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1、陕西省陕西省 20232023 年监理工程师之土木建筑监理案例分析年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库附答案（基础题）题库附答案（基础题）大题（共大题（共 1010 题）题）一、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，建设单位与施工单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同。基坑支护施工中，项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术，未按已批准的施工技术方案施工。项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患总监理工程师下达了工程暂停令，同时报告了建设单位。施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定，不会发生安全问题，仍继续施工。于是项目监理机构报告了建设行
2、政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。施工单位复工后，就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构“小题大做”，致使工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任。该工程施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位未及时验收，到施工单位提交竣工验收报告后第 45 天时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复。【问题】1在施工阶段施工单位的哪些做法不妥说明理由。2在该工程施工完成后建设单位的哪些做法不妥 3对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机
3、构还应做哪些工作 4施工单位不同意无偿修复是否正确为什么工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些【答案】1施工单位在施工阶段的不妥做法及理由如下：(1)未按已批准的施工技术方案施工且不报告不妥。理由：施工单位应执行已批准的施工技术方案，当施工组织设计需要调整的，项目监理机构应按程序重新审查。(2)采用的新技术未经项目监理机构审定不妥。理由：施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时应经项目监理机构审定后才能采用。(3)不执行总监理工程师下达的工程暂停令不妥。理由：依据施工合同条款，施工单位应当执行总监理工程师的指令。(4)向项目监理机构提出索赔不妥。理由：工程暂停施工的原因是施工中存在有严重
4、的安全隐患，总监理工程师有权下达工程暂停令，便于消除安全隐患，防止安全事故的发生。2建设单位的做法不妥之处如下：(1)不妥之处：不及时组织竣工验收不妥。(2)不妥之处：要求施工单位对门窗玻璃进行无偿修复不妥。3对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构应做的工作如下：(1)要求施工单位报送并审查新技术的施工工艺措施的证明材料；(2)要求施工单位组织专题论证；(3)经专题论证可行，由总监理工程师签认后执行；(4)经专题论证不可行，要求仍按原批准的施工技术方案执行。4(1)施工单位不同意无偿修复是正确的。因为按照法律规定可认为建设单位已认可施工单位的竣工验收报告，承担起工程管理的责任，门窗玻
5、璃的损坏是在工程保修期内且由于非承包人原因造成的，承包单位可负责修复，但应由发包人承担修复的费用并支付承包商合理的利润。(2)工程修复时监理工程师的主要工作内容：在门窗玻璃修复中进行检查验收，合格后予以签认；核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。二、某实施监理的工程项目，建设单位、勘察单位、设计单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位根据建设工程安全生产管理条例分别组成了工程项目安全生产管理机构，并制定了一系列的安全生产措施。工程参建各单位的安全责任列举如下。(1)设计单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。(2)施工单位在申请领取
6、施工许可证时，应当提供建没工程有关安全施工措施的资料。(3)建设单位在拆除工程施工 7 日前，应将有关资料报送建设工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。(4)工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担主要责任。(5)施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，并依法对本单位的安全生产工作全面负责。(6)建设工程施工前，施工单位项目负责人应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。(7)施工单位使用的在特种设备安全监察条例中规定的施工起重机械，在验收前应当经总监理工
7、程师检验合格。(8)建设单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。(9)建设行政主管部门将施工现场的监督检查委托给建设工程监理单位具体实施。【问题】1建设工程安全生产管理条例是根据哪些法律制定的 2建设工程安全生产管理条例规定的建设工程安全生产管理的方针是什么【答案】1建设工程安全生产管理条例是根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法制定的。2建设工程安全生产管理条例规定的建设工程安全生产管理的方针是安全第一、预防为主。3.对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理的是国务院负责安全生产监督管理的部门。4.根据建设工程安全生产管理条例的规定，对工程参建各单位安全责任妥当与
