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1、人本主义思想下大学生管理模式探析,管理心理学论文人本主义思潮，是现代美国重要的心理流派之一，其兴起于上个世纪七八十年代，因其反对将人们的心理低俗化和动物化而驰名，其创始人是马斯洛，后为罗杰斯传承衣钵。人本主义因其注重人格特征的培育，因此对当代管理理念产生了深远的影响，对教育也产生了深远的影响。 一、人本主义管理理念的基本内涵。 人本主义的理念是亚伯拉罕 马斯洛在研究了精神分析学和行为主义心理学的基础上所创始的一门基本学科，也就是在这个基础上提出了马斯洛的需求层次理论，而后罗杰斯在其基础上进行了自个的创造。 一马斯洛的需求层次理论。 马斯洛的需求层次理论，又被称之为实现论。他通过分析与观察，将人
2、的需要分为七个层次，而每一个层次的需求知足，都是建立在第一层次的需求知足的基础之上的。因此他在一定的程度上采用了存在主义心理学的目的，成为你自个自我实现，他以为人是能够自我实现的，这是由于真善美都是人类所有的内在本性，因此才具有共同的道德观价值观等评价层面的东西，而人在实际的活动中，则能够通过学习等其它的活动来改善人对自个评价，即自我意识与自知，而在这个逐步改变的经过中，本质上是人的内省的潜能所爆发，人不过是认识到了自我的潜在价值，进而完成了自我的实现。从哲学来讲，其实他在思路上几近尼采的强力意志，不同的是一个是从哲学的角度切入，而一个是从心理学的角度来切入。 二罗杰斯的自我理论。 罗杰斯的自
3、我理论，直观上是与马斯洛的需求层次理论一脉相承的，但是不同的就是对于人的自我定位不同。马斯洛所关注的是，教育或者是其他的人类实践活动对自我意识的促进作用，但是罗杰斯反观了这一经过，以为人在这个经过中，本质会异化，因此必须将这一部分也剔除在外，因此他强调的是找回最为原始的他，使得每一个人都有自个的思想情感和行为形式。但是他们也是极为一样的，都是从外部来讨论人的心理活动，目的都是要回归人的本性，不同的是马斯洛所做的是加法，在逐步的社会活动中，通过这些影响而逐步地实现自个内心深处的潜能和需求，而马斯洛则是以为在社会活动中，会产生一定的异化影响，因此必须将这一部分除去，消除外界教育所强加的价值观，而只
4、是将自个的行为习惯、处事方式诉诸于内心最为真实的情感。 三人本主义理念下的管理。 人本主义诞生之后，对于管理产生了极为深远的影响，成为了管理学理念的一次重大的更新，将管理的对象、管理的任务和管理的活动都进行了一个全新的改变，进而成为了当前最为人性化的管理理念之一。 1. 人本主义理念下的管理对象。 对于传统的管理对象来讲，都是一个组织的成员或者是团体，最为根本的东西是人，而对于人本主义理念下的管理来讲，它不仅仅仅是对人的外在，而是深切进入到了人之内-能量。这主要表如今两个方面：首先它所注重的管理已经不再是机械的人，而是有血有肉有生命的人，它以为在管理的经过中，只要人是唯一无二的，是不能转让和复
5、制的，因此极为重要的就是人所具有的能量；其次是管理应该注意人的能量的发挥，这是由于其管理的对象主要是有生命的人，但是假如失去了能量的发挥这个步骤的话，那么管理将会成为空谈，而最终不能实现其管理，由于人的能量不能发挥则与物体无异。 2. 人本主义理念下的管理任务。 人本主义理念下的管理任务，不再是目的的实现，而是将目的的实现寓于人的自我实现的经过之中，它所需要的就是建立一个每个人都能够自我实现的环境，当一个人真正的自我实现之后，那么这个管理任务基本就完成了，进而也就完成了组织本身所确立的目的，这样的转变，是在人本主义理念之下的管理对象所确定和派生出来的，用的话讲，就是保证管理的对象成为 自由而全
6、面发展 的人，而在汉迪的话语体系中则是， 通过本身努力的创造，以构成愈加美妙的外部世界的经过中，构成自我价值的完好认可，并由对于人类社会的奉献而活着某种生命圣神意义上的永远恒久 . 3. 人本主义理念下的领导。 人本主义理念下的管理，对于管理的领导也有着新的要求，它所要求的领导不再是传统的目的性领导，所谓的目的性领导就是对于企业来讲，它将管理的对象看做是一个 经济人 ,而以为经济组织就是应该追求最大的利润，但是人本主义理念下的管理，对于领导来讲， 最大利润 不是结果，而是实现结果的工具，它必然要归结到人本身，归结到人的需求的最大知足。因此对于领导来讲，应该是他发自本性的想要服务好别人，而带领他
