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1、如何提升军工企业的资本运作效果结论与以下为参考文献,企业管理论文本篇论文目录导航：【题目】【第一章】【第二章】【3.1】【3.2 - 3.3】【第四章】【第五章】【结论/以下为参考文献】 怎样提升军工企业的资本运作效果结论与以下为参考文献 第 6 章 结论与瞻望 6.1 结论 本文主要通过比照分析和案例分析的方式，对于下面几点内容进行了重点研究： 1、本文研究了我们国家军工企业资本运营理论、基本形式以及国内外军工企业合并重组、股份制改造上市的经历体验，对军工企业资本运营的特殊性做了较深切进入的研究。 2、文中通过总结分析北方 TX 公司前几次资本运营成果，深切进入研究了最合适北方 TX 有效解
2、决当前窘迫局面的资本运作形式，有力地支持了后文讨论的北方 TX 军运用资本证券市场借壳上市的策略，为同行央企资本优化运作提供了案例。 3、通过比拟分析的方式方法，客观地选定了北方 TX 军工企业的 壳资源 ，并指出需要针对性地进行内部管理改革，以便资本运营优化提供有利条件。 6.2 瞻望 本文针对北方 TX 军工企业资本运营优化策略即借壳上市工作还有很多问题需要解决，针对其所产生的效果也存在一定的不确定性，故还需要在下面几个方面做努力工作： 一是寻找实证资料进行论证。本文的研究缺乏足够的实证资料论证，这一方面是由于军工企业的资料带有保密性，不好找，能找到的参考价值也不大；另一方面，是受个人能力
3、和研究时间所限，我将在以后的研究经过中会通过各种途径查找实证数据资料，对军工企业资本运营的形式选择、效应分析进行实证研究。 二是研究军工企业资本运营是一个庞大的系统工程，牵涉的范围广、内容多，这就使本文无法逐一牵涉，原计划列入本文的一些章节，如军工企业资本运营的风险控制、监管评价、鼓励约束机制等，由于能力所限，也没有牵涉，我将在以后的研究经过中继续考虑这些问题。 致 谢 值此论文完成之际，百感交集，毕竟中途曾一度无以继书而欲搁笔整待，作为 MBA 专业 学生，选择资本运营优化这种实操性强 课题，本身而言就是一项宏大 挑战，如今落笔而成，终究还是应了那句老话 持续 兴趣是研究与学习 最大动力。当
4、然，这也离不开众多外部支持。在这里，谨向所有关心爱惜保护我 教师、同学以及一直支持我求学 领导同事、家人致以最诚挚 感谢与最美妙 祝愿！ 感谢导师张和平教授对我 悉心指导，在本论文 选题、开题、撰写、修改与定稿这一系列经过中都及时提出了详细而又中肯 意见。教师治学严谨、为人和蔼慈善、诲人不倦，拜其门下，深感荣幸！ 感谢同窗三年 学友们，在整个求学经过中给予了我很多支持和帮助，使我 学业 以顺利完成。 感谢我 领导同事们，在论文资料收集、论文撰写中给予 点拨，并尽可能给我减少工作量，使我腾出时间专心完成毕业论文。 感谢我 父母、爱人以及蹒跚学步 女儿，谢谢你们 爱，这是我不断前行 动力。 所有点
5、滴，我将铭刻于心！ 言之寥，情之切，以此为谢！ 以下为参考文献 1 张炳雷，王振伟国有企业资本运营管理的问题探析J现代经济第 2 期，2021. 2 安家康军工企业资本运营的现在状况、特征及对策研究J军民俩用技术与产品第 3 期，2020. 3 陈秀山 国防工业战略与国防工业政策研究M北京：兵器工业出版社，2004. 4 赵中华，鞠晓峰技术溢出、补贴对军工企业技术创新活动的影响研究 基于我们国家上市军工企业的实证分析J中国软科学第 10 期，2020. 5 周炯，王一宁加快军工企业股改的机制与对策分析J科技进步与对策第 2 期，2020. 6 张旭，刘建昌，侯光明军工企业多元融资方式综合评价J
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12、军工企业融资形式研究D中南大学硕士学位论文，2005. 50 岳伟国有企业资本策略研究N辽宁行政学院学报第 2 期，2004. 51 杨爱华军工企业自主创新存在的问题与对策J.国防科技工业第 4 期，2006. 52 郑士娜对军工企业集团施行资本运营的几点考虑N华北航天工业学院学报第 4期，2006. 53 张霞论当代企业集团的资本运营形式J商业经济第 3 期，2006. 54 曾建平国有控股公司资本运营研究D.福建师范大学博士学位论文，2006. 55 Black，F,and M.Scholes , The Valuation of Option Contracts.and aTest of MarketEfficiency J . Journal of Finance，Vol.27