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1、1一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法掌握建设工程项目进度计划的编制方法1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203050了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义务，以及建设工程
2、项目进度计划系统的概念务，以及建设工程项目进度计划系统的概念2一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念务，以及建设工程项目进度计划系统的概念1Z203011建设工程项目进度控制的含义和目的建设工程项目进度控制的含义和目的1Z203012建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念建设工程项目进度计划系
3、统的概念31Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念（1）正如）正如1Z203011所述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益所述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。其控制的目标和时间范畴是不相同的。注解
4、注解1业主方进度控制的目标和时间范畴业主方进度控制的目标和时间范畴整个项目的建设进度整个项目的建设进度设计方进度控制的目标和时间范畴设计方进度控制的目标和时间范畴设计工作进度设计工作进度施工方进度控制的目标和时间范畴施工方进度控制的目标和时间范畴施工工作进度施工工作进度供货方进度控制的目标和时间范畴供货方进度控制的目标和时间范畴供货进度供货进度1Z203011建设工程项目进度控制的含义和目的建设工程项目进度控制的含义和目的4一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念
5、项目进度计划系统的概念1Z203011建设工程项目进度控制的含义和目的建设工程项目进度控制的含义和目的（2）正如）正如1Z201061所述，建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制所述，建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证、在收也就必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证、在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整。则进度无法如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整。则进
6、度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。进度目标分析和论证的目的是论证进度目标进度计划不断调整的过程。进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查实现，则必须调整目标。进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查锁变得进度计划执行情况，以及若其执行有偏移，则采取纠偏措施，并锁变得进度计划执行情况，以及若其
7、执行有偏移，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。视必要调整进度计划。进度控制动态的管理过程进度控制的分析和论证编制进度计划进度计划的跟踪检查与调整注解注解15一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念1Z203011建设工程项目进度控制的含义和目的建设工程项目进度控制的含义和目的（3）进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标）进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标注解注解1进度
8、控制的目的通过控制以实现工程的进度目标进度控制保证工程进度目标的实现误解误解6一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念1Z203012建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以准备阶段
9、的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。及项目动用前准备阶段的工作进度。注解注解4业主方进度控制的任务业主方进度控制的任务控制整个项目实施阶段的进度控制整个项目实施阶段的进度设计准备阶段的工作进度设计准备阶段的工作进度设计工作进度设计工作进度施工进度施工进度物资采购工作进度物资采购工作进度项目动用前准备阶段的工作进度项目动用前准备阶段的工作进度7一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和
10、任务，以及建设工程掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念1Z203012建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同义务。另外，设计方应尽可能使控制设计工作进度，这是设计方履行合同义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标，施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计工作的进度与招标，施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是个设计阶
11、段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计设计进度计划主要是个设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。注解注解5设计方进度控制的任务设计方进度控制的任务依据合同对设计工作进度的依据合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度要求控制设计工作进度设计方应尽可能使设计工作的进度与招设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调标、施工和物资采购等工作进度相协调8一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及
12、建设工程掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念1Z203012建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务（3）施工进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施）施工进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视工进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性，指导性和实项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性，指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周
13、期（年度、季度、月度和旬）的施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。施工计划等。注解注解6施工方进度控制的任务施工方进度控制的任务依据施工任务委托合同对施工进度的依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度要求控制施工进度施工方编制的施工计划施工方编制的施工计划编制深度不同的控制性、指导性和实编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划施性施工的进度计划编制按不同计划周期（年度、季度、编制按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等月度和旬）的施工计划等9一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制1Z203
14、010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念1Z203012建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、是供货方履行合同的义务，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。加工制造、运输等。注解注解7供货方进度控制的任务供货方进度控制的任务依据供货合同对供货的
15、要求控制供货进度依据供货合同对供货的要求控制供货进度采购采购加工制造加工制造运输运输10一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念建设工程项目进度计划系统的概念（1）建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统）建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度
