《北京李宁KPI指标体系.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京李宁KPI指标体系.pdf（232页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、北京李宁体育用品有限公司KPI 指标体系新华信管理咨询制作目目录录李宁公司KPI指标体系说明.1总监岗位KPI组成表.3行政总监KPI组成表.3生产总监KPI组成表.9生产总监KPI组成表.10财务总监KPI组成表.13营销总监KPI组成表.17营销总监KPI组成表.18事业部经理岗位KPI组成表.23高尔夫事业部经理KPI组成表.23器材事业部KPI组成表.24青少年事业部经理KPI组成表.25信息发展部岗位KPI组成表.26信息发展部经理KPI组成表.26信息发展部流程组组长KPI组成表.31信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表.35信息发展部OA系统组组长KPI组成表.39信息发展部
2、OA系统组系统管理员KPI组成表.42信息发展部SAP组组长KPI组成表.45信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表.49信息发展部零售MIS组组长KPI组成表.52信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表.56信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表.62信息发展部订单管理组组长KPI组成表.63信息发展部订单管理员KPI组成表.66人力资源部岗位KPI组成表.69人力资源/行政部经理KPI组成表.69人力资源/行政行政主管KPI组成表.74人力资源/行政行政主管KPI组成表.75人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表.78人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表.8
3、0人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表.82人力资源/行政部行政文秘KPI组成表.84人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表.85人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表.88人力资源/行政部培训专员KPI组成表.90人力资源/行政部司机班班长KPI组成表.94人力资源/行政部司机KPI组成表.95人力资源/行政部专职秘书KPI组成表.96人力资源/行政部前台秘书KPI组成表.97财务部岗位KPI组成表.98财务经理KPI组成表.98财务部财务分析师KPI组成表.100财务部财务分析师KPI组成表.101财务部成本会计KPI组成表.104财务部成本会计KPI组成表.105财务
4、部核算组组长KPI组成表.108财务部核算组组长KPI组成表.109财务部销售、应收款会计KPI组成表.112财务部存货会计（狐步）KPI组成表.115财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表.118财务部信用控制KPI组成表.120财务部资金管理组长KPI组成表.122财务部现金出纳KPI组成表.125财务部银行出纳KPI组成表.128财务部管理会计KPI组成表.129财务部成本中心会计KPI组成表.132财务部内控与财务分析KPI组成表.134国际市场部岗位KPI组成表.136国际市场部经理KPI组成表.136国际市场部出口流程控制KPI组成表.137国际市场部生产组织管理KP
5、I组成表.139国际市场部市场拓展KPI组成表.141营销系统岗位KPI组成表.142市场部经理KPI组成表.142销售部经理KPI组成表.144销售部营运助理KPI组成表.148销售大区督导KPI组成表.149销售代表KPI组成表.152销售部市场拓展督导KPI组成表.154销售部市场拓展专员KPI组成表.156销售部客户管理专员KPI组成表.158销售部档案管理专员KPI组成表.160开发中心岗位KPI组成表.162开发中心经理KPI组成表.162开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核）.164开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核）.165开发中心设计师KPI组成表.167开发中
6、心服装/鞋业 技术主管KPI组成表.168开发中心服装工艺员KPI组成表.170开发中心鞋业工艺员KPI组成表.171开发中心服装/鞋业版师KPI组成表.172开发中心鞋业模具师KPI组成表.173开发中心服务主管KPI组成表.174采购部岗位KPI组成表.175采购部经理KPI组成表.175采购部计划统计KPI组成表.177采购部材料跟单KPI组成表.179服装生产部岗位KPI组成表.181服装生产部经理KPI组成表.181服装生产部生产跟单员KPI组成表.184服装生产部计划统计KPI组成表.185服装生产部工艺管理员KPI组成表.186鞋业生产部岗位KPI组成表.188鞋业生产部经理KP
7、I组成表.188鞋业生产部生产跟单员KPI组成表.191鞋业生产部计划统计KPI组成表.193鞋业技术部岗位KPI组成表.195鞋业技术部经理KPI组成表.195鞋业技术部技术主管KPI组成表.197鞋业技术部成本核算员KPI组成表.198鞋业技术部产品技术员KPI组成表.200鞋业技术部模具技术员KPI组成表.203鞋业技术部内勤岗位KPI组成表.205质检部岗位KPI组成表.208质检部经理KPI组成表.208质检主管KPI组成表.213质检主管KPI组成表.214质检部外观检验员KPI组成表.219质检部外观检验员KPI组成表.220质检部物性检验员KPI组成表.223李宁公司李宁公司
