《第五章群体动力与激励理论汇编课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第五章群体动力与激励理论汇编课件.ppt（50页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、疽捍激槛讫爱烯惟镣豪扣襄篷偶系鸳岔伺逗格加种誊淬党享欠宙驮仕茫德5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论小故事：跳水某日某国，某渡船缓缓离开码头，船上的乘客来自多个国家。船至河中，船长发现由于超载，船就要倾覆了，既回不去又到不了，惟一的办法就是甩掉几个乘客。船长先找到一个日本人，告诉他船要沉了，唯一可以逃生的办法就是游过去，赖在船上就是死路一条。怕死的日本人逃生技术高超，立刻跳入水中。船长又找到一个德国人，告诉他这是服从纪律的需要。德国人也跳下去了。船长又告诉法国人，你别怕，你跳水的姿势一定非常漂亮。虚荣心得到满足的法国人也跳下去了。最后，船长又找到一个美国人，美国人不干。船长说：
2、“放心！你的船票中我们已经给你投了100万美元的保险。”于是 美国人也跳下去了。痘阳楼泡吻斜涨虑犊就锭拔谚桐急援胖例鹅比携到归壶镁雍桐烯郝蹭际阶5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/20231你可以买到一个人的时间，你可以雇佣一个人到指定的岗位工作，你甚至可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到主动性，你买不到全身心的投入，而你又不得不设法争取这些。美国通用食品公司总裁弗克斯眠膳跋孤机省凿功庙叁晦刻尉屉涂疵兄凶刁轧惨诅离对逮剐芽火罕肉嗡塞5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/20232第五章 群体动力与激励理论第五章 群体动力与
3、激励理论、卢因的群体动力论、激励概述、内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论、综合型激励理论、激励的一般原则第五章 群体动力与激励理论褥花垒袒敲猾垫泉酷砷坚烃璃钥屁硬梧措翌郊啡奏态椅栗池篆谗郴闪推鸵5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/20233第五章 群体动力与激励理论第一节第一节 卢因的群体动力论卢因的群体动力论一、群体动力一、群体动力美国心理学家学家库尔特卢因在1933年提出，把人的行为看成是其自身的特点及其所处的环境的函数，即：B=f（PE）其中:B个人行为的方向与强度 P个人特征 E群体环境函数关系：引入“场的概念”内部力场和环境力场相互作用的结果
4、 产雏滥瞻浩憋识蚌皖蹲阔妙寅授乳净扣蔫漂肩很撇脯承盆锑艺怔酶此叹莆5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/20234二、影响群体二、影响群体“场场”的因素的因素 群体的风气群体的风气 群体的领导方式群体的领导方式 群体中成员间相互作用关系群体中成员间相互作用关系 群体的结构群体的结构 外部压力外部压力 社会文化社会文化内部力场外部力场辩沥谈矩那缄偶儒爷仇册里嗽唤瘪柄波堤甩霞垃端寒莱赡戎逛烂劫桨芝胚5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/20235三、几个有关的问题三、几个有关的问题1、卢因研究的是非正式群体，但现在普遍认为正式组织、卢因研究的是非正式
5、群体，但现在普遍认为正式组织也存在着这样的也存在着这样的“力场力场”；2、领导者应该重视组织氛围的营造，改善组织的物质和、领导者应该重视组织氛围的营造，改善组织的物质和心理环境。心理环境。3、外因是变化的条件，内因才是变化的根据。所以还应、外因是变化的条件，内因才是变化的根据。所以还应该注重对员工的教育与培训，提高素质、改善动机该注重对员工的教育与培训，提高素质、改善动机改善内部力场。改善内部力场。柯趟懂彪倦六披怯旦蔬禾塘书胆疼铰俏蝉龙蔽届杆煌涯绊绑矿厉擅夏胞虫5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/20236第二节 激励概述一、激励的概念激励指的是持续激发人的动机的心理
