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1、.OAOA 流程审批流程审批1 1、销售合同管理、销售合同管理流程说明：流程说明：销 售 部 人 员销可编辑售部销 售 经 理 审 核总监审核.综合管理部审核加盖印章内容分类：内容分类：商品房买卖合同用印申请、业主资料用印申请、车位合同用印申请、老带新物业减免用印申请。2 2、营销日常管理、营销日常管理流程说明：流程说明：可编辑销售部人员.销综可编辑售部合管销售部经理总监审核理部审核.董事相关人员执行。内容分类：内容分类：营销方案类合同、营销活动类合同、广告类合同。3 3、营销业务管理营销业务管理流程说明：流程说明：可编辑长审批销 售 人 员.销 售 部 经 理 审 核销售部总监审核财 务 部
2、 审 核（退退 房房、退退 定定 金金）可编辑.董事长审批执行审批文件内容分类：内容分类：客户优惠申请、延期申请、更名申请、换房申请、工程抵款申请、退房申请、解除销售合同申请、付款方式变更申请、物业费减免申请、分期付款申请、首付垫资申请、车位超购申请。4 4、工程合同管理、工程合同管理流程说明：流程说明：可编辑相 关 人 员 起 草.工工可编辑程部程部成 本 部 审 核经理审核总监审核.财务部审法务审工程副总审可编辑核核核.董加盖印章内容分类：内容分类：总包合同、分包合同、采购合同。5 5、工程事件（下函）管理、工程事件（下函）管理流程说明：流程说明：可编辑事长审批相 关 人 员 填 写.工程
3、成可编辑工 程 部 经 理 审 核部总监审核本部审核.财务部审核工程副总董事长可编辑/备案审核审批.加盖印章内容分类：内容分类：工程联系函：安全、工期、质量、罚款、验收、维保、施工签字、施工安排、零星工程。6 6、设计变更管理、设计变更管理流程说明：流程说明：相 关 人 员 填 写工 程 部 经 理 审 核可编辑.工程部总监审成本部审工程副总审可编辑核核核.董事长审批下发工程设计变更通知内容分类：内容分类：1、所有设计图纸的修改变更：建筑、结构、水电、风施、景观、等图纸变更。2 2、规划：建筑方案审核定稿、项目规划方案、单体建筑方案、景观方案等各类重要实施方案。7 7、档案借阅管理、档案借阅管
4、理流程说明：流程说明：可编辑相 关 人 员 填 写.部 门 负 责 人 审 核综管部审核分管领导审核（工程欧先林、行政林光举）可编辑./物业分管领导审核档案管理员办理内容分类：内容分类：营销类合同借阅、项目 5 证资料借阅、施工图纸借阅、工程合同借阅、采购合同借阅、工程联系单借阅、结算单借阅、结算函借阅。8 8、考勤补签管理、考勤补签管理流程说明：流程说明：(3 日内)：职员部门负责人签字；部门负责可编辑人内容分类：内容分类：1、各部门员工忘记打卡补签。流程说明：流程说明：.分管领导签字；分管领导董事长签字9 9、派车申请审批流程派车申请审批流程可编辑市内：相关人员填写市外：相关人员填写.司机
5、出车可编辑综合管理部审核综合管理部审核.分管领导审批司机出车。内容分类：内容分类：1、各部门员工用车申请。1010、请休假管理、请休假管理流程说明：流程说明：一、职员一、职员1、2 天内：本人填写部门负经理审批综管部备案2、2 天（含）-7 天：员工提出部门经理审核分管领导审批综管部备案3、7 天（含）以上：本人提出部门经理审核分管领导审核董事长审批综管部备案二、主管级以上：二、主管级以上：1、3 天内：本人填写部门经理审核分管领导审批综管部备案2、3（含）天以上：本人填写部门经理审核分管领导审核董事长审批综管部备案三、三、副总经理以上：副总经理以上：1、本人填写董事长审批综管部备案。可编辑.
