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1、电网企业的SWOT分析及其战略选择,战略管理论文内容摘要：SWOT分析法普遍应用于企业战略化管理或市场竞争对外环境分析中。本文在阐述SWOT分析法概述及其分析步骤基础上， 运用该方式方法对某电网企业进行实例分析， 讨论企业现在状况， 深切进入分析其内外环境因素， 构建SWOT分析矩阵， 提出基于SWOT分析相对优化的企业战略选择。通过实际案例分析， 反映出SWOT分析法对促进和优化企业战略管理选择起到积极作用。 本文关键词语：SWOT分析； 电网企业； 战略管理； 作者简介： 邢宏利 1976- , 男， 湖北黄石人， 工程师， 中国人民大学在读硕士研究生， 研究方向为企业管理。； Resea
2、rch on Strategic Management of Power Grid Enterprises Based on SWOT Analysis Abstract:SWOT analysis is widely used in enterprise strategic management or the external environmental analysis for market competition. Based on the overview of SWOT analysis and its analysis steps, this paper uses the meth
3、od to analyze the situation of a grid company, explores the current situation of the enterprise, analyzes its internal and external environmental factors, constructs the SWOT analysis matrix, and proposes a corporate strategy selection based on SWOT analysis relative optimization. Through actual cas
4、e analysis, it reflects that SWOT analysis plays a positive role in promoting and optimizing corporate strategic management choices. Keyword:SWOT analysis; power grid enterprise; strategic management; 1、绪论 在企业寻求有效的战略管理途径时，大多会选择SWOT分析法对企业进行较为客观全面的分析。企业战略目的的实现通常是一个设计-选择-控制-施行的经过。决定整个经过能够高效完成的基础就是对全面总结
5、影响企业战略制定的各种因素，然后合理运用SWOT法将企业的内外部影响因素进行的分析，进而发挥优势更好的为企业发展服务，同时尽可能的躲避、弥补劣势，使内外部环境更有利于企业的长期发展。 2、SWOT概述 采用SWOT分析法进行详细分析时，需要对企业的内部、外部环境等影响企业发展的因素进行全面的分析，总结出相应的优势、劣势、时机和威胁，然后构建特定的矩阵形式，并将相应的影响因素罗列分析，最后总结出最合适企业长期可持续发展的策略。施行SWOT分析时通常要经过三个阶段的分析： 2.1 分析环境因素 结合不同的调查研究方式方法，客观的分析企业在市场中所存在的内外部优势、劣势，以及所面临的各种外部时机和威
6、胁。在进行分析时除了要充分考虑企业的发展历程以及当下的经营现在状况，还应当将企业的长期发展目的考虑在内。 2.2 构建SWOT矩阵 将调查分析出的影响因素，根据其重要程度或影响范围进行矩阵的排列，进而构成了SO、ST、WO、WT策略。在构件矩阵时，应当坚持优先排列对企业发展最有影响的因素组合，而影响相对较小的因素组合则根据其重要程度进行有序的排列。 SWOT矩阵相关解释： 时机优势SO战略：充分发挥企业内部的优势并结合外部时机实现企业的发展。假如企业在某一方面具有明显的优势，同时外部环境又能够为优势的展现提供积极的影响时，能够选择该战略。 时机劣势WO战略：充分利用外部的时机加强内部的短板及劣
7、势，进而使企业的劣势得到转化，构成一定的优势条件。当企业在外部环境中具有较大的时机，但是遭到其内部劣势的限制时，能够先克制弱点然后促进时机的有效利用。 威胁优势ST战略：企业通过和扩大内部优势的影响，躲避或者尽可能的减轻外部威胁对企业发展所造成的影响，在某种层面上将威胁逐步转化为企业的外部机遇。 威胁劣势WT战略：尽可能的解决内部劣势问题，并有效防备外部环境威胁的一种保守发展方式。这种策略只要企业在市场中处于极度不利的情况下才会选择。 2.3 制定行动计划 在充分分析了内部、外部的影响因素，并且构建了SWOT矩阵形式后，坚持 发挥优势、解决问题、利用时机、化解威胁 的原则，在充分考虑企业发展历