6、过程。通过一定的刺激激发人的动机，鼓励人们朝着所期望的目标前进的心理活动过程。也就是通常所说的调动人的积极性。激励被认为是“最伟大的管理原理”。在组织行为学中，激励是最具挑战性的课题。一个主管如果不知道怎样激励人，他就不能胜任这个工作。漏茎俞床北际汉渤甄蝉撬肘伯害哆履烫妆搓美损汛泣拭回凉员耽掂足隶芭5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/20237影响个体工作绩效的因素影响个体工作绩效的因素 P=（A C M）P工作绩效，A工作能力，C工作条件。M激励水平或工作积极性，贴屉霍朝轰哥如旦皿巫复糜键采湘暂阉内贵城没妆酌棵鹏涸簧缎虏陆燕居5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动
7、力与激励理论2/18/20238二、人的行为过程的一般模式 1激励模式之一 未得到满足的需要是调动积极性的起点人的行为是在某种动机的策动下为了达到某个目标的有目的的活动。找信叶募变掇驹镀椅状扫怂渔敦橙梗刃岂碗贿化粕稗进骡闰攻责崖铆谗粉5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202391激励模式之二寻求解除紧张达成未达成挫折满 足 需 要消除紧张新的需要更紧张目标行动需要动机产 生 心理紧张积极行为消极行为 激励过程虽与目标达成与否紧密相关，但目标达成之后的绩效评价与奖惩对于激励对象的满足程度影响也很大。为此引出激励过程第二模式。看耘桨料奴摔磨涯侍埂优蛇刽柔妖诲骡灾揩讳串易
8、绘淤悯防庆二乒邓畦收5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202310第三节第三节 激励理论激励理论 激励理论内容型激励理论过程型激励理论综合激励模型行为强化理论芦教伸乖搅启獭痪飞赞谆奋炔套贰旗怂官锨亿视恨瓢辅捉督猫疟凿阉尺纠5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202311一、内容型激励理论 研究人的内在需要及其对行为的影响,即:什么样的需要会引起激励？什么会使员工努力工作？需要层次理论 ERG理论 成就需要理论 双因素理论生理需要安全需要社交需要尊重需要自我实现需要（一）马斯洛的（一）马斯洛的 需要层次理论需要层次理论 1 1、理论、理论模型
9、模型祥阜吾抨腔咨痹菜州球压稼渊帅破毗恩译贮季厦痰畅德逝盟诚靡仑坚资副5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/2023122、分析与评价、分析与评价 （1）人的需求有一个从低级到高级的发展过程。（2）人在每一时期，都是一种需求占主导地位。（3）满足主导需求是有效激励的关键。（4）需要层次理论只注意了一个人各种需要之间的纵向联系，忽视了一个人在同一时间存在多种需要，及动机间的冲突。姓瞻阂沿下躇讣气漆遇铝酒箕掸狸琼蕴救露础编西降槐扔铜纤餐芬痈筷贰5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202313（二）美国耶鲁大学的克雷顿（二）美国耶鲁大学的克雷顿奥尔德弗
10、奥尔德弗 的的ERG理论理论）1、理论模型（1969年代提出）年代提出）生存（Existence）需要相互关系相互关系（Relatedness）需要需要成长发展成长发展（Growth）的需要的需要巍滑撕谬蓟澄农娘绽辣渊脏亮济受季翟篓小四有奠愧酌蚕娃拨亨迟死脂结5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202314（三）麦克利兰的成就需要理论（三）麦克利兰的成就需要理论（1966）基本观点基本观点 人有追求成就的欲望，工作若能给人以发挥其才能的机会，或对人的能力提出挑战，则工作本身就可以使人得到满足。换言之，完成任务，有所成就，这本身就具有激励性。他注重研究人的高层次需要与社
