监控系统方案设计.pdf

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1、 学习资料整理 项目名称：2 号安防工程 数字监控系统 设计方案 2018-6-09 目录 第一章前言 3 1.1 指导思想 3 1.2 建设原则 4 1.3 建设目标 4 1.4 建设依据 5 第二章系统方案 6 2.1 系统原理 6 2.1 系统组成 7 2.2 监控点安装方式 7 23 信号传输方式 7 第三章项目清单与计价表 8 第四章视频监控施工方案 10 4.1 工程的施工技术、施工方法、工艺流程 10 施工程序10 主要施工方法10 系统安装 10 系统的调试 12 系统试运行 13 施工进度计划、工期安排 13 工程材料采购、进场计划表 14 施工进度计划、工期安排 14 4.

2、2 安防系统项目组与相关方面的配合 14 与业主方面的配合15 与土建总包方面的配合 15 与行业管理部门方面的配合 15 与其他具体专业的施工配合 16 第五章施工组织配备 16 5.1 投入人员组成 17 项目经理部 17 劳动力计划表18.基本质量职责18 投入设备计划20 投入材料计划20 5.2 施工组织方案 20 工程准备阶段20 工程实施22 工程结尾23 5.3 施工管理 23 第六章质量保证承诺 27 6.1 施工准备工作及质量管理 27 6.2 施工质量控制的过程 28 施工项目质量控制过程 28 施工项目质量控制过程 28 6.3 质量保证体系 28 6.3.1 ISO9

3、001质量体系28 6.3.2 ISO9001质量体系运行状况29 质量方针和质量目标 31 质量责任分配31 质量记录33 6.4 质量保证措施 33 6.5 工程质量检验和质量控制 35 第七章安全文明施工及保证措施 35 7.1 安全文明施工 36 7.2 安全文明施工管理制度 41 6.3 应对突发事故的处理办法 42 人身安全事故42 原有设备安全事故42 第八章人员培训计划 43 8.1 用户培训目标 43 8.2 培训计划 44 学习资料整理 第一章 前言 1.1 指导思想 认真贯彻落实中共中央和省委、市委关于进一步加强和改进公安工作的决定以及全国第二十次公安会议精神,牢牢把握公

4、安信息化带动公安现代化的发展方向,坚持从科技应用和服务实战出发,加快实施科技强警战略,把科技应用和公安工作紧密融合在一起.结合本单位实际情况,科学制定发展规划和相应的实施计划,确保布局合理,充分发挥实效.系统的具体建设应以实用、可靠、先进、经济为指导思想.实用：监控覆盖面和图像质量需满足社区安全技术防范需求；图像实时监视和图像回放查询界面友好,系统安装、使用、维护简便；始终要把实际需求放在首位,做到灵活、好用.选择实用性强的系列产品,模块化结构设计,既可满足当前的需要又可为今后系统发展扩展留有余地.可靠：系统采用的软、硬件须经过安防检测,性能稳定,能持续有效运行.同时要兼顾到未来的发展,采用成

5、熟而先进的技术和设备,力争使系统有良好的开放性、可扩展性和较长的生命期.系统应采用国际标准的软硬件接口,为与其它系统的联结奠定良好的基础.先进：在系统总体方案设计时,必须要有超前思路,采用先进的技术.采用成熟、主流的技术构建系统平台,充分兼顾需求和技术的发展,充分考虑与其他系统的连接,建设可扩展的、开放的平台.经济：在确保实用性、可靠性、先进性的前提下,注重系统建设成本和投入的阶段性,以技术建设与应用机制的协调发展,确保系统效益.1.2 建设原则 整个系统的建设将体现总体规划、统一标准、注重实效、分步实施的原则：总体规划：社区治安动态视频监控系统的建设必须规划在先.在总体规划时,考虑单位的治安

6、状况及经济实力,逐步分期实施社区治安监控系统的建设,同时应考虑与社会治安动态监控系统的集成.注重实效：社区治安监控系统的建设必须注重实效.鉴于系统覆盖面广,社区具体情况复杂,投资巨大,各街道社区监控系统在建设中应以现实需求为导向,以有效应用为核心,以技术建设与工作机制的同步协调为保障,确保系统能有效服务于社区,明显提高社区治安状况.1.3 建设目标 在总体规划、统一标准、注重实效、分步实施的原则下,构建XX 区社区治安监控系统,建设成一套覆盖全区社区的治安监控系统.系统采用当今成熟的网络、通信、图像编解码等先进技术,实现快速获取社区出入口、重点部位、车辆集中地的多种图像信息,能准确、.直观、快

