《打造你的职业品牌.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《打造你的职业品牌.ppt（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、打造你的职业品牌打造你的职业品牌你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。摘自管理长歌行正在职场中拼杀的你，正在职场中拼杀的你，是否像中国足球队一样，是否像中国足球队一样，除了累出一身臭汗，什么也没有？除了累出一身臭汗，什么也没有？我们从一则小寓言开始我们从一则小寓言开始2你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。摘自管理长歌行 在一棵大树的枝头上，小麻雀对地上的小花猫说：在一棵大树的枝头上，小麻雀对地上的小花猫说：“你长得漂亮，还会捉老鼠，大家都喜欢你，我比不上你。你长得漂亮，还会捉老鼠，大家都喜欢你，我比不上你。可是，有一点你比不上我。可是，有一点你
2、比不上我。”“哪一点？哪一点？”小花猫问。小花猫问。“我现在这么高的地方，你永远爬不上来。我现在这么高的地方，你永远爬不上来。”小麻雀笑着说。小麻雀笑着说。3你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。摘自管理长歌行你有才华，你有思想，你有经验，你也很能干你有才华，你有思想，你有经验，你也很能干 问题呢？问题呢？不如你的人却提升了，不如你的人却提升了，比你年轻的人却提升了，比你年轻的人却提升了，你身边昔日的好友同事也提升了你身边昔日的好友同事也提升了 在职场中，你也是一只永远爬不上去的小花猫吗？在职场中，你也是一只永远爬不上去的小花猫吗？4你和你的老板有多远？那是价值观的距离
3、、利益的距离和心灵的距离。摘自管理长歌行问题到底出在哪里？问题到底出在哪里？问题出在，你不知道你和你的老板有多远问题出在，你不知道你和你的老板有多远。5你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。摘自管理长歌行呵呵，知道你急。呵呵，知道你急。别急，先回答下面的问题：别急，先回答下面的问题：你知道平面玻璃和放大镜的区别吗？你知道平面玻璃和放大镜的区别吗？弱智的问题，不想回答！弱智的问题，不想回答！没有想侮辱你的智商。没有想侮辱你的智商。物理学上这是小物理学上这是小P孩都能回答的问题，孩都能回答的问题，职场学上却是一个让成人的你不得不深思的问题。职场学上却是一个让成人的你不得不深
4、思的问题。6你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。摘自管理长歌行阳光透过平面玻璃，依然是阳光。阳光透过平面玻璃，依然是阳光。阳光透过放大镜呢？阳光透过放大镜呢？聚焦、着火点、燃烧聚焦、着火点、燃烧而你呢？在职场中苦苦挣扎的你呢？而你呢？在职场中苦苦挣扎的你呢？是否也燃烧起来了？是否也燃烧起来了？嗯，你好像有所悟，嗯，你好像有所悟，别急，我们一起继续思考别急，我们一起继续思考7你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。摘自管理长歌行同事、上司、老板、客户和合作伙伴同事、上司、老板、客户和合作伙伴 这些人构成了你的职场生态圈。这些人构成了你的职场生态圈。
5、你每天都在向他们传递你的信息你每天都在向他们传递你的信息 知识、能力、思想、性格、处人做事的态度和风格等等。知识、能力、思想、性格、处人做事的态度和风格等等。如果把这些信息比作阳光，会怎么样呢？如果把这些信息比作阳光，会怎么样呢？继续继续8你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。摘自管理长歌行两种情况：两种情况：信息是正面的信息是正面的也就是说你带给别人的是充足强烈的阳光，那么你会受到也就是说你带给别人的是充足强烈的阳光，那么你会受到大家的欢迎，你的职场人缘就好。大家的欢迎，你的职场人缘就好。信息是负面的信息是负面的那么你带给大家的就是阴霾，你在职场中就成了那么你带给大家