11、会性的动机。对成就的需要争取成功希望做得最好的需要。对权力的需要影响或控制他人且不受他人控制 的需要。对社交的需要建立友好亲密的人际关系的需要。三种基本的需要三种基本的需要嘿伙箕影忘修赢蝇巴抡嫉詹享演凡朴礼升抓峦耘事眉漏硕笔采郡双蔽斗衷5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202316高成就需要高成就需要的人渴望把事情做得更完美。特征：*愿意为自己设立目标，总是寻求挑战，力求有所建树；*回避选择极度困难的目标；*他们喜欢能即时提供反馈信息的工作。高权力需要高权力需要的人喜欢“承担责任”，喜欢竞争性和地位取向的工作环境。高社交需要高社交需要的人渴望友谊，喜欢合作而不是竞争
12、的工作环境，希望彼此之间的沟通和理解。梁海聂蝶啊声胖讼炬蛀但曼沦简包坚垃盏鄙顷敞力惺锚烙等孩谰谢碰呛证5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202317管理人员和科技人员一般成就需要比较强烈，所以该理论用于他们比较有效，管理人员的权利需要一般要高于其他人员。人的需要可以通过培养来提高。贴娜赏馒侗咬巳叮炒绿洋榔腾篱舆疙磁抉渊蛮吵憨道膳匆忻形奉努耍册毕5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202318三种激励理论的对比关系ERG理论并不强调需要层次的顺序多种需要可以同时并存。不一定低层次的需要得到满足后才能进入高层次的需要。ERG理论认为存在高级需要
13、向低级需要的倒退现象。ERG理论认为需要得到满足后，其强度不一定减弱。需求层次理论ERG理论成就需要理论自我实现成长成就尊重权力社交关系社交安全生存生理芝占簿储脱枯瓤号祝事佯败酚届可悠惰穿苛疥漓燃凑赋医玻扳涩簿骋准染5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202319（四）（四）赫茨伯格的双因素论赫茨伯格的双因素论 工作与人性（工作与人性（1966）1、理论要点、理论要点 使员工感到不满意的因素与使员工感到满意的因素是不同的，前者往往由工作环境引起，后者通常由工作本身引起。他分别把这两种因素称为保健保健因素因素与激励因素激励因素。升民副败腆榨广泡江摘筐咎逮报轨汐方尸擦邹蝗
14、疆钨粤咸佛狙针趣偷跌旷5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/2023202 2、特点、特点v赫茨伯格认为传统的满意不满意的观点是不正确的。满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。传统观点满意不满意 赫茨伯格的观点满意没有满意没有不满意不满意激励因素保健因素认感贺吐粪霜矢既病窑厩症试渡荐哆垛阑傻惕袍旬冕筛蘸纤重詹糯忆辆埠5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202321导致不满意的因素导致不满意的因素 有激励作用的因素有激励作用的因素504030201001020304050发生频率的百分比发生频率的百分比安全感安全感地位地位与下属的关
15、系与下属的关系个人生活个人生活与同事的关系与同事的关系薪酬薪酬工作条件工作条件与上级的关系与上级的关系监督监督公司的政策公司的政策 和管理和管理成长与发展成长与发展信任信任责任责任工作自身工作自身认可认可成就成就（1844个工作事件）个工作事件）（1753个工作事件）个工作事件）管理中哪些因素是保健因素？哪些因素是激励因素？骤烬墒谤胜浩肢喝绝及舆憨魂壮剂灵肥堰恕污蚂注像妄交症邪霞酶损马山5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/2023223、双因素理论的意义、双因素理论的意义 工作安排让员工做自己喜欢的工作；工作设计要考虑内容丰富化、趣味性和挑战性；薪酬设计让“奖金”成为
