 1、施工场地：首先在施工现场做好场地清理，清除现场障碍物，做好防护 工作，清出管道搬运通道及管道焊接场地。2、施工作业面：进行现场勘察，查出影响施工的问题，及时解决，理出施 工作业面。专业资料 3、配备足够的安装、调试机具、并对所有进入现场的施工机具进行检查和 试运转，并作好记录，保证机械完好率在 95%以上。4、按照施工进度计划和工程要料计划，对于可以预制的要提前加工，采购 材料。5、做好现场雨雪天施工准备，做好施工中的防雨雪、防风工作

10、，落实雨雪 天施工技术措施，作好机具的防雨雪和防潮工作。6、后勤准备：1）施工人员在施工地点附近租用民房以解决住房问题。2）发放劳动保护用品。九）测量放样 工程管道中心线定位以小区已建成的永久性建筑物为参照进行放样。水准点控制体系：依据一级或二级水准点或小区的高程控制点，沿管线敷设 位置，于沿原有道路的适当位置，每100米测设水准控制点，根据测量复核标准 的有关规定，形成高程控制体系。1、施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩；2、临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，并应采取 保护措施。开槽铺设管道的沿线临时水准点，每 200米不宜少于1个；3、临时水准点、管道

11、轴线控制桩、高程桩，应经过复核可使用，并应经常 校核；4、已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校测。第五章施工组织管理网络 一）项目部管理体系 我公司深信，人是项目管理成功的关键，因此，我公司将根据本项目实际情 况及特专业资料 点，采用现场项目经理负责制的组织管理机构形式，合理配备管理岗位，择优配置管理人员，我公司将在签订合同后，组建强有力的项目管理部，做到事 无巨细，均有人管，以保证工程的安全优质施工。我公司视本工程为我公司重要的项目之一，在工程管理的每一个面都将工程 给予全力支持，由公司委派拥有丰富现场管理经理的管理人员及安装一级项目经 理常驻现场，负责对整个项目的日常

12、管理及与业主、政府部门、设计、监理单位 的日常系统与协作，负责对本管道安装工程的质量、安全、文明施工、进度及造 价进行全过程、全位的监控。能够做到以下几面工作：1、及时、准确执行业主和监理的指令。2、高效处理与围单位、群众的关系。3、使项目部成为项目的中枢，并能够使项目部的各项施工指令，准确地传 达至每个施工人员。二）项目部及项目部管理人员职责 1 项目经理部职责 1）履行机电承包管理职能，负责与业主、设计单位、监理单位及其它分包商 的联系、衔接、沟通、函件往来以及有关事宜的处理。2）负责机电安装工程组织管理和外协调。3）负责本工程与其他各相关单位的配合与协作，提出技术课题并编制相应的 专题施

13、工案，解决施工中的技术难题和协调处理各面的关系问题。专业资料 4）积极参加并协助业主、监理组织的协调会议和专业会议，并督促本项目部 施工人员按会议精神实施。5）负责合同管理和经营工作，全面履行施工合同。6）负责工程施工进度计划编制及管理，确保工程顺利地按期全面完成。7）负责工程完成量报表的汇总、核对、审核和申报工作。8）负责工程收款和资金统筹组织及安排。9）负责工程技术、质量、安全、管理工作。10）负责劳力、材料、设备管理工作。11）负责工程竣工验收和竣工资料的收集、整理及归档工作。2.项目经理职责 1）受公司任命，在公司法人授权代表公司经理履行合同执行责任；2）负责工程项目组织机构的建立及完

14、善，负责员工考核签定；3）根据合同要求及现场需要进行项目管理策划；4）主持施工组织设计的编制及修改调整；5）审批项目质量计划及根据需要调整修改；6）代表机电分包参加业主、监理、设计召开的协调会议；7）负责工地的日常项目管理工作；8）代表机电分包签署发往业主、监理、设计等的文件；9）代表机电分包签署工程款申请单；10）在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状 态;专业资料 11）签署每月向业主、监理、公司的综合月报汇报；3 项目质保工程师职责 1）负责施工组织设计的编制及调整；2）负责重大专项施工案的编制及调整；3）负责最新施工规技术标准的收集及公布执行检查；4）负责竣工资料

