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1、从危机的角度探究民营科技企业创新驱动力与路径选择,企业管理论文经过30多年发展, 民营科技企业已经成为我们国家技术创新体系的重要组成部分, 成为创新活动最活泼踊跃、发展最有潜力的创新主体之一. 技术是民营科技企业的灵魂,创新是民营科技企业成长的核心动力. 的十八大在国家层面提出 创新驱动发展 战略,更是具体表现出了创新在小到民营科技企业, 大到整个国家创新体系中的关键地位. 本文尝试站在危机的角度,开掘民营科技企业创新驱动发展的内在机理,并根据 危机-创新-发展 思路来阐述民营科技企业创新驱动发展的途径形式. 一、民营科技企业及其创新成长 民营科技企业是以 科技性 和 民营性 为两大基本特征的
2、经济实体. 科技性 强调企业以科技人员为开创办理主体,以科技创新为发展动力,牵涉技术开发、转让、咨询和服务等技术领域,并主要从事技术密集性产品的研制、生产、销售等业务. 民营性 则强调企业能够坚持自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏等原则,坚持以市场为导向,根据市场机制运行经营. 创新理论以为,对将来垄断租金的渴望,使得企业通过创新来改变市场构造, 进而获得一定的市场垄断权利,垄断租金又推动和支撑新一轮创新. 工艺创新能够提升企业生产效率, 产品创新能够使企业及时应对市场变化和知足客户需求, 组织创新能够创造一种新的更有效的资源整合范式来提升技术创新水平, 而制度创新通过有效的制度布置来提高
3、技术创新能力, 通过对创新主体的创新行为提供制度性补偿,包括正式制度鼓励与非正式制度鼓励,进而为技术创新提供持久动力1. 技术创新是企业成长的动力引擎. 持续不断的技术创新在加强企业技术创新能力的同时, 不断产生利润效益,加强了企业经济实力,又进一步支撑了技术创新活动, 进而实现了民营科技企业综合实力的螺旋式上升2. 二、基于危机的民营科技企业创新驱动发展模型 创新起源于危机(或问题). 所谓危机,既能够是外部环境或市场条件发生变化带来的冲击, 可以以是企业内部情况发生变动或调整带来的问题; 既能够是事关企业生死存续的重大危机, 可以以是维持企业健康发展的修补性问题;既能够是市场、融资、制度、
4、管理等全局性问题,可以以是产品、工艺、流程等局部性问题3. 企业发展存在各种危机(问题),只要不断通过技术、 创新和制度等各方面创新来解决问题度过危机,企业才能成长和发展;创新的类型和强度取决于危机的性质及其重要程度;危机解决后,随着企业发展,又会产生新的危机(问题) 如此循环往复. 危机不断出现,创新反复进行,企业则持续得到发展,如此图1所示. 三、基于危机的民营科技企业创新驱动发展途径 民营科技企业的创新驱动发展经过是以技术创新为基础、制度创新为动力、管理创新为保障,实现技术积累和进步的经过, 是企业实现从一般技术到核心技术和产品, 再到综合创新能力的演进升级经过,也是实现规模生产、资产扩
5、张、多元经营的阶梯型成长经过4. 由于民营科技企业的技术、资金、人才等要素资源是一个不断积累集聚的经过, 企业经济体制、治理体制、构造形式和经营机制的演革等也是分段发展的, 这些决定了民营科技企的创新成长经过具有阶段性. 根据危机类型和创新内容的不同,民营科技企业的创新驱动发展途径大致可分为初创起步、快速成长、稳步发展、成型定型、变革重生等五个阶段,如此图2所示。 (一)初创起步阶段 1.阶段特点. 该阶段是民营科技企业能量和资源的积累期. 在资源方面上, 企业资金和人才较为匮乏,抗风险能力、研发能力和自主创新能力都较弱. 固然创业者拥有某先进技术, 但尚未构成企业核心技术. 此时, 企业核心
