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1、重庆市重庆市 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织练习试卷练习试卷 B B 卷附答案卷附答案单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】A2、一般情况下,()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包,把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】A3、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识,以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答
2、案】B4、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】B5、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】C6、从承包的角度看,采用施工联合体承包可以发挥各家的优势,下列优点描述中有误的是()。A.某个建设项目的规模太大,超出一个公司正常的承包能力,为了分散风险,采用联合形式B.十个以上的公司联合,才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式,专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验
3、或者基地,而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】B7、下列组织结构类型中,来自于十分严谨的军事组织系统的是()。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】C8、纵向上的联系常常导致等级的出现,建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】A9、建设项目的种类有很多,要根据建设项目的性质和()组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】C10、下列属于业主方的进度控制任务的是()。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发
4、包方式【答案】B11、关于中华人民共和国建筑法的有关规定,下列说法错误的是()。A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位D.在特殊情况下,建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】D12、对于()而言,实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制,可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包
5、企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】C13、下列不属于工程监理单位职责的是()。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作,并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】A14、在项目实施阶段和投产竣工阶段,投资目标值和实际值的比较不包括()。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】C15、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者,这就是()
6、。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】C16、建设产品的()的特点,决定了建设项目的价值工程活动具有高效性,节约的潜力大,开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】D17、职位分析与工作有关的信息不包括()。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】A18、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息,这些阶段的主要工作成果就是()。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】D19、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的(),如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻
7、辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】A20、业主方委托项目管理时,可行性研究在()阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】A21、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】A22、根据中华人民共和国民法通则,法人不应具备的条件是()。A.依法成立B.有自己的名称、组织机构和场所C.有必要的财产或者经费D.不能独立承担民事责任【答案】D23、当经过建设项目业主同意,施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答
8、案】C24、()是一项目的性非常强的行为,它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】A25、在施工准备阶段,建设项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位等,如有必要,也应编制相应的()。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】C26、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】D27、()有利于项目信息的检索和查阅,有利于数据和文件版本的统一,并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理
9、和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】A28、下列控制的对象中,()是组织中上层管理者的控制对象,组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】D29、()对进度问题进行分析,提出几个可能的方案,并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】B30、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】B31、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D
10、.设计和施工总承包【答案】D32、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工,针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】A33、建设项目界面的类型中,()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】C34、从承包的角度看,采用施工联合体承包可以发挥各家的优势,下列优点描述中有误的是()。A.某个建设项目的规模太大,超出一个公司正常的承包能力,为了分散风险,采用联合形式B.十个以上的公司联合,才能够获得担保额度C.由不同专
11、业的公司组合形式,专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地,而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】B35、英文缩写 EPC 指的是()。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】D36、建设项目的经济类信息不包括()。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】A37、特许经营项目常用模式中,()意味着一种很低的民营化程度,因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】A38、下列几项是施工总