15、的收集、整理，分包竣工资料的检查；5）参与阶段验收或测试，提出整改要求；6）负责质量缺陷的检查鉴定及处理案确定；7）负责计量器具的定期检验及核定；8）负责每月技术总结编制。4 项目生产责任人职责 1）协助项目经理对项目主要施工人员进行选配；2）监督管理施工人员，根据施工进度计划，对现场操作人员进行调配;3）规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理；4）建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；5）协调本专业和其它承包商的工作关系；6）监督各施工队伍，投设计要求施工；7）安排竣工验收工作，完成向业主的移交。5 工程技术责任人职责 1）在项目经理和项目质保工程师领导下负责项目施工技术管理工作；

16、2）组织项目经理部技术人员学习、贯彻上级颁发的各项政策、技术规规程、标准和各项技术管理制度；专业资料 3）组织编制一般工序的施工法、技术措施和必要的操作技术规程和专 题施工案，负责分部分项工程施工案、技术措施和施工进度计划和组织实施；4）参加图纸会审、技术交底等活动，负责主持对一般工程项目和重要施工部 位技术交底，并向施工班组长进行二级技术交底；5）负责编制整个工程各阶段、各层次的施工进度计划，检查并采取措施控制 现场进度；6）建立健全项目质量检查、安全生产管理制度；7）掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检查；8）组织质量、安全事故初步调查，参与处理工作；9）对特殊作业人员的持证上岗情况进行

17、考核和管理；10）参与材料、设备检验，组织工序验收和评定。11）组织好项目部的工程创优和评奖活动。12）协助项目经理进行质量、安全和管理工作，针对工程特点制定措施，处 理施工中的技术、质量、安全问题，格按标准、规指导施工；13）负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收；14）负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理 意见，负责组织工程技术人员对不合格报告进行原因分析，并提出纠正措施,对施工技术人员提出的材料计划、转材料计划进行审核；专业资料 第六章主要分部、分项施工法 1工期安排 我单位为本工程施工确定的工期目标为 32_天（日历天数）,并服从总体工期 的安排。计

18、划开工日期：2015年02月28_日；计划竣工日期：2015年0工月31_日。2施工劳动力安排 见劳动计划表 专业资料 3施工流程 3.1熟悉图纸找出施工重点及难点。3.2现场勘察，熟悉施工案。3.3联系甲解决临时设施用水、用电等事宜。3.4组织工程技术人员及施工人员熟悉施工现场，进行技术交底，布置工 程质量、工期、安全及文明施工要求。3.5结合工程特点、现场情况合理安排施工队伍进场施工。3.6项目经理部按工序进程随时检查工程质量、进度及安全文明施工情况。3.7协调与其它施工单位的进度关系，达到同步工作，不影响工期。3.8组织部初验，发现问题立即整改。3.9与建设单位办理工程完工交接事宜。4工

19、序衔接 根据该工程的特点及现场的实际情况，结合公司多年的施工实践经验，该 工程的工序衔接安排如下：4.1施工工序的质量控制 4.1.1工序质量控制 4.1.1.1工序质量包括两面的容：一是施工过程的质量；二是施工妄称效果 的质量，从质量控制的角度看，二者互为关联。4.1.1.2工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果 的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。4.1.1.3工序质量控制的步骤 4.1.1.3.1采用必要的检测工具和手段，对关键的工序进行质量检验。4.1.1.3.2对检验所得数据进行分析，了解这些数据所遵循的规律。4.1.1.3.3根据数据分布规律分析的结果

20、，确定该道工序是否达到质量标准 4.1.2工序质量控制的容 4.1.2.1格遵守工序规程。专业资料 4.122设置工序质量控制点。4.123及时检验工序活动效果的质量。4.1.2.4主动控制工序活动条件的质量。4.1.3质量控制点的设置。4.1.3.1线路挂锡的控制。4.1.3.2线路电阻测试的控制。4.1.3.3管网防腐的处理。4.1.3.4管网试压的控制。4.1.3.5设备安装的控制。4.1.3.6隐蔽工程的控制。4.1.3.7系统调试的控制。5进度控制点设置 为确保本项目工程按期、按质的完成，保证系统施工计划的顺利实施，我 公司对各系统施工分别设置如下进度控制点，并格按照施工进度计划表控