6、的就是阴霾，你在职场中就成了“狗不理狗不理”包子。包子。你当然不希望成为你当然不希望成为“狗不理狗不理”包子。包子。那怎样把正面信息带给大家呢？那怎样把正面信息带给大家呢？我们还从一个寓言开始我们还从一个寓言开始9你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。摘自管理长歌行还记得还记得“乌鸦和狐狸乌鸦和狐狸”的故事吗？的故事吗？乌鸦叼着一块肉，站在树枝上。狐狸在下面笑着说：乌鸦叼着一块肉，站在树枝上。狐狸在下面笑着说：“您您好，亲爱的乌鸦！好，亲爱的乌鸦！”乌鸦不作声。乌鸦不作声。狐狸说：狐狸说：“亲爱的乌鸦，您的羽毛真漂亮，麻雀比起您来，亲爱的乌鸦，您的羽毛真漂亮，麻雀比起您
7、来，可就差远了。可就差远了。”乌鸦看了狐狸一眼，还是不作声。乌鸦看了狐狸一眼，还是不作声。狐狸又说：狐狸又说：“亲爱的乌鸦，您的嗓子真好，谁都爱听您唱歌。亲爱的乌鸦，您的嗓子真好，谁都爱听您唱歌。您唱一支吧！您唱一支吧！”乌鸦依然不作声。乌鸦依然不作声。狐狸转了转眼珠子，狐狸转了转眼珠子，“该死的乌鸦？你有什么了不起？你是该死的乌鸦？你有什么了不起？你是世界上最可恨的东西。谁碰上你，谁就要倒霉，谁听到你的世界上最可恨的东西。谁碰上你，谁就要倒霉，谁听到你的叫声，谁就要遭殃。叫声，谁就要遭殃。”乌鸦听了很气，再也忍不住了。乌鸦听了很气，再也忍不住了。“啊啊”它刚一张嘴，肉它刚一张嘴，肉就掉到了地
8、上。狐狸叼起肉，钻到洞里去了。就掉到了地上。狐狸叼起肉，钻到洞里去了。10你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。摘自管理长歌行在职场中，也请闭上你的乌鸦嘴，在职场中，也请闭上你的乌鸦嘴，狐狸在等着你哩。狐狸在等着你哩。你要像乌鸦一样展示你有价值的东西。你要像乌鸦一样展示你有价值的东西。但同时保护好这些有价值的东西，但同时保护好这些有价值的东西，不要让狐狸抢走了。不要让狐狸抢走了。高调做事，低调做人。高调做事，低调做人。怀才就像怀孕，时间长了，大家自然知道。怀才就像怀孕，时间长了，大家自然知道。11你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。摘自管理长歌
9、行讲了半天，是在讲职场圈子吧？讲了半天，是在讲职场圈子吧？对了，讲的是职场圈子。对了，讲的是职场圈子。圈子，圈子，圈子，大的，小的，重要的，不重要的圈子，圈子，圈子，大的，小的，重要的，不重要的其实，说到底，职场中只有两种圈子：其实，说到底，职场中只有两种圈子：平面玻璃构成的；平面玻璃构成的；放大镜构成的。放大镜构成的。你属于哪一个圈子？你属于哪一个圈子？12你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。摘自管理长歌行你最常见的是类似于兴趣小组的圈子：你最常见的是类似于兴趣小组的圈子：一起吃饭的，一起开派对的，一起散步的，一起聊天的一起吃饭的，一起开派对的，一起散步的，一起聊天
10、的你感觉良好，因为你是讨大家喜欢的人。你感觉良好，因为你是讨大家喜欢的人。漂亮而会捉老鼠的小花猫，也讨大家喜欢，可是上不去。漂亮而会捉老鼠的小花猫，也讨大家喜欢，可是上不去。你也郁闷，因为你也上不去。你也郁闷，因为你也上不去。这就是平面玻璃构成的职场圈子，很多，一个又一个这就是平面玻璃构成的职场圈子，很多，一个又一个你的信息像充足强烈的阳光透过这类平面玻璃，永远无法产你的信息像充足强烈的阳光透过这类平面玻璃，永远无法产生巨大的能量。生巨大的能量。13你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。摘自管理长歌行这时，你自然想到了还有另外一个圈子这时，你自然想到了还有另外一个圈子放