8、KPIKPI 指标体系说明指标体系说明 每个岗位的 KPI 指标由 KPI 组成表、KPI 说明表（对某些 KPI 专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI 指标有约定俗成的解释，略去KPI 说明表，在KPI 组成表的 KPI 说明一栏给予简短的说明。考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。KPI 说明：对 KPI 指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定 KPI 指标时需要就 KPI 内容达成共识。KPI 权重：根据组成某岗位的 3-5 个 KPI 指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI
9、 权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI 权重通常在每年初确定 KPI 内容时确定。计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在 KPI 组成表中直接列出记算方法，软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第1页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。在软
10、指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释。部分 KPI 说明表以多个表格的形式体现，目的是更直观地表现 KPI 指标蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字样。考核流程以跨部门流程图的形式体现，人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用。免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第2页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。总监岗位总监岗位 KPIKPI 组成表组成表行行政政总总监监 KPIKPI 组组成成表
11、表KPI考核周期考核标准100 分KPI 说明见附表 1权重35%计算方式见表一信息来源考核目的人力资源战略半年规划报告管理制度结构半年设计报告培训工作报告半年本岗位提交报根据公司战略发展需要制定人力资源告战略本岗位提交报根据公司战略及文化需要制定行政管告理制度本岗位提交报本年度重点提高培训工作的效果告本岗位提交报确保质检工作高质量完成告100 分见附表 225%见表二100 分见附表 325%见表三质检工作报告半年100 分见附表 415%见表四免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的
12、问题请与提第3页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。软指标评分表软指标评分表表一：公司人力资源战略规划报告评分表（总经理填写）请针对行政总监提交的公司人力资源战略规划报告综合以下五方面评分软指标评分项目报告上交及时性本阶段人力资源工作实施内容本阶段人力资源工作实施效果分析下阶级人力资源工作重点提高人力资源工作效果建议总计10%20%25%25%20%100%权重得分加权得分附表 1：公司人力资源战略规划报告格式（行政总监填写）报告项目员工流动率分析本阶段工作回顾内容本阶段人力资源调整方案的策划与实施情况各部门职能变动分析下阶级人力资源工作展望与计划根据公司战战略制定人力资源规划免责
13、说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第4页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）请针对行政总监提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分软指标评分项目报告上交及时性管理制度是否能体现公司文化各项管理制度制定与完善情况管理制度是否具有有序性总计10%20%40%30%100%权重得分加权得分附表 2：管理制度结构设计报告（行政总监填写）报告项目本阶段管理制度执行情况目前管理制度存在问题分析本阶段管理制度修订情况内容如何提高
14、管理制度执行效果的建议下阶段管理制度结构改进工作计划免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第5页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第6页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。表三：培训工作报告评分（总经理填写）请针对行政总监提交的培训工作报告综合以下五方面评分软指标评分项目报告上交及时性培训工作是
15、否与公司战略相符10%25%权重得分加权得分培训内容是否与本年培训主题相20%同培训预算使用情况分析员工对培训工作满意度调查总计15%30%100%附表 3：培训工作报告（行政总监填写）报告项目对人力资源部培训方向的把握本阶段培训工作内容本阶段组织各项培训目的分析培训制度与文化结合情况分析培训费用的使用情况分析内容免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第7页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。表四：质检工作报告评分表（总经理填写）请针对行政总监提交的质检工作报告综
16、合以下四方面评分软指标评分项目报告上交及时性本阶段质检工作完成情况本阶段质检工作存在问题提高质检工作建议总计10%40%30%20%100%权重得分加权得分附表 4：质检工作报告格式（行政总监填写）报告项目质检标准制定质检标准修改修改原因平衡产品品质与市场承受能力关系质检标准发展方向分析突发事件处理内容免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第8页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。行政总监考核流程人力资源战略人力资源战略规划报告规划报告管理制度结构管理制度结构设计
