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1、该文本为Word版，下载可编辑公司行政部门规章制度有哪些6篇 在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。下面我就给大家带来公司行政部门规章制度有哪些_公司行政部门规章制度，希望能帮助到大家! 公司行政部门规章制度1 总则 第1条为规范办公管理，确保正常工作秩序，制定本规定。 第2条适用范围：除总经理外其它全体公司员工。 第3条人事行政部负责此规章制度的监督和施行。 一、考勤管理制度 第1条每个岗位月休天数由人事部根据岗位情况安排，时间为4-8天，每天工作时间根据季节调整公布。 第2条国家法定节
2、假日公司根据实际经营情况安排值班轮休或加班。 第3条公司实施指纹打卡考勤 1、员工亲自到公司指定地点进行指纹打卡，每日两次，早晚各一次。 2、员工忘记打卡，须以书面形式说明情况，并附有部门主管签字报人事行政部留存。 3、如员工因特殊原因无法打卡的，事后应由上级领导签字，无签字的视为旷工。第4条考勤设置种类 1、迟到在上班时间半小时以内视为迟到，半小时后到且无事先请假者视旷工一天。 2、早退在休息时间之前离开者视为早退，无事先请假早退者视旷工一天。 3、旷工无任何办理手续、无故缺勤者视旷工。 4、请假详见休假管理规定。 5、出差、外勤因公在外办事，调休均需按要求填写相关单据。 第5条连续旷工或当
3、月累计旷工3天的，公司予以开除。 第6条考勤处罚 迟到或早退：30分钟以内(含30分钟)罚款10元，月累计迟到早退达 到5次的扣除当月基本工资的10%。旷工：旷工1次，扣除3倍日工资; 旷工2次，扣除10倍日工资;3次以上，予以辞退。 第7条以上规定适用除总经理外其它全体公司员工，特殊员工不考勤需总经理批准。 二、休假管理规定 (一)种类及标准 第1条国家法定假日法定假日一年共十一天，元旦一天、春节三天、清明一天、五一国际劳动节一天、端午一天、中秋一天、十一国庆节三天。第2 条事假因事休假，按批准天数休假。一般员工请事假，1天以内由人事行政部负责人负责批准，1天以上3天以内由部门经理批准，3天
4、及以上的必须经总经理批准，部门经理请事假由总经理批准。员工事假不计发任何工资。 第3条病假因病休假，具有医院证明视为病假处理，其它一律视为事假。凭区级及以上医院病休证明，并按证明天数休假，无病假证明医院检查记 录亦可，一般员工请病假1天以内由人事行政部经理批准，1天以上3天以内由部门经理批准，3天以上由总经理批准，部门经理请病假由总 公司行政部门规章制度2 1、生产管理，工程管理，质量管理，安全管理，设备管理制度。 2、技术管理，设计管理，开发管理制度。 3、物资管理制度。 4、会计账务成本管理制度。 5、人事总务管理制度。 6、管理有关异常事项的检核报告追踪与改善。 7、全公司教育培训训练计
5、划汇总与推行 。 8、公司部门间有关事项的协调，标准成本设立修订，单元成本分析与推行，经营资料分析异常反应，改善方案的提供，气体分销业务上游，运输方式选择方案的成本依据。 9、预算编制协助建立及管理。 10、投资计划方案的审核编制及执行追踪，新产品的成本预估，售价拟定。 公司行政部管理制度3 一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。 二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。 根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打卡。打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，
6、否则按相关规定处罚。 三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。 工作日：星期一星期六 工作时间：上午8：0012：00 下午14：0018：00 公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。 四、假期管理 (一)各类假别 1.因公出差 凡属于下列情况之一者均属公差 (1)因公司技术、业务出差; (2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等; (3)经批准外出参加各类社会公益活动。 2.法定休假 (1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3
7、日);具体放假时间按国家颁布的规定实行。 3.病假 (1)员工患病或非因工(公)负伤。持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假; (2)经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。 4.事假 因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假; 五、请假审批权限 公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准则按旷工论。 六、假期管理及假期工资核算 (一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电
8、话向办公室请假。返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。未办理请假手续的事假，均按旷工处理. (二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。 七、考勤管理 (一)部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度，秉公办事。 (二)办公室是考勤管理的监督部门，各部门为负责部门。公司值班保安员负责监督员工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行为者予于纠正，并作记录，办公室不定期监督检查员工出勤状况。 (三)公司总部人员因公到项目部或出外公干不能及时回来打卡的，须在考勤副卡上注明出差的事因、地点，报其主管领导签核