6、内容分类：内容分类：事假、病假、婚假、丧假、产假、陪产假、年休假、调休申请。1111、物品申购管理物品申购管理流程说明：流程说明：相关人员填写部门经理审核成本部审核财务部审核综管部汇总分管领导审核（工程类欧先林/日常申购林光举）董事长审批采购执行。内容分类：内容分类：1、日常办公用品采购、活动用品采购、食堂食材采购、日常维修材料采购。流程说明：流程说明：销销 售售 部部：销 售 人 员、用印审批用印审批可编辑销 售 部 经 理 审 核1212.销售部综合管财 务 部 审 核可编辑总监审核理部汇总涉 及 金 额）（财财 务务 部部：财 务 人 员.董加盖印章可编辑事长审批财 务 部 经 理 审
7、核.综董加盖印章可编辑管部事长汇总审批工工 程程 部部：工 程 人 员.工综可编辑程部合管工 程 部 经 理 审 核总监审核理部汇总.财 务 部 审 核（涉 及 金 额）工程副总审核董可编辑事长审批成本部：成本部人员.加盖印章工程可编辑成本部负责人审核部经理审核.工程部综合管财 务 部 审 核可编辑总监审核理部汇总涉 及 金 额）（.工董加盖印章可编辑程副总事长审核审批综综管管外外联联部部：综综管管外外联联人人员员.加盖印章可编辑董事外联副总长物物 业业 部部：物 业 人 员.物物可编辑业总业总物 业 经 理 审 核经理助理经理审核.综合管财 务 部 审 核董事可编辑理部汇总涉 及 金 额）长
8、审批（.加盖印章内容分类：内容分类：1、销售部：预告预抵资料用印、办理房产证资料用印、客户资料用印。2、工程部：工程资料用印申请（消防、土建、防雷、电梯、自来水、电力）3、财务部：报税、银行对账单、签证报告类合同、收据、开不动产发票、报税务资料、银行开户销户、贷款卡开户许可证年检用印、统计局报表。4、成本部：任务单、资料用印、报建用印、签证用印、5、综合管理部：行政发文用印、行政合同用印、人事资料用印、社保证明用印、车辆保险用印。6、外联部：报建证件复印件用印、申请书表格用印、验收送审送检资料盖章、政府合同盖章。7、物业部：物业行政用印、业主相关文件证明、公司对外一般文件、行政合同用印。131
9、3、物业请休假管理、物业请休假管理流程说明：流程说明：相 关 人 员 填 写物 业 经 理 审 核可编辑.总经物业综可编辑理助总经管部理审理审审核核核.董 事 长 审 批综管部备案内容分类：内容分类：员工事假、病假、婚假、丧假、产假、陪产假、年休假、调休申请。1414、物业物品申购管理物业物品申购管理流程说明：流程说明：可编辑7天 以 上）（相 关 人 员 填 写.总物可编辑经理业总物 业 经 理 审 核助理审核经理审核.财务部审核综管部审核分管领导审核（工程欧先林/日常林光举）可编辑.董事执行采购。内容分类：内容分类：日常办公用品申购、物业工程维修材料申购、小区绿化用品申购。1515、成本采
10、购审批流程、成本采购审批流程流程说明：流程说明：可编辑长批准相 关 人 员 填 写.工工可编辑程部程部成 本 部 经 理 审 核经理审核总监审核.财务部工程副总董事长审批可编辑审核审核.内容分类：内容分类：大型工程物资申购、甲供材料申购、市场询价。1616、借款申请审批、借款申请审批流程说明：流程说明：相 关 人 员 填 写财可编辑部 门 经 理 审 核务部审核.分董财务出纳可编辑管领导事长审核审批.内容分类：内容分类：员工借款及备用金申请。1717、费用报销流程、费用报销流程流程说明流程说明：相 关 人 员 统 计 费 用财 务 部 经 理 审 核财 务 汇 总 审 核（邱 锦 丽）可编辑内
11、容分类：内容分类：1、所有费用报销统计审批。流程说明：流程说明：.董出纳支付、业务招待申请流程、业务招待申请流程可编辑事长审批1818相 关 人 员 填 写 申 请.分管董事长审批可编辑部 门 负 责 人 审 核领导审核.内容分类：内容分类：日常公司客户招待、公司活动聚餐、外联行政招待。1919、车辆维护流程车辆维护流程流程说明：流程说明：综 管 部 提 出 申 请分可编辑管领财 务 部 审 核导审核.董事长批准。内容分类：内容分类：车辆油费分配、车辆日常保养、车辆维修、车辆保险购买、车辆年检、车辆转让。2020、人事变动申请、人事变动申请流程说明：流程说明：相 关 人 员 填 写部 门 经 理 审 核可编辑.综合管理部审分管领导审董事长审可编辑核核核.综管部备案内容分类：内容分类：入职登记表申请、离职登记表申请、员工转正申请、员工薪资调整申请、员工合同续签申请。备注：须通过董事长审批。欢迎您下载我们的文档，后面内容直接删除就行可编辑.资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用致力于合同简历、论文写作、PPT 设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求可编辑.Ppt 课件制作设计，word 文档制作、图文设计制作、发布广告等，秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！感谢您下载我们文档可编辑.可编辑