16、计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。图个过程，它是逐步形成的。图1Z203013是一个建设工程项目进度计划系是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有统的示例，这个计划系统有4个计划层次。个计划层次。注解注解8建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统由多个相互关联的进度由多个相互关联的进度计划组成的系统计划组成的系统11
17、一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念建设工程项目进度计划系统的概念（2）根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可）根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。以构建多个不同的建设工程项目
18、进度计划系统。如：如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。12一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑
19、工程进度控制广州新白云机场总进广州新白云机场总进度纲要的结构度纲要的结构总进度纲要总进度纲要飞行区工飞行区工程总进度程总进度纲要纲要航站区工航站区工程总进度程总进度纲要纲要航管及供航管及供油工程总油工程总进度纲要进度纲要综合工程综合工程总进度纲总进度纲要要南航基地南航基地工程总进工程总进度纲要度纲要生产主体生产主体工程总进工程总进度纲要度纲要生产辅助设施及生产辅助设施及生活、行政设施生活、行政设施工程总进度纲要工程总进度纲要13一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203010掌
20、握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念建设工程项目进度计划系统的概念（3）由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：）由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。项目子系统中的单项工程进度计划等。总进度计划的体系总进度计划的体系注解注解9第一平面第一平面第二平面第二平面第三平面第三平面第四平面第四平面总进度纲要（
21、进度目标论证）总进度纲要（进度目标论证）总进度规划（项目实施指导性计划）总进度规划（项目实施指导性计划）分区进度分区进度计划（分区实施控制性计划）计划（分区实施控制性计划）单体进度计划（单体实施控制性计划）单体进度计划（单体实施控制性计划）14一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念1Z203013建设工程项目进度计
22、划系统的概念建设工程项目进度计划系统的概念（4）由不同功能的计划构成进度计划系统，）由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：包括：控制性进度规划（计划）；控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。实施性（操作性）进度计划等。15一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程1Z203013建设工程项目进度计划
23、系统的概念建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念（5）由不同项目参与方的计划构成进度计）由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。采购和供货进度计划等。16一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工
24、程掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念（6）由不同周期的计划构成进度计划系统，）由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：包括：5年建设进度计划；年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。年度、季度、月度和旬计划等。17一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程掌握建设工程项目进
25、度控制的含义、目的和任务，以及建设工程1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念（7）在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：如：总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（
26、计划）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；业主方编制整个项目实施的进度计划、设计方编制的业主方编制整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。货方编制的进度计划之间的联系和协调等。18一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的
27、编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203021横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法1Z203022工程网络计划的类型和应用工程网络计划的类型和应用1Z203023工程网络计划有关时间参数的计算工程网络计划有关时间参数的计算1Z203024关键工作和关键线路的概念关键工作和关键线路的概念1Z203025时差的概念时差的概念19一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法横道图进度计划法是传统的进度
28、计划方法（其编制方法此略）。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；表达清楚；适用于手工编制计划；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统难以适应大的进度计划系统20
29、一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203022工程网络计划的类型和应用工程网络计划的类型和应用双代号网络计划；双代号网络计划；单代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划；单代号搭接网络计划；（1）我国JGJ/T12199工程网络计划技术规程推荐的常用的工程网络计划类型包括；2122一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项
30、目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203022工程网络计划的类型和应用工程网络计划的类型和应用（2）双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图1Z2030221所示。工作之间的逻辑关系可包括工作关系和组织关系工作关系和组织关系12435E6DCBAF23一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工
31、程进度计划的编制方法1Z203022工程网络计划的类型和应用工程网络计划的类型和应用（3）单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，如图1Z2030222所示。工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和工艺关系和组织关系。组织关系。12435EDCBStFin6图1Z2030222单代号网络24一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203022工程网络计划的
32、类型和应用工程网络计划的类型和应用（4）双代号时标网络是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图）双代号时标网络是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图1Z2030223所示。所示。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。形线表示工作的自由时差。日历时间单位1234567891011121314151617网络计划时间单位1234567891011121314151617图1Z2030223双代号时标网络25一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z2030
33、00 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203022工程网络计划的类型和应用工程网络计划的类型和应用（5）搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计）搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划，如图划，如图1Z2030224所示。所示。图1Z2030224单代号搭接网络图前后工作之间的多种逻辑关系包括：STSi,ji、j两项工作开始到开始的时距；FTFi,ji、j两项工作完成到完成的时距；STFi,ji、j两项工作开始到完成的时距；FTSi,ji、j两项工作完成到开始的时距