8、程及现在状况的基础上，合理规划企业的发展战略，采取系统分析理论的相关方式方法，根据SWOT矩阵形式将相应的影响因素进行排列组合，进而更有利于企业长期稳定发展的战略规划。但是，企业的生产经营活动并不是一成不变的，会随着内外部环境的发展而呈现相应的变化，因而，在制定企业发展战略时应当根据不同环境下的企业现在状况进行详细分析和灵敏的调整。 3、SWOT分析应用实例 3.1 企业现在状况 某供电局主要负责该地区的电网建设以及运营管理工作，尤其是近期几年，其规模和业务收入、供电用户呈逐年递增的形势。截至2021年底，该地已经具备3.5千伏及以上输电线路1818公里、变电站33座、主变容量125万千伏安。
9、在市场需求标准不断提高的环境下，供电局坚持以价值为驱动的经营理念，实现了创新式发展，具有更大的发展空间。 3.2 内外环境因素分析 在外部环境的时机方面：国家正在施行的城镇化建设不断加快以及新一轮的电网整治活动，为供电局电网的进一步完善提供了有力的环境；该地区地理位置优越，相对先进的经济形势也为电网的建设奠定了基础。 表1 电网企业SWOT分析矩阵 在外部环境的威胁方面：随着电力系统体制改革的不断深切进入，电价的改革也导致电力企业失去了一条重要的盈利途径，传统的发展形式必须做出改变。从另一角度看，当地经济的不断发展也为电网的质量以及电力部门的服务提出了愈加严格的标准，这样企业不仅需要完成 供上
10、电 的责任，还应当实现 供好电 的目的。 在内部环境的优势方面：供电局发展空间大、客户关系稳定、品牌效应突出等诸多优势，尤其是近年来开展的创先争优工作为单位营造了浓烈厚重的创新、创先气氛，调动了员工的积极性，这种优势也成为了企业进一步发展的基石。 在内部环境的劣势方面：管理形式较为粗放，管理体制已经不能知足企业良性发展的需求，县级子公司基础管理水平不一，成为较为突出的短板等。针对这种现在状况，供电局应逐步施行精细化管理，同时进一步完善体制机制，逐步解决各项短板问题，进而尽可能的为企业的发展去除障碍。 3.3 构建SWOT分析矩阵 根据以上对电网企业因素分析，构建下面SWOT分析矩阵。表1 4、
11、基于SWOT分析的战略选择 通过对供电公司所处的内外部环境进行深切进入分析能够发现，其具有较为突出的内在优势，同时外部时机也较多，这就决定了供电公司能够采取增长型SO战略。但是在企业内部存在网架构造不稳固、基础管理水平参差不齐，再加上相对粗放的管理形式，使其发展战略在制定时应当有所侧重，尽可能的解决短板问题。 根据以上的矩阵分析能够为供电公司的发展战略总结下面几点建议：首先是能够建设愈加当代化、智能化的电网，面对国家的有利政策以及地区经济的良好发展，进一步扩大电网的投资建设，不断优化、完善农网，确保电网服务工作的智能、高效；其次是进一步突出其主营业务的优势，在逐步转变盈利形式的工程中，确保电网
12、的发展速度与其保障能力相适应，不断调整改良投资经营的策略，实现企业效益的稳步提升，同时扩大售电市场，加强企业的市场价值；然后是持续推进体制机制改革，在建立健全企业保障制度的同时，寻求更有效的驱动力，增加对主营业务的管控程度，全面提升企业的综合实力。 5、结束语 本文结合SWOT分析法的理论基础，对供电公司的内外部环境做出了深切进入的分析，然后将各因素根据其重要性进行组合排序，更直观的显示出企业在市场中的有利因素以及限制性因素，进而愈加科学合理的制定企业的发展战略。但是由于SWOT分析法本身遭到了分析者主观意识的影响，因而在分析时并不能做到足够全面，因而需要结合更多的市场数据、企业发展现在状况对
13、分析进行补充完善，使评价愈加客观合理，也有利于企业发展战略的制定愈加适应企业的长期稳定发展。 以下为参考文献 1孟红艳。全面预算在房地产企业战略管理中的应用J.中国管理信息化， 2022 13 :18-19. 2 刘美妤。浅析企业战略管理中的责任定位J.北方经贸， 2022 06 :146-147. 3黄涅熹。企业管理中战略成本管理问题研究J.中国市场， 2022 16 :87-88. 4杨威。财务大数据在企业战略管理中的应用实践探寻求索J.中外企业家， 2022 15 :17. 5程成。大数据技术在企业战略管理中的应用J.企业改革与管理， 2022 10 :5-6. 6陈仁吉。风险管控在企业
14、战略管理中的应用J.企业改革与管理， 2022 09 :24-25. 7杨莉。全面预算在制造型企业战略管理中的应用J.当代经济信息， 2022 09 :201, 204. 8辛新。全面预算在制造型企业战略管理中的应用J.当代经济信息， 2022 08 :44, 46. 9 刘航。企业成本管理中战略成本管理方式方法讨论J.佳木斯职业学院学报， 2022 04 :86, 88. 10汪胜祥， 徐汉峰。新时期会计文化在企业战略管理中的作用J.科技资讯， 2022, 17 11 :89, 91. 11周围。企业管理中人才培养战略施行讨论J.商场当代化， 2022 06 :68-69. 12张弛。浅析企业成本管理中战略成本管理方式方法的应用对策J.商场当代化， 2022 06 :150-151. 13刘美妤。浅析企业战略管理中的责任定位J.北方经贸， 2022 06 :146-147. 14刘航。企业成本管理中战略成本管理方式方法讨论J.佳木斯职业学院学报， 2022 04 :86, 88. 15郝晓斌。国有企业人力资源管理的SWOT分析及战略研究J.管理观察， 2020 23 :95-96. 16赵建华， 明秋， 夏怀民， 彭清清。电网企业发展外部环境的PESTNG模型分析J.价值工程， 2021, 35 30 :222-226.