17、报告设计报告培训工作报告培训工作报告质检工作报告质检工作报告行政总监人力资源部信息来源总经理人力资源战略规划报告整理备案对报告打分管理制度结构设计报告整理备案对报告打分培训工作报告整理备案对报告打分质检工作报告整理备案对报告打分接受考评反馈供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第9页生生产产总总监监 KPIKPI 组组成成表表KPI考核周期考核标准100 分KPI 说明权重计算方式见软指标评分表信息来源考核目的生 产 战 略规
18、划 及 实半年施报告用于总结半年工作35%并作出计划阶段性指标，指的是通过努力使生产流30%程更畅通的作用本 岗 位 提确保公司生产有序地进行，完成公司整体交报告战略目标在生产领域分解的任务流程协调半年100 分见软指标评分表本 岗 位 提促进生产流程改进，提高生产系统管理水交报告平生 产 进 度计 划 完 成季度率95%交货期按时完成计20%划的比率SAP采购发 票 查 询9090%=A95%报 表；严格控制生产交货期，维护品牌声誉 成 品 采7085%=A90%购 收 货 报0A=95%100ASL总监记录漏验率季度SL（质检漏验率是在线质量15%部标准）考核的重要指标，备注：计算方式中
19、A 表示实际发生数，SL 表示质检部标准。免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第10页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。生产总监软指标评分表生产总监软指标评分表表一：生产战略规划及实施报告评分表（总经理填写）请针对该报告综合以下三方面评分：软指标评分项目报告上交的及时性报告内容的完整性报告质量总计10%25%65%100%权重得分加权得分表二：流程协调评分表（总经理填写）请针对该报告综合以下三方面评分：软指标评分项目技术部与生产部的衔接生产部与工厂的衔接生产部
20、与开发中心的衔接总计权重20%20%60%100%得分加权得分免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第11页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。生产总监考核流程生产总监人力资源部信息来源总经理生产战略规生产战略规划及实施报划及实施报告告工作报告整理备案审阅报告并打分流程协调流程协调汇报内外部流程运行状况整理备案调查运行情况并打分生产进度计生产进度计划完成率划完成率整理备案成品采购收货清单根据计划完成情况打分漏检率漏检率整理备案质检部月报表根据漏检率打分接受考评反馈
21、免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第12页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。财财务务总总监监 KPIKPI 组组成成表表KPI公司整 体 财 务计划及 执 行 报告成本状 况 分 析报告滚动现 金 流 量计划表融资计 划 完 成报告考核周期年度考核标准100 分KPI 说明权重计算方式软指标评分表信息来源财务总监年度财务计划季度财务报告考核目的保证公司健康运营，财务状况良好。半年100 分包括公司三年财务计划及年度财务计划。每季35%度对应财务执行报告。指的
22、是公司全面的成本控制流程状况，包含开30%发中心、技术部、生产部几个节点。这里指三个月期的滚动20%现金流量预测计划。该报告需涵盖融资计划的完成情况，费用率情15%况及紧急情况处理。软指标评分表财务总监理顺成本控制流程，更有效成 本 状况分析地降低成本。报告财务总监滚动现金流量随时监控公司的现金流。计划表财务总监确保公司融资计划的顺利融资计划完成完成。报告季度100 分软指标评分表年度100 分软指标评分表免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第13页供者联系。网站提醒大家：
23、资料请不要用于商业目的。财务总监软指标评分表财务总监软指标评分表表一：公司整体财务计划及执行报告评分表（季度报告由总经理填写，年度由董事会填写）请针对财务总监编制的公司整体财务计划及执行报告综合以下三方面评分软指标评分项目报告上交的及时性报告内容的完整性报告质量总计表二：成本状况分析报告评分表（总经理填写）请针对财务总监提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重报告上交的及时性10%20%30%50%100%权重得分加权得分得分加权得分报告内容的完整性：是否包括节30%点控制，现有流程协调，流程改进建议三个部分分析报告的质量60%免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进
24、行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第14页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。总计100%表三：滚动现金流量计划表评分表（总经理填写）请针对财务总监的滚动现金流量计划表综合以下三方面评分软指标评分项目计划上交的及时性现金流量预测的准确性计划的指导性总计表四：融资计划实施报告评分表（总经理填写）请针对财务总监的融资计划实施报告综合以下三方面评分软指标评分项目报告上交的及时性权重10%得分加权得分权重20%40%40%100%得分加权得分融资报告内容的全面性（包含融30%资计划实际完成情况、费用率及紧急情况处理）
25、实际融资计划实施的质量总计60%100%免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第15页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第16页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。财务总监考核流程财务总监人力资源部信息来源总经理公司整体财公司整体财务计划及执务计划及执行报告行报告成本状况分成本状况分析报告析报告