7、捷地反映和记录现场有关部位的实时动态情况.该系统既具有防范功能,也具有打击功能等多项功能的综合图像监控系统,从而有效地提高社区民警和社区保安人员对社区治安的控制能力,最大限度地挤压犯罪分子的作案时间和空间,提高对社区案件的控制和打击能力,降低发案率,改善社区治安环境,提高人民的安全感.社区治安监控系统利用公安网,以数字的方式并入 XX 区治安动态监控系统平台,使图像资源能够在公安网上共享,做到分局、派出所有关领导及社区民警在计算机上均能实时调用查看社区监控图像.1.4 建设依据 安全防范工程技术规范 安全防范系统 xx 省社会治安动态视频监控系统技术规范 安全防范工程程序与要求 安全防范系统验

8、收规则 安全防范系统通用图形符号 民用闭路电视监控系统工程技术规范 防盗报警中心控制台 视频安防系统技术要求 邮电通信网光纤数据传输系统工程施工及验收暂行技术规范 报警图像信号有线传输装置 .工业电视系统工程设计规范 智能建筑设计标准 通信系统机房设计 银行营业场所安全防范工程设计规范 文物系统博物馆安全防范工程设计规范 安全防范工程费用概预算编制办法 第二章 系统方案 2.1 系统原理 视频监控系统由前端的高清晰数字网络摄像机、支架等组成.根据现场环境利用 6 类网络双绞线缆或光缆进行传输,保证图像不受电磁干扰,高质量的传输至监控中心.前端视频信号传到监控中心后进入网络交换机,网络交换机将数

9、据传送到数字硬盘录像主机,输出至现场电视墙进行实时显示,组合切换,通过鼠标方便直观的对前端摄像机进行转动、聚焦、等控制.显示屏上实时的显示出来,具有图像切换控制、视频移动探测、录像智能搜索、现场监控、智能回放、长时间硬盘数字录像存储、智能循环存储功能.通过硬盘录像机实现多画面显示,可以任意设置记录保存方式,回放资料查找方便.2.1 系统组成 系统由前端监控点、光纤和 传输系统、监控中心和分控中心组成.前端监控点：重要部位前端安装监控探头,摄像机带红外夜视功能,在夜间没有灯光的情况下,也能取得较好的图像.由于地域广,各监控点离机房监控中心远,传输距离范围在 80 米以上的采用光缆传输方式.机房监

10、控中心：在监控中心配置数字录像机、电视墙和 UPS 设备,完成对监控图像的切换控制、数字录像等功能.同时监控室配备值班人员实时监视监控画面,掌握社区动态并及时发现可疑情况.2.2 监控点安装方式 根据监控点现场具体情况,安装方式较复杂,可以按其特点分以下几种：1、位于围墙周边的监控点,采用路面监控立杆方式安装,共计15 个监控点,配置一体化快球,安装时采用立杆高 3.5 米.23 信号传输方式 目前,在监控系统中用来传输图像信号的介质主要有 6 类网络双绞电缆、和光纤三种,对应的传输设备分别是网络交换机、网络收发器.要组建一个高质量的监控网络,就必须搞清楚这三种主要传输方式的特点和使用环境,本

11、监控系统的信号传输在几百米到几公里之间,所以需要采用两种不同的传输方式.少部分的监控点传输距离在 80 米以内,超过 80 米的采用光缆传输；部分监控点由于分布的具体特点,先采用 6 类网络双绞线缆传输设备会聚到一个点,再采用网络收发器进行远距离传输到社区监控中心.第三章 项目清单与计价表 3.1、分部分项工程和单价措施项目清单与计价表 序号 子目名称 品牌 型号 子目特征描述 计量单位 工程量 金额 综合单价 合价 整个项目 1 交换机 华为 S5700 1.接入网络交换机,非 POE接入交换机,24 个10/100/1000M 电接口,4 个1000M 光口,台 1 4800 4800 2

