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1、优选月度工作计划模板汇编5篇优选月度工作计划模板汇编5篇光阴迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，是时候静下心来好好写写计划了。什么样的计划才是好的计划呢？下面是我为大家采集的月度工作计划5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。月度工作计划篇1一、指点思想：为提倡社会文明新风，让敬老教育深切进入人心，我校团委长期对学生开展敬老月教育，并把坚持到敬老院效劳老人作为团委惯例工作中的一个中心。通过活动的开展，教育学生从身边做起，从小事做起，以实际行动，关心和帮助社会的弱势群体，进而让自己的人格更完善，视野更宽广，愈加坚决自己的社会责任心，进一步增进健康和谐的校园文化建设。二、组织机构主办：关工委、工会
2、、团委三、活动时间：20xx年10月29日(星期二)正午12：3013：30四、活动内容：根据寺巷镇敬老院的详细情况，设计布置活动。1、赠予学校工会预备的慰问礼品;2、听敬老院院长介绍敬老院的情况，了解老人的生活情况;3、由团员老师、学生向老人们展现才艺表演;4、“卫生队负责打理清扫敬老院四周卫生，清洁美化周边环境。五、前期预备工作：1、宣传发动，由团委书记预先了解路线、相关情况(敬老院大致情况，有多少老人，年龄分布等)2、征召“卫生队志愿者各班团支书向班级宣传本次活动，将自愿者名单上交。截止时间：10月27日。六、详细要求与布置：1、10月29日下午12：00，所有加入活动的团员到报告厅门口
3、集中开会，进一步明确本次活动的目的、要求。2、在活动中进行生活采风，拍摄一些照片做宣传活动。摄影：刘毅宣传报道：李旦丹七、加入人员要求：1、有责任心，愿意承当工作;2、活动经过要时刻留意仪表，向外界宣传泰州实验中学的良好形象;3、加入人员要提交活动心得。月度工作计划篇21。镇和乡总体规划调整及镇东部控制性具体规划编制工作：向设计单位询价并签订设计合同，开始设计。2。协助乡镇开始进行规划编制工作。3。完成县镇街巷路改造、沿街建筑外装潢、主要地段绿化和铺设彩砖及居民区楼间硬覆盖工程施工图设计和工程概算。4。协调、催促安达做好大盐场五星级酒店的规划施行工作。5。协助乡镇进行新农村建设村落整治规划编制
4、工作。6。建设项目的规划审批工作：协调乡镇完成农村居民建房规划选址。7。协调安达继续做好三盘碾子低洼区改造开工建设工作。8。城建档案馆工作：广鹿乡柳条大众集资6号、7号、8号楼工程档案整理归档。9。制定乡镇国土资源和规划建设工作考评办法(规划科负责部分)。重点工作研究：县镇街巷路改造、沿街建筑外装潢工程和居民区楼间硬覆盖工程建设工作方案。月度工作计划篇3(一)班前工作1、按时上班，按时签到，不许代签，不许弄虚作假。(有事事先请假)。2、服从开档前卫生工作的布置，保质保量充餐具，备调料，铺台，摆位，环境卫生等，事前一切工作。是整体，要有全局观念，要相互合作，相互帮助。3、员工午餐，小歇。(二)班
5、中接待1、热情迎客，招呼，礼貌用语。班前会后迅速进岗，精神丰满，坚守岗位，微笑，留意本身形象。当顾客餐桌要招呼：“先生/小姐，正午好/晚上好，几位并拉椅让座。撤筷套，问茶水(介绍茶叶品种)，递菜单。为顾客罩上衣套，如有小孩拿取儿童座椅，为顾客倒上杯礼貌茶。2、点菜介绍，推荐，当好参谋。菜肴知识，当市估清品种及品种。(1)写明台号，人数，日期间，笔迹端正，清楚易懂。(2)介绍菜肴要荤素搭配，口味不易反复，多推荐厨房出品好顾客反应好的品种。要“四个不要：“不要同一口味，“不要同一原料，“不要同一烹调方法，“不要同一盛器。(3)不同，不同场所推荐不同菜肴。对红烧菜，烹调，蒸煮长的菜要事先同客人解释，
6、让顾客有心理。(4)营业半途有估清，退菜写明原来由厨房或签字证明方可退菜。(5)点菜要，但也尊敬客人自选。(6)点菜后要反复一遍，核对无误再交收银下厨房。能让客人提起吃饭应酬便想起，提起点菜介绍就想到你，这就表示你的推销介绍了。3、按序上菜，操作无误。点菜单要菜式所需用品，提早，如刀，叉，所需调料等。(1)上冷菜要均匀摆开(口味，颜色，荤素，造型，盛器搭配摆放)。(2)征求顾客意见收取茶盅。(3)上菜时核对点菜单(点菜单上没菜绝不上台，寻找的指令)，a，上菜报名b，摆放到位c，核菜划单。上菜时留意不宜在老人，儿童，残疾人身上上菜，留意平衡，防止汤汁外溢滴漏。(4)上酒水要留意酒水饮料上台当客人
7、面示意再翻开。(5)凡跟作料的菜肴先上作料后上菜。(6)上菜完毕要对客人交代清楚(先生/小姐菜已上齐，还需要请吩咐)。(7)情况上水果盘。4、席间优质效劳。(1)的时候调换骨盆，烟缸。手法纯熟，动作迅速，操作卫生。(2)观察就餐，如有超时过长的菜肴，要和传菜或，提醒催菜。(3)妥善好日常供给中的琐碎矛盾，碰到菜式问题，要虚心，恳切，语言亲切，耐心解答，要记住“一句好话使人笑，一句闲话使人跳的奥理，在不了的情况下请示。(4)顾客就餐完毕要核对结帐单，无误，代客买单。收，找，唱票，买单后礼貌：“谢谢。(5)顾客离座，要礼貌道别，提醒不要遗漏所带物品。(三)班末拾掇1、按操作程序收台：(布件，玻璃器
