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1、加强石化施工企业工程项目成本管理的措施,项目管理论文一般石油化工施工企业是整个建筑施工企业中以石油化工为重点的极具专业性的企业，主要是从事大型设备的安装、石油化工类的建筑工程及其配套工程、大型长输管道等工程，石油化工施工企业的工程成本的管理工作贯穿于施工生产、经营管理活动的整个经过，因而对企业的将来发展有特别重要的意义。1、当前石油化工施工企业在工程项目管理中存在的问题1.1对工程项目成本管理认识上的问题施工企业的工程项目成本管理贯穿于项目管理的整个经过，施工项目成本管理的一般主体为直接生产人员和施工的组织方，不仅仅是核销人员和财务人员。很多项目经理以为成本管理的工作应该是核销人员和财务部门的
2、事情，将成本管理的相关责任归结于核销人员，造成很多部分都不注重成本管理。1.2施工企业的工程项目缺乏统一的成本控制标准最近几年随着国际和国内的市场需求增大，施工企业工程项目的中标率提高，导致了施工队伍中良莠不齐的现象，由于工程协作队伍多，很多大型企业的外部工程是以分包的方式进行施工，只分包给指定单位一个清单单价，因而项目部的利润只要等工程完工之后才能统计出来。当前我们国家施工企业在成本管理的措施方面尚无实际可运用的成本管理流程，已制定的相关规章制度也无法运用到实际。1.3施工企业内部没有可操作的内部成本控制程序施工企业进行项目工程管理的最根本的目的是实现利益最大化，当前的石油化工企业作为国企，
3、本身存在着很多内部矛盾，在实际施工经过中对项目的管理还是那样延续着计划经济形式，造成施工人员和管理人员太多的现象，还存在施工项目独立核算措施不完善，资金的使用程序不规范，成本核算不详细，没有标准统一的成本核算程序以及成本核算管理的监督体系不到位的现在状况。1.4没有鲜明的赏罚措施由于当前部分施工企业由于各个岗位以及上下部门的责权利不同，所以没有办法对工程项目的优劣进行考核，出现了干好干坏一个样的局面，没有鲜明的赏罚措施。对于这样不对工作成效进行考核仅布置工作或者只奖励不处理惩罚，奖励与处理惩罚不到位的做法，会减少工作人员的积极性，给后期施工项目的成本管理带来无法估算的损失。2、加强石油化工施工
4、企业工程项目成本管理的措施2.1整个工程项目成本管理2.1.1对工程项目在投标阶段的成本管理措施在工程项目投标阶段项目成本管理的主要内容为根据施工企业的实际情况编制出详细的施工预算，为投标的报价提供根据。施工、设备、技术、劳资、供给等各个业务部门结合项目的实际情况提供详细的数据，根据招标文件进行预算的编制，后期再根据预算成本和工期核算成本的预期利润，最后确定投标的价格。在这个阶段对成本进行严格的计算能够为施工企业的投标提供可靠的根据，使企业能够避免出现以过低的价格中标，又能够在竞争中立于不败之地，帮助企业获得合理的利益。2.1.2对工程项目在准备阶段的成本管理措施在施工企业中标之后，项目经理首
5、先要根据企业的目的值严格编制该项目的成本目的。根据技术资料、图纸对施工组织的程序、技术措施、机械设备选型、作业的组织形式、劳动力调配等进行认真分析，进一步优化施工方案，科学合理地配置生产要素；对施工所在地的劳动定额、机械定额、材料消耗的定额等进行认真的调查，严格确定出劳动定员、材料供给、机械运行的供给定额；将分项工程的实物量作为基础，按班组、施工队、部门这三个级别的分组形式，为日后整个工程的成本控制做充足的准备。2.1.3对施工经过进行的成本控制措施人工费的成本控制。以劳动的定额为根据确定各个分部和分项的定额，根据劳动组织、工期确定出合理的成效，根据实际的损耗去检查成效并进行施行监督，按照实际
6、工作量的天数确定班组考核的根据，以多劳多得的形式进行考核，从根本上杜绝出工不出力的现象；材料费的成本控制。对材料费的成本控制必需要严格地制定以及执行限额领料的制度，从根本上杜绝超现实的工程领料和超预算领料造成资金浪费的现象；规范材料的收发台账；减少易消耗材料的用量；建立健全工具领用制度；机械使用费的成本控制。加强工程设备机械的保养和维护，提高机械设备的完好率以及利用率；对出租外借的外部机械要做好基本的工序衔接工作，以此提高机械的利用率，使其能够在满负荷的状态下运转，对完成工作量结算的外部设备，做好原始记录工作。2.1.4对工程结算阶段的成本控制措施施工企业在按图纸的要求将工程完成并经过业主验收
7、之后，就将进入工程的结算阶段，华而不实技术人员应该严格地核实工程质量，将索赔签证做好，以力争最大化为原则；施工企业的预算部门要严格根据签证进行预算的编制，以此确保整个工程项目的款项能够回收。分包结算的管理方案与整个项目的直接利润相关，因而项目部的技术人员要仔细地核查分包签证，预算人员要根据监督签证的手续去核实整个工程的质量。2.2对项目全经过的成本控制措施项目全经过的成本发生贯穿着项目整个周期以及项目构成的整个经过，所以，对项目全经过的成本控制伴随着施工项目的每个阶段。2.2.1目的控制的原则对施工项目进行目的控制是整个管理活动最基础的技术和方式方法。目的控制是指将计划的任务、基本方针、措施、
8、目的进行逐个分解并落实。在对施工项目施行目的管理的经过中，设置的目的应该切实可行，越具体越好，切实落实到部门、班组、个人；对目的的责任控制要具有全面性，做到既要有成本责任也要有工作质量责任；将利益、权利、责任者三方面相结合，对责任人的业绩要进行严格的考评和检查，与其工资和奖金挂钩，切实做到奖罚分明。2.2.2动态控制的原则成本控制是处在不断变化的情况下进行的一系列管理活动，因而要坚持动态控制原则，在整个施工经过中，假如发现成本超出预期值，应该及时地找到详细的原因，同时采取相应的弥补措施。在详细施行成本控制的经过中要遵照例外的管理方式方法，详细是指在整个工程项目的建设经过中对于那些不常发生的现象
9、，但是这种现象对成本目的的完成会产生影响，因而也必须给予高度的重视。3、控制成本的措施3.1以组织的形式去控制整个工程的成本首先对项目经理部机构的设置和人员的配置进行明确，将施工队、公司、项目经理部之间的权职关系进行合理的划分。其次明确成本控制责任主体，使工程项目的成本控制有详细的责任人，避免出现费用超支、成本增高，项目工程亏损单责任主体不明的现象。3.2以技术控制的方式控制工程的成本在工程的施工阶段充分发挥出工程技术人员的主观能动性，将标书中重要的技术方案进行严格的技术经济论证，寻求具有科学性、合理性同时经济型的方案，从根本上降低工程的成本。4、结束语石油化工施工企业的工程成本管理与控制是一项复杂而又庞大的工程，对于我们国家当前的国情来讲，石油是我们国家经济发展的关键因素，因而石油化工企业的发展对我们国家经济的发展起着至关重要的作用，因而做好石油化工企业的成本控制非常重要。以下为参考文献：1李春秀，贾元雄浅谈建筑施工企业成本控制创新管理J中国外资，201l04.2韩高峰，张秋军建筑施工企业成本管理创新的考虑J时代报告：学术版，2018.3刘庆林石油化工施工企业工程成本管理J今日科苑，201806.