11、大镜构成的。放大镜构成的。你的信息像充足强烈的阳光透过放大镜你的信息像充足强烈的阳光透过放大镜聚焦、着火点、燃烧。聚焦、着火点、燃烧。当你被这个圈子认同，当你跨进这个圈子，当你为这个圈子当你被这个圈子认同，当你跨进这个圈子，当你为这个圈子服务，并代表这个圈子的利益说话，你的信息才可能被这个服务，并代表这个圈子的利益说话，你的信息才可能被这个圈子聚焦而形成巨大的能量。圈子聚焦而形成巨大的能量。14你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。摘自管理长歌行这个圈子的焦点是你老板。这个圈子的焦点是你老板。“你老板你老板”指你的上司，你的上司的上司指你的上司，你的上司的上司“你老板你
12、老板”是这个圈子的主人！它创造并控制了这个圈子是这个圈子的主人！它创造并控制了这个圈子。15你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。摘自管理长歌行放大镜的边框决定了你和你老板距离的远近。放大镜的边框决定了你和你老板距离的远近。当你跨进这个神秘的边框，说明你已与你老板走近了，说明当你跨进这个神秘的边框，说明你已与你老板走近了，说明你与圈子里那些你与圈子里那些“老虎式老虎式”的人走近了，你可以把你最好的的人走近了，你可以把你最好的信信息像充足强烈的阳光一样经常聚焦，而使你的事业产生巨大息像充足强烈的阳光一样经常聚焦，而使你的事业产生巨大的能量。的能量。当你游离在边框之外，你与
13、你老板遥远的距离将是你职业发当你游离在边框之外，你与你老板遥远的距离将是你职业发展最大的阻碍。展最大的阻碍。16你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。摘自管理长歌行这种距离不是物理上或地域上的距离，而是指：这种距离不是物理上或地域上的距离，而是指：利益的距离；利益的距离；内心的距离；内心的距离；价值观的距离；价值观的距离；在职场中，在职场中，你得要仔细研究这种你得要仔细研究这种“距离距离”的学问。的学问。17你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。摘自管理长歌行好了，你总算明白了。好了，你总算明白了。你和老板有多远，就是一个放大镜边框的问题你和老板
14、有多远，就是一个放大镜边框的问题是在里面，还是在外面，风光不同，结果也不同。是在里面，还是在外面，风光不同，结果也不同。18你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。摘自管理长歌行跨进了那个圈子，走近了老板，你还需要关注的是：跨进了那个圈子，走近了老板，你还需要关注的是：经常从老板的角度和观念来思考，洞悉老板内心真实的想经常从老板的角度和观念来思考，洞悉老板内心真实的想法。法。多做实事，少说废话多做实事，少说废话。表现出你的执行力，而不是整天。表现出你的执行力，而不是整天夸夸其谈宏观和战略问题。夸夸其谈宏观和战略问题。凡事以大局为重，从公司和圈子整体利益出发。当二者利凡事以
15、大局为重，从公司和圈子整体利益出发。当二者利益冲突时，请优先考虑圈子利益。益冲突时，请优先考虑圈子利益。把老板的尊严放在和你工作同等重要的位置把老板的尊严放在和你工作同等重要的位置。还有一个更重要的问题还有一个更重要的问题19你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。摘自管理长歌行先讲一个先讲一个狼和小羊狼和小羊的故事。的故事。一只狼看见一只小羊在河边饮水，想找借口把它吃掉。狼指一只狼看见一只小羊在河边饮水，想找借口把它吃掉。狼指责小羊把水弄脏了。责小羊把水弄脏了。小羊说：小羊说：“我在下游，你在上游，不可能弄脏上游的水。我在下游，你在上游，不可能弄脏上游的水。”狼自知理亏
16、，就又说：狼自知理亏，就又说：“你去年骂过我。你去年骂过我。”小羊回答说：小羊回答说：“我那时还没有生下来。我那时还没有生下来。”狼老羞成怒，便说：狼老羞成怒，便说：“即使你辩护得好，我也不放过你。反即使你辩护得好，我也不放过你。反正，不是你骂过我，就是你家里人骂过我。正，不是你骂过我，就是你家里人骂过我。”说着，狼一头扑过去，就把小羊吞吃了。说着，狼一头扑过去，就把小羊吞吃了。想想看，这是一个什么问题？想想看，这是一个什么问题？20你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。摘自管理长歌行是的，是合法伤害权问题，潜规则问题。是的，是合法伤害权问题，潜规则问题。像那只不讲道理