12、 模块 模块箱 华为 SFP+1.光纤模块、单模 个 12 1000 12000 3 配电箱 国标 1.进线开关 25A/3P 金属配电箱 2.安装方式:落地安装 台 1 800 800 4 设备箱 国标 1.不锈钢材防水设备箱,尺寸为 400*300*200 台 6 200 1200 5 控制开关 国标 个 15 85 1275 6 监控摄像电源设备 国标 台 15 120 1800 7 蓄电池 EXIUNST C2K 1.2KVA 单进单出 UPS 不间断电源,12V65AH 铅酸免维护电池.2.后备连续供电 1h 个 1 8500 8500.8 电杆组立 国标 1.摄像机立杆 2.4米杆

13、 根 5 1500 7500 9 电杆组立 国标 1.摄像机立杆 2.10 米杆 根 1 3500 3500 10 软件 海康威视 iVMS-4200 1.视频监控系统软件 套 1 1600 1600 11 插箱、机柜 国标 42U 1.落地式机柜,42U 台 1 1800 1800 12 输出设备 联想 扬天 1.视频客户端,电脑I5 4G 1T 4G 双显 win10含 32 寸显示屏*2 台 1 9800 9800 13 存储设备 海康威视 DS-8616N 1.视频存储系统,16 盘位NVR 视频录像机,含 16 块 4T硬盘 台 1 23000 23000 14 监控摄像设备 海康威

14、视 DS-2CD2620 1.室外围墙处枪式摄像机 2.200 万像素,1/2.8 英寸CMOS；分辨率 1920*1080；台 13 980 12740 15 监控摄像设备 海康威视 DS-2CD2620 1.室外大门处枪式摄像机 2.200 万像素,1/2.8 英寸CMOS；分辨率 1920*1080；3.镜头焦距：2.7mm12mm 台 1 980 980.16 监控摄像设备 海康威视 DS-2DE7220 1.室外 球型摄像机 2.200 万像素高清网络高速球,1/2.8 英寸 CMOS；分辨率 1920*1080；台 1 2800 2800 17 配管 国标 1.JDG20,沿围墙内

15、侧明敷 m 4000 15 60000 18 配线 国标 YJV-3*6 1.电源线YJV-3*6,含过线盒制作安装 m 2000 25 50000 19 光缆 国标 4 芯 1、4 芯,单模光纤；m 2500 6 15000 20 六类非屏蔽双绞线 国标 1.六类非屏蔽双绞线 m 100 6 600 21 安全防范系统工程调试、试运行 安全防范全系统调试、试运行 系统 1 5000 5000 合计：224695 第四章 视频监控施工方案 4.1 工程的施工技术、施工方法、工艺流程 4.1.1 施工程序 线缆敷设设备安装设备调试投入试运行竣工资料整理验收交付使用 4.1.2 主要施工方法 4.

16、系统安装 按照施工技术图的要求,明确安防系统中各种设备与摄像机的安装位置,明确各位置的设备型号和安装尺寸,根据供应商提供的产品.样本确定安装要求.根据安防系统设备供应商提供的技术参数,配合土建做好各设备安装所需的预埋和预留位置.根据安防系统设备供应商提供的技术参数和施工设计图纸的要求.配置供电线路和接地装置.摄像机应安装在监视目标附近,不易受外界损伤的地方.其安装位置不易影响现场设备和工作人员的正常活动.通常最低安装高度室内为 2.50 米,室外 3.50 米.摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标,镜头应避免受强光直射.摄像机采用 6 类网络双绞线缆.必须在土建、装修工程结束后,各专业设备安装

17、基本完毕,在整洁的环境中安装摄像机.从摄像机引出的电缆留有 1m 的余量,以便不影响摄像机的转动.摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方,而且不影响附近人员的正常活动.安装高度室内 2.5-5m,室外 3.5-10m.电梯轿厢内的摄像机安装有顶部,其光轴与电梯厢的两壁、天花板成 45 度角.摄像机避免逆光安装.云台安装时按摄像监视范围决定云台的旋转方位,其旋转死角处在支、吊架和引线电缆一侧.电动云台重量大,支持其的支、吊架安装牢固可靠,并考虑其的转.动惯性,在它旋转时不发生抖动现象.安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩,由于占用天花板上方空间,因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等