8、否的判断及正确做法如下。第(1)条不妥。正确做法：建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。第(2)条不妥。正确做法：建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。第(3)条不妥。正确做法：建设单位在拆除工程施工15 日前，应将有关资料报送建设工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。第(4)条不妥。正确做法：工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。第(5)条不妥。正确做法：施工单位主要负责人应依法对本单位的安全生产工作全面负责(或施工单位的项
9、目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，并对建设工程项目的安全施工负责)。第(6)条不妥。三、事件 2：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。问题：2分别指出事件 2 中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。项目监理机构应如何处置这批材料？【答案】2事件 2 中：（1）施工单位不妥之处：未报验建设单位采购的进场材料即开始使用理由：建设单位供应的材料使用前，由施工单位负责检验。（2）建设单位不妥之处：拒绝支付材料检验费
10、用理由：检验费用由建设单位承担。（3）项目监理机构的处置：应要求将这批材料撤出施工现场。5.2.12 项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量进行巡视。巡视应包括下列内容：1.施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工。2.使用的工程材料、构配件和设备是否合格。3.施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。4.特种作业人员是否持证上岗。四、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，建设单位与施工单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同。基坑支护施工中，项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术，未按已批准的施工技术
11、方案施工。项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患总监理工程师下达了工程暂停令，同时报告了建设单位。施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定，不会发生安全问题，仍继续施工。于是项目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。施工单位复工后，就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构“小题大做”，致使工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任。该工程施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位未及时验收，到施工单位提交竣工验收报告后第 45 天时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位
12、要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复。【问题】1在施工阶段施工单位的哪些做法不妥说明理由。2在该工程施工完成后建设单位的哪些做法不妥 3对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构还应做哪些工作 4施工单位不同意无偿修复是否正确为什么工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些【答案】1施工单位在施工阶段的不妥做法及理由如下：(1)未按已批准的施工技术方案施工且不报告不妥。理由：施工单位应执行已批准的施工技术方案，当施工组织设计需要调整的，项目监理机构应按程序重新审查。(2)采用的新技术未经项目监理机构审定不妥。理由：施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时应经
13、项目监理机构审定后才能采用。(3)不执行总监理工程师下达的工程暂停令不妥。理由：依据施工合同条款，施工单位应当执行总监理工程师的指令。(4)向项目监理机构提出索赔不妥。理由：工程暂停施工的原因是施工中存在有严重的安全隐患，总监理工程师有权下达工程暂停令，便于消除安全隐患，防止安全事故的发生。2建设单位的做法不妥之处如下：(1)不妥之处：不及时组织竣工验收不妥。(2)不妥之处：要求施工单位对门窗玻璃进行无偿修复不妥。3对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构应做的工作如下：(1)要求施工单位报送并审查新技术的施工工艺措施的证明材料；(2)要求施工单位组织专题论证；(3)经专题论证可行，由
14、总监理工程师签认后执行；(4)经专题论证不可行，要求仍按原批准的施工技术方案执行。4(1)施工单位不同意无偿修复是正确的。因为按照法律规定可认为建设单位已认可施工单位的竣工验收报告，承担起工程管理的责任，门窗玻璃的损坏是在工程保修期内且由于非承包人原因造成的，承包单位可负责修复，但应由发包人承担修复的费用并支付承包商合理的利润。(2)工程修复时监理工程师的主要工作内容：在门窗玻璃修复中进行检查验收，合格后予以签认；核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。五、某工业项目工程建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同；经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为 A1、A2 标段，并将 A2
15、 标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了 A1和 A2 两个标段的项目监理组。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人主持编制监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单