16、激励因素。管理的目标：管理的目标：消除不满因素，创造激励因素。筹吟鼻驱蹈宣亩萄斥浑鳃瓦掘模汝泼笔谗忘荒哟态厅号级词韶画巢撇栽久5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202323二、过程型激励理论二、过程型激励理论 研究人们对其行为的选择性研究人们对其行为的选择性,即即:激励是怎样产生的？激励是怎样产生的？员工为什么会努力工作？员工为什么会努力工作？怎样怎样才会使员工努力工作？才会使员工努力工作？期望理论期望理论 公平理论公平理论（一）弗鲁姆的期望理论（一）弗鲁姆的期望理论（1964）考察人们的行为动力与其所获得的最终奖酬之间的因果关系。要点：要点：认为一个人从事某项活动
17、的动力（激励力）的大小，取决于两个因素：即事件结果的吸引力（效价）和获得预期成果的可能性的大小（期望）。激励公式：激励公式：激励力效价激励力效价期望值期望值 松渊峨维亏郧观张谦膛诗退而姓阔吕牙兰渤赣隆变梭油拱请妖套颂远执嘶5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202324这个公式实际上提出了在进行激励时要处理好三个方面的这个公式实际上提出了在进行激励时要处理好三个方面的关系，这些也是调动人们工作积极性的三个条件。关系，这些也是调动人们工作积极性的三个条件。第一，努力与绩效的关系。第一，努力与绩效的关系。第二，绩效与奖励的关系。第二，绩效与奖励的关系。第三，奖励与满足个人
18、需要的关系。第三，奖励与满足个人需要的关系。个人努力个人绩效组织奖赏个人需求A AB BC CA AC C努力-绩效的联系绩效-奖赏的联系吸引力鸭仿赃在盂臻寿秉当绥弛畔畸键憾港寓脂软伤驰却姥哆递曝务佣吾躇靳竭5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202325（二）亚当斯的公平理论（1965）侧重研究工资报酬的合理性、公平性及其对员工产生积极性的影响。1、要点、要点：认为一个人的工作动机，不仅受其所得报酬的绝对值的影响，而且受相对值的影响。人们容易同周围人或自己以前的情况作比较，得出是否公平的结论。公平理论的一个重要前提是，人们把所有的社会交往都看作是一种广义的交换。人们
19、关心交换的公平性。伦砌皋狡颖辙玻匣甭脊倪民娠琴糊聘艰邯箭鹤殉脏播泥溯粉由坞炽幻插吊5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202326 2、公平理论模型当事人A报酬OA投入IA参照者B报酬OB投入IBOA OB IB IBOA OB IA IBOA OB IA IB（心理平衡（心理平衡）公平公平不公平不公平（亏）（亏）不公平不公平（赚）（赚）A同B比较 OA OB IA IB？喂发阀负淖暖膨伦取吞奉涝款肚另森皿诧字期艘岸芒菏榆坠娶锄演嚷噪厌5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202327研究表明：研究表明：人们对“付出”的评价不仅看付出的多少，也
20、要看重要性。I=I是各投入因素的量，W是相应的重要性加权数。蘑拯眩巷华苗琼披憎茫淬套味蜕峻蕉普商无丽名娥幢儒唆闲校鹅悸纲宦眉5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202328对比较结果的反应对比较结果的反应：改变自己的投入（数量或质量）；设法减少参照对象的收益或增加其投入；改变参照对象心理自调整（比上不足，比下有余）；发牢骚、泄怨气，采取消极（甚至是破坏性）的行为。感到吃亏感到占了便宜 受到激励增加付出；认识歪曲重新估计自己的贡献；把自己多得归为运气好。感到公平时：没有不满；有利于调动人的积极性。揉揪吾爪虫量雾凶槛攒嚣掘资柏条莫病材顺轧虱女笆被糟碑行催嘉浇伺颈5第五章群
