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1、我们国家传媒文化管理软实力的提升方式探析,文化论文内容摘要：国内的传媒文化是以中国五千多年的历史文化作为基础，并在这里基础上学习外国文化管理的优点。当然，中国的传媒文化也有属于自个的管理方式方法，但想要传媒文化得到更好的发展，还需要进一步的探寻求索。一个企业的灵魂就是企业文化，十分是对于传媒文化来讲，企业的形象是极其重要的。并且，作为传媒企业的领导者，其个人魅力也是极其重要的。随着全球经济的迅速增长，我们国家传媒企业还需要重视与西方文化的沟通。本文主要分析了传媒转型时期管理文化软实力的构建。 本文关键词语：传媒转型时期； 管理文化； 软实力； 所谓管理就是一种十分的文化现象，由管理文化而构成的
2、一种能力也就是软实力。要想管理能够推动企业健康安全的发展，不但需要构建和谐的管理文化制度，还需要将 管 和 理 互相结合，使管理成为一种文化现象。我们国家上下五千年的历史文化给传媒文化奠定了良好的基础。并且，学习和吸收西方国家良好的管理文化，使中国的传媒文化能够更好的发展。同时，传媒公司还需要具有属于自个的管理形式，打造优秀的传媒文化还要通过进一步的探寻求索。 软实力 概念是1990年提出来的，它是一种能力。当前，文化软实力已经成为了全球各国文化管理的核心内容，为了确保中国文化的安全，防止由于西方国家文化的动乱而引起我们国家文化发生不良现象，因而，必需要加强我们国家的文化软实力，并结合中华民族
3、的凝聚力，以此来实现中华民族的伟大复兴。 一、影响传媒转型的重要因素 一政治 我们国家提出的社会政治文明制度不仅给传媒转型提供了最好的保障，还为传媒转型的角色提供了新的创作理念。同时，传媒企业在政治制度的带领下，提高了企业制度的管理制度和创新能力。这不但有利于传媒转型的发展，还为传媒转型提供了新的方向。 二网络 当前，时代在进步，社会在发展，越来越多的人开场使用网络来进行工作和沟通，电脑已经成为信息传播的媒介。网络信息化之所以发展的这么迅速，是由于它能够在最短的时间内将信息发送出去并且接受信息。如今人们就算足不出户可以以找到外面的媒体信息，这极大程度的提高了人们获取信息的速度和数量。将新闻信息
4、通过网络媒体传播，这不仅能够打破国家与国家之间的距离，还能够打破区域与区域之间的隔膜，进而实现信息全球化。当全球各地的人民想要了解某个国家的新闻，只需要选择该国家的频道1,就能够看到该国家的新闻，甚至还能够看到全球各个国家的新闻。这个情况对于传媒的转型时期来讲有着宏大的挑战和时机，并且还有可能碰到新的问题。 三转型时期 我们国家当前正是社会转型的重要时期，市场经济需要快速的发展，同时，群众传媒在某些方面也发生了重大的改变。比方：群众传媒通过传播速度快，传播的广泛和具有丰富的信息等优点使得公共政策设置的影响力不断扩大。并且，群众传媒的社会属性也在不停地加强，与和群众的关系也越来越严密。这个现象不
5、但能够加强群众传媒的信誉，促进传媒企业的健全发展，还能够增进群众传媒，和群众之间的关系，有利于传媒转型。 二、传媒文化需要中西方文化的融合 媒体是指传播信息的媒介。它是指人借助用来传递信息与获取信息的工具、渠道、载体、中介物或技术手段。中华文化博大精深，源远流长，中国的传媒都是以中华民族丰富的民族文化为基础的。在面对世界传媒企业之间的竞争时，中国传媒都是以中华民族博大精深的文化精神来进行竞争的。但是，我们国家的传媒企业在传媒文化的管理上还是有所欠缺，仅仅依靠中华民族的优秀文化是不够的，还需要学习和吸收西方传媒管理的优点。作为传媒企业的管理者要深入的学习西方文化，并从中吸收优秀的管理能力，并将其
6、应用到中国的传媒行业中。之前由于一味的遵守规矩，导致与世界产生脱节，传媒文化的发展也落后于其他西方国家。因而，中国传媒文化首先要以实现民族伟大复兴为目的，勇于挑战的探寻求索精神，勇于学习和吸收西方国家的传媒文化和敢于创新的时代精神。 三、加强传媒文化管理软实力的方式 随着社会的发展，传媒文化的核心价值也在逐步的构成。传媒文化主要是由少许的领导者亲身提倡和示范的，并且带动传媒行业文化的发展。传媒企业的管理往往会首先构成自个的价值观，基本概念和行为制度等，并将传媒文化通太多种方式进行传播，让广大群众都能够了解和重视传媒文化。传媒行业需要得到快速的发展，还需要进行多方面的探寻求索。 一重点突出企业家