16、位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。1、指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。2、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。3、监理实施细则由谁审批？建设工程监理实施细则应包括哪些主要内容？【答案】1.总监理工程师工作中的不妥之处包括：（1）安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥，应由总监理工程师主持编制；（2）总监理工程师主持召开第一次工地会议
17、不妥，应由建设单位主持；（3）监理规划在第一次工地会议后报送建设单位不妥，应在第一次工地会议前报送建设单位。2.监理人员职责分工中的不妥之处包括：（1）投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥，应由总监理工程师签发；（2）合同管理组负责处理工程索赔不妥，应由总监理工程师负责；（3）进度控制组负责人审批工程延期不妥，应由总监理工程师审批；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批；（5）项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥，应由总监理工程师调换。3.监理实施细则由总监理工程师审批，监理实施细则应包括专业工作的特点、监理工作的流程、控制要点及目标值、监理方法及措施。六、
18、某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：事件 1：建设单位通过招标确定了监理单位，并且在 2011 年 11 月 30 日向中标的监理单位发出监理中标通知书，该工程的监理中标价为 280 万元；建设单位与监理单位协商后，于2012 年 1 月 10 日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为 260 万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费 8 万元；监理服务自合同签订之日起开始，服务期 26 个月。建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为 2012 年 2 月10 日，施工总工期为 24 个月。事件 2：施工过程中，由于
19、吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：施工单位内部的事情，不用管理。事件 3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停
20、令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。事件 4：由于施工单位的原因，施工总工期延误 5个月，监理服务期达 30 个月。监理单位要求建设单位增加监理费 32 万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。问题：1指出事件 1 中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。2指出事件 2 中专业监理工程师的不妥之处，写出正确做法。3指出事件 2 和事件 3 中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。4分别指出事件 3 中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出
21、正确做法。5事件 4 中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。【答案】1(1)2012 年 1 月 10 日签订委托监理合同不妥，应在发出监理中标通知书后的 30 天内签订监理合同。(2)监理合同价为 260 万元不妥，应为 280万元。2回答“这是施工单位内部的事情”不妥，应及时制止并向总监理工程师汇报。3(1)安排另一名司机进行吊装作业不妥，应停止吊装作业；(2)专项施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥，应经总监理工程师批准后实施；(3)签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业不妥，应停止吊装作业。4(1)建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥，应支持总监理工程师的决定；
22、(2)总监理工程师未报告政府主管部门不妥，应及时报告政府主管部门。5事件 4 中，监理单位的要求是合理的，因监理合同中已有关于监理服务期延长的约定，而工期延长是由施工单位的原因造成的，符合监理合同中“因非监理单位原因导致监理服务期延长”的约定。七、某框架一抗震墙的工程项目，建设单位与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。在主体结构工程施工至第四层时，钢筋混凝土柱浇筑完毕拆模后，监理工程师发现，第 4 层全部 60 根钢筋混凝土桩的外观质量很差，不仅蜂窝、麻面严重，而且表面的混凝土质地酥松，用锤轻敲即有混凝土碎块脱落。经检查，施工单位提交的从 9 根柱现场取样的混凝土强度试验结果表
23、明，混凝土抗压强度值均达到或超过了设计要求值(设计要求混凝土抗压强度等级达到 C30)，其中最大值达到 C35 的水平，监理工程师对施工单位提交的试验报告结果十分怀疑。【问题】1常见的工程质量问题产生的原因主要有哪几方面?2针对上述情况，监理工程师应当如何处理?3质量事故处理方案有哪几类?4如果上述质量问题经检验证明抽验结果质量严重不合格(最高的强度等级低于 C20)，监理工程师应当如何处理?【答案】1常见的工程质量问题产生的原因主要有以下几方面：(1)违背建设程序；(2)违反法规行为；(3)地质勘察失真；(4)设计差错；(5)施工与管理不到位；(6)使用不合格的原材料、制品及设备；(7)自然
24、环境因素；(8)使用不当。2该质量事故发生后，监理工程师可按以下步骤处理：(1)监理工程师发现质量问题时，应立即向施工单位发出监理通知，必要时，应签发工程暂停令，指令施工单位停止该部位和与其有关联的下道工序的施工。(2)如果监理方尚已具有相应技术实力及设备，可通知施工单位并在施工方参与下从已浇的柱体上钻孔取样进行抽样检验和试验；也可以请具有权威性的第三方检测机构进行抽检和试验；或要求施工单位在有监理方现场见证的情况下，重新见证取样和试验。(3)根据重新抽检结果判断质量问题的严重程度并进行原因分析，必要时需通过建设单位请原设计单位及质量监督机构参加对该质量问题的分析判断。(4)根据判断的结果及质
