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1、企业经济管理中实施柔性管理的意义与策略,经济管理学论文内容摘要：随着企业竞争的日益加剧,为了在市场上立足,企业必需要做好经济管理工作,为了保证经济管理工作的实际效果,采取柔性管理的方式也符合时代发展的趋势。本文主要围绕柔性管理在企业经济管理中的作用展开分析和阐述,首先介绍柔性管理的概念及特征;其次分析柔性管理在企业经济管理中的作用;最后提出开展柔性管理的有效举措。 本文关键词语：柔性管理; 企业经济管理; 重要作用; 有效途径; 概念特征; 企业在进行经济管理的经过当中,归根结底是对人的管理,通过对员工们进行有效的管理,保证企业的经济效益,在对企业员工进行管理时假如仅进行刚性管理,不仅会丧失员
2、工们的工作积极性,而且会让员工们产生反感,不利于提高工作效率和工作质量,这时就需要借助于柔性管理来做好员工们的管理工作,确保为员工们提供良好的就业时机以及良好的工作环境,同时能够调发动工的工作积极性,全面提高工作效率。为了提高企业的经济效益,需要针对柔性管理采取有效的举措,并充分发挥柔性管理的重要作用,实现企业经济利益的最大化。 1 柔性管理的概念分析 柔性管理本身是我们国家企业经济管理的一项重要有效管理手段。柔性管理与刚性管理是一种相反的管理理念,它强调的是能够调动企业员工的工作积极性,变被动应付转化为积极主动工作。另外为了引发企业员工的工作兴趣,需要创造一种良好的气氛,让企业员工们能够感遭
3、到工作的快乐,进而让员工能够自觉催促本身的工作,不仅提高工作的效率,也能够圆满的完成企业交代的各项任务进而加强企业的竞争实力,在日益剧烈的竞争中立于不败之地。通过进行柔性管理也是为了进行企业的经济管理,并且能够到达经营管理的相关目的,最终实现企业经济利益的最大化。 通过进行柔性管理也是为了实现企业的经营利润目的。柔性管理本身坚持的是以人为本的原则,通过对员工进行经济、心理上的关注以及沟通,切实解决员工们存在的一系列思想问题和生活上的困扰,加强企业员工的工作积极性和创造力,不仅能够发挥员工的个人潜能,也能够实现员工们的本身价值,同时也有利于企业经济效益的提升。为了推进柔性管理也应该创造良好的企业
4、文化,所以企业文化是企业推进柔性管理的重要支撑和依托,只要创造了良好的企业文化,才能够有效地将柔性管理工作落实并产生效果。通过将柔性管理理念与企业的文化进行深度的融合,真正地为企业的经营发展创造良好的人文环境,激发员工的工作积极性,全面提升工作效率和工作质量。 柔性管理本身存在着一定的特征,主要表如今下面三个方面。 首先,具有较强的鼓励和促进作用。通过展开柔性管理能够针对员工的心理需求,采取有效的管理方式,调发动工们的工作积极性也能够让企业员工有一种安全意识,感觉到自个被尊重、被重视,进而知足了员工们的心理需求,并且刺激员工们进行积极努力的工作并且发挥自个的所长,提高工作效率。通过开展柔性管理
5、知足了员工们的一些基本生活的需求,也能够让员工们在自我实现的经过中实现本身的人生价值,促进了员工们的快速成长,也实现了对员工的较大鼓励作用。 其次,柔性管理的管理方式较为灵敏。在网络信息时代,企业的经营遭到外界环境的影响,为了顺应时代的发展趋势只要打破传统的决策方尊,尊重每一位员工和部门的相关意见和建议,才能够真正地提高决策的水平。通过进行柔性管理能够实现部门内部的团结进入,提高工作效率,保证团队精神,使得整个企业范围之内能够构成一种积极向上共同奋斗的气氛,这样既能够打破条条框框的限制,也能够以灵敏多样的方式顺应市场环境的变化,采取不同的鼓励政策,也能够让员工们紧跟时代的发展步伐,感遭到领导者
6、的好心以及提携,进而能够积极主动工作,而且柔性管理的方式比拟多样化。既能够进行一些物质奖励,可以以进行精神上的安心抚慰,同时也能够解决思想上的困扰,通过开展柔性管理能够使得企业的经营管理方式愈加灵敏多样,并且提高管理效率。 最后,柔性管理能够具体表现出出一种 以人为中心 的管理方式。在进行刚性管理时往往以企业的规章制度为根据,因而很难感遭到温度和经历体验,但是柔性管理则是具体表现出了以人为中心的一种人性化管理方式,主要是依靠员工的自觉,行动让员工们对企业产生一种归属感,进而激发员工们的内生动力和创造力,让员工们全身心的投入到企业的发展经过当中,心甘情愿地为企业的发展奉献自个的一份气力。所以柔性
7、管理与刚性管理不同,是一种人性化的管理方式,能够以员工为中心,调发动工的工作积极性,打破传统规章制度的束缚以及上级对下级的命令,而是以一种自觉和鼓励来进行有效的企业管理。 2 开展柔性管理对企业经济管理的重要作用 企业在进行经营管理的经过当中之所以要开展柔性管理,主要是柔性管理对于企业经营管理具有特别重要的意义,详细而言表如今下面几个方面。 2.1 柔性管理是企业经营管理顺应时代发展趋势的必然选择 随着我们国家信息时代的到来,在信息化的大背景之下,企业只要通过柔性管理才能够加强员工们的工作积极性,进而把信息科技转化为真正的生产力,企业只要加强对创造性人才的培养和重视,才能够为企业的发展,提供强
