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1、预算绩效管理中存在的问题及优化策略,财政税收论文内容摘要：随着经济的不断发展和社会的不断进步，为了提高综合国力，以此来适应时代的发展，我们国家的预算也在不断的进行着深化改革。最近几年，预算绩效管理也是我们国家改革经过中比拟炽热的主题。它包含了整个资金管理的经过，覆盖了整个财政部门的资金。但是在预算绩效管理的经过中仍然存在着很多问题需要解决。 本文关键词语：预算； 绩效管理； 策略； 在进行预算绩效工作之前，要根据详细的实际情况来进行一个目的的设定，并且在工作中严格根据目的进行，这样才能保证的工作符合相关规定和法律的要求。在完成预算绩效管理工作之后，还要对整个工作进行评估和分析，从预算绩效管理工
2、作中总结出相关的经历体验，一步步完善预算绩效工作的制度和管理体系。 一、预算绩效管理的概念 预算绩效管理工作的主要践行者是的有关部门和国有企业，他们通过预算绩效管理来对预算的资金进行一定程度上的整合，以此来提高的经济效益，同时加大资源的利用率。预算绩效管理是在财务管理中比拟重要的一部分，并且对于职能的转变和将来目的的制定有一定的导向作用，帮助进行成本上的控制和管理，减少在生产经过中的资源浪费问题。 预算绩效管理在帮助进行成本控制的同时，还能够帮助更好的实现预先设定的财务目的。通过对收入和支出的分析，对其工作进行总结和评价，得出相应的结论和经历体验，进而提高经济效益，使资源进行最大化的合理利用。
3、 二、预算绩效管理中存在的问题 一缺乏预算绩效管理方面的人才 新形势下预算绩效管理人员的管理能力和管理水平低下，是当下存在的问题之一。这个问题出现的主要原因在于，预算绩效管理的理念和看法与传统的管理理念不太符合，并且两者容易冲突，这就导致内部的工作人员容易忽视经济管理的重要性，导致预算绩效管理效率不高，不能够促使整个更好更快的发展。 预算绩效管理这项工作特别复杂，这就要求管理人员必须具备非常高的专业素质和专业知识才能够胜任这项工作。而预算绩效管理在我们国家还处于一个起步阶段，在各大高校也没有开展关于预算绩效管理相关的课程，导致预算绩效管理人才缺乏。在工作中固然牵涉到了很多部门，但最终介入进来的
4、只要财务部门，而财务部门和其他部门都是平级关系，导致其无法对其他部门进行管理，这也是让预算绩效管理工作难以开展的一个重要原因。 二预算绩效管理意识不强 我们国家关注度还没有放在预算绩效管理方面，而愈加注重于其社会职能的发展，这导致缺乏相关的预算绩效管理意识。部分的领导缺乏相关的经济概念，在各项支出或成本控制方面缺少相关规划；一些领导缺乏相关的发展计划；这也直接导致预算绩效管理无法得到良好的具体表现出。 当前，对于预算绩效管理制度的制定还不具备相应的能力。很多对于预算绩效管理缺乏一个系统化、合理化、科学化的认识。在这种情况下，预算绩效管理就会简单的把奖金的分配和绩效管理相结合，这是一种非常低级的
5、错误。还有一部分管理人员，太过于注重经济效益，缺乏相关的制度制定，导致预算绩效管理工作无法顺利有效的进行；缺乏相关监督和管理，对于各种成本的开销和费用的支出没有明确的认知。在注重经济效益的同时，忽略预算绩效管理制度的制定，只会导致管理人员忽视其他方面成本的开销和其他费用的支出，进而对的经济效益造成更大的影响。 三预算绩效管理体系建设比拟困难 预算绩效管理本身就应该强调成绩和成效的重要性。相关部门没有设计出明确的考核标准。所以建设一个科学的、合理的、标准的、公平的预算绩效管理体系和标准就显得特别重要。的目的就是为人民服务，在最大程度上维护人民的基本权益。当加大力度在基础设施上投入资金的时候，公民
6、幸福感的提升是不能够用数字来衡量的，这就造成了支出的难以衡量。所以讲预算绩效管理体系的建设比拟困难。 四鼓励机制缺乏合理的分配制度 鼓励制度对于工作人员来讲，是比拟有约束力和吸引力的一项制度。这项制度的存在，能够帮助员工建立积极地心里暗示，只要工作努力就会得到鼓励，以此来构成一个良好的循环。但是在单位中鼓励机制也存在着一些问题。 在很多单位员工的薪资待遇是由学历和职称来决定的，所以在物质奖励方面，仍然是根据员工原来的薪酬为基础进行奖励，而不是按员工的实际工作情况来进行薪酬分配。这在一定程度上打击了员工的积极性，甚至有的会失去工作的动力。这不仅对员工个人的发展不利，也对整个单位的发展有非常消极的