6、技术初具雏形或处于模糊状态,核心产品尚未出现,企业的产品和市场具有不确定和易变动等特点. 在组织管理方面,企业组织构造较为简单,工作复杂程度不高且分工不够明确细致.在制度建设方面,企业管理制度、用工制度、分配制度、竞争制度、鼓励制度等都尚未正式构成,处于探寻求索探索状态. 2.阶段危机. 面对初创起步阶段的特点和问题,民营科技企业首先面临 门槛危机 ,可以称之为生存危机,即能否构成自个的核心产品、核心技术,完成企业资金、 人才、 管理经历体验等资源要素的原始积累,实现市场立足,并在剧烈的行业竞争中占得一席之地. 假如能够度过门槛危机,企业则围绕核心产品和核心技术,不断扩张生产规模和扩大市场份额
7、,充分发挥 规模效应 和 范围效应 ,顺利实现企业各种资源的原始积累,并进入快速成长时期;否则,企业在门槛危机下无法在市场中生存,并迅速衰亡. 3.创新内容. 该阶段的主要任务是核心技术确实定,并促使其向核心产品转化. 因而,技术创新是该时期企业最主要的创新类型. 企业面向技术创新,可采用自主创新、产学研联合创新、引进消化吸收再创新,或者直接购买专利使用权等多种创新形式,实现把握核心技术和产品的目的. 华而不实,核心技术要具备独特性,竞争对手难以模拟,奠定企业持久的竞争优势;而核心产品既能实现 规模经济 ,保证产品在将来有较高的生产效益和市场占有率,又能实现 范围经济 ,保证企业核心技术发挥
8、溢出效应 ,使核心产品向企业潜在和相关业务领域转移和扩散, 为企业多元化成长提供基础. (二)快速成长阶段 1.阶段特点. 该阶段是民营科技企业的规模扩张期. 在资源方面, 资金规模和人才数量得到较快增长,企业抗风险能力和研发能力有了较大提升. 企业核心技术已基本构成,核心产品逐步构成,并迅速推向市场,而目的市场也变得清楚明晰和稳定. 在组织管理方面,随着企业规模扩大,组织构造开场壮大复杂,工作繁复冗杂且开场出现明确分工,组织运行、生产运作和营销活动等逐步加强;在制度管理方面,企业用工制度、赏罚制度等各种制度已经构成,但尚未规范. 2.阶段危机. 在快速成长时期,民营科技企业是选择发展,还是选
9、择停滞? 这取决于能够度过爬梯危机, 即能否像爬楼梯似的逐一解决快速成长经过中遭遇的一系列瓶颈和问题. 这些问题既包括技术、产品、工艺问题,也包括资金、人才问题,还包括组织管理、市场营销、制度建设等问题. 问题解决不好,可能会使企业陷入窘境,甚至停滞. 问题解决好了,企业则继续高歌猛进,再上台阶. 3.创新内容. 该阶段的主要任务是继续打造核心技术和核心产品, 并完善企业的组织管理和制度建设,以保障企业的规模成长. 因而,民营科技企业的创新类型以技术创新为主,以管理创新、制度创新为辅. 一方面,通过技术研发、工艺创新、装备创新等活动,继续打造核心技术和产品,扩大现有产品质量、产量、性能、规格和
10、品种,扩大产品生产规模. 另一方面,通过组织创新、管理创新、制度创新、营销创新,提高企业运营效率,扩大市场占有率,切实保障企业核心竞争力的培育和提升. (三)稳步发展阶段 1.阶段特点. 该阶段是民营科技企业的规范发展期. 企业资金和人才队伍已具规模,企业已把握核心技术,在市场竞争中已构成较强优势,核心产品数量较大,专业化程度较高,目的市场稳定和庞大,并在市场上具有一定的知名度和美誉度. 企业组织构造更为复杂, 层级梯度大, 制度建设已成初步构成体系,企业各项管理事务趋于规范. 2. 阶段危机. 民营科技企业在发展阶段趋于稳定,仿fo再没有多大发展空间,这表示清楚企业面临着一个新的危机-天花板