12、承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点,有误的是()。A.合同总价一次性确定,缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A39、在建设项目施工阶段,项目管理单位不负责()。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】B40、在多数工业发达国家中,凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理,其目的是()。A.保护纳税人的利益B
13、.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】A41、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”,()。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理,对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理,对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】A42、关于价值工程的相关叙述中,不正确的是()。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来
14、反映C.价值指数(V)的表达公式为 V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】C43、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】B44、在建设项目目标动态控制三大要素中,目标实际值是进行目标控制的()。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】B45、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】A46、人力资源管
15、理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的(),对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】A47、每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程,但不包括()。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】A48、下列()属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】D49、
16、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】B50、在企业的所有资源中,管理是()的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】C多选题(共多选题(共 2020 题)题)1、为实施工程进度目标的动态控制,项目管理人员的工作包括的主要方面有()。A.投资目标计划值与实际值的比较B.协调进度计划执行过程中的问题C.采集、汇总和分析
17、实际进度数据D.定期进行进度计划值和实际值的比较E.如发现偏差,采取进度调整措施或调整进度计划【答案】BCD2、造成建设项目价值不高的原因有很多,主要包括()。A.进度要求紧迫B.习惯性思维的影响C.沟通不够D.设计者和用户间缺乏协调E.采用新的标准和规范【答案】ABCD3、关于有限责任公司的相关表述中,正确的有()。A.1 人有限责任公司不设股东会B.监事会由全体股东组成,是公司的权力机构C.可以设立 1 人有限责任公司D.有限责任公司可以变更为股份有限公司E.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设 1 名执行董事,不设董事会【答案】ACD4、项目总控的特点包括()。A.项目总控参与
18、单位少、风险大、组织实施困难B.项目总控是一种建设工程管理的组织模式C.项目总控的服务对象是项目的最高决策层D.控制的核心是信息处理,即通过信息处理来反映物质流的状况E.控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告【答案】BCD5、建立项目信息管理系统的教育体包括()。A.开发人员的培训B.项目领导者的培训C.使用人员的培训D.对于专业知识的培训E.项目建设人员培训【答案】ABC6、建设项目实施和管理的参与单位主要包括()。A.业主方和设计方B.施工方和供货方C.工程咨询服务机构和国家机构D.项目总承包方E.政府及社会有关管理部门【答案】ABD7、单体工程如有必要(如投资、进度和质量控
19、制的需要)也应进行项目结构分解。如一栋高层办公楼可分解为()。A.地下工程和裙房结构工程B.整体结构工程C.幕墙工程和室外总体工程D.建筑装饰工程和建筑设备工程E.弱电工程【答案】ACD8、一旦项目实施出现目标失控,业主不仅没有收益,甚至成本难以收回,这也从一个方面体现了()的原则。A.风险共担B.风险转移C.风险补偿D.收益均摊E.利益共享【答案】A9、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现()。A.信息存储数字化和存储相对集中B.信息处理和变换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息存储相对安全化E.信息透明度提高【答案】ABC10、大型建设项目的 EPC 总承包商通常是国际大型工程
20、公司,其特点有()。A.建设项目总承包和项目管理的功能齐全,组织管理机构科学、精干、高效B.有较强的融资能力,或以金融机构为重点C.拥有专利技术,能与专利商有密切的合作关系,能反映当代世界先进技术水平D.以六大控制为主要内容,采用国际先进的模式和手段对建设项目实施科学的管理E.负责对施工总承包单位的管理及协调,工作量大大减小,对建设项目业主比较有利【答案】ABCD11、组织规划包括()等。A.职位分析B.人员培训C.人员管理计划D.绩效评价E.人员任用【答案】AC12、研究准备阶段应完成以下哪几项工作()。A.召开动员大会B.明确用户对项目的功能要求C.选择参加与价值工程研究的人员,组建价值工
21、程研究小组D.确定价值工程研究的持续时间E.确定价值工程研究的地点和环境条件【答案】BCD13、下列()符合有限责任公司的要求。A.有限责任公司由 50 个以下的股东出资设立B.股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任C.有限责任公司的注册资金的最低发额为人民币 5 万元D.有限责任公司不能变更作股份有限公司E.有限责任公司必须设立董事会【答案】AB14、项目策划是指目标控制前的一系列策划和准备工作,应该包括项目决策策划和项目实施策划,在项目管理内涵中指的是项目实施的策划,包括()。A.项目目标的分析B.项目目标的再论证C.组织策划D.合同策划E.领导分析【答案】ABCD15、PMC 单位投入的
22、成本包括()。A.工资B.人员派遣费用C.差旅费D.固定酬金E.罚款【答案】ABC16、在项目实施准备阶段,投资目标值的比较是()的比较,是定量的数据比较,两者的内容必须一致。A.进度的统计值B.进度的计划值C.进度的实际值D.进度的标准值E.项目的计划值【答案】BC17、根据新的中华人民共和国公司法的规定,监事会、不设监事会的公司监事可行使的职权有()。A.向股东会会议提出提案B.监事可以列席董事会会议C.提议召开临时股东会会议D.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督E.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案【答案】ABCD18、按照建设基本程序,各阶段的主要工作内容包括()。A.决策阶段B.实施准备阶段C.实施阶段D.投产竣工阶段E.生产运营期【答案】ABCD19、以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域,如大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源建设项目,工艺设备的()成为建设项目实施中最重要、最关键的核心。A.组织B.设计C.制造D.采购E.安装【答案】BCD20、建设项目管理实施的主体包括()。A.企业自身B.业主方C.设计方D.施工方E.供货方和咨询方【答案】BCD