《老牌机床公司成本控制机制研究绪论,成本管理论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《老牌机床公司成本控制机制研究绪论,成本管理论文.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、老牌机床公司成本控制机制研究绪论,成本管理论文【题目】 【文章，四篇文章中提出了作业成本的计算法Activity-based Costing,ABC，其主要的观点是提出归集产品的间接费，在成本控制方面，流程中非增值的辅助生产作业再造，最终到达利益最大化的目的，也就是提高效率和降低成本的目的19. 1991 年，经济学家詹姆斯 A 布林逊在(作业会计：以作业为基础的成本计算法一书中，系统的阐述了 ABC 作业成本的计算方式方法，并提出了研究相关成本动因怎样产生的方式方法20. 1992 年，库珀、卡普兰、劳伦斯 梅塞尔先生(成本管理杂志编辑、艾林 莫里西女士威会计公司和罗纳德 M 奥姆先生等挑选
2、了八个公司作为试点单位，通过对各个试点的数据报告进行整理，编写了著名的(推行以作业为基础的成本管理： 从分析到行动著作，并在对应的企业，推行实证法，开展作业成本的研究工作21. Leslie Kren2008将作业成本控制与传统成本控制这两种控制方式方法进行了比照，他定义传统成本控制，是指管辖责任区的成本直接由传统成本控制管理者控制；而应用作业成本管理的方式方法则能够为企业提供一个愈加完好的视角，应用作业成本进行管理的前提22是成本附属于责任区域的作业的活动。 Nick Davies 2020的研究结论是，对于产品相关联作业活动的认识能够提升决策的科学性、计划的有效性的高度，进而提高制造业、企
3、业的整体竞争力和经济效益。从作业成本控制理论的角度来看，Mansfield.E 2020 发现产品关联的作业活动假如被关注，加以分析利用，就能够到达更好的预期效果24, 按照标准成本理论来看，VittrioA 2020指出了，制造业公司为了提升本身的市场能力，对之前运用的事后核算为主的成本控制系统已经落后于如今的生产社会25. 在西方等发达国家，工业规模大， 经济水平比拟发达，为了提高企业的高利润，突破行业发展经过中的瓶颈期，不断得提高企业在整个市场上的影响力、竞争力，帮助企业能够可持续发展，中大型企业应用战略成本管理的方式方法，因而，成本控制方式方法也相应得到了不断的更新和发展。日本、美国、
4、德国等国家都在不断的挖掘和发展了新的管理形式，经太多年的研究，先后创立了成本法管理形式、企划管理形式、位置管理形式等重要管理理论。并在不同的企业和行业中应用，将成本控制理论在成产实践中得到了应用、发展和普及26. 1.2.2 国内研究现在状况。 在国内，成本控制管理的研究在不断的探寻求索与实践中，也获得了丰富的成果。以余绪缕为代表的一批会计理论家，是我们国家最早从事当代成本管理有关理论研究的。 1995 年(财经纵横杂志上的一篇文章，对作业成本核算方式、成本管理进行深切进入的阐述，这也是国内学者研究领域初次牵涉成本控制27.很多学者结合西方管理睬计的新思维、新理论、新方式方法，对国内企业关于成
5、本控制研究现在状况进行了分析28. 欧阳清1989、余绪缕等学者总结了我们国家成本管理发展历程，并从结合现在状况的角度，探寻求索新环境下企业成本管理的新形式29. 邓为民、王平心1995等学者从引入 ABC 作业成本方式方法的角度，探寻求索出了新的企业管理形式；方淑芬1996等学者阐述了柔性制造系统FMS的应用与发展，给企业的发展带来的新的动力，采用 ABC 分析法，并建立了 FMS 的运行成本分析模型，研究发现柔性系统和运行成本的关联30. 陈胜群、胡元木等学者1997对多家日本企业进行了研究，探寻求索和分析国外企业先进的成本管理技术和方式方法，将研究成果在国内企业进行了初步的借鉴应用与初步
6、尝试31. 胥悦红2000等学者的 BP 神经网络理论，主要应用于产品的成本预测方面，指出了用神经网络理论在产品成本预测的优势32. 黄文权2003等学者将成本估算法，运用到产品的生产阶段的成本控制当中，并阐述了基于我们国家现前阶段的基本国情的应用成本估算方式方法，对于成本控制方式方法具有重要意义33. 程向东、吴文军等学者2005，将传统预算尝试转化为资源数据，以知足项目对博得值评估法的应用要求，快速的将成本基础数据分摊到工程项目的各个单位工作包，同时也解决了企业成本信息化管理形式与和工程造价管理形式互相脱节的问题34. 伍冬凤学者2006指出现行的成本管理系统中成本数据主要来源于会计的计帐