18、阻档物.解码器安装在离摄像机不远的现场,安装不要明显；若安装在吊顶内,吊顶要有足够的承载能力,并在附近有检修孔.在监控室内的终端设备,在人力允许的情况下,可与摄像机的安装同时进行.监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后,将机柜及控制台运入安装.机架底座与地面固定,安装竖直平稳,垂直偏差不超过 3；几个机柜并排在一起,面板应在同一平面上并与基准线平行,前后偏差不大于 3mm,两个机柜中间缝隙不大于 3mm.控制台正面与墙的净距不小于 1.2m,侧面与墙或其他设备的净距不小于 0.8m.监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部,再引到各设备处.所有电缆成捆绑扎,在

19、电缆两端留适当余量.并标示明显的永久性标记.4.系统的调试 1调试准备工作 检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等.用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性,并做好测试记录.2单体调试 检查摄像机开通、关断动作,云台操作和防护罩动作的正确性,.检查画面分割器切换动作正确性.能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行.如：摄像机的电气性能调试、网络调试等.开启主机系统,检测系统运行时各种信息,确认总控室和各分控机房中央设备运行正常.各 3系统调试 按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分.传输系统的每条线路都进行通、断、短路测试并做标记.4系统联调 首先检查供

20、电电源的正确性,然后检查信号线路的连接正确性、极性正确性、对应关系正确性.系统进入工作状态后,把全部摄像机的图像浏览一遍,再逐台对摄像对的上下左右角度仔细调整,若是带云台和变焦镜头的摄像机,还要使云台对应地转动,再调节镜头.把摄像机的图像显示在各监视器上,检查监视器的工作状态.把全部摄像机分组显示在所有监视器上,观察图像切换情况.检查录像机时,自动倒带后对操作多画面处理器或控制台自动录像,放像后实现录像带的重放.4.系统试运行 根据系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定,以确认系统运行正确性和可靠性,并做好测试记录.4.1.3 施工进度计划、工期安排 项目部根据工程施工进度要求制定设备材料进场

21、需求,计划如下.表：4.工程材料采购、进场计划表 序号 系统名称 到货时间 进场安装时间 备注 1 线槽、线管 开工当日 开工后 3 日 2 系统用电缆 开工后 3 天 开工后 5 天 3 安防系统设备 开工后 10 天 开工后 15 天 4.施工进度计划、工期安排 序号 计划名称 工期安排 备注 1 线槽、线管铺设 开工后 15 日内完成 2 电缆铺设 开工后 15 天内完成 3 安防系统设备安装调试 开工后 30 天内完成 4.2 安防系统项目组与相关方面的配合 项目部应对本工程弱电专业与其它专业工种的承包方进行协调和配合,力争做好以下几方面的工作：1按合同规定提供所需的有关设备和人员,以

22、确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合,并确保负责的工作按正确的程序施工.在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方讨论、协调、落实各分工交接点.通过业主和总包向其它相关承包方得到所有相关图纸和技术资料,以使我方的设计及施工工作更精确.2向其它工种承包方提供所有必须的图纸和技术资料,以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计.3按照其它专业承包方所建议的,并经设计方批准的施工程序进行安装工作.4把按已有设计方案批准的施工图以电脑光盘形式提交给本专业业主方管理人或其它工种承包方,以进行绘制综合设备施工图等.以下将分别列举项目部同主要合作伙伴之间的配合宗旨及双方的权责义务关系.4.2.1

23、 与业主方面的配合 安防系统指派专人与业主和相关联单位联络和监理单位对工程进行管理,并负责在规定的时间内将系统按业主和设计单位规定的设计标准交付业主使用.使业主及时掌握工程进展情况.详细的产品技术资料和深化设计图纸.业主方应会同*详细介绍整个建筑物的设计思想、功能等基本情况,并提供必要的盘片、参数等资料,并协调与其它各专业的关系,使整个建筑设计合理、实用.4.2.2 与土建总包方面的配合 为了保证系统的建设周期,安防施工必须与土建工程在时间进度上有良好的配合.安防系统是建筑物的安全运行部分,显得日益重要,为了保证安防系统在施工过程中有条不稳的按一定顺序衔接进行下去,其中有一定的规律,我们必须加

24、以注意和遵循.4.2.3 与行业管理部门方面的配合.安防系统集成总承包单位协助有关分包单位向相应的行业管理部门办理报审、验收、检查、签合格使用证等及有关文件要求所必须处理的工作.智能化系统集成总承包单位定期与有关弱电行业管理部门接触,介绍工程进度.4.2.4 与其他具体专业的施工配合 与本工程弱电专业及其它专业工种的承包方的协调和合作,将做好以下几方面的工作：提供所需的有关设备和人员,以确保于能与其它承包方满意地配合,并确保负责的工作按正确的程序施工.在施工进行的各个阶段中,还将主动与其它有关承包方讨论,协调落实各分工交接点.向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料,以便进行综合设备施工图和