21、制时 间点。6、施工案 A.测量控制 1）测量控制是施工的根本，因此我们将根据工程测量规和甲、监理 机构所提交的坐标点、高程点、平面布置图进行施工控制网测量。对甲、监 理机构所提交的坐标点、高程点位进行复测，并对场区的现状地面标高进行统 一复测，建立场区平面控制网，绘制控制网桩位图，施工控制网桩位及测量资 料须经各审定签认后可实施。2）平面控制基准点的测设根据该工程总平面图设计沿线布设一条闭合导 线，以此作为今后施工各种结构物、各种管线的首级控制点。导线起始于建设 已交坐标点，导线点的布设根据工程围，通视条件均匀分布，但必须满足施工 放样的要求，边长 w 250m，位角闭合差 w 10vn（n

22、为测站数），相对闭合差 w 1/1500。控制点的选择便于长期保存，既要满足精度要求，又要分布均匀便今 后施工需要，同时要考虑到加密控制点的布设。点位外业观测完成后，专业资料 进行业 数据的计算整理和复核，边长与角度经过整理平差后反算得出的成果资料，需 报监理工程师审验后可投入使用。3）随着各项工程的展开，控制点将不能满足施工需要，如通视情况不理 想或距离较远影响精度，因此需在首级控制点的基础上进行加密控制点布设。布设点均要进行闭合或符合到相临的首级控制点三个，业计算出的成果报监理 工程师审批后投入使用。4）高程及临时水准点 a.高程控制的测量高程控制点与平面控制点相同，当平面坐标测试工作完

23、成后，按照工程测量规中四等水准测量的技术要求将高程传至各个平面坐 标点位上，并计算出的各个高程是通过闭合平差后的成果资料。b.结合本工程的实际情况在施工过程中建立临时水准点，一般距施工现场 不少于60m，距构筑物不少于25m，当施工用的水准点桩不能保存时，将其 高程引测至稳固的构筑物上，精度不低于原有水准点的等级要求，同时对于所 有水准高程控制点要建立复核制度，尤其在雨天后，进行复测闭合，及时修正 避免点位下沉碰撞引起高程不符造成质量事故，在使用任水准点前必须进行相 临两点的复测。c.施工测量测量人员要对每项工程将要施工的设计图纸提供的各种数据以 及相关的几尺寸进行复核，认真学习熟悉图纸，领会

24、设计意图，做到心中有数,发现不符现象及时与设计、监理等有关人员共同解决。B.土工程施工 土工程挖必须保证各车道宕渣最小填筑厚度要求进行，必须确保将路基围 的垃圾，有机物质清除干净，用人工分层挖掉多余土，运输车运到需要点。挖路基时必须做好排水工作，两侧挖好排水沟及集水井。C.电缆工作井施工：专业资料 电缆工作井开挖根据先深后浅的原则：施工准备、测量放样一-电缆工作井开挖一-混凝土垫层底板一-砌筑窨 井工作井盖板 a.施工准备、测量放样：I施工前，做好各班组的技术工作，组织各工种负责人熟悉施工图纸，了解施工现场的实际情况，做好职工的安全、质量意识教育。n组织施工机具设备进场，并进行检修和试用，确保

25、无故障后，投入施 工中。川组织钢管、钢筋、砂等材料的进场工作，并做好原材料抽检试验工作。IV 根据设计图纸及建设单位提供的座标网与控制点，正确进行管道的测 量放样工作，沿线设置好临时水准点。b.电缆工作井开挖：根据现场的实际情况，本工程电缆工作井开挖施工时，电缆工作井挖深在 1.5米以上时采取措施防止土层塌。电缆工作井开挖以人工开挖为主，基槽开挖好后，及时组织验收，验收合格后及时进行下道工序施工，尽可能减少凉槽时间，施工时掌握天 气变化，基槽禁泡水。c.砌筑窨井：1）检查井在砌筑前先清扫基础表面，清除杂物，并保持基础表面无泥浆。2）在砌筑基础面上，铺筑座浆后可砌砖墙，砌墙做到墙面平直、宽度一

