《新时代工商企业管理的问题和提升途径,工商企业管理毕业论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新时代工商企业管理的问题和提升途径,工商企业管理毕业论文.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、新时代工商企业管理的问题和提升途径,工商企业管理毕业论文摘 要： 市场经济条件下，企业竞争日趋剧烈，对于企业运营发展和市场竞争来讲，工商企业管理工作必须落到实处，以本身管理有效性的提升，加强市场竞争力。从某种程度上，工商企业管理关系到企业综合实力的加强和企业的转型升级，但是当下部分企业工商企业管理中存在部分问题，需要引起足够的重视。只要认识到问题所在，明确新时期工商企业管理有效性提升的途径，才能带动企业管理效益的提升，促进企业健康稳定发展。 本文关键词语： 工商企业; 管理; 有效性; 提升途径; 市场环境与形势的变化，对传统的工商企业管理形式提出了变革的新要求。只要改变企业工商管理思路和形式
2、，十分是借助信息技术提升工商企业管理水平，关注企业的动态发展，建立科学有效的工商管理机制，注重对企业管理人员的专业培训，提升其风险防备与应对能力，才能让企业稳健运行，才能让工商企业管理落到实处，发挥实效。 一、新形势下工商企业管理的三大特点 一适应外部环境变化 外部市场环境是千变万化的，这要求工商企业管理必须创新及时调整思路和形式，以更好地应对市场环境变化，以人力、物力等要素的合理配置提升市场竞争能力，也使得产品更好地投放到市场中。市场需求对企业的运营发展起主导作用，企业只要主动使用外部市场环境，关注市场产品需求，才能带来本身的升级改造。新时期工商企业管理必须是动态变化的，在适应外部环境的基础
3、上，加强外部风险的有效防备与应对。 二高度重视人力资源管理 对于工商企业管理来讲，人力资源管理是处于核心地位的，人是管理的主体也是管理的核心，是企业生存与发展的资源基础。新时期工商企业管理中突出人的地位，加强人力资源的优化布置，才能指导企业更好地介入市场竞争，这也对应了企业竞争归根到底是人的竞争的论断。企业具备完善的工商管理制度将带动人力资源的优化整合，激发员工工作积极性，让企业市场竞争更有保障。因而在工商企业管理中必须重视人力资源的管理。 三关注企业经济效益的提升 企业是市场竞争的主体，企业生存发展的关键是获利，假如企业经济效益不佳，无法获得理想经济回报，企业的经营发展将成为无源之水无本之木
4、1。不断提高企业的经济效益，以最少的投入获得最佳的经济回报也是企业工商管理的重要内容。企业建立完善的工商管理体系机制，提高工商管理的有效性，企业获得最理想的经济利益，而完善的管理体系机制也助力企业凝聚力的加强，推动企业文化建设，使得整体竞争实力更强，其也起到对经济获利的反哺作用。 二、新时期工商企业管理既存问题 一管理人员专业素质和能力有待提升 对于企业来讲，人力资源的管理是较为核心的，而管理人员的素质和能力又对企业工商管理实效负责，因而必须重视管理人员素质和能力的提升。当下多数企业管理人员的素质和能力较弱，部分企业人才引进与内部人员培训工作落不到实处，缺乏具体的人才引进计划，缺乏对应聘人员的
5、综合全面考核。在日常的人员管理中，没有建立相应的教育培训体系，教育培训与学习指导没有纳入常态化的管理工作中，企业管理人员创新意识、创新能力、专业管理素养等较低，且无法积极有效地开展内部工商管理工作2，面对新形势下的管理新挑战，较为被动与茫然。而即便部分企业重视培训工作，也往往带有形式单一化的弊病，对现有的市场环境关注不到位，其管理对于企业发展来讲具有滞后性。 二缺乏完善的企业内部管理机制 无规矩不成方圆，对于工商企业管理来讲同样如此。当下部分企业工商企业管理实效性低，很大程度上是由于管理的随意与盲目，缺乏完善的企业管理机制。工商企业管理是综合性的工作，需要制度的保障、多部门的配合、多元素的协调
6、等，需要准确了解企业的发展动态，需要准确定位市场，需要科学地制定经营决策，需要根据国家法律法规办事等，这些都是企业工商管理实效获得的关键。而制度的缺失，使企业在运营发展中对市场信息不敏感，获取不及时，导致市场分析失误，对本身经营实际分析不透彻，企业管理效率低。部分工商企业管理人员缺乏明确的工作目的，日常监管也往往处于缺位或者形式化的状态，影响了部门的配合，也制约要素资源的优化组合，导致工商企业管理不理想。 三缺乏行之有效的风险管控举措 对于企业运营发展来讲，风险管控必不可少。但很多企业固然面对复杂的市场形势，却忽略了风险管控或者风险管控不到位，普遍表现为风险管控意识弱，管理能力缺乏。当下市场经