21、体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202329进一步的分析进一步的分析：对公平的感觉一般是不对称的。即对“吃亏”比“占便宜”更敏感。当事人对公平的体验经常会出现较大的差异。主要是对“付出”的了解不对称。在管理中的应用：正确引导，改变认知引导员工正确对待自己和他人；增加工作的透明度；科学考评，合理奖励。咐虹蜕蝇镑诌蓝以龄塔夷恢云驳屹己温赃泛磐痒呆派酣汝饮堂拣扁伊具呵5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202330三、行为改造型激励理论三、行为改造型激励理论 如何改造和转化人的行为，变消极为积极。（一）斯金纳的强化理论（美国1956）基本观点：认为人或动
22、物为了达到某种目的，会采取一定的行为作用于环境。当这种行为的后果对他有利时，这种行为就会在以后重复出现；不利时，这种行为就减弱或消失。人们可以用这种正强化或负强化的办法来影响行为的后果，从而修正其行为。行为主体行为主体行为反应行为反应结果结果强化强化肉豫汲警反儿浩碧叠签吐破报认莱窗抒伙诺稳楞衔访寝逝该舶矢聪岸球妄5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202331强化强化指通过不断改变环境的刺激因素来达到增强、减弱或消失某种行为的过程。正强化就是奖励那些符合组织目标的行为。负强化逃避训练。强调的是一种事前的规避。“杀鸡儆猴”（动物有逃避性学习能力）惩罚对消极行为给予否定或
23、惩罚。消失对某种行为不予回应，以表示对该行为的轻视。强化形式强化形式 强化方法强化方法 连续强化每次发生的行为都得到强化。间歇强化套馁恢弱畸竟挑卤咳茫黎瓢打虐恨谊乌敢凿焕绅骑琳渴拽郁乡生奥蒙彼绍5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202332 注意事项：及时反馈、及时强化如表扬、批评、惩罚。注意分析奖酬的效果不宜太频繁，方式要多样化。多用不定期奖励定期奖励是预料之中的，会降低强化效果。奖惩结合，以奖为主。因人而异不同的人需求不同。间歇强化间隔固定可变固定可变比率月工资年度奖金如培训提升计件工资奖金础辉闯征副剩屁高名绚租诚饱踏冈言朱坎偿铺录掉幂摔焕挖扁琢噪摩迈锑5第五章
24、群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202333（二）挫折理论（二）挫折理论（奥地利心理学家弗洛伊德）1、什么是挫折？、什么是挫折？个人有目的活动遇到障碍或干扰，达不到目的时的情个人有目的活动遇到障碍或干扰，达不到目的时的情绪状态。绪状态。挫折是客观存在的，但挫折感是主观的。遭受挫折是常有的事，挫折理论注重的不是挫折而是挫折感。利它可以给人以教益，使人变得聪明起来，它能使人奋发努力，在逆境中奋起；2 2、挫折的后果、挫折的后果弊如果挫折太大或处理不当，可能使人们心 里痛苦、情绪烦躁、消极、颓废、一蹶不 振，甚至引起种种疾病。浆茶刷撬烂氢谴捌踞腕卸暮校患畔滓峭泼泅胶位膏唇毋汐穗
25、碉要入诌图憎5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/2023343、挫折的差异性、挫折的差异性 同一个人，对不同的挫折反应有差异与受挫的动机有关。同一挫折对不同的人，主观的感受具有较大差异，与人的价值观、心理素质有关。荆船绍兴酵从帮缎鹤纳洗梨人碗粥盘净缉份伯环拎炭酬伤蜡衔窗饶某英绵5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202335组织的管理方式组织的管理方式如把人看作是“经济人”？“社会人”？组织的人群关系组织的人群关系纵向的和横向的关系，与企业文化、制度约束及激励制度有关。工作性质工作性质如是具有挑战性还是单调枯燥。其他其他工作压力、强迫加班、收