26、致，井体不走样，砌砖时每皮错缝砌筑，外搭接，并安装好铁爬梯，砖缝中砂 浆均饱灌，不得有通缝，缝宽一般为 10mm。3）砖墙砌筑至一定高度时，采用1:25防水砂浆进行抹面，粉刷前将砖 墙面洒水湿润，抹面工作先刮糙打底后抹光，外粉刷接缝错开，以防渗水，粉 刷后不得有起壳，裂缝等现象出现。d.工作井盖板：专业资料 盖板面标高和人行道或道路面平，盖板盖采用 C25钢筋混凝土盖板。D.电缆排管沟工程施工 a.电缆排管工程施工流程：施工准备、测量放样一-电缆排管管道开挖一-安放镀锌钢管一-回填 b.施工准备、测量放样：I施工前，做好各班组的技术工作，组织各工种负责人熟悉施工图纸，了解施工现场的实际情况，做

27、好职工的安全、质量意识教育。n组织施工机具设备进场，并进行检修和试用，确保无故障后，投入施 工中。川组织钢管、钢筋、砂等材料的进场工作，并做好原材料抽检试验工作。IV 根据设计图纸及建设单位提供的座标网与控制点，正确进行管道的测 量放样工作，沿线设置好临时水准点。c.电缆排管沟槽开挖：根据现场的实际情况，本工程电缆排管沟槽开挖施工时，电缆排管沟槽挖 深在1.5米以上时采取措施防止土层塌。电缆排管沟槽开挖以人工开挖为主，基槽开挖好后，及时组织验收，验收 合格后及时进行下道工序施工，尽可能减少凉槽时间，施工时掌握天气变化，基槽禁泡水。d.安放镀锌钢管 定位安放好镀锌钢管，管材承插口插入可以采用人工

28、撬入或填原木板用锤 子敲入或者用紧线机拉入等法进行连接。e.回填：工程中土填施工时必须格控制回填土的质量，将槽底杂物清理干 净，分层夯实，禁单侧填高，密实度不低于 90%，不得回填淤泥、腐植土及杂 填土，回填土必须分层整平夯实，管道沟槽开挖出来的杂填土，及时外运，换 粉土或粘土回填，用电动打夯机夯实。挖填深度较大时，要采用分层挖填，并注意安全。专业资料 E.电缆敷设 1）穿管施工 室外直埋导管的路径、沟槽深度、宽度及垫层处理经检查确认，才能埋设 导管；室外埋地敷设的电缆钢导管，外壁均须做防腐处理，埋深不小于 0.8m 壁厚小于等于2mm的钢电线导管不埋设与室外土壤。镀锌钢导管不得熔焊跨接地线，

29、以专用接地线卡跨接，跨接线采用黄绿双 色铜芯软线，截面不小于4mm 2。当非镀锌钢导管采用螺纹联接时，联接处的 两端焊跨接接地线。每根电缆管的弯头不超过3个，90度弯头不能超过2个 2）电缆沟电缆敷设 a.工艺流程 b.准备工作 施工前对电缆进行详细检查：规格、型号、截面、电压等级均符合设 计要求，外观无扭曲、损坏及漏油、渗油等现象。电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。放电缆机具的安装：采用机械放电缆时，将机械选好适当位置安装，并将钢丝绳和滑轮安装好。人力放电缆时滚轮提前安装好。临时联络指挥系统的设置 根据现场实际情况，事先将电缆的排列，用表或图的式划出来，以防电 缆的交叉和混乱。电缆沟敷设前，

30、土建专业已根据设计要求完成电缆沟及电缆支架的施 工，电缆敷设在沟壁的角钢支架上。电缆支架间的平行距离，电力电缆为 Im,控制电缆为0.8m;垂直距离，电力电缆为1.5m，控制电缆为1m;电缆层间 距，10kV及以下电缆为150250mm，控制电缆为120mm;电缆支架最下 层距沟底的距离不小于 50专业资料 100mm c.电缆敷设 清除沟杂物，在沟底铺上100mm厚的软砂或砂层，准备敷设电缆。电缆敷设可用人力牵引可用卷扬机或托撬（旱船法），敷设时，注意电 缆弯曲半径符合规要求。电缆在沟敷设有适量的蛇形弯，电缆的两端、中间接头、电缆井、过 管处、垂直位差处均留有适当的余度。电缆的埋深符合下列要

