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1、如何提升公共部门绩效管理结束语与以下为参考文献,人力资源管理论文题目 绪论 第一章 2.1 2.2 2.3 第三章 结束语/以下为参考文献 怎样提升公共部门绩效管理结束语与以下为参考文献 结束语 本文以电力行业为例讨论了公共部门的绩效管理现在状况及问题。本文讨论了电力行业与的关系，并且以为电力行业的绩效管理能够作为公共部门的绩效管理问题来研究，其绩效管理的现在状况和问题也就折射出了公共部门绩效管理的现在状况和问题。本文指出，电力行业绩效管理存在的问题包括：第一，电力行业缺少对绩效考核管理的重视。第二，电力行业绩效管理缺乏健全的考核制度。第三，技术水平落后。 接下来，本文阐述了 L 电力公司绩效
2、管理的现在状况和问题。L 电力公司的公司愿景是 建设世界一流电网，建设国际一流企业 .本文研究得出，L 电力公司的绩效管理存在五个问题。第一，绩效管理文化未构成。第二，绩效考核指标和标准不科学。绩效目的与公司的战略目的有待于愈加严密结合。第三，绩效考核程序和方式方法不完善。第四，绩效考核主体牵涉的范围较窄，仅限于绩效管理考评委员会。 随后，笔者对 L 电力公司的绩效管理提出了改良措施。根据 L 电力公司的愿景绘制了 L 电力公司的战略地图，设计了每个员工的 KPI,关键绩效指标包括来自部门级别的关键绩效指标，岗位类关键绩效指标和项目类的关键绩效指标。 最后，笔者讨论了平衡计分卡绩效管理方式方法
3、在电力行业乃至整个公共部门应用的可行性和局限性。平衡计分卡的可行性主要具体表现出在其精华真髓与公共部门绩效管理价值取向之间的内在切合。但同时，我们国家电力行业在建立和施行平衡计分卡绩效考核系统时可能会碰到一些障碍和困难。第一，平衡计分卡的施行成本较高。第二，平衡计分卡的施行需要顺畅的组织协调、沟通。因而，电力行业运用平衡记分卡进行绩效评估，需要做好保障措施。 本文得出结论，平衡计分卡能够应用于电力行业，以及公共部门，并且平衡计分卡的绩效管理方式方法的应用能够大大提高社会事业部门的绩效管理水平，在公共领域有着广阔的前景。 本文以平衡计分卡为理论框架，通过研究 L 电力公司的绩效管理体系讨论了电力
4、行业的绩效管理改良措施，进而对平衡记分卡理论在公共部门绩效管理的应用进行了初步的研究，尚有进一步研究的空间。另外，这一问题还可运用一些定量手法来研究，如对研究对象的绩效管理指标、评价标准和结果的数据进行分析，能够增加论文的规范性，可以为电力行业和整个公共部门的绩效管理水平提高提供更有力的证据。 以下为参考文献 1查尔斯 埃斯。开发智力资本： 企业内部智力资本的奥秘M. 北京： 机械工业出版社，2018,P98-100. 2布赖恩 L 乔伊纳。第 4 代管理M. 北京： 中信出版社， 2018,P156-158. 3查尔斯 M 萨维奇。第五代管理M. 珠海： 珠海出版社， 2008,P258-2
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