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1、制造业财务管理的不足及改进对策,财务会计论文制造业是我们国家国民经济的支柱产业之一， 其健康发展对我们国家经济具有重大的意义。 作为我们国家社会发展的重要依托，制造业是我们国家主要就业渠道之一，也是一个国家竞争力的重要具体表现出。 同时，由于资金的循环经过是企业生产经过的具体表现出，加强该经过的财务管理工作，直接影响到企业管理层的战略决策的准确性。 而财务管理对企业资产各种形态变化的价值管理贯穿于整个资金循环的经过中， 因而财务管理在制造业企业管理中处于核心地位。 另外， 财务管理的重要性还具体表现出在其在企业管理中的职能上，它的事前预测、事中控制和事后分析始终引导着企业生产经营的种种方面，为
2、企业的决策提供最有力的支持，直接关系到企业的健康发展。 最后，财务管理还作为一种风险管理活动，贯穿于制造业企业生产全经过。 众所周知，风险存在于企业的内部经营活动和外部市场中， 为了避免以及降低生产经营经过中碰到的各种风险， 需要通过适宜的财务管理活动来采取合理的措施躲避风险。 由此可见，财务管理对于制造业企业具有重要的意义，要促使制造业良好的发展，加强财务管理刻不容缓。 而制造业财务管理中存在哪些问题，应该怎样有针对性地加强迫造业企业的财务管理是当前制造型企业需要解决的重要问题。本文在分析制造业财务管理存在问题的基础上提出了改良制造业财务管理的主要对策。 2、制造业财务管理存在的一些主要问题
3、 2.1 资金管控不力 制造业企业当前在我们国家发展非常迅速，并且由于制造业的生产特性，其在生产经营的经过中，需要一定的现金来维持生产，而有些制造业企业的生产周期较长，这就导致了企业手中掌控的现金也越来越多，资金规模也越来越大，因而需要加大对制造业企业资金的管控力度，但是当前大多数的制造企业并没有充分建立起完善的企业资金控制制度， 企业资金的管控问题也就日益突出。 以制造业为例：随着企业业务的增长，企业拥有现金量增加，但是企业现金的管控力度并没有随着现金拥有量的增加而加强，资金的管控执行力度不够。当前很多企业在销售的时候采取的是赊销的方式，资金的管控力度不强就导致了很多赊销的应收账款没能及时地
4、回收，会给企业造成现金短缺的隐患。另一方面，受大环境影响，我们国家制造业企业当前发展迅速，很多企业开场投资的步伐也在加快，投资决策不科学、不合理的现象也比拟普遍，部分企业对基础设施、设备、信息技术等方面的投入管理不到位，由于投资不科学导致的企业经济损失逐步增加，严重影响了企业的发展。 2.2 财务管理中预算意识薄弱 财务管理活动中一个重要的部分就是预算管理， 预算管理主要是对企业将来的经济活动在事前进行良好的规划， 通过一系列控制手段来指导企业将来的生产经营计划， 并在计划的执行经过中， 动态地修正最初的计划， 以到达计划目的的完好实现。 但是由于当前制造业企业财务人员没能充分认识预算工作的重
5、要性，预算管理在企业中施行得并不普遍，严重影响了预算管理对企业发展的重要作用。 当前在我们国家，制造业企业预算管理存在的一些主要问题有：对预算工作认识比拟片面，很多制造企业以为预算仅仅仅是财务部门的工作， 预算仅仅仅是对财务数据的汇总计算，由于认识片面，生产部门等其他部门很少介入预算的编制，致使预算的数据并不能反映企业整体信息，企业管理者不能获取准确的信息，难以实现企业资源的有效配置。 预算目的不明确。 一些制造企业忽略企业发展的实际情况，片面强调高速发展，致使预算成为一种空想，无法真正保障企业当下生产经营发展需要；或者企业编制预算过于重视短期目的而缺乏长期考虑，致使短期目的与长期发展不相符。
6、 预算编制机制不健全。 在企业中普遍存在重编制轻执行的情况，在预算的执行经过中，没能对预算结果及时地进行修正。 2.3 企业财务监督制度不健全 财务监督指的是一系列的方式方法对企业的整个财务活动及其效益进行监督的一种活动。 从现实的角度来看，财务监督在企业经营经过中具有着重要的地位，是企业不可缺少的一部分。 但是当前在我们国家制造业企业中财务监督并没有发挥应有的作用，财务监督不到位，企业普遍忽略了财务管理的监督作用，这种普遍上的认识也就导致了财务在对企业的监督经过中很难发挥有效的作用，财务监督不到位。 另外，我们国家制造业企业财务监督体制也不健全，有的单位固然制定了一部分的财务监督制度，但是只