25、综合土建要求图的设计.按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序进行安装工作.将把已有设计方批准的施工图或土建要求图,以电脑软签署形式提交给本专业分包方或其它工种承包方,以进行绘制综合设备施工图等.所有的电脑软件与其它工种承包方互相协调和配合.第五章 施工组织配备 由于此项目工程量大,任务紧,因此我公司领导十分重视本项目的工程施工,拟投入经验丰富的管理人员和技术人员开展施工,拟成立施工项目经理部,在公司总经理的领导下,实行项目经理负责制.推行项目法施工,加强内部管理,增强全员质量意识,质量与经济效益挂钩,加强各管理及各工种之间配合计划任务层层下达,如期检查执行情况,按期、安全、高效优质完

26、成本工程的建设任务.5.1 投入人员组成 5.1.1 项目经理部 项目经理部成立,将做出以下相应的人员安排：1项目经理：具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题.负责与业主及相关人员的协调工作.2技术人员：要求具有丰富工程施工经验,对项目实施过程中出现的进度、技术等问题,及时上报项目经理.熟悉系统集成工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作.3质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的

27、完整.4安全员：要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全.5资料员：负责日常的工程资料整理.6施工班组人员：承担工程施工生产,应具有相应的施工能力和经验.施工组织构架图 5.1.2 劳动力计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施 工 准备 管 槽 施工 线 缆 敷设 设 备 安装 线 缆 端接 及 测试 系 统 集成 与 调测 竣 工 收尾 管理员 4 4 4 4 4 4 4 技工 5 10 10 10 20 10 普工 10 20 20 20 10 5 资料员 1 1 1 1 1 1 1 5.1.3 基本质量职责 项目经理：1 人 按照 GB/T1

28、9001-2000IDTISO9001:2000 要求,建立、实施、保持质量体系,确保质量体系持续有效运行：负责质量方针的贯彻执行,实现本项目的质量目标,对本项目的施工安装负全责；负责签发本项目的各种有效文件；掌握通信工程施工的质量动态,组织好生产中纠正预防措施的落实；负责本项目日常工作；协调施工进度和进行施工人员调度；.组织本项目交工工作.项目技术负责人：1 人 负责编制施工组织设计及上报；负责本项目技术文件的汇总、审核及上报；负责本项目施工图设计交底,明确工艺要求和设备、系统指标；组织对不合格品的处置、执行情况进行监督、检查；负责组织对质量统计结果进行分析,并根据分析结果提出质量改进措施和

29、预防措施.质量检查员：1 人 负责监督检查施工过程中设置的检测点、关键过程和特殊过程,并实施检查；监督施工人员做好施工过程中的自检、互检工作,对出现的不合格督促、指导施工人员及时采取纠正措施,直至合格为止；负责质量检验表、过程质量检查表填报、检查工作；受质保部委托时负责做好工程的最终检验工作；负责施工工地的安全措施,消除安全隐患.项目材料保管员：1 人 负责本项目所用的施工工具、材料、设备等的出入库时间、数量登记管理；配合项目经理完成工程竣工后的材料等的统计及移交工作；文档管理员：1 人 负责本项目所有文件的分类管理,外发文件应得到项目负责人.的批准；负责施工图表的接收、登记、分发；负责本项目

30、所有作废文件、失效文件的更换、处理；对电子版文件进行更新、拷贝、登记,并及时备份,防止损坏丢失.5.1.4 投入设备计划 本工程施工设备投入主要包括综合布线、网络设备、系统集成三部分工程的施工车俩、机具及仪表.项目部将在开工令下达之日起立即部署综合布线施工设备进场,待综合布线施工完毕之前,提前部署网络设备、系统测试设备进场.5.1.5 投入材料计划 材料需求根据工程量清单、材料消耗定额进行计算,本公司将在工程开工前提前采购,在开工令下达之前安排好材料进场的准备工作,确定好材料设备放置的位置,开工令下达后立即组织进场或提前组织进场.5.2 施工组织方案 5.2.1 工程准备阶段 工程摸底 1 由

