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1、地铁项目成本管理措施探析结论与以下为参考文献,mba项目管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】【第9部分】地铁项目成本管理措施探析结论与以下为参考文献5研究结论及瞻望5.1研究结论本文以目的成本管理理论和全面成本管理理论为基础，釆用多案例分析的方式方法，对地铁施工项目成本管理中存在的问题及其原因进行分析，并提出了行之有效的解决对策。通过对本文的研究，能够得出下面结论：1通过对地铁项目施工管理现在状况的分析，得出当前地铁施工项目成本管理中存在的问题，主要有意识方面、体系方面、施行方面等方面存在的问题。2以目的成本
2、管理理论为基础，构建项目责任成本管理体系，并对该体系的施行效果加以印证。3以全面成本管理理论为基础，针对地铁项目成本管理中存在的问题，提出各阶段的成本管理的详细措施。投标阶段要做好合理报价；施工准备阶段重视优化施工组织方案；施工阶段重视各成本因素的控制；完工阶段要做好各方面的收尾工作。4以工程成本管理理论为基础，提出在各个环节就采用的成本管理方式方法。用类比估算法进行成本预测，用预算成本法编制成本计划，用表格法进行成本核算，用因素分析法进行成本分析等，且各种方式方法的可操作性和适用性强。5提出成本管理信息化和项目成本的全员教育作为成本管理的辅助手段。只要应用得当，对项目的成本管理有很大的促进作
3、用。6采用多案例分析的方式方法，通过在理论研究经过中穿插案例分析，验证了本文提出的相关措施具有较强的适用性。5.2研究瞻望地铁施工项目发展迅速，参建单位不断增加，管理形式也在不断变化。因而，成本管理的方式方法也会不断改良。新方式方法的应用研究是对原有方式方法认识的进一步深切进入，也是检验这些方式方法能否有的必要经过。本文只针对当前地铁项目成本管理存在的普遍问题进行分析，对部分方式方法和措施的应用进行初步讨论，还有大量的应用研究工作只能在以后的研究和实践中逐步进行。以下为参考文献 1中国城市轨道交通协会信息第1期总第7期，2020年1月2日 2王芳英。地铁工程综合造价指标解析J.铁路工程造价管理
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