9、，其考勤副卡必须在2天内报办公室签核，于每月月末报送董事长或总经理审批。 (四)上班前已知需从公司总部外出办事(包括到工地、政府机构等)，须按时打卡，不得后补副卡。 (五)每月迟到累计达30分钟内、上班忘记打卡不超过3次，不予以扣款。 (六)因工作需要到各项目部(或各项目部)须填写外勤工作考核登记表，如下午出去者下午上班之前必须打卡。 (七)考勤主管林丽英每月负责发卡收卡(正副卡)、统计汇总上报总经理，作罚款和发工资依据。 (八)公司于每月20日之前在办公大楼一楼公布上一个月公司总部人员的出勤情况。 公司行政部门规章制度4 一、礼仪纪律 1.行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、
10、外出等事项的全面监督; 2.行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管; 3.行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请; 4.对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。 二、工作计划与报告 没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。 (一)公司、部门年度发展计划 1.公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。 2.公司年度发展
11、计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司董事会核准同意后确定执行。 3.部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。 4.公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。 5.公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基矗 (二)部门、员工月度工作计划 1.部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。 2.月度工作计划通过对月度工作计划表的制作来完成，在该表格中应该相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间控制。 3.员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。 4.部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。 5.月度工
12、作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。 (三)员工日工作时间控制计划 1.公司员工通过日工作时间控制表进行日工作时间计划与安排控制。 2.公司员工应该按照“日工作时间控制表填写规定”在规定的时间按照规定的项目如实填写并上交公司行政管理部。 3.在日工作时间控制表中体现出员工对每日工作安排的合理性与计划性，反映员工每日工作的效益性与非效益性，因此，该表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于控制时间、提高效率、自我评估的依据。 4.日工作时间控制表是公司对外服务的重要计费依据。 (四)专项市尝业务规划 1.在公司进行新市场的开拓和新业务的推广时，该市场和业务的主要负责
13、人应该进行专项市尝业务规划。 2.专项市尝业务规划建立对该市尝业务的全面了解，公司主要经营人员的深入研究、探讨的基础上，同时该规划应该结合公司、部门年度发展计划和市场需求与竞争变化的基础上。 3.专项市尝业务规划通过制作市场规划表和业务规划表来完成，并严格按照规划进行市场拓展与业务推广。 三、会议管理 会议是公司决议产生、工作明确、意见交流的正式方式与场合。公司会议区分为定期例会与非定期会议，规定的人员必须准时参与，指定人员作好会议记录，与会人员遵守会议秩序安排同时提高会议效率。 (一)定期例会 会议名称时间安排参加人员会议内容召集/主持人员 业务诊断会议每工作日上午_:30-_:00各部门人
14、员对外服务中相关问题讨论、日计划各部主管 月度总结、规划会议每月度第一天下午总经理各部门主管、工作人员上月度工作总结月度工作规划报告各部主管 主管例会每月第一天下午总经理、各部主管月度工作计划协调总经理 员工大会每月中旬一次总经理全体员工经营总结、工作安排、其他相关内容行政管理部/总经理 董事会会议每年度一次董事长、董事、总经理公司重大事项决议总经理/董事长 (二)非定期会议 会议名称时间安排参加人员会议内容召集/主持人员 公司发展研讨会不定时总经理、部门主管、主要经营业务人员就市场拓展、业务推广、公司经营等相关事项的讨论行政管理部主任/总经理 临时会议不定时总经理、部门主管、其他有关人员特殊事宜行政管理部主任/总经理 董事会临时会议不定时董事长、董事、总经理公司经营特殊重大事宜总经理/董事长 (三)会议安排 1.公司内会议由行政部秘书安排，部门内会议由各部自行安排 2.主会人会前一天需向秘书告知会议安排、会议内容 3.秘书须提前四小时以上书面通知与会人地址、时间、内容 4.秘书负责会场安排与整理 5.开会期中，秘书负责记录;并于会后将会议 第 17 页 共 17 页