31、项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况,并相应的做好开工的必要准备.2摸底内容.根据设计文件进行复查,核对设计图纸是否齐全,图纸有无差错或相互矛盾之处.关于质量安全经济技术指标等方面有关的问题.核对设备、主要材料是否到齐,规格程式是否相互配套,能否确保连续施工.对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查,例如装机工程中的机房建设及其电源负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求.有关配套工程进展情况,例如强弱电配合、机线工程配合、新旧设备配合等.工程中运输工具及存放,施工人员的食宿条件,预制件工作的场地等.技术交底 1收集

32、甲方提供的与施工相关的设计文件、图纸资料,包括关于各建筑施工的安装、调测规范和施工工艺的最新要求及标准以及甲方对各建筑安装和调测的特殊要求.2项目经理与技术负责人参与甲方组织召开的设计会审、技术交底会议.3 由技术负责人主持召开内部技术交底会,就甲方的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达.工前准备.1项目经理及施工人员根据工程摸底情况、技术交底会情况,制定严密、科学、实效的施工组织设计,内含进度计划、资源配置计划、技术准备计划等.2 项目经理召集施工主要成员召开工程准备会.依据本工程的施工组织设计和甲方提供的工程图纸设计文件,对施工队员贯彻落实整体工程精神及甲方有关具体要求

33、,明确各阶段任务,做好内部分工；并重申施工安全教育和质量、服务意识教育.工程开工 1由项目经理负责填写工程开工报告,并提交建设单位.2 由项目经理及工程员参加甲方组织的工程开工会议,向甲方反映具体的工程准备到位情况.5.2.2 工程实施 工程实施,由项目经理负责组织,由工程技术组、质量管理组、施工班组完成.在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程竣工验收.主要包括：1项目经理制定进度、质量、安全、材料总体控制计划,并具体落实工程员、材料员、质检员、安全环保员职责,监督其任务执行.2项目经理

34、根据甲方准备情况和设备到货情况制定具体施工计划,分派施工队任务,提前通知督导或甲方随工人进站时间,通知材料供应员准备所需材料和设备.3施工队向材料员领取设备材料,准备施工工机具、图纸,随工.填写表格.4施工队及随工人员进入现场,经图纸核对确认无误,由项目经理安排施工,施工过程中由项目经理负责现场管理,确保质量、安全、文明施工.5施工完毕后清理现场,经督导或随工确认后离场.6质检员、安技员定期对施工进行巡检并填写抽检记录,对巡检中发现有不合规范的地方,通知项目经理,限期整改.5.2.3 工程结尾 工程通过初验后,项目经理负责对工程质量和设备的运行情况进行跟踪处理,定期与甲方及其他相关人员联系,确

35、认有无遗漏问题.对初验中发现的遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以整改报告的形式向甲方报告,遗漏问题的跟踪一直延续到竣工验收之后.1 项目经理会同施工队及时处理初验中提出的遗漏问题,并将处理情况书面通知甲方工程管理人员.2施工队员与甲方维护人员紧密配合,及时处理出现的故障,以保证甲方网络运行质量.3 项目经理定期与甲方沟通联系,听取甲方对工程方面建议和宝贵意见,以更好地为工程服务.5.3 施工管理 由项目经理与施工人员共同负责该工程的具体施工管理：与建设单位的协调沟通：工程过程中,施工单位与招标单位的沟通起着至关重要的作用,.其直接响着工程的顺利进行；在工程开工前,项目经理负责就工程的概况、

36、各站准备情况及技术方面与甲方工程管理员进行沟通；工程期间,项目经理周四下午向甲方以或电子邮件做本周进度汇报和落实下周施工计划,在月底向甲方总结施工情况.工程实施过程中如发现现场与设计不符需要进行变更情况,项目经理应马上与建设单位指定的主管汇报,提出合理可行建议,最终按建设单位认可的方式实施.与督导的协调沟通：施工前,根据甲方对施工工期、质量、安全的要求,与督导一起协商,制定施工作业计划.根据甲方实际需求情况,安装站点设备.工程实施过程中与设备厂商督导保持密切联系及配合,严格按照规范施工.与工程实施周边的协调：在进用户机房前积极与业主进行协调,遵守用户进出机房的相关管理规定,维护用户形象.文明施