8、件，不锈钢器件，餐厅用品，厨房用品，台面等)小件分类摆放，强调大小分开，轻拿轻放，送到洗杯间和洗碗间。2、轮到值班“值班工作标准要求操作。检查“火苗隐患，安全防备。在全部效劳接待经过中，使用托盘。要自发习惯性的勤巡台，时刻留意顾客的就餐，举止，示意效劳。要有灵敏机动性，有应变能力性，空闲多与顾客沟通关系。礼貌用语，行业操作用语，精神丰满，面带微笑，尽心尽职，遵照餐厅工作纪律，做合格的好员工。月度工作计划篇4惯例工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效增进我司的品质要求。树立效劳意识，找好位置做好品质部一员好的助手。工作理念对所
9、的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好天天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。品质沟通分析要求1：沟通表达能力：有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作牵涉到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提早也不推延。团队理念公司是一个团队，同事之间要有宽容别人的襟怀。我们是一个大家庭要互相帮助。每位同事连续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。月度工作计
10、划篇5一、20xx年工作计划的指点思想与工作目的xx年是后勤产业集团公司深切进入改革和发展的关键一年。物业效劳中心作为后勤公司“一体两翼发展战略的一个主要部门，担负着改革和发展的重担。根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点，物业效劳中心xx年度工作的基本指点思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提升效劳质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理效劳水平有新的提升，经济效益有新的突破，中心相貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。二、20xx年工作计划的基本工作思路今年我们中心面临的重要任务：一是要深切进入进行体制的改革和机制的转换
11、。二是要充足整合现有资源，努力做强做大。因而，年度工作计划的重点是物业效劳中心，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完好的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，鼎力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目的。三、20xx年工作计划的详细施行办法一进一步加强内部管理和制度建设1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理形式和制度。建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。2、完善监控考核体系。根据公司的要求。制订中心对
12、站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织办法。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自立经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。4、进一步加强经济核算，节支、增效。经具体测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的鼓励机制，努力降低运行成本。5、加强队伍建设，提升综合素质。中心将继续采用请进来培训和走出去学习相结合等办法，提升现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求，采用引进和淘汰相结合的办法，继续引
13、进高素质管理人员，改善队伍构造，提升文化条理。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。6、争创“文明公寓。根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内到达“文明公寓标准。二进一步完善功能，积极发展，提升效益1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和气氛，创造融管理、效劳、育人为一体的物管特色。2、继续完善配套效劳项目，提升效劳质量。中心制定愈加灵敏优惠的鼓励政策，对