7、济环境是瞬息万变的，对于企业来讲，风险管控必须是工商企业管理的重要一环，企业管理人员必须认识到当下面临的挑战，关注到企业发展中可能碰到的各种风险等，做好风险管控对于企业运营发展意义重大3。假如风险管控不到位，企业市场定位不准确，碰到问题时无法做出动态的调整分析，企业往往蒙受宏大的亏损，甚至在一些小企业中由于一次大的风险就导致破产，这也足以给工商企业管理敲响风险管控的警钟。 四工商管理培训没有落到实处 除了要求工商企业管理人员专业能力和素质要不断提升外，更要求企业工作人员加强管理关注意识，自觉介入并配合支持工商企业管理工作。很多企业中工商管理的长远效益没有得到足够的关注，更多的是追求眼前效益。在
8、工商企业管理培训中多是被动地完成任务，工作人员对培训缺乏热情，被培训人员无法介入到工商企业管理中。现有的培训方式较为单一，没有与企业经营发展实际结合，无论是培训内容还是培训形式都明显缺乏。除此之外培训主体多局限于销售人员，而管理人员、职能部门人员多没有接受系统的工商企业管理培训，影响了各部门的协调，从整体上讲，工商企业管理培训没有落到实处。 三、新时期工商企业管理有效性的提升途径 一打造优质的企业管理人才队伍 工商企业管理人员的素质和能力，对企业管理实效的影响是显而易见的，必须打造高素质的企业管理人才队伍，做好工商企业管理的人力资源部署。企业在人员招聘时，应对管理人员的专业全面考核，关注其理论
9、知识把握程度、整体素质和突发事件的应变能力。工商企业管理牵涉内容诸多，市场环境又是瞬息万变的，专业管理人员必须加强理论学习的基础上重视经历体验积累。重视日常学习与锻炼，自觉介入各种专业性培训，提升自个的管理能力、管理素质等，科学合理地进行企业日常管理工作。对于企业来讲，也要关注管理的公正性，给予员工自由发展的空间，为其提供晋升的渠道，根据员工的个人能力及奉献程度等，给予应有的表彰嘉奖和工资福利，进而在企业内部构成工商企业管理的良好气氛。 二建立健全工商企业管理新机制 制度是保障，制度是约束，制度是导向，对于企业工商管理来讲，机制的建立是关键的。详细来讲，企业要加强迫度建设，加大人力、物力等方面
10、的投入，以使得企业工商管理新机制落到实处，平衡经济投入与制度投入的比例，让企业在信息技术的支持下工商管理实效稳步提升。详细的工商管理中也责任到人，如企业能够在制度的保障下引入先进的财务管理信息系统，为企业财务管理提供支持，辅助大数据技术进行市场动态的把控分析，了解消费者的消费取向和市场产品需求导向等，以确保生产与需求的匹配。要加大对监督机制的补充，使其不断完善，要求于企业内部建立专门的监管部门，加强对部门工作和企业运营决策的监督指导，防止出现企业管理违规操作的行为，使企业内部管理有序，经营运作更有环境保障。能够设立部门岗位标杆，营造学习型气氛，鼓励员工不断学习。企业在管理机制建立与完善时，必须
11、确保在国家工商企业管理的法律条框内，必须关注市场的发展趋势，使得企业运营管理机制与时代接轨，匹配市场发展形势。 三逐步提升企业风险管控能力 风险防备是工商企业管理的重点，鉴于当下部分企业风险管控意识和能力弱的实际，必须加强企业风险管控能力，以使企业运营发展更稳健。风险管控能力的提升主要是对可能出现的风险进行科学预测，制定躲避与应对举措，以带来企业经济效益的加强。以企业财务管理为例，多数企业执行的是粗放管理形式，而新时期以工商企业管理风险管控能力，强化推动企业财务的精细化建设，提升企业战略决策能力，以避免资金浪费，加强企业风险防备。凭借风险管控意识和精细化的财务管理举措，实现企业预算、资金使用、
12、企业运营发展、预估效益等各要素的统筹关注，提高企业的决策效率。新时期企业必需要以更严谨的管理方式，以更精细化的管理思维，让各部门协调配合，关注大局，宏观统筹，不断强化风险意识，加强本身实力，让风险管控落到实处，实现工商企业管理有效性的提升。 四重视工商企业管理专业培训 工商企业管理中要重视专业培训，坚决杜绝管理的形式化。企业领导必须以身作则，加强工商企业管理专业知识的学习，并自觉地将所学知识落实到行动中。企业的领导层要将工商企业管理与企业运营发展结合起来，明确企业发展实际的基础上，确定针对性强的工商企业管理培训方案，并将其作为常态化的工作来抓4。培训应面向所有人员，而不仅仅仅是管理层、销售人员
13、、市场部人员，对于普通的管理人员和职能人员也要加强工商企业管理培训，让各部门协调配合，提升工商企业管理水平和实效。 结束语： 当下，市场环境多变、市场竞争剧烈。工商企业管理关系到企业的综合实力，关系到企业的市场竞争，是当代企业运营管理的指导与辅助。企业必须认识到工商管理的重要性，多管齐下，多措并举，让工商企业管理更富实效，真正助力本身发展，并推动社会市场经济的蓬勃稳定发展。 以下为参考文献 1黄健东.新时期工商企业管理有效性的提升策略讨论J.经营管理者,2020(05):56-57. 2黄文.新时期工商企业管理有效性的提升策略J.中外企业家,2022(34):30. 3彭程.试论新时期工商企业管理有效性的提升对策J.中小企业管理与科技(中旬刊),2022(10):22-23. 4杨楠.浅析新时期工商企业管理有效性的提升策略J.营销界,2022(33):58+69.