31、求：电缆表面距地面的距离不小于 0.7m，穿越 农田时不小于lm，只有在引入建筑物、与地下建筑交叉绕过地下建筑物处，可 埋浅些，但采取保护措施。在寒冷地区，电缆埋于冻土层以下，当无法埋设时，米取保护措施。电缆与铁路、公路、城市街道、厂区道路时，敷设在坚固的保护管。管的两侧伸出道路路基两边各 2m，伸出排水沟0.5m。电缆之间、电缆与其他管道、道路、建筑物等之间的平行交叉时的最 小距离，符合下表的规定：管道类别 平行净距（m）交叉净距（m）一般工艺管道 0.4 0.3 易燃易爆气体管道 0.5 0.5 热力管道 有保温层 0.5 0.3 无保温层 1.0 0.5 电缆沟、竖井电缆排列整齐，少交叉

32、；电缆的固定采用专用金属夹子 夹紧，对于交流单芯电缆或分相后的每根电缆固定用的夹具等支架，不能形成 闭合铁磁回路。使用夹子时不得损坏电缆保护层；垂直敷设或大于 45。倾斜敷 设得电缆在每个支架上固定；当设计无要求时，电缆支持点间距，不大于表中 规定。电缆支持点间距（mm）电缆种类 敷设式 专业资料 水平 垂直 电力电缆 全塑型 400 1000 除全塑型外的电缆 800 1500 控制电缆 800 1000 d.铺砂盖砖 电缆敷设完毕，请建设单位及质量管理部门做隐蔽工程验收。隐蔽工程验收合格，电缆上下分别铺盖10cm砂子或细土，然后用电缆 盖板或砖将电缆盖好，覆盖宽度超过电缆两侧 5cm。使用

33、电缆盖板时，盖板指 向受电向。e.回填土：回填土前，清理积水，进行一次隐蔽工程检查，合格后，及时叫 填土，并进行夯实。f.管口防水处理 电缆进出建筑物处，进入室的电缆管口低于室外地面者，对其电缆管口按 设计要求或相标准做防水处理。g.挂标志牌 标志牌规格一致，并有防腐性能，挂装牢固。标志牌上注明电缆编号、规格、型号及电压等级。直埋电缆进出建筑物、电缆井及两端挂标志牌。沿支架桥架敷设电缆，在其两端、拐弯处、交叉处挂标志牌，直线段 适当增设标志牌。电缆沟中敷设的电缆在引出端、终端、中间接头和走向有变化的处所 挂标示牌，注明电缆规格、型号及用途。7、施工注意事项：a.有隐蔽工程，提前通知业主，经业主

34、检查验收合格后可进行下一道工序。b.用调试设备、仪表、仪器必须经认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使专业资料 用、保管。调试时有详细记录。c.施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。d.电缆敷设前，进行电气性能试验，合格后可施工。电缆敷设根据其走向、规格合理安排顺序、一般不有交叉。e.需开的配电箱（柜），必须用开机开，禁气焊等切割开。电线进入配电箱、接线盒等有护管帽。穿线前有防止外物落入措施。f.线缆在管或经槽不允有接头和缠绕。线缆在出口处装有护线套，并用 500V绝缘电阻大于1M Q,同时作好记录。g.有配电箱（柜）接地及各系统的保护

35、接地、工作接地接入原建筑接地网 上，完善整个接地系统。h.安装完成后进行检查，确认无误，可进行分项调试，并作好调试记录。i.各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。j.其它部分电气设备安装格按图纸标高、部位进行。8、设备及安装成品保护措施 1）设备保护。设备一般在安装前一运送到现场，并作好开箱检查，安装 后试车前设专人巡护。2）对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器 具在调试或交工前安装，现场施工有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装 成品、半成品设备米取保护，制定案，监督执行。3）材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度。因管壁如有污染 很难清