17、的狼一样，像那只不讲道理的狼一样，老板掌握着在规章制度里找不到的合法伤害权。老板掌握着在规章制度里找不到的合法伤害权。这种权力通常很值钱。这种权力通常很值钱。掌握合法伤害权的老板往往牛气冲天，掌握合法伤害权的老板往往牛气冲天，在公司内部制造一系列潜规则。在公司内部制造一系列潜规则。你个人的荣辱浮沉很多时候由这些潜规则来决定。你个人的荣辱浮沉很多时候由这些潜规则来决定。举例：永远不要幼稚地认为，老板只是从你的工作内容来评举例：永远不要幼稚地认为，老板只是从你的工作内容来评估你的工作成绩。评估结果里还包含他个人的好恶、价值观、估你的工作成绩。评估结果里还包含他个人的好恶、价值观、利益和情绪等。利益
18、和情绪等。21你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。摘自管理长歌行一个公司是一个职场，两个公司是两个职场一个公司是一个职场，两个公司是两个职场职场，职场，职场，大职场，小职场职场，职场，职场，大职场，小职场其实，你关注的是值钱的职场。其实，你关注的是值钱的职场。关注值钱的职场，倒不如先关注值钱的你。关注值钱的职场，倒不如先关注值钱的你。你值多少钱？你值多少钱？22你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。摘自管理长歌行你干一小时拿你干一小时拿20块钱，别人干一小时拿块钱，别人干一小时拿200块钱块钱你不服：凭什么？我哪里比他差？你不服：凭什么？我哪里
19、比他差？你的职业品牌比他差！你的职业品牌比他差！23你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。摘自管理长歌行 嫁鸡随鸡，嫁狗随狗，你并不安于这种宿命。嫁鸡随鸡，嫁狗随狗，你并不安于这种宿命。你可能是一个男人，也可能是一个女人，在职场中，其实，你可能是一个男人，也可能是一个女人，在职场中，其实，你永远是一个女人，永远是一个不安分的女人，把自己包你永远是一个女人，永远是一个不安分的女人，把自己包装得艳光四射，为了试图嫁给更好的男人。装得艳光四射，为了试图嫁给更好的男人。“一顾倾人城，再顾倾人国一顾倾人城，再顾倾人国”。这就是你孜孜不倦追求的职。这就是你孜孜不倦追求的职业品牌效应
20、。业品牌效应。24你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。摘自管理长歌行职业品牌是个系统工作，好像产品品牌、企业品牌。职业品牌是个系统工作，好像产品品牌、企业品牌。品质品质不怕被人利用，就怕你没用。美誉度美誉度知名度知名度以上是你打造职业品牌的以上是你打造职业品牌的“三板斧三板斧”。在职场中，你也得学会自我营销。在职场中，你也得学会自我营销。这是一个长期的过程。这是一个长期的过程。得像秦桧一样有名，但不能像秦桧一样缺乏美誉度。25你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。摘自管理长歌行你有实力，得要学会包装；你没有实力，得要学会假装。你有实力，得要学会
21、包装；你没有实力，得要学会假装。“窈窕淑女，君子好逑窈窕淑女，君子好逑”。“淑女淑女”代表你的品质，代表你的品质，“窈窈窕窕”代表你良好的形象，即在职场中的美誉度和知名度，代表你良好的形象，即在职场中的美誉度和知名度，只有这样，你才能吸引到优秀只有这样，你才能吸引到优秀“男人们男人们”的猎艳目光。的猎艳目光。26你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。摘自管理长歌行职场就像球场，职场就像球场，目标就在眼前，目标就在眼前，可进球就是难！可进球就是难！国内上班簇间正在流行国内上班簇间正在流行管理长歌行管理长歌行。书里面有很多你刚读到的和还没有读到的职场智慧。书里面有很多你刚读到的和还没有读到的职场智慧。27