26、财务报告整理备案年度计划董事会评定总经理审阅并打分成本状况分析报告整理备案总经理审阅并打分滚动现金流滚动现金流量计划表量计划表滚动现金流量计划表整理备案总经理审阅并打分融资计划完融资计划完成报告成报告融资计划完成报告整理备案总经理审阅并打分接受考评反馈免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第17页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。营营销销总总监监 KPIKPI 组组成成表表KPI考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的公司中长期品 牌 及 市场、
27、销售战略报告系统营运分析报告半年100 分软指标评分表40%软指标评分表半年100 分软指标评分表35%软指标评分表营销总监提交的品牌及市场、销售战略报告营销总监提交的系统营运分析报告确保公司市场营销的持续和良好发展，保持和提升品牌价值确保整个营销系统高效率的良性运转营销经营计划综合完成情况季度100 分参考销售回款完成率指标和新品经销25%率指标，评分标准见附表W=50%X+50%YX，Y 得分见附表财务部、信息发展确保经营指标完成部提供数据备注：W 为经营计划综合完成得分，X 为销售回款完成情况得分，Y 为新品经销率项目得分。免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，
28、但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第18页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。营销总监软指标评分表营销总监软指标评分表表一：公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表（总经理填写）请针对营销总监上报的公司品牌及市场、销售战略报告综合以下三方面评分软指标评分项目报告上交的及时性（1 月 20 日、7 月 20 日）报告内容的完整性报告质量总计权重15%35%50%100%得分加权得分表二：系统运营分析报告评分表（总经理填写）请针对营销总监提交的系统营运分析评分表综合以下四方面评分软指标评分项目报告上交的及时性整体状况回顾方面的
29、质量系统运营效果评价方面的质量对系统结构改进建议方面的质量总计权重10%20%35%35%100%得分加权得分免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第19页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。表三：销售回款完成率的评分标准销售回款完成率 A=实际销售回款/计划销售回款*100%销售回款完成率 A110%=A105%=A110%100%=A105%95%=A100%90%=A95%85%=A90%A85%表四：新产品经销率的评分标准新产品经销率 B=综合销售量/综合
30、生产量*100%新产品经销率 B90%=B87%=B90%84%=B87%82%=B84%80%=B82%78%=B80%得分 Y160 分130 分110 分100 分90 分80 分得分 X160 分130 分110 分100 分90 分80 分0 分免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第20页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。B78%0 分免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具
31、的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第21页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。营销总监考核流程营销总监人力资源部信息来源总经理公司中长期品公司中长期品牌牌 和和 市场、销售 战略报告战略报告系统营运分析系统营运分析报告报告中长期品牌和和 市场销售 战略报告整理备案对报告打分管理制度结构设计报告整理备案对报告打分经营指标完成经营指标完成情况情况接受考评反馈整理备案培训工作报告对报告打分免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第22页供者联系。网站提醒大家：资料
32、请不要用于商业目的。事业部经理岗位事业部经理岗位 KPIKPI 组成表组成表高高尔尔夫夫事事业业部部经经理理 KPIKPI 组组成成表表KPI销售收入考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式（A/B）*100信息来源财务部考核目的完成公司销售指标年度（按季度 分 解 考B 万元核）年度（按季度 分 解 考B 万元核）发 出 且 开 票25%的货物金额损益表财务部经营利润额财务术语25%100+（A-B）*20%损益表确定事业部的盈利水平开店数目年度B 个在 合 乎 标 准的 球 场 会 所25%成 立 的 卖 点数按 公 司 标 准中 规 定 的 产品 分 类 方 式25%划 分 的 产 品类
33、型100+（A-B）*10高 尔 夫 事扩大公司的高端产品的市场影响业部记录产品类别半年计划数 B100-|A-B|/B*100高 尔 夫 事完善事业部产品结构业部记录备注：计算方式中 A 表示实际完成数，B 表示公司计划数。免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第23页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。器器材材事事业业部部 KPIKPI 组组成成表表KPI销售收入考核周期考核标准年度（可按季 度 分 解B 万元考核）半年KPI 说明权重计算方式100+20*（
34、A-B）/C信息来源考核目的发 出 且 开 票40%的货物金额25%SAP 损益实现公司销售目标表SAP 损益保证投资收益表SAP 损益控制库存结构，有效利用资金，避免存货表 分析风险报表SAP现金流 量 表 避免坏账风险，提高资金使用率 资 产 负债表SAP损益保证公司投资收益表经营利润率B(百分数)财务术语100+（A-B）*20库存周转速度年度（可按季 度 分 解B 次/年考核）B 万元财务术语15%100+（A-B）*50应收帐 款 期 末半年余额年 度 指 标 选用 应 收 账 款12%周转率8%100+（A-B）*50毛利率半年B（百分数）财务术语100+（A-B）*500备注：计