7、的个人魅力 在一个企业中，管理者的个人魅力必然会影响到整个企业的形象和企业的团队精神。同时，传媒人还需要无条件的相信管理者的能力，并且由管理者带领着企业团队走到传媒文化的最顶端2.有人讲，企业文化讲白了也就是企业家的文化，所以企业家的个人魅力和企业的形象有着不可分离的关系。企业家们一般通过企业经营的活动将本身的个人魅力和企业文化融合在一起。一般来讲，企业家的个人魅力，企业的凝聚力和人格形象这三者对整个企业的发展都有着重要的联络。企业家应该具有：遵纪守法，爱惜保护员工，有想法，有担当等优点。这样才能使企业愈加强大，企业员工愈加团结，企业能够有更好的发展。 二树立传媒企业的外在形象 要加强传媒企业
8、的社会责任，就需要树立传媒企业的外在形象。传媒企业不仅仅仅是市场上的一部分，也是社会的一部分，因而，应该具有感恩的理念，对社会要知恩图报，能够通过一些公益活动来回报社会。近年来，越来越多的新兴媒体正在兴起。但是也有很多不良现象开场出现，比方讲进入网站会直接弹出广告和色情界面等。这对社会造成了很不好的影响，严重的毁坏了社会的风气，更是青少年健康成长的毒瘤。所以，中国加大了对网络不良分子的打击。这些信息的出现不仅毁坏了社会风气，还成为了构建传媒转型时期管理文化软实力的绊脚石。中国在面对外国文化冲击时，需要有高质量和能力强的一批中国文化企业，让中国快速成为文化企业的强国。否则，在面对西方文化的冲击下
9、中国文化将会面临不利局面，这绝不是危言耸听。因而，我们国家的传媒企业要具有肩负起中华民族伟大复兴的责任意识，只要这样传媒管理文化才会有更进一步的发展。 三塑造传媒人员的奉献精神 作为传媒人员首先要具有为传媒事业而献身的精神。我们要尊重传媒人员，使其得到一份保障。因而，就需要在经营管理时做到公平公正公开的原则，传媒管理者要制定科学合理的管理制度，要呼吁企业员工做到遵纪守法，并且让传媒人员自由的参加传媒活动，还需要制定每月例会制度，在会上要总结上个月的工作情况和成果，并且还要制定下个月的工作数量和目的，设置匿名箱，让企业员工将自个对企业发展的想法和意见都写下来，再由管理者挑选和整理有用的信息，并将
10、其实行到企业的管理中，做到有效民主的监督。并且，将工作环境设置为开放式，以便于员工的沟通，提高工作效率。只要在这样放松科学的情况下，才能够提高传媒人员的工作效率，而且还能够极大程度的开发传媒人员的创新能力。能力是传媒管理文化的核心内容，只要传媒人员具有提高本身的能力，才能够使传媒行业快速发展。很多广告人员，编辑人员和执行人员都在企业中用自个的能力发挥着极大的潜力，并且一心一意的投身于传媒行业中。人都是感情动物，感情还是人与人之间沟通的纽带，就算在工作中，感情也是能够鼓励人们努力工作的主要动力，还能够影响人们工作的积极性。因而，传媒企业在对待企业员工时，需要做到对员工的工作进行关心，不管是在工作
11、中还是生活中，都需要关心员工的工作情况和身心健康，这会让员工确切地体会到自我的存在对企业有着重要的作用，让员工感到企业所带来的暖和，并产生一种归属感。 四重视与外国文化的文化沟通 随着经济全球化的发展，我们国家与国外很多国家的文化交往也越来越频繁。同时，传媒行业的市场和文化也遭到了一定的影响，跨国公司是经济全球化的必然选择。由于国家与国家之间有着价值观念，思维方式，生活习惯和文化风俗等方面的差异，导致跨国传媒企业的道路困难且遥远。有很多传媒企业在国外一直发展不起来，这标志着跨文化沟通的失败。但是在多元文化的今天，中国的传媒行业又踏上了国际化的新旅程，这将是文化整合的一个经过。我们要站在不同的方面来看待我们国家的文化，并且，吸收和学习外国文化的优点，并将两种文化进行融合，创造出一种新的企业文化。 以下为参考文献 1文崇坚，帅锦平。传媒转型时期管理文化软实力构建J.上海管理科学，202001：107-113. 2刘婧。传媒转型时期管理文化软实力构建J.中国传媒科技，202024：215-216. 3胡莹。新闻转型时期中的传媒责任体系构建D.江西师范大学，2006.