36、理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。4）安装完成的成品，如土建继续进行施工，进行保护，以免污染，不准 在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。9、施工现场的协调与配合 A.工种之间的配合 专业资料 1）布置的配合，各工种本着小管让大管的原则，合理布置调整各种管道、电气槽架走向及其支架位置。2）设备安装在设备到货后尽快安装就位，为管道连接、电气接线创造条 件。B.安装与土建的配合 预留预埋的配合：安装预留人员按预埋图预留预埋，预留不得随意伤损建 筑结构钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协调处理。C.施工用电和场地配合 由于工程施工工种比较多，由土建对场地地域进行划分，

37、对各作业段设专 业配电用电箱，以保证施工进度的要求。6、施工电源安全措施：施工电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱均设防雨罩 和装锁，并设漏电保护器。施工电源电缆必须采用合格的电缆，并正确敷设。格做到“一机一闸一漏电保护装置”。所有电气设备必须有良好的接地。电动机 械必须专机专人管理。第七章主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划 一、若我公司能够中标，我公司会在开工前做好一切准备，搭建临时设施，联系工程所需材料物资。二、根据业主对工期、质量的要求，结合工程的结构特点，将调集满足施 工要求的各种机械设备，以保证施工任务的完成。拟投入的主要施工机械设备 见下表。拟投入的主

38、要施工机械设备表 专业资料 序 号 机械或设 备名称 型号/规格 数 量 国别/产地 制造年 份 额定功 率 生产 能力 备 注 1 挖掘机 SK320 1 国产 2002 177kw 良好 2 冲击式 打夯机 PQ 4 型 2 国产 2004 3KW 合格 3 水泵 C 100 型 2 国产 2006 3KW 良好 4 切割机 砂轮式 1 国产 2005 1.1kw 良好 5 经纬仪 BJTDJ2 1 国产 2006 2 良好 6 水准仪 BJDZS3 1 国产 2006 3mm 良好 7 全站仪 T2000+DIS 1 德国 2001 良好 8 打磨机 1 国产 2003 良好 9 电气检

39、测 设备 1 国产 2004 良好 10 发电机组 DF360 1 国产 2002 360KW 良好 第八章劳动力计划表 劳动力计划表 工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 专业资料 有线电视外网 普工 10 机械工 5 安装工 2 测量工 2 泥工 8 电工 12 管理人员 8 注：投标人应接所列格式提交包括分包人在的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。专业资料 第九章 确保工程质量的技术保证措施 我公司承诺在对本工程施工的过程中，各分项工程的质量标准将达到设计 文件中的要求，当质量不达标时，建设与监理等有关单位有权要求我单位停工 或返工，返工费用由我单位承担，工期不

40、予顺延。为确保本工程质量满足招标文件的要求，必须先确定施工后的质量目标、质量保证体系、管理措施等，然后，再具体采取详细的措施。具体详细介绍如 下：一、质量目标 科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，格按照及市有关安全操作 规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中格按照规精心施工，争取各工序 均达到优良标准。二、质量保证体系 1、建立健全该工程的质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及项 目经理部的质量活动；管理代表主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的 规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证；技术负责人组织贯彻执行现行有关 工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。2、项

41、目经理是本工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员二人作为项 目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科 的指导下，具体担负质量管理面的业务工作，实行质量一票否决权，对工程质 量实施格密的监控管理。3、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完 成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改 关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序 存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合 格项不转入下道工序。专业资料 三、质量管理措施 1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工

42、程量格要求，一丝 不拘的执行施工规、操作规程和质量验收标准。2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，格把关，发现问题，及 时解决。3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还 要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。4、按IS090001:2000的质量保证体系进行质量管理。5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处 理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施

43、 工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每召开一次工程质 量分析会议及质量意识教育会议。总结上施工过程中的质量情况，对类似质量 问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下施工过程中可能出现的质量 问题先进行交底，防止质量问题的产生。9、技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员每日下午 4:30定时检查 各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录 四、保证质量的技术措施 1、建立健全质量保证措施，组建项目经理部技术组，配备一名工程师，全 面负责现场施工技术指导和监督管理。专业资料 2、现场组建施工技术管理班子，由项目技术负责人、施工员、质检员和班 组长组