37、工,保持机房及周边的环境清洁,工程中产生的生产垃圾及时清理,并运输到妥善的地域进行处理.生产过程中与周边单位或住户搞好协调,避免产生噪声影响到他们的生产、生活.施工现场管理.项目经理为施工现场管理的负责人.每个施工队配备质量检查员、安技员分别负责现场的质量安全检查工作.项目经理、材料员参与甲方组织的开箱验货,根据到货情况及机房的准备情况等制定具体计划.项目经理根据甲方的要求及工程的进度和工作量制定相应的每周施工计划,经甲方确认后安排施工队进行施工.施工队与设备厂家督导和甲方随工人员共同开箱验货,清点到货情况,要求对设备、安装材料及施工工具进行合理摆放.施工队每天进场施工前与维护人员联系以确认机

38、房内的运行情况和告警情况,在保证其它设备正常运行的前提下施工并严格按照甲方的机房出入管理制度进出机房.施工队在施工开始前与甲方随工人员在施工现场共同核对设计文件和安装材料.如有设计文件不合理或材料不齐全的情况,及时向随工人员反映,并积极配合解决.施工队严格按照设计文件和安装规范进行施工,施工中严格遵守操作规程.在施工过程中发现问题及时与甲方随工人员沟通,互相配合尽快解决问题.施工结束时,由施工队和甲方随工人员现场清点剩余材料,签字后移交甲方.施工队技术人员在调测过程中严格遵守设备厂家的调测操作规范,认真进行数据设定和各项测试,并真实地记录测试数据.发现问题及时与甲方随工人员或督导联系,互相配合

39、尽快解决问题.施工队技术人员在调测过程中发现的故障和施工问题要尽快解决并及时向相关人员汇报.对于无法解决的要及时向我方资深工程师、设备厂家或技术支持单位寻求技术支持.施工队在每天的施工结束后清理施工现场卫生和环境,确保施工现场的整洁,保证施工现场管理达优.施工队在每天施工结束后离开现场前与维护人员联系,维护人员确认无疑后才能离开现场.定期检查施工质量 质保部定期对施工进行抽检,对施工质量总体把关；质检员对完成各站进行阶段巡检,并由质检员填写质检记录表；在施工质检中如出现不合规范的情况,质检员将不合格品汇报项目经理及工程员,限期整改,在限期内没有达到规范要求,将令其停工整改.工程施工记录工作 由

40、施工人员监督项目经理做好记录及各种报表,并审查其工作日记；施工队做好施工安装记录,其包括工期、现场条件、设备安装及所出现问题；安装记录是工程施工情况的最原始资料,也是整理竣工资料的.依据.工程设计变更管理 工程中施工队伍如发现设计与现场情况有出入或设计有误,应立即请随工或技术负责人核查,并上报项目经理,项目经理应填写具体情况,以或电子邮件形式给甲方汇报,以便尽快修改设计,重新出图.第六章 质量保证承诺 6.1 施工准备工作及质量管理 建立健全的施工现场组织机构,明确每个人的工作岗位和工作范围；在施工组织的设计指导下,及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理

41、施工图纸、标准图集,修改设计和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施工人员技术交底工作；按工种设计、施工设计或规范要求,做好工艺评定试验项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方质量监督的准备,为第三方监督创造必要的备.件.6.2 施工质量控制的过程 6.2.1 施工项目质量控制过程 6.2.2 施工项目质量控制过程 6.3 质量保证体系 在项目经理领导下,由技术负责人、质检员、施工组长组成质量保证机构.负责监督指导规程、规章、标准的执行,参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施,参加图

42、纸会审,重大事故调查分析、处理,质量培训教育和特殊工种考核,做好交工后服务工作.按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能.施工管理人员和操作者,要掌握负责的工程项目概况.施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实,为施工现场创造良好的施工条件.树立牢固的质量意识,严肃工艺纪律,把好工序质量关,克服质量通病,消除质量隐患.把好原材料、成品半成品质量关,凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场,并及时做出果断处理.对质量状况全面跟踪,对工序质量不漏检不误检.6.3.1 ISO9001 质量体系 我公司按照 ISO9001 质量保证模式建立了质量体系,它包括质量手

43、册、17 个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运.行中的各种质量记录.质量手册对质量体系各要素进行了全面的描述,阐明了公司的质量方针和质量目标,确定了公司的质量体系组织结构,明晰了有关人员的质量职责,是指导公司各项工作的一个纲领性文件.下表详细列出了公司质量控制的 17 个程序文件,各文件具体地阐述了各质量要素的职责分配、工作程序和工作内容.6.3.2 ISO9001 质量体系运行状况 序号 程序文件名称 质量体系要素 1 各级人员的质量职责与权限 管理职责 2 管理评审控制程序 管理职责 3 合同评审程序 合同评审 4 设计计划控制程序 设计控制 5 设计控制程序 设计控制 6 文