35、算方式中 A 表示实际完成数，B 为公司计划数，C 表示年度计划中所列的增减阶数。免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第24页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。青青少少年年事事业业部部经经理理 KPIKPI 组组成成表表KPI考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的销售收入年度（可按季 度 分 解B 万元考核）年度（可按季 度 分 解B 万元考核）年度（可按季 度 分 解B 次/年考核）财务术语50%100+20*（A-B）/CSAP 损益实现
36、公司销售目标表经营利润额财务术语15%100+20*（A-B）/CSAP 损益保证投资收益表SAP 损益控制库存结构，有效利用资金，避免存货表 分析风险报表SAP 资产避免坏账风险，提高资金使用率负债表SAP损益保证公司投资收益表库存周转速度财务术语15%100+（A-B）*50应收帐 款 期 末季度余额B 万元年 度 指 标 选用 应 收 账 款12%周转率8%100+（A-B）*50毛利率季度B（百分数）财务术语100+（A-B）*500备注：计算方式中 A 表示实际完成数，B 为公司计划数，C 表示年度计划中所列的增减阶数。免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，
37、但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第25页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。信息发展部岗位信息发展部岗位 KPIKPI 组成表组成表信信息息发发展展部部经经理理 KPIKPI 组组成成表表KPI新开店铺安装MIS/POS 数量考核周期考核标准2001 年底前安装 MIS/POS 店铺大于 250 家每月小于2小时且宕机次数小于 4 次KPI 说明见 KPI 说明表权重25%计算方式新装 MIS/POS 系统店铺数每少开 3 家店扣 10 分每月0.5 时内得 100 分每月 0.5-1 小时得 80 分每月 1-1.5
38、小时得 60 分每月 1.5-2 小时得 30 分每月 2 小时以上得零分每月0.5 时内得 100 分每月 0.5-1 小时得 80 分每月 1-1.5 小时得 60 分每月 1.5-2 小时得 30 分每月 2 小时以上得零分见软指标评分表信息来源销 售 部 拓 展组提供考核目的促进 MIS 组尽快将 MIS 系统在各专卖店推广半年SAP系统宕机时间半年见 KPI 说明表7%SAP系统记录保证 SAP 系统正常运转NOTES 系统宕机时间半年每月小于2小时且宕机次数小于 4 次见 KPI 说明表8%SAP系统记录保证 NOTES 系统正常运转提交安全季度报告提交系统资源使用季度报告提交流程
39、合理性季度报告半年100 分见 KPI 说明表见 KPI 说明表见 KPI 说明表10%本 岗 位 提 交报告本 岗 位 提 交报告本 岗 位 提 交报告分析 NOTES 系统，使公司了解安全运行状况半年100 分10%见软指标评分表分析公司软硬件资源使用情况半年100 分25%见软指标评分表改进并提高流程运转，以适应公司长期发展的需要免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第26页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。提交季度行业体系建设报告半年100 分见 KPI
40、 说明表15%见软指标评分表本 岗 位 提 交报告建立与完善行业信息体系，为公司经营决策服务信息发展部经理信息发展部经理 KPIKPI 说明表说明表考核指标具体内容按信息发展部的要求参加了系统的培训，参加培训的人员符合信息发展部的要求，并且顺利取得培训的合格证；参加培训后经销商及时组织系统的实施，获得了使用注册码，并和李宁公司签定了使用合同；经销商的系统开始正常运转，实施系统的门店数据可以汇总到经销商的总部。SAP 系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；R/S 系统）造成生产系统服务器崩溃，导致 SAP 生产系统不能正常使用，称为 SAP 系统宕机。时间：公司正常工作时间（9：0
41、0-12：00；13：00-17：30）。在工作时间造成的 SAP 系统宕机为考核指标。NOTES 系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；R/S 系统）造成服务器崩溃，导致 NOTES 系统不能正常使用，称为 NOTES 系统宕机。时间：公司正常工作时间（9：00-12：00；13：00-17：30）。在工作时间造成的 NOTES 系统宕机为考核指标。分析如何使公司 NOTES 系统安全运行分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统公司电脑设备拥有数量，根据人力资源部招聘新员工定新增电脑数确公司各类办公软件使用情况，对提高办公软件使用效率提出建议制定
42、年度办公设备购买预算安装 MIS/POS 系统新开店铺数量SAP 系统宕机时间NOTES 系统宕机时间季度提交安全报告季度提交系统资源使用报告免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第27页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。季度提交流程合理性报告技术开发：市场调研、设计开发、样品制造、量产准备材料采购：采购策略、采购质量控制生产管理：对内物流、生产经营、对外物流、市场销售培训和讲座介绍信息渠道建立分析季度提交行业体系建立报告软指标评分表软指标评分表表一：季度安全分