44、成。工程质量技术管理人员在项目技术负责人的领导下，负责日常施工 技术指导与监督管理。3、各分部分项工程质量管理：及时组织给水、消防管线和雨水、污水管线 开挖及安装埋设过程中的验收，组织室外电气工程的隐蔽验收。各分项工程格 执行三检制度，上道工序不合格不能组织下道工序施工，隐蔽工程及中间工程 验收在公司检查合格的基础上，报请建设单位、监理工程师、质检站共同参加 复核验收，合格后可组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。4、加强技术管理，认真贯彻规标准及省市建设主管部门颁发的规章规定，建立健全岗位责任制。5、特殊分项工程的施工，应及时编制专题案。6、积极推广应用先进科技项目，辅以科学技术保证工程质

45、量和进度。7、原材料、成品及半成品的采购与使用，采取双向控制保证制度，采购时 应有出场证明和质量保证书，进场后经专职人员抽样复查，确认合格后可使用 8、定期检查、校正和维护各种施工用的测量仪器、质检用具。9、防停水、停电措施：现场配备发电机和蓄水池。五、工程质量的具体要求 1、认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前处理好设计和技术上的有关问题，在此基础上，项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交 底和口头交底相结合的式进行，以书面交底为主。2、工程所用材料把好三关，即材质关、检验关和计量关，主要材料除必须 专业资料 要有出厂合格证外，还必须按批量取样送检，合格后可使用，对已通过检验

46、和 未通过检验的材料格分开堆放，作出标识，防止误用，材料堆放应保证必须的 条件，防止由于堆放不当而使材料受损重。3、完善工程技术档案资料的管理，项目设计专人负责此项工作，工程竣工 后由项目经理部提供完整的资料交付生产技术科管理、归档，作为竣工资料交 付。4、进行经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚定的质量第一和信誉 第一的观念。树立必须是格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。5、经常组织技术人员，各班组成员参观邻近先进单位的施工现场，吸收先 进的质量管理体系及施工法，不断提高工程的质量。6、密切与甲、监理、监督和设计部门的联系，自觉接受管理，不断改进服 务质量。专业资料 第十章确保安全

47、生产的技术组织措施 第一节安全生产体系及安全生产责任制 1、建立健全自检制度 项目经理部建立二级安全管理体系，设安全监察部，配1名专职安全质量检 查工程师,施工班组设专职安检员、兼职安检员,在施工过程中自下而上分别实施 检查任务。同时认真接受建设单位安全监督和监理单位的监理，接受社会安全 监督部门的监督。安全保障检查程序见下图:2、明确安全体系要素职责分配 建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理 职责,管理生产必须管安全，建立格的考核制度，将经济效益与安全挂钩。制定详 细切实可行的有关各部门、人员的安全职责。3、编制详细的安全生产计划 专业资料 开工前，项目经理部编制

48、实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施 工危险性大、多发易发事故的高处作业；基坑开挖等施工项目，编制专项安全 施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保 施工安全。4、实行逐级安全技术交底制 由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡 参加人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全工程师要对安全 技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。5、加强施工现场安全教育 针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。重点 对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业工人以及新工上岗、工 人变岗和改变工艺等进行培训教育。6、

49、认真执行安全检查制度 经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，经理 部每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准 备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等而进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制定整改 措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须 管安全”的原则真正落实。7、制定切实可行的保证安全的奖惩办法 项目部预留安全奖金（保证金），按完成工程量及施工安全情况奖惩兑现 专业资料 制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、先进个人的奖励办法。制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、责任个人的伤亡事故的经

50、济处罚办法。8、建立健全各项安全作业制度和防护措施 根据本工程的实际作业情况，建立开挖、车辆运输、吊机运输、机械操作、用水、用电等所有实际发生的各种作业的规章制度，并广泛宣传，做到人人皆 知。根据有关安全防护规定，结合自己实际经验，编印容齐全的安全防护规 程袖珍手册，人手一册，认真学习掌握，确保安全。第二节施工安全技术措施 1、施工现场安全技术措施 施工现场的布置符合防火、防洪、防雷电等安全规定。管道沟槽开挖时 应设置有防止行人、物体等坠落的安全设施；危险地点悬挂按照 GB2893-82 安全色和GB2894-82安全标志规定的标牌，夜间有人经过的沟槽位置 设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传