7、凭证，而且这些信息量非常局限，很难到达成本经过控制、管理决策的要求，通过应用EDI,原始成本数据有限的问题得到了解决35. 郭春明、沈亚楠2007 根据作业成本法建立了成本估算模型， 并对特征属性水平不确定、历史数据获得困难的新产品的成本估算进行了研究36. 李景超2018将当代会计责任理论融入到产品成本控制经过，从工序经过中人的行为开场就控制、降低成本，该方式方法的操作性比拟强，加强了企业的成本管理理念37. 尹树博2018根据对弹性标准成本法、作业成本法内涵及实际应用情况的分析，提出构建作业标准成本法与弹性成本法的耦合系统，并以为两种成本控制方式方法的结合，将有助于构建一套更为规范化、标准
8、化的成本核算与管理系统，使企业成本核算和管理实务得以制度化和标准化，也更好地提升企业成本管理方式方法的生命力和创造力38. 刘强2018基于作业成本法和标准成本法各自的优缺点，将作业成本管理理念与传统标准成本法相结合，它是以作业为基础，进行费用的整理与分配，核算出产品实际成本；以作业的预期标准成本为尺度，通过实际成本与标准成本的比对并计算出两者之间差异，并以差异分析为核心，找出产生问题的原因，进而揭示问题的本质，找出有待改良的地方，实现成本控制的目的39. 郝耀州2020在研究制造业财务管理中指出，伴随着市场经济的不断发展，制造业面临的生存压力不断增加，国内外的竞争也日趋剧烈40. 刘华202
9、0指出全面质量管理是一个以全员介入为基础，以顾客为中心，以流程化管理为主要管理切入点，以数据分析个统计为基本手段，以顾客忠实以及产品零缺陷为主要的目的，最终目的是通过让顾客忠实和企业员工及社会受益而确保企业稳定发展的管理途径41. 金树颖，黎晓君2020指出 ABC 管理法明确了每项作业与成本消耗之间的直接联络，有利于生产企业对成本费用的发生而进行控制42. 张士强2021指出，作业成本管理Activity-Based Costing Management在企业中之所以难以推行，关键的原因在于其计量成本高，然而目的成本管理法恰好能够为作业成本控制提供成本上限以及成本约束，进而弥补作业成本管理的
10、缺陷43. 尹东2021在研究我们国家中小企业成本管理中存在的问题及对策中指出企业应通过完善各种程序与规范来保证成本管理措施施行的有效性，以促使企业成本管理能够得到积极发展44. 陈运萍2021以为成本控制就是企业在发展经过中根据在一定时期内的预先设立的成本管理的目的，来对企业产品的研发、生产以及销售等经过的消耗因素采取一定的手段和措施来进行预防和调节，到达消耗结果在成本目的控制之内的状态45. 由上述可见， 对于企业生产成本控制的理论和实践研究在国内外已相当丰富，这也为生产成本控制决策支持系统的研究、开发奠定了理论基础。 1.2.3 研究现在状况评述。 通过梳理国内外专家学者对成本控制的研究
11、成果能够看出，对成本控制的研究大多针对于企业成本控制的某一环节，系统性研究较少；理论性研究较多，实践性研究较少，研究的理论成果缺乏企业实践的检验和应用，并且很多理论有深度，与实际情况脱节。因而，本文将理论与实践相结合，对齐二公司的企业成本控制现在状况进行有针对性的分析，并与企业相关管理专家进行沟通，制定出切实可操作的成本控制方案，因而该论文具有实际价值和现实意义。 1.3 研究的内容和研究的方式方法。 1.3.1 研究的内容。 本文以机床行业的成本控制问题为着眼点，结合齐二公司及相关企业的经典案例，对该领域存在的一些主要问题进行资料收集，数据分析，调查研究，结合作者在燕山大学攻读硕士学位期间所
12、学的理论知识，在大量翻阅、借鉴相关国内外研究期刊、文献和书籍的基础上，对齐二公司的成本控制的采购，生产及销售三个关键环节进行系统分析，发现企业成本控制问题，并通过科学的途径，制定出切实可行的成本控制改良方案，为了使改良方案得以顺利施行，最终制定出实现成本控制的保证措施和有效途径。 本人曾工作过的齐二公司，是伴随共和国成长的老牌国有大型企业，它具备同类企业的多数特征，具有代表性，因而本文的研究成果对于其他相关行业的成本控制管理也具有一定的借鉴价值。 1.3.2 研究的方式方法。 论文根据本人在攻读硕士学位经过中所学的理论知识，并结合自个在齐二公司的工作经历，全方位分析齐二公司成本控制情况，结合搜
13、集到的相关机床行业的有关数据进行研究，为齐二公司制定出切实可操作的成本控制理论管理系统。主要采用如下研究方式方法： 1文献分析方式方法。本人通过互联网及相关媒体查阅了大量的企业成本控制理论资料，并搜集、研读了国内外生产企业成本控制的相关刊物、书籍及学术报告，为论文的撰写提供了丰富的素材。 2系统分析法。成本控制是一个庞大的系统工程，本人结合企业的实际现在状况，首先确定企业存在问题的本质和原因，明确成本控制目的，并结合理论知识找出切实可行的改良方案，帮助决策者在复杂的问题和环境中作出科学抉择。文章采用系统分析的方式方法，全面、动态地研究成本管理问题。 3案例研究法。从齐二公司以及相关企业成本管理的成功和失败案例中，总结经历体验和教训，发现问题和分析问题，最终归纳和总结出具有共性的东西，结合理论知识探寻求索并制定出成本控制的有效方案。