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1、新产品试制管理规定1.0目的：为了进一步加快公司新产品开发速度，明确各部门的工作职责，在新产品的开发过程中相互协调、共同协作，保证公司新产品开发按计划完成，以适应公司发展的需求，特制订本规定。2.0适用范围：本规定适用于公司新产品开发的试制工作。3.0职责：3.1制造中心负责本管理规定制定、修改、完善，并对本规定执行情况进行监督与考核；3.2技术部为新产品设计、开发、试制等工作的责任部门，负责统筹、监督和管理；3.3生产部负责新产品的试生产，必并对可量产性、工艺性进行评估反馈；3.4质量部负责新产品开发过程中的质量管控；3.5供应部负责生产过程中物资的及时供应。4.0工作程序4.1试产评审阶段
2、4.1.1试产任务书的下达技术部门根据新产品试制要求下达新产品试制任务书，试制任务书应明确各部门职能，产品性能要求，产品进度，试产数量，资源配置等，新产品试制任务书应提前一周发放到相关部门，以便做好相关准备工作。4.1.2试产前的准备由技术部按照试产准备清单进行点检，确认各部门准备状况。4.2试制阶段4.2.1技术部对整个试制阶段进行统筹、监督确保新品试制进程和技术文件的修正；4.2.2生产部组织专人制作，并对日进度进行统计，对产品制作质量负责。当出现异常应即时通过书面逐级反馈，确保生产延续，信息流畅；4.2.3质量部对整个试制阶段质量进行管控，并做好记录。做好问题的整理、分析、反馈；4.2.4供应部负责生产过程中物资的及时供应。4.3成品交验阶段质量部根据新产品试制要求，组织相关部门对新产品交验评审，并对整改情况进行跟踪落实。4.4考核4.4.1制造中心对新品试制过程监督与考核，对责任部门出现的违规、拖延等现象阻碍新产品试制进度的，可直接进行考核，处以50-100元罚款。4.4.2技术部门为新产品设计、开发、试制等工作的责任部门，对其他相关部门可以直接考核，并将考核结果上报制造中心执行，以确保新产品开发、试制的有序进行。 5.0相关文件产品检验和试验控制程序生产过程控制程序新产品试制任务书6.0记录3