43、析报告评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的安全分析报告从以下三方面评分考评项目权重得分加权得分系统安全维护制度改进40%对安全维护制度提出建设性建议35%报告内容清晰完整总计25%100%表二：系统资源使用报告评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的系统资源使用报告从以下三方面评分考评项目权重得分加权得分电脑软硬件资产投入状况分析40%免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第28页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。下一步工作计划制订提出建设性
44、议总计35%25%100%表三：流程合理性分析报告评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的流程合理性分析报告评分表从以下二方面评分考评项目对现有流程合理性评价对改变现有流程提出观点总计60%40%100%权重得分加权得分表四：行业分析体系建立报告评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的行业分析体系建立报告评分表从以下二方面评分考评项目分析报告按时上报30%权重得分加权得分免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第29页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目
45、的。分析报告的有效利用性总计70%100%免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第30页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。信信息息发发展展部部流流程程组组组组长长 KPIKPI 组组成成表表KPI考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的提交季度流程合理性报季度告公司经营情季度况报告100 分见附表 165%见软指标评分表本岗位提不断改进并提高流程运转效率，以适交报告应公司长期发展的需要本岗位提全面分析公司各部门经营状况，为提交报告高各部门经营水平
46、提出见解100 分见附表 235%见软指标评分表免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第31页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。软指标评分表软指标评分表表一：流程合理性报告评分表（信息发展部经理填写）请针对流程组组长提交的流程合理性报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分公司现有流程分析本季度流程改变情况分析下季度流程需改变流程分析流程中突发事件处理总计项目细则市场调研技术开发样品制造量产准备材料采购采购质量控制对内物流生产管理生产经营对外物流采购策
47、略设计开发30%30%30%10%100%附表 1：流程合理性报告（流程组组长填写）内容免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第32页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。表二：公司经营情况分析报告评分表（信息发展部经理填写）请针对流程组组长提交的公司经营情况分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目对各部门经营状况分析30%权重得分加权得分提出现阶段各部门经营可能出现40%问题的解决方案制定公司长期经营计划总计30%100%免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅
48、对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第33页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。附表 2：公司经营情况分析报告（流程组组长填写）项目概述公司一季度的销售状况销售产品的结构公司应收状况的概要期末应收帐款库存结构分析公司库存结构及分析库龄分析库存市值生产部分资金支付情况入仓情况期初应收帐款销售市场状况的分析细则内容免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第34页供者联系。网站提醒大家：资料请
49、不要用于商业目的。信信息息发发展展部部行行业业信信息息分分析析组组组组长长 KPIKPI 组组成成表表KPI考核周期考核标准100 分KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的行业信 息 体 系季度建设报告保密制 度 建 设季度与实施报告季度行 业 信 息季度分析报告见KPI说明表50%见软指标评分本 岗 位 提建立与完善行业信息体系，为公司经营决策服表交报告务见软指标评分本 岗 位 提制定与推广公司保密制度表交报告见软指标评分本 岗 位 提不断提出各类分析报告以支持公司经营决策表交报告100 分见KPI说明表20%100 分见KPI说明表30%免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进
50、行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提第35页供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。信息发展部行业信息分析组组长信息发展部行业信息分析组组长 KPIKPI 说明表说明表考核指标具体内容行业信息体系建设报告培训和讲座介绍信息渠道建立分析专用软件使用分析有关制度和流程分析保密制度建设与实施报告培训和讲座报告保密制度内容和运作流程保密监督工作开展情况分析信息收集信息加工和发布建议和策划行业信息分析报告包括（定期和不定期）：周期性报告检测报告突发事件报告专题报告建议性报告季度行业信息分析报告免责说明：本管理工具有网站会员提