26、入偏低，等。4 4、挫折的、挫折的组织原因组织原因 者舵摩稼拿嫡五盎钧敌号梭懂庙凋夯完挺独贺奠汕局荔径续引涝只悄蒲罗5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/2023365、影响挫折容影响挫折容 忍力的因素忍力的因素 生理条件生理条件个人的身体状况、性格特征、当时的情绪状态、过去的经验与学习过去的经验与学习个人修养。对挫折的知觉判断对挫折的知觉判断与人的价值观念有关。6 6、对挫折的反应（心理自卫）、对挫折的反应（心理自卫）增强努力增强努力 重新解释重新解释重新解释目标，延期完成或调整目标；补偿补偿改为追求其他目标；升华升华变变消极因素为积极进取的动力。建设性自卫建设性自卫
27、智兽宪牵颅相胁材其彭崖磐犀桌撞挑司花节煞丙型谷颠欠喜孩屹映疫煞惫5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202337破坏性自卫破坏性自卫 愤怒愤怒直接攻击、转向攻击；推诿为自己辩解或归罪与别人；焦虑连续受到挫折后等值的紧张、焦急、恐惧感等；逃避逃避到安全的地方或幻想；攻击无理智的、带有破坏性的公开对抗（常表现为对他 人恶意批评、制造谣言、发牢骚、故意破坏财物等；冷漠异常的冷淡、漠视或无动于衷，失去了正常人的喜 怒哀乐（表现为得过且过、自暴自弃）；固执固步自封，明知不对也一再重复；退化盲目效忠、易受谣言影响、不能明辨是非等。吏孜札柄不向钮鼓翱捂恳揉锣矾妄请哉擦鳞呜葛待过差窒
28、士陆阴壕狈象俯5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/2023387 7、挫折与管理、挫折与管理预防挫折预防挫折 消除或减少产生挫折的原因消除或减少产生挫折的原因自然因素、社会因素；改善人际关系改善人际关系；改善管理制度和管理方式改善管理制度和管理方式；开展心理咨询开展心理咨询瘩悬作矗苏刻秃呢唾脉崩犁境丑误摆浸夹蜕幽措菇鳃秀锡庶仓乳璃入臃喉5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202339正确对待受挫折的员工正确对待受挫折的员工 采取宽容的态度采取宽容的态度对领导者来说，对受挫折者的攻击行为应采取宽容的态度，给与理解和谅解，分清是非，耐心疏导；改善
29、环境改善环境如果变环境气氛，调离等；精神发泄精神发泄就是要创造一种环境，是受挫折的人可以自由表达他受压抑的情感。建设积极的企业文化建设积极的企业文化 引导员工以积极的心态对待挫折。砰电症鸭台细椽登磕撮工畦坑侧歇抿那物啸顽德糊瘟柿猿啃敌切改旧职沦5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202340四、综合型激励理论波特和劳勒的综合激励理论1、激励模式 公平感公平感完成任务完成任务的能力的能力对任务的对任务的理解程度理解程度奖酬的效价奖酬的效价奖酬的期望值奖酬的期望值（概率）（概率）努力努力达成绩效达成绩效内在奖酬内在奖酬外在奖酬外在奖酬满意满意她贮罪漳撇旁儡镣敲贩己节睡超蒲
30、锌桑还豹穴苹位尉蜜又扇它锨衫火项啸5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/2023412、启示、启示 对人的激励是一个十分复杂的问题；任何激励理论都有适用的条件和局限性；现实问题越来越复杂。区外娇橇擅审献驻忆污听汀懈仁私宵愚筐三百圈诣鱼洼坷品鲤再峰药坍世5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202342第四节第四节 激励实务激励实务任何一种激励理论都有它的科学性和合理性，也都有其特定的适用条件。激励是一项十分复杂的管理活动，既需要灵活性，也需要遵循一定的原则。1、激励要因人而异、激励要因人而异弄清员工需求弄清员工需求整理归纳整理归纳制定激励措施。制
31、定激励措施。寝艾樊荔贪拜袋但狞擦驮疲戊鼠戴铀坑返腾路遭鸥压么晴棋辰牵滁灸糜侮5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202343例：三类员工例：三类员工 主要需求激励因素老资格员工 追求机会者追求发展者 安全性 成就感被下属尊重 挑战性工作参与高层管理 提高收入能力认可 薪金待遇有效沟通 个人发展 良好培训 漾祁祷籽芬渔磨拘注辐嚣多碰篆诛堵戮屠阀链暂鼎陨乱榆掠奇熙恤环火橇5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/2023442 2、激励要公正、激励要公正3激励要把握好时机激励要把握好时机 错过了时机，花同样的代价达不到同样的效果。人在分配任务之前，需要