7、影响。 三、预算绩效管理的优化策略 一建立和完善公民介入机制 建立和完善公民介入机制是预算绩效管理中一种很重要的方式。的职责就是为人民服务，预算绩效管理的目的就是把的资金运用到改善人民群众的生活上来。建立和完善公民介入的机制，能够让人民群众介入到预算绩效管理工作中来，能够帮助更好的听取人民群众的意见，把职能落到实处。所以，建立和完善公民介入机制是特别有必要的。公民介入到预算绩效管理之后，要把人民群众当成是工作的主体。人民群众不单纯是决策的接受者，更是决策的介入者。人民群众才是基础设施建设质量的评定者和服务态度的评定者。 还能够结合信息技术，利用微信公众号或者微博来对工作进行宣传，让广大人民群众
8、在公众号上对的工作进行评价，采纳人民群众的意见和建议，愈加有针对性的为人民服务。在微信和微博上和人民群众进行实时有效的沟通沟通。 二建立预算绩效管理责任考核制度 建立一套符合本地发展现在状况的考核体系，是非常有必要的。根据相关的法律法规，能够建立起一套透明程度高、具备科学性和合理性的责任落实制度，对于的资金使用情况要特别明确，对于那些达不到要求的工作人员进行思想教育和问责处理。假如现有的监督机制对于预算绩效管理还不够到位，那么就要在绩效评价上做文章。能够设立相关的评价部门，这个部门能够从下面几点出发，进行预算绩效管理。 首先，在内部建立一个网络化的数据库，这样一来有利于各个部门之间做到信息和资
9、源的分享。其次，还要做到自我评价和别人评价相结合，对于重大项目要进行申报，并且要结合专门的预算绩效管理部门，进行多方面的绩效评价。 实行降本增效的预算绩效管理制度一定要通过管理层来施行。首先由管理人员进行文件下发，并且让降本增效的目的逐步分解到各个管理部门的每个工作人员。把预算绩效管理工作和每个人的薪酬结合起来，每个月、每个季度、每半年对工作人员进行考核。这样做的目的在于，能够确保预算绩效管理工作在每个人身上的开展，让每个人都有自个的责任，让每个人都有工作动力，有利于调动工作的激情和工作积极性。 三建立信息化预算绩效管理系统 在当下数字化时代下，一定要建立健全信息化预算绩效管理形式。这些工作就
10、要求信息化预算绩效管理工作能够建立一个专门的网站来进行操作和管理。这就像个人网站，是独立的，可是要由国家和相关来对其进行管理。从国家和的层面和角度出发来进行问题的考虑，和相关部门能够指定有关的标准和规定，来监督和加强对于信息化建设在财务管理方面的推动。其次，和国家还能够鼓励各个高校在课程的开设方面参加财务管理和绩效管理信息化建设相关的内容，培养更多信息化管理的人才，为这个社会不断输送具有专业性和综合素质比拟全面的专业人才。 四加大预算绩效管理人员的素质培养 要不断加强对于预算绩效管理工作人员的岗位培训，加大培训力度，丰富培训的形式和内容，通过培训来带动整个内部所有部门工作效率的提升。 能够定期
11、举行相关的讲座或开展相关工作会议，让新员工在会议上畅所欲言，针对自个不懂的问题虚心向前辈请教；让有经历体验的老员工在会议上进行经历体验的共享。通过工作心得的共享，帮助新员工愈加快速的融入到工作中。在平常工作中能够把鼓励制度和员工的薪酬直接挂钩，这样员工就会主动学习与工作相关的技能，主动加强本身素质的培养。 五加强对预算绩效管理的宣传力度 想要预算绩效管理的思想理念深切进入到每一个工作者心中，就必需要进行全方位的宣传，确保每个人都明确预算绩效管理的重要性。预算绩效管理的全面宣传并不局限于内部的宣传，还要向广大人民群众进行宣传，从群众中来到群众中去。宣传的方式也应多样化，除了一些传统的宣传方式和宣
12、传形式，还应该与当下这个信息时代相结合，充分利用网络、融媒体等媒介来进行预算绩效管理理念的传播。 四、结束语 预算绩效管理工作不是一个单一、轻松的工作，而是需要依靠各个部门协调配合才能完成。在我们国家当下预算绩效管理经过当中，仍然存在着管理人员水平低下、管理制度不完善等问题。在预算绩效管理中，要建立起相关的管理制度和管理体系，不断强化管理人员的专业水平，强化以及相关工作人员的工作思想理念，同时，也要大力宣传预算绩效管理的重要性。这样才能够从根本上提高预算绩效管理的工作效率和工作质量，为我们国家职能的转变奉献一份气力。 以下为参考文献 1郑舒溦。对预算绩效管理的问题研究J.当代营销下旬刊，202004：99-100. 2曾凤霞。预算绩效管理初探与考虑J.纳税，2022,1331：247-248.