25、量问题产生的原因要求有关单位提出处理方案，并认真审核签认质量问题处理方案。(5)指令施工单位进行处理，监理方应跟踪监督。八、某工程，实施过程中发生如下事件：事件 2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；合同与信息管理；监理工作设施。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。事件 3：工程施工过程中，因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化，项目监理机构组织修改了监理规划。事件 4：专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺，要求施工单位
26、报送该新工艺的相关资料。问题：2事件 2 中，监理规划还应补充哪些内容？3事件 3 中，写出监理规划的修改及报批程序。4写出专业监理工程师对事件 4 的后续处理程序。【答案】2事件 2 中，监理规划还应补充的内容：监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；安全生产管理的监理工作；组织协调。3事件 3 中，监理规划的修改及报批程序如下：（1）由总监理工程师组织专业监理工程师修改；（2）经工程监理单位技术负责人审批 4专业监理工程师对事件 4 的后续处理程序如下：（1）审查施工单位报送的新工艺的质量认证材料和相关验收标准的适用性；（2）必要时，应要求施工单位组织专题论证；
27、（3）审查合格后报总监理工程师签认。九、某办公楼工程，基坑开挖完成后，经施工总承包单位申请，总监理工程师组织勘察、设计单位的项目负责人和施工总承包单位的相关人员等进行验槽。首先，验收小组经检验确认了该基础不存在空穴、古墓、古井及其他地下埋设物；其次，根据勘察单位项目负责人的建议，验收小组仅核对基坑的位置之后就结束了验收工作。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。竣工验收时，总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监
28、理单位提交的工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。问题：1.验槽的组织方式是否妥当？2.基坑验槽还包括哪些内容？3.该综合楼达到什么条件后方可竣工验收？4.指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。5.建设单位收到监理单位提交的工程质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确？说明理由。【答案】1.验槽的组织方式不妥，因建设单位项目负责人也应参加基坑验槽。2.基坑验槽还应包括：（1）检查基槽的开挖平面位置、尺寸、槽底深度是否符合设计要求；（2）检查坑底坑壁土质、地下水情况是否与勘察报告相符合；（3）检查基坑边坡外缘与邻近建筑物的距离，对邻近建筑物稳
29、定性的影响；（4）审查分析钎探资料，对存在的异常点进行复核检查。3.单位工程竣工验收应当具备下列条件：（1）完成设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）有施工单位签署的工程保修书。4.工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处为总监理工程师未组织工程竣工预验收。正确做法：总监理工程师在收到工程竣工验收申请后，应组织工程预验收。即应组织专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整
30、改，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时进行试验，并对重点项目进行监督检查，必要时请建设单位和设计单位参加，并应认真审查试验报告单，督促承包单位搞好成品保护和现场清理。经对竣工资料和现场实物验收后，总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交质量评估报告。一十、某工程，实施过程中发生如下事件：事件 1.总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：（1）总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2.施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单
31、位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。事件 3.深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件 4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。1、事件 1 中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。2、事件 2 中，施工单位还应补充提交哪些材料?3、事件 3 中，施工单位项目经理
32、的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。4、事件 4 中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。【答案】1.事件 1 中，总监理工程师安排工作：（1）不妥之处：总监理工程师代表负责审核监理实施细则；正确做法：总监理工程师负责审核监理实施细则。（2）不妥之处：总监理工程师代表调换不称职监理人员；正确做法：总监理工程师调换不称职监理人员。（3）不妥之处：专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔；正确做法：总监理工程师负责处理合同争议和工程索赔。2.事件 2 中：施工单位还应补充提交的材料包括：企业资质等级证书；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3.事件 3 中，施工单位项目经理的做法：（1）不妥之处：审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报送；正确做法：报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后报送项目监理机构。（2）不妥之处：在项目监理机构审批过程中就组织队伍进场施工；正确做法：应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。