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1、陕西省陕西省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织题库检测试卷题库检测试卷 A A 卷附答案卷附答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】B2、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】B3、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪
2、酬管理的()原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】D4、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】B5、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】B6、领导工作首先是做()的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】B7、项目负责人的基本任务是()。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】C8、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的
3、系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】A9、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】C10、下列不属于工程监理单位职责的是()。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】A11、组织设计交底属于业主方的()任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】C12、如果项目中标，
4、建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到 70%80%，则施工单位得到()。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】C13、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】B14、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】C15、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。A.
5、承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】C16、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】A17、在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】B18、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】D19、人员任用的正确程序为()。A.考核评价、确认任职
6、能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】B20、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】A21、我国()提出信息产业发展战略。A.20 世纪 60 年代B.20 世纪 70 年代C.20 世纪 90 年代D.20 世纪 80 年代【答案】D22、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC 设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)
7、是()的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】C23、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】D24、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】A25、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】B26、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。A.进度计划
8、书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】C27、领导工作首先是做()的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】B28、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】C29、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】C30、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】C31、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方
9、向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】D32、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】C33、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】D34、对 BIM 应用的叙述中，有误的是()。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM 应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM 的应
10、用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM 实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】C35、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】B36、下列属于业主方的进度控制任务的是()。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】B37、判断有无投资偏差的基础是()。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】C38、如果对一个建
11、设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】A39、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】A40、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】B41、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。A.
12、与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】D42、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】A43、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】A44、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】A45、监督和控制严密，一般不会出现失控
13、现象。这一特点属于()。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C46、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】C47、物质流程组织的内容不包括()。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】D48、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级
14、C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】C49、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】A50、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】C多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、在对一个项目的结构进行逐层分解，即将 WBS 元素划分到 WBS 层次中时，应遵循的原则包括()。A.每个 WBS 元素应只从属于一个母层次的 WBS 元素B.WBS 的编制过程是一个不断反复修正的过程C.在以文本形式表示 WBS 时，应使用元素编码系统来清楚地表
15、示层次结构D.需要将所有的工作包划分在相同的层次上E.由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容【答案】ABC2、工程设计平行委托模式的主要特点包括()。A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调D.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大E.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调【答案】ACD3、业主方投资控制部门的主要任务有()。A.在可行性研究的基础上，
16、进行建设项目总投资目标的分析、论证B.分析、论证总进度目标C.参加评标及合同谈判D.对设计文件尽快做出决策和审定E.编制投资控制最终报告【答案】AC4、建设项目组织设计主要包括的内容有()。A.项目结构分解B.项目管理组织结构C.工作任务分工D.施工进度计划E.工作流程组织【答案】ABC5、由于项目实施的不同阶段，其()不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的调整。A.管理的业绩量B.工程管理的任务特点C.管理人员参与的数量和专业D.管理人员的工作经验E.管理的任务量【答案】BC6、在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司A.组
17、织设计交底B.施工阶段的管理C.签订合同D.协助招标、评标E.编制建设大纲和功能描述书【答案】BCD7、建设项目管理信息建立系统硬件平台应注意()。A.二次开发B.人员培训C.结合应用环境，选择高性能的配置D.有关设备性能的可靠性E.采用高性能的网络硬件平台【答案】D8、一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是()和人事管理部门等。A.计划管理B.技术管理C.财务管理D.合同管理E.项目部【答案】ABCD9、在进行项目信息分类时，不同的角度对建设项目的信息分类不同，如按项目管理工作任务的分类不包括()。A.施工过程B.进度控制C.经济类信息D.投资控制E.管理类信息【答案】A
18、C10、政府及社会有关管理部门包括()。A.政府投资主管部门B.环保主管部门C.国土资源主管部门D.政府建设主管部门E.工程咨询服务部门【答案】ABCD11、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考()的原则进行。A.考虑项目的组成B.有利于项目目标的控制C.仅考虑项目进展的局部部署D.结合项目管理的组织结构E.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构【答案】ABD12、建设项目管理体现在()等环节。A.项目建设组织体系B.合同关系C.信息沟通D.资金运作E.社会环境【答案】ABC13、建设项目决策期的经济策划包括()。A.项目建
19、设成本分析B.项目效益分析C.融资方案D.编制资金需求量计划E.项目编码体系分析【答案】ABCD14、业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在()。A.容易造成管理效率低B.管理层次多，往往导致管理费用增多C.管理负担重，有失控的危险D.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解【答案】ABD15、实施准备工作主要包括()等工作。A.征地B.施工场地和施工条件的准备C.材料设备订货D.提出开工报告E.施工安装招标【答案】ABC16、业主方投资控制部门的主要任务有()。A.在可
20、行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证B.分析、论证总进度目标C.参加评标及合同谈判D.对设计文件尽快做出决策和审定E.编制投资控制最终报告【答案】AC17、下列对 BOO、BOT、BOOT 的表述正确的是()。A.BOOT 是一种基本模式，BOO 和 BOT 属于 BOOT 的基本模式的变化与发展模式B.BOT 有三种具体形式，即 BOT、BOOT、BOO，除此之外，没有其他变通形式C.BOO，即建设一拥有一经营D.BOOT，即建设一拥有一经营一转让E.BOO 代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司【答案】ACD18、建设项目界面产生的原因复杂，总的来看，主要有()共同性原因。A.建设项目的复杂化B.专业化管理C.目标差异D.信息黏滞E.文件冲突【答案】ACD19、信息管理的任务包括()。A.编制建设项目信息管理手册B.负责工程档案管理C.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务D.建立建设项目信息组织与管理的处理平台E.编制和确定完成信息资源组织与管理任务的工作流程【答案】ACD20、建设项目文档资料依附于不同的专业对象而存在，又依赖不同的载体而流动。它涉及多种专业和多种学科，并同时综合了()等多方面内容。A.投资B.合同C.进度D.质量E.造价【答案】BCD