44、件和资料控制程序 文件和资料控制 7 采购控制程序 采购 8 检验和试验控制程序 检验和试验 9 检验、试验设备控制程序 检验、试验设备的控制 10 纠正和预防措施控制程序 纠正和预防措施 11 搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序 搬运、贮存、包装、防护和交付 12 质量记录控制程序 质量记录的控制 13 内部质量体系审核程序 内部质量审核 14 员工培训控制程序 培训 15 技术服务控制程序 服务 16 统计技术应用程序 统计技术 17 质量体系文件格式及编码规定 文件和资料控制 公司文件化质量体系的建立,极大地促进了公司质量工作有组.织、有秩序的开展.公司总经理对公司质量工作全面负责,组

45、织制订公司的质量方针和质量目标,每年至少进行一次管理评审活动,和一次质量工作会议,对现行质量体系进行诊断,提出改进意见和新的目标要求,使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高,不断符合客户的需求,并不断为质量体系提供充实的资源保证,使各项质量活动能够顺利开展.在日常工作中,公司始终坚持把质量放在各项工作的首位,从严要求,从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理,尤其注重对工程项目的质量管理工作,要求各部门坚持原则,按程序办事,不能出现任何脱节现象.因此,在公司内部营造了一个人人关心质量,人人重视质量的良好气氛.对每一项业务和每一项工程,坚持按照 ISO9001 标准严格管理每一个质量环节,从合

46、同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制,确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态,为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础.全体员工按照质量手册要求,在各自的工作岗位上履行自己的质量职责,严格按照规定的工作程序,进行工作努力提高工作质量,为公司质量体系的正常运行做出重要贡献.在质量控制中,以预防不合格为主,注重质量把关和验证工作,对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审,确保决策到位,指导准确,实施顺利.另外,高度重视供货商的评价和选择,广泛收集有关供货商的信息,参加供货商组织的学术,商务

47、活动,如培训、交流等等.同时严格控制采购管理,对采购计划进行审批确认后,再签订采购合同,到货时进行设备检验,必要时进行性能测试,确保将最适用的产品应用到工程项目中.高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理,对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格,使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌,为不断开展质量改进活动提供了依据,也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一.6.3.3 质量方针和质量目标 质量方针以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节,以优异的工程和服务质量参与竞争,跻身市场.质量目标按照 GB/T19001-ISO9001 质量体系要求及工程相关要求

48、使施工管理达到建筑部示范工程建筑管理.保质、按时、全面地完成弱电工程,竣工验收达到国家验收标准规定和招标文件的技术规范要求.6.3.4 质量责任分配 与工程有关的所有人员,均应履行公司质量手册中规定的相应质量职责,按质量手册中的要求开展工作,除此之外,还应认真贯彻落实弱电工程的质量方针和质量目标,并履行以下质量职责.质量职责分配表.质量体系组织成员 质 量 职 责 项目经理 对工程的质量负全面责任,确定各级人员质量职责；对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策,提出质量要求.负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件；在保证工程质量的前提下,做好工程进度的控制管理工作,编制进度控制计划；负责

49、工程对外联络工作,组织进度协调会,确保工程进度；负责工程文档、技术资料的归档和管理.项目技术负责人 对工程设计质量负技术责任；负责对工程系统设计质量组织评审,负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题,确保工程的技术质量水平满足工程需求.负责有关技术文件的编制；对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责,确保设计质量符合规范要求,满足客户需要；参加工程技术问题的分析,提出解决方案；从设计上保证工程质量.对工程现场的实施质量从技术上负责；具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量

50、负责；及时向项目经理汇报工程质量情况.质量 安全管理员 负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况,对出现的质量问题坚持四不放过原则即原因不清不放过,责任未落实不放过,问题未整改不放过,整改效果不合格不放过,并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作,发现重大质量问题,及时向项目经理汇报.6.3.5 质量记录 除本章所附的部分记录外,还包括在工程实施过程中,由各项业务活动所产生的质量记录.如：检验、调试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等.6.4 质量保证措施