14、服装洗涤，代办电话卡等现有效劳项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大效劳市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增加。3、做好充足的预备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动，争取拿到12个点，拓展武进校区市场。5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联络和沟通。做好各项前期预备工作，积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展12个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提升。根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况
15、。为不断提升物业管理效劳水安然平静质量，加强员工队伍综合素质涵养和提升综合管理能力，加强与业主的沟通及合作。不断促进与业主之间的了解，知足业主的需求，不断提升业主的满意度，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定20xx年的工作计划如下：一、严格例行季度检查制度；根据我司效劳目标的要求例行季度检查制度，严格根据各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未根据要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处理惩罚。二、认真贯彻履行我司的ISO9001：20xx质量管理体系，完善各管理处的档案资料
16、；各管理处根据全国物业管理优秀小区大厦的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度季度检查，对未完成的管理处提供指点和协助。三、做好迎接“市优、“省优评选的预备；随着我司工作日新月异的进步，我司将于20xx年度上报部分项目加入“市优、“省优的评选，“市优、“省优的评选将标记着我司效劳工作步上一个新台阶。所以，管理部将协助加入评选项目做好一切迎接评选的预备，尽最大的努力完成公司的预定指标。四、提升管理费和停车收费率；管理费是支持物业管理工作运转的根本，效劳再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是效劳工作效率好的标记。上年度我司的物业管理费收费
17、率相当不睬想，故在20xx年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。管理部将协助各个管理处把收费率提升，催收物业管理费的计划有：1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析；2、对催收费人员进行催收费技巧的培训；3、协助管理处上门催缴管理费；4、通过停水停电等办法促使钉子户缴纳管理费；5、通过法律途径催讨。五、跟进工程维修和外包合同的施行；及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况，对未达标者采用强硬的办法促使其达标完成，确保我司的利益。六、签订业务合同；规范存档各类合同资料，把握合同资料的内容，及时续签到期的合同，同时在确保我司利益的前提下签订新的业务合同。七、组织员工培训，为员工提升自我综合
18、素质搭建学习的平台；各管理处制订出员工培训的计划并落实，管理部负责监督其施行，需要时管理部布置人员参与，做好培训的存档记录，同时上交培训资料和培训记录。管理部与外界联络，获取有利于员工发展的信息，为员工提升自我综合素质搭建学习的平台。八、落实奖罚制度，以提升各管理处的效劳水平；要求全体员工熟悉我司员工手册和各种规章制度，通过对优秀员工的评选、好人好事和突出奉献的奖励，以此鼓励员工做好本份职责的同时提升自我，同时通过各种处理惩罚制度，限制员工的各种不良行为，以此提升我司的效劳水平。九、监督各管理处工作计划的落实；各管理处须按时做好年度总结和计划，管理部对管理处的年度总结和计划提出建设性和专业性的
19、意见，同时监督其施行。未及时落实者，管理部催促和协助其按时完成。十、开展多种经营；根据各楼盘的详细情况，通过开展多种经营，以增长公司和员工的收入，实现公司和员工利益最大化。开展多种经营如：广告招租、场地租用、房屋中介、代办业务等便民效劳。十一、加强企业文化的建设；企业文化是一个企业的精华真髓，是凝聚人心的粘合剂，也是一个企业规范的主要具体表现出，所以加强企业文化的建设是工作中不可忽略的构成部分。管理部向公司提出有关加强企业文化建设的意见，并积极配合落实完成。十二、完成领导临时布置的任务，同时协助各部门完成其他工作。20xx年是一个跨越的年度，xx部将根据公司的发展要求，把我司的各项工作提升到一个新台阶，完成管理部的本能机能责任。【优选月度工作计划模板汇编5篇】