7、们是服务他们最好的方式，于是他成了领导。因此评价领导的标准因之而转变成为：人在他的领导下，有否更健康、有否更智慧等影响到人成长与发展的东西。 二、人本主义理念下的高校学生管理工作方式。 人本主义理念下的管理形式，显然是行政管理等传统管理形式之外的最好的形式，而在当前的高校管理中，占据主导地位的还是行政管理形式，因此服务意识极为的淡化，这也是当下高校学生管理形式所导致的问题的根本源头之一。 一转变领导管理理念与管理目的。 在当下的高校学生管理经过中，高校学生由于大多处于行政管理的形式下进而使得其机械化、制度化和程式化，这在很大程度上造成了管理的僵硬与死板，进而扼杀了高校的活力与创造力，因此必须转
8、变高校的行政领导为服务性的领导，这就要求高校的学生管理工作者必须树立一个科学的人才观和正确的学生观，将 教育、管理和服务 三者相结合，强化服务意识。高校学生管理工作就是服务育人、管理育人的经过，要充分让学生能够根据各自的特点而成才，而这也要求管理目的的必然转变。 人本主义理念下的高校学生管理必须在原有的基础上，完善与创新高校管理体制，将学生也纳入到管理者的位置上来，使得学生能够从心底接受管理，同时也必须在机制上杜绝和防备学生工作事务的暗箱操作，对于教学、学工、团委等各个部门的相应目的设定，都应该有学生的介入和研讨，进而制定出愈加合适学生全面发展的管理工作目的。 二制度与情感、外在与内在高度统一
9、。 任何一种管理都不能脱离相关的制度，但是也不能仅仅依靠制度，还必须兼顾情感，这也具体表现出在高校学生管理之中。人本主义理念下的高校学生管理应该将制度与情感相统一，不仅要重视制度的完善，而且还要重视情感的沟通，要与学生进行心灵和情感的沟通，这样才能激发学生学习的积极性和创造性，对于制度化的坚持，能够通过服务理念构建成 法治 ,不仅对高校学生实行法治，同时对于管理者的行为也要做到有法可依，有章可循；而在执行的经过中，则要注重情感的沟通与分析，做到以理服人，以情动人。 同时在学生的管理经过中，要注意学生管理的外在与内在的高度统一。这是时代发展与变化所要求的，不仅要对学生进行外在的管理，同时还需进行
10、学生自我管理机制的探寻求索，培养学生的自我约束能力和从我做起的优良品德，使得学生能够发现并挖掘本身的内在潜力。 三完善学生管理工作机构的构建。 对于高校学生管理来讲，管理机构的构建是必须的，但是人本主义理念下的高校学生管理，其关键在于服务机制的构建、导师构建和辅导员建设。 1. 完善的学生管理工作机构。 完善的学生管理工作机构的构建应该包含这样几个部分，为了缓解学生身心压力而建立的大学生心理咨询中心，其主要负责开展心理测评和建立心理档案，使其能构成完善的人格和健康的心态；为了解决学生生活压力而建立的勤工助学指导中心，其主要是解决贫困学生的经济压力，同时注重其他学生视野的拓宽，以培养学生的自强观
11、念和促进学生的健康成长。 2. 导师制度的构建。 导师辅导制主要是为了解决导师对学生的学习品德和生活而进行个别指导的教学制度，而本科也逐步地引进了这种制度。导师，在学生的学习指导中，能够发挥导师的专业优势，由导师进行课程配置选择，这样能够具体表现出学生的专业特长和喜好，进而使得选科更为合理，也使得学生的知识构造愈加合理。 同时，在导师与学生的互相交往之中，学生能够更早地介入到导师的科研之中，将专业知识与学生的实践动手能力等方面进行提高和稳固，可以以在这个经过中发现问题、分析问题和解决问题。这样能使有专业潜能的学生发现自个的潜能，发挥自个的优势，同时也给导师更多的发现人才和培养专门人才的时机，让
12、学生在自我实现的经过中，使得教学目的顺利实现。 3. 辅导员建设。 对于高校学生管理工作来讲，其核心施行成员主要是辅导员，因此辅导员的建设极为重要，而这也是当下高校所面临的一个亟待解决的问题。对于辅导员的建设来讲，要做到下面几个方面：首先是思想教育工作，也就是要用正确的思想武装自个的头脑，用科学的价值观、人生观来引导学生的成长；其次要培养良好的工作作风，爱岗敬业、乐于奉献；再次要注意其创新意识和工作能力的培养，在学生管理的经过中，不断地探寻求索新的思路、方式方法和途径，进而推动其工作。 以下为参考文献。 1 曾秀芳 . 基于人本主义理念的高校学生管理工作 J. 教育教学论坛 ,2020,5。 2 朱以财 . 基于人本主义教育理念的高校学生管理工作 J. 职业技术教育 ,2008,26。 3 程云 . 从人本主义视角对管理的再认知 J. 人力资源管理，2020,4。 4 罗琳 . 基于人本主义的高校学生管理工作研究 J. 科技创新导报，2008,29。 5 英查尔斯 汉迪 . 刘海明，张建新译 . 饥饿的灵魂-个人与组织的希望与追寻 M. 上海 : 三联出版社 ,1999.