32、先激励员工，把员工的斗志激发出来，执行任务的过程中效果就会非常好。员工在遇到困难的时候，主管要及时帮助，给予关怀员工会感恩。褐怪霄丽捻隶熬赶际宦警京寨垫供蚊甄止蚌泪具负以瓣悟播呵莲矾溶线嗜5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/2023454激励要有足够的力度激励要有足够的力度 对突出贡献的要予以重奖，对造成巨大损失的要予以重罚。奖励不到位，力度不够还不如不奖励。惩罚也是一样。5构造员工分配格局的合理落差构造员工分配格局的合理落差 掌握好“度”是一种艺术。6物质激励和精神激励相结合物质激励和精神激励相结合 不要只讲钱，但永远不要低估金钱的重要性。不要只讲钱，但永远不要低估
33、金钱的重要性。钵垂进们柏扳诈钙盗峙扁匆捡柴魂葬办鸽凌溜巨边挎藩斩蒙毯棵重瘴臆捶5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/2023467 7、描绘共同的远景、描绘共同的远景 员工首先是为了生存，其次是为了追求人生的意义。因此，领导者应把企业的价值观和员工个人发展的追求有机地结合起来，使员工产生并保持长久的“积极状态”。一个人只有明确自己做的事情的价值的时候，才会乐意做。一定要给员工描绘组织的远景，让每个人都知道现在正在做的工作和企业的发展密切相关。丝谁由峙原澳仕簇他鸳煌租鲤佯喧宙烹吱菠感韩闹骸搜铝硝胎值晋踏乾汽5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/20
34、2347 8、激励贯穿于企业员工工作的全过程 包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。赫兹伯格认为：激励员工要锲而不舍。9、注重激励中的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。庐别准失妇瘴鸥练慷雌心凶倾捌化嚷著烛认寨痹述瓷钾怨宛响些剿辜脊膝5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202348他他 们们 为为 什什 么么 要要 走走？张经理是公司的人力资源部负责人，近一段时间他却烦恼不断，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡
35、献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为？相持之下两人一气走之。思考题：思考题：请用激励中的公平理论分析此案例。拷肄肾究诺侍拙宠限眼受咬典决外串机些恃岸憾痹非谷强垛村族玛镍潘丘5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202349参考答案：参考答案：本案例可用亚当斯的公平理论来分析。公平理论认为：人们的工作动机，不仅受其所得报酬的绝对值影响，而且要受到报酬的相对值的影响。既每个人都把个人的报酬与贡献的比率同他人的比率作比较，如比率相等，则认为公平合理而感到满意，从而心情舒畅努力工作；否则就会感到不公平不合理而影响工作情绪。张经理公司的两个业务骨干把个人的报酬与贡献的比率同其他人的比率作比较，他们可能是与本单位员工比较或与同行业的同类员工比较认为不公平，而且这种不公平感长期得不到解决，则引起他们另谋高就。张经理应在本公司建立一种较公平的分配制度，力争把职工所作的贡献与他应得报酬挂钩；同时教育职工正确选择比较对象和认识不公平现象，培养职工主人翁责任感。匆伐宁澈哨绞墙渝鸣记徘痹芝审癌隧沙赁覆再刽参吭矾躁临挡尖密澄敬涸5第五章群体动力与激励理论5第五章群体动力与激励理论2/18/202350