8、有力的人才保障。尤其是当下很多企业为了稳固本身的实力,加强市场能力,愈加注重人才的重要作用,并且充分的认识到人才创造力对企业发展的重要影响,所以讲通过开展柔性管理是企业进行经营管理,并且顺应时代发展趋势的一项必然选择。 2.2 能够全面提升企业的工作效率,加强企业的核心竞争力 在日益剧烈的市场竞争中,企业与企业之间的竞争,能够化作为人与人之间的竞争,而人与人之间的竞争需要人们具有工作的主观能动性以及创造力。通过进行柔性管理,加强对员工们进行人工关心以及及时的沟通,不仅为员工们提供了一个上升的渠道,而且便于调发动工的工作积极性,进而使得企业的工作效率和质量得到有效的提升,在工作效率和质量提升的同
9、时,加强了企业本身的竞争力,有利于企业在日益剧烈的竞争中不断前进,获得长远性和永久性的发展。 2.3 能够实现企业经济利益的最大化 企业发展的最终目的就是实现本身的经济利益,为了实现本身的经济利益,需要开展柔性管理来调发动工的积极性,并且能够在日常的工作当中有员工进行创造性的工作,化解企业在发展经过当中存在的难题,及时地弥补企业在发展经过当中存在的缺乏。为了保证企业能够获取更多的经济利益,在进行经济管理时需要采用柔性管理这种方式来进行员工们的思想工作,解决员工们存在的思想困惑,让员工们能够全身心的投入到工作当中,进而保证工作效率,提高企业的核心竞争力,确保企业实现经济利益的最大化。 3 企业经
10、济管理中推进柔性管理的有效举措分析 首先,要推进企业管理制度的柔性化发展。为了真正的树立以人为本的理念,调发动工的工作积极性,在进行企业管理制度制定时也要真正的尊重员工们的主题提问,知足员工的发展需求,并且得到员工们的一致认可,因而企业在进行规章制度制定时,应该充分进行考察和论断,结合员工们的意见和建议进行修改,确保管理制度比拟人性化,被所有员工认可并遵守。在进行柔性管理时一定要让员工们明确进行规章制度确实定是为了为员工们创造一个良好的工作环境,能够让员工们真正地了解企业的发展规划以及长远计划,进而让员工们有一种被尊重的感觉,自觉的遵守规章制度,具体表现出出了规章制度的柔性管理。 其次,确保组
11、织构造的柔性化。在进行企业组织构造确定时,一定要避免传统的管理构造,传统的经济管理构造本身呈现出了金字塔式的构造,不仅层次较多、而且信息传递比拟慢、决策反映相比照较直,各个部门之间的协调沟通也比拟差。因而为了实现对人力资源管理的柔性管理,需要转变传统的管理方式通过构建多层次的管理组织构造,既能够让员工们介入到企业的决策当中,也能够加强企业各个部门和各个科室之间的沟通和沟通,进而及时的互通与有无,加强团队的凝聚力,提高企业决策水平的科学性和准确性,便于企业的运转愈加灵敏顺畅,及时地捉住市场机遇,推进企业发展。 再次,要推进绩效管理的柔性化发展。由于员工们比拟关注本身的利益,因而在进行绩效管理时,
12、必需要充分地具体表现出出以员工基础的原则。另外,要保证绩效管理的柔性化,既要对员工们进行物质奖励,也应该关注员工们的精神需求,通过制定符合员工需求的多样化绩效管理体系,真正地调发动工的积极性,比方讲在进行绩效管理体系构成时,要分为绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反应四个部分,能够将真正的人性化融入到绩效考核的经过当中,另外在对员工们进行绩效考核时一定要以员工为中心。加强与员工的沟通进行科学公正的考核并且进行人性化的评定,才能够使得员工们在绩效考核经过当中感遭到企业的关心和暖和。 最后,鼓励机制的柔性化。柔性化管理本身具有一定的鼓励功能,因而为了充分发挥鼓励的功能,需要建立柔性化的鼓励机制,要
13、保证鼓励机制的多样化和层次化,能够对不同层次、不同职位、不同部门的员工采取不同的鼓励办法,既具体表现出出了人性化的管理方式,又能够充分地考虑到员工们的特质进行有效的鼓励。尤其是随着信息时代的到来,其员工已经不能知足于物质方面的需求,他们更倾向于精神方面的享受,注重选择企业在个人价值观和人生价值观的契合点,因而企业在进行奖励机制,制定时要为员工们提供物质帮助、精神奖励以及工作的认可等方方面面,才能够真正的最大限度地激发员工的工作潜能。 4 结束语 企业在进行经济管理的经过当中,柔性管理工作至关重要,通过开展柔性管理能够以员工们为中心解决员工的思想困扰,另外柔性管理具有较大的灵敏性,顺应时代的发展
14、趋势,同时对员工具有较强的鼓励作用。通过开展柔性管理对于企业的经济管理工作也具有重要的意义,不仅能够顺应时代的发展趋势,也能够加强企业的核心竞争力,便于企业在日益剧烈的竞争中走出国门、走上国际市场。为了真正的做到柔性管理需要采取行之有效的举措,创造良好的企业文化,结合员工的需求进行化解,为员工们制定成长规划,促进员工的积极健康成长,也能够实现企业经济利益的最大化。 以下为参考文献 1易晟峰.探究柔性管理在企业经济管理中的作用J.山西青年,2021(5). 2周玉.探究柔性管理在企业经济管理中的作用J.经贸实践,2021(18). 3姚雄才.探究柔性管理在企业经济管理中的作用J.中国商论,2021(15). 4程博.探究柔性管理在企业经济管理中的有效作用J.经营管理者,2021(29). 5朱艳.柔性管理在企业经济管理中的作用分析J.经营管理者,2021(1). 6周略韬.柔性管理在企业经济管理中的作用研究J.中国国际财经(中英文),2021(7).