7、限于报销费用和审批等基本方面， 没有建立起一个健全财务监督体制。 在很多关键部门没有构成严格监督程序，致使企业效益水平严重下降。 企业很多部门对内部控制存在一定的误解，没有建立起规范的操作程序，财务监督作用发挥不力。 同时企业对于财务监督的执行力度尚还不够， 很多领导者对监督没有给予足够的重视，监督者的风险意识也不强。 财务监督并不是仅仅依靠财务部门的努力就能够完成的， 当前很多企业的财务监督是由财务部门单打独斗来完成的， 而由于缺乏适当的受权使得财务部门在对企业财务监督的经过中障碍重重， 对一些可能存在的问题不能及时发现并且予以解决。 3、改良制造业财务管理的主要对策 3.1 建立健全的资金
8、管理体系，加资金的管控力度 对于制造型企业而言，资金是企业的命脉，制造型企业财务管理的核心就是对资金的管理。 对此，制造型企业的领导者应该在当下全新的经济环境形势下，强化现金管控的意识，采取有效的措施提高现金决策的科学性与合理性。 重视资金管理的长期增值性与短期计划需要的相结合。 根据生产、投资需要来制定资金的筹资计划，做好资金预测应对资金缺口的难题，确保企业资金的流动性与偿债能力。 建立起全面的现金流控制体系，保证资金管理的规范化、程序化与制度化，包括日常生产经营的资金需要计划、 编制日常的现金流结算表和建立起现金流预警系统，在现金流转的各个环节施行控制，保证现金在企业内部顺畅流通，提高资金
9、的使用效率避免闲置和浪费。 中石油下属的青岛公司通过加强企业资金的预算管理，加强资金的风险控制，减少了应收账款坏账的比例， 同时利用金融工具等一系列手段增加了企业闲置资金的盈利能力，从预算、风险和盈利 3 个方面加强了企业资金的管控力度，获得了良好的效果，为企业带来较大的收益。 3.2 建立健全的预算管理体系 首先，制造型企业要充分认识全面预算的重要作用，提高全面预算管理意识。 尤其对重点环节应该着重加强预算。 另一方面企业的各个部门也要认识预算管理的重大意义， 积极协调各个部门参加预算管理工作， 确保生产经营经过中每个环节能够互相衔接。 其次，要明确正确的预算目的，制造企业在确定预算目的时要
10、结合企业本身的实际情况， 避免眼高手低或是目的定制过低，阻碍企业发展，确保长期利益和短期利益最大化。 最后要加大预算的执行力度，改变重编制轻执行的理念，加强各部门之间的沟通，动态地保证企业的预算目的保质保量的完成。 中冶海外工程有限公司根据其本身的战略规划以及对管理目的的需求分析， 构成了一套包含完好的预算管理体系， 构成预算目的下达、预算编制、预算审批、预算生效发布、预算调整、预算执行控制、预算差异分析、预算考评等完好的一个闭环系统，真正实现事前控制、规范控制、全面控制、自我控制的预算体系，促进管理愈加规范和提高了工作效率。 3.3 加强企业财务监督制度的建设 要发挥财务监督在制造企业中的作
11、用， 首先要健全财务监督法规的建设。 当前对财务监督种种的理解误区就是源于并没有明确的法律法规对财务监督进行界定与规范。 建立健全的财务监督法规，从立法上明确财务监督的重要性，端正以往人们的思想，对于发挥财务监督的作用具有重大的意义。 有了完善财务监督法规的支撑，才使得加强财务监督建设有法可依，可更好地促进财务监督作用的发挥。 在内部要健全企业的财务监督体制。 要想发挥财务监督的作用，首要的是必须制定切实可行的财务监督管理办法，建立和完善企业内部风险控制制度，促使财务监督工作愈加标准化、合理化和程序化。 建立严格的内部审计程序，定期对财务监督制度的建设以及执行情况进行审计，及时发现并解决存在的问题。 要内外部监督相结合。 一个良好的财务监督体制不仅仅仅是只包括内部监督体制， 同时也需纳入外部监督体制。 内部财务监督有时候无法保持独立客观的监督视角，引入外部监督体制， 其在监督的经过中更能保持一种客观独立的视角，能够作为企业内部财务监督的一种补充。 通过外部监督能够最大限度地确保企业资产的完好， 保证财务监督职能的发挥。 以下为参考文献： 1屠伟明我们国家制造企业财务管理问题与对策J现代经济，20204. 2佟秋萍分析制造企业财务管理问题与对策J中国外资，20205. 3徐志刚浅谈财务管理对制造业企业的重要影响 J企业导报 ，20206.