34、；21345B6CDEStFin002627一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203022工程网络计划的类型和应用工程网络计划的类型和应用（6）国际上，工程网络计划有许多名称，如）国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT.CPA、MPM等，工等，工程网络计划类型有不同的划分方法。程网络计划类型有不同的划分方法。工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：肯
35、定型问题网络计划；非肯定问题网络计划；随机网络计划等。工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：事件网络以节点表示事件的网络计划；工作网络以箭线表示工作的网络计划（我国JGJ/T12199称为双代号网络计划）；以节点表示工作的网络计划（我国JGJ/T12199称为单代号网络计划）；工程网络计划按计划平面的个数划分为：工程网络计划按计划平面的个数划分为：单平面网络计划；多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）28一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建
36、筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203022工程网络计划的类型和应用工程网络计划的类型和应用（7）美国较多使用双代号网络计划，欧洲）美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。则较多使用单代号搭接网络计划。29一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203023工程网络计划有关时间参数的计算工程网络计划有关时间参
37、数的计算（1）双代号网络计划的有关时间参数主要包括：）双代号网络计划的有关时间参数主要包括：Dij工作工作ij的持续时间；的持续时间；ESij工作工作ij的最早开始时间；的最早开始时间；EFij工作工作ij的最早完成时间；的最早完成时间；LFij工作工作ij的最迟完成时间；的最迟完成时间；LSij工作工作ij的最迟开始时间；的最迟开始时间；TFij工作工作ij的总时差；的总时差；FFij工作工作ij的自由时差。的自由时差。30网络计划的时间参数31一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控
38、制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203023工程网络计划有关时间参数的计算工程网络计划有关时间参数的计算（2）单代号网络计划和单代号搭接网络计划的有关时间参数）单代号网络计划和单代号搭接网络计划的有关时间参数主要包括：主要包括：Di工作工作i的持续时间；的持续时间；ESi工作工作i的最早开始时间；的最早开始时间；EFi工作工作i的最早完成时间；的最早完成时间；LFi工作工作i的最迟完成时间；的最迟完成时间；LSi工作工作i的最迟开始时间；的最迟开始时间；TFi工作工作i的总时差；的总时差；FFi工作工作i的自由时差。的自由时差。32网络计划的时
39、间参数33一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203023工程网络计划有关时间参数的计算工程网络计划有关时间参数的计算（3）以上网络计划有关时间参数的计算方法和计算公式可）以上网络计划有关时间参数的计算方法和计算公式可参阅参阅JGJ/T12199工程网络计划技术规程工程网络计划技术规程。ESi-j+Di-j=EFi-jESi+Di=EFiLFi-jDi-j=LSi-jLFiDi=LSiTFi-j=LSi
40、-jESi-jTFi=LSiESi或LFi-jEFi-j或LFiEFiFFi-j=ESj-kEFi-jFfi=ESjEFi34 35 36一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203023工程网络计划有关时间参数的计算工程网络计划有关时间参数的计算（4）双代号网络计划，双代号时标网络计划和单代号网络计划计算示）双代号网络计划，双代号时标网络计划和单代号网络计划计算示例（引自例（引自JGJ/T12199工程
41、网络计划技术规程工程网络计划技术规程附录附录A）一项计划的工作及其逻辑关系、工作持续时间如表一项计划的工作及其逻辑关系、工作持续时间如表1Z203023所示。所示。（书（书P51页）页）某网络计划工作其逻辑关系及工作持续时间表某网络计划工作其逻辑关系及工作持续时间表1Z203023该网络计划图及计算结果如图该网络计划图及计算结果如图1Z2030231、1Z2030232、1Z2030233、所示。、所示。37一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的
42、编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203024关键工作和关键路线的概念关键工作和关键路线的概念（1）关键工作指的是网络计划中总时差最）关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，小的工作。当计划工期等于计算工期时，总是差为零的工作就是关键工作。总是差为零的工作就是关键工作。38一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203024关键工作和关键路线的概念关键工作和关键路线的概念
43、（2）关键路线是自始至终全部由关键工作）关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。长的线路。39一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203024关键工作和关键路线的概念关键工作和关键路线的概念（3）当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短
44、持续时间而不影响质量和安全的工作；缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。等。40一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203025时差的概念时差的概念（1）总时差指的是在不影响总工期的前提）总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。下，本工作可以利用的机动时间
45、。41一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203025时差的概念时差的概念（2）自由时差指的是在不影响其紧后工作）自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。的机动时间。42网络计划绘图和计算实例43下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。1、绘制双代号网络计划图2、用图上计算法计算时间参数(ES、EF、LS、LF、TF
46、、FF)3、用双线表示关键线路，在终节点方框内填写计算工期Tc工工作作持续时间持续时间紧后工作紧后工作A60B、C、D、EB45IC10FD20G、HE40HF18IG30KH15IK25II35-4445下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。工工作作持续时间持续时间紧前工作紧前工作搭接关系搭接关系A5-B4-C2ASTS3D4BE2BF3C、DG2C、D、ED与与G，FTS11、绘制单代号网络计划图。、绘制单代号网络计划图。2、用图上计算法计算时间参数（、用图上计算法计算时间参数（ES、EF、LS、LF、TF、FF）。）。3、用双线表示关键线路，在终节点方框内填写计算工期、用双
47、线表示关键线路，在终节点方框内填写计算工期Tc。46一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203031建设工程项目进度控制的组织措施建设工程项目进度控制的组织措施1Z203032建设工程项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施1Z203033建设工程项目进度控制的经济措施建设工程项目进度控制的经济措施1Z203034建设工程项目进度控制的技术措施建设工程项目进度控制的技术措施47一级建造师一级
48、建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203031建设工程项目进度控制的组织措施建设工程项目进度控制的组织措施（1）正如）正如1Z201032/(1)所述，组织是目标能否实现的决定性因素，所述，组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。组织措施充分重视健全项目管理的组织体系专门的工作部门符合进度控制岗位资格的专人负责进
49、度控制任务分工表和管理职能分工表编制项目进度控制的工作流程进度控制会议的组织设计注解注解1248一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203031建设工程项目进度控制的组织措施建设工程项目进度控制的组织措施（2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。49一级建造师一级建造师 综合科目
50、培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203031建设工程项目进度控制的组织措施建设工程项目进度控制的组织措施（3）正如1Z203011/（2）所述，进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中表示并落实。设计的任务分工表和管理职能分工表