《陕西省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺试卷B卷含答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《陕西省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺试卷B卷含答案.doc（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、陕西省陕西省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺试卷考前冲刺试卷 B B 卷含答案卷含答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】A2、技术策划的基本内容不包括()。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】D3、关于特许经营项目
2、常用模式中 BOOT 与 BOT 的区别的叙述，不正确的是()。A.BOT 方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT 方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取 BOT 方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取 BOOT 方式长一些D.采取 BOT 方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取 BOOT 方式短一些【答案】C4、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】A5、国家档案局、原国家计委于()年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995
3、B.1996C.1997D.1998【答案】C6、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】A7、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】B8、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】B9、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制
4、中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】D10、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】A11、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】C12、TOT 是在 BOT 模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营
5、-转让D.建设-拥有-转让【答案】A13、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】C14、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。A.A 模式B.B 模式C.C 模式D.D 模式【答案】A15、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】C16、团队能力开发的方法不包括()。A.人员配合B
6、.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】B17、中华人民共和国招标投标法第()规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。A.十一条B.二十九条C.三十一条D.四十条【答案】C18、下列属于设计阶段的投资任务的是()。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】B19、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】A20、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同
7、控制【答案】C21、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】D22、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】A23、任用和分配工作职责属于人员作用的()。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】A24、项目信息门户的核心功能是()。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推
8、动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】D25、我国()提出信息产业发展战略。A.20 世纪 60 年代B.20 世纪 70 年代C.20 世纪 90 年代D.20 世纪 80 年代【答案】D26、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】C27、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。A.目的B.基础C.依据D.
9、途径【答案】B28、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】A29、组织成功的标准是()。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】A30、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万元。A.3B.10C.50D.100【答案】B31、有些编码不是针对某一项管理
10、工作而编制的，因此需要进行编码的()。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】C32、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】B33、下列属于设计阶段的投资任务的是()。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】B34、下列()属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】D35、由于建设项目具有()的特
11、点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】C36、关于特许经营项目常用模式中 BOOT 与 BOT 的区别的叙述，不正确的是()。A.BOT 方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT 方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取 BOT 方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取 BOOT 方式长一些D.采取 BOT 方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取 BOOT 方式短一些【答案】C37、下列()属于管理的基本职能之
12、一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】D38、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】D39、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】C40、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特
13、点【答案】B41、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】D42、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】B43、团队能力开发的方法不包括()。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】B44、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】
14、D45、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】A46、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】B47、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】C48、领导工作首先是做()的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】B49、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任
15、务分析，描述错误的是()。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】D50、中华人民共和国招标投标法第()规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。A.十一条B.二十九条C.三十一条D.四十条【答案】C多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括()三个子系统。A.进度控制B.质量控制C.安全管理D.合同管理E.投资控制(业主方)或成本控制(施工方)【答案】AD2、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括()、信息管理、组织和协
16、调。A.设计管理B.质量控制C.投资控制D.进度控制E.合同管理【答案】BCD3、对股份有限公司的相关表述中，正确的包括()。A.股份有限公司的股东大会由全体股东组成B.董事会设董事长 1 人，可以设副董事长C.董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生D.股份有限公司设监事会，其成员不得少于 2 人E.监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表【答案】ABC4、尽管项目目标的主要措施包括()等措施。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施E.政治措施【答案】ABCD5、业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在()。A.容易造成管理效率低B.管理层次多，往
17、往导致管理费用增多C.管理负担重，有失控的危险D.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解【答案】ABD6、建设项目人力资源管理的团队能力开发环节其方法包括()。A.人力资源的开发和培训B.绩效改善C.人员配合D.团队建设活动E.一般的人力资源管理方法【答案】ACD7、在 FIDIC 合同中规定：如果承包商认为某一建议能()，则承包商可在任何时候向雇主提交此类建议书。A.降低工程的施工、维护和运行的费用B.对雇主来说能提高竣工的工程效率或价值C.能为雇主带来利益D.能节省整个项目的费用E.能
18、提高工程质量【答案】ABC8、关于计划的作用下列描述正确的是()。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.减少内耗，降低成本，提高效率D.减少重复和浪费性的活动E.有利于进行目标控制【答案】ABD9、在实施期项目策划中，下列()属于项目实施的技术策划。A.技术方案的深化分析和论证B.技术方案分析和论证C.关键技术的深化分析和论证D.关键技术分析和论证E.技术标准和规范的应用和制定【答案】AC10、管理的基本方法中，行政方法的强制性是由一系列的行政措施如()等处分甚至开除等作为保证来执行的。A.表扬、奖励B.晋升、任务分配C.工作调动及批评D.工资、利润E.记过、降级
19、、撤职【答案】ABC11、EPCM 是指 EPC 总承包商负责建设项目的()，并负责工程施工的管理。A.制造B.设计C.建设D.采购E.运输【答案】BD12、建设项目的界面类型基本可以分为()三种。A.人员界面B.静界面C.组织界面D.动界面E.系统界面【答案】AC13、下列关于 PMC 单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作的说法正确的有()。A.项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证B.项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求C.项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略D.项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等E.项目保修期阶段，协助建设项目业
20、主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务【答案】CD14、在工作流程组织中，一般设计变更的处理涉及()。A.总监理工程师B.监理工程师C.施工单位D.业主方E.供货方【答案】ABCD15、从企业管理的角度看，一般认为界面管理是指完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是()。A.一体化B.联结C.整合D.集中E.联合【答案】ABC16、建设项目负责人通过()，实现建设项目的目标。A.沟通人际关系B.扩大业务C
21、.合理组织D.周密计划E.有效控制【答案】CD17、建设项目法人责任制中，根据法人是否具有营利性可以将其分为()。A.企业法人B.非企业法人C.建设项目法人D.非建设项目法人E.国企法人【答案】AB18、关于管理行政方法的正确运用，需要注意和把握事项的表述，正确的有()。A.管理者必须充分认识行政方法的本质是服务B.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，只取决于领导者的指挥艺术和心理素质C.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者和执行者的知识和能力D.信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统E.不可单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经济方法有机地结合起来【答案】ACD19、对业主方负责的主要管理部门投资控制工作任务分工正确的是()。A.参加评标及合同谈判B.工程付款和其他付款审核C.审核及处理施工索赔事宜D.编制投资控制最终报告E.分析、论证及总进度事宜【答案】ABCD20、下列对建设项目实施和管理的参与单位，表述准确的是()。A.业主方：项目法人或业主B.工程咨询服务机构：包括施工总承包单位和工程咨询单位C.金融机构：包括贷款银行和保险公司D.供货方：包括材料、设备的生产厂家和供货单位E.项目总承包方：建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包【答案】ACD