11、危机. 在这里危机下, 技术研发、组织管理、制度管理趋于稳定保守,而缺乏持续长效的创新驱动机制. 是选择稳定停滞,还是选择突破跨越,取决于怎样解决天花板危机. 3.创新内容. 面对天花板危机,只要进行包括技术创新、管理创新、制度创新在内的全面综合创新,才能使民营科技企业脱胎换骨,实现跨越式发展. 这就要求民营科技企业重点突破几个方面: 以市场为导向,完善企业技术创新体系,加大科技创新投入;建立当代企业制度,构筑产权明晰的发展平台;强化企业管理,完善企业内部管理制度,提升企业运营管理效率;进行金融创新,建立高技术企业的融资机制和资本运营形式;加强战略管理创新,施行自主创新发展策略和国际化发展战略
12、. (四)成熟定型阶段 1.阶段特点. 该阶段是民营科技企业发展壮大的成型期. 企业资金、人才、技术趋于完善,组织管理和制度建设也趋于规范,创新驱动机制业已建立,市场供求逐步趋于平衡,企业发展到达顶峰,企业成长框架已基本构成. 2.阶段危机. 在该阶段,民营科技企业成长框架已建立,发现制约企业发展的瓶颈问题,成为该阶段企业发展的关注重点,也就是 木桶短板危机 . 3.创新内容. 针对木桶短板危机,民营科技企业可查缺补漏,补齐短板,整合企业要素资源,全面加强企业的技术创新能力、 综合管理能力和当代商业能力,稳步提升企业整体竞争力. 因而,技术创新、制度管理、 管理创新等的散点创新, 取代全面综合
13、创新,成为该时期民营科技企业的主要创新形式. 在技术创新方面,企业要注重技术积累和增加技术储备,积极开发新产品,提高核心产品的技术含量. 在管理创新方面,建立扁平化组织构造,构建以市场为导向的网络化创新组织. 该组织不仅具备开放性、灵敏性和适应性特点,还具备超强的学习能力,能够从企业内外不断获取知识和资源,实现企业可持续创新. (五)变革重生阶段 1. 阶段特点. 随着民营科技企业规模越来越庞大,经营业务范围越来越复杂,组织层级越来越多,基于核心技术的核心竞争力的刚性开场出现, 原来对企业创新成长起积极作用的核心能力可能会成为阻碍企业创新发展的消极因素. 2.阶段危机. 在特定时期,技术革命、
14、经济危机等不确定因素造成市场剧烈变化. 面对市场危机和本身惯性,民营科技企业增长停止,有可能出现下降,企业成长受阻,这就是 变革危机 . 3.创新内容. 民营科技企业在该阶段最主要任务是核心技术的转移扩散、企业组织构造重组等. 技术创新、 组织创新和制度创新的协同是此时企业的创新形式,通过协同创新打破企业生命周期闭区间,使企业生命周期变为一个开区间, 跨越企业成长的衰退期,实现企业 代际成长 . 一方面,加强新的核心技术培育,促使其向企业新的核心产品进行转移,促使其向关联行业浸透,开拓新的企业成长空间,构成多元化成长趋势;另一方面,通过整合、重组和战略联盟方式对企业进行变革5,在组织管理层面保
15、障企业的新一轮创新成长,同时要求企业施行技术创新、组织创新、市场创新和管理创新的同时,要提高体制创新、制度创新、观念创新的能力. 四、结 语 创新驱动发展是民营科技企业持续健康成长的必由之路,而危机是民营科技企业创新活动的根本源头.本文提出了基于危机的民营科技企业创新驱动发展模型, 以解释民营科技企业创新驱动发展的内在机理;根据 危机-创新-发展 思路,阐述民营科技企业创新驱动发展的五阶段途径形式. 通过研究得出:只要经过技术创新、管理创新和制度创新的协同互动,才能度过阶段性危机,实现企业的跨越式发展. 以下为参考文献 1汪建,赵驰,周勤.基于创新驱动的企业成长研究综述J.江苏社会科学,2020(4). 2钟英姿,王伟.民营科技企业技术创新的特点以及运行机理研究J.福州大学学报(哲学社会科学版),2001(1). 3马建新.民营科技企业综合创新研究M.北京:经济科学出版社,2005. 4龚本刚,杨善祥.核心能力与民营科技企业的创新成长J.价值工程,2002(4). 5周春彦,李海波,李星洲.国内外三螺旋研究的理论前沿与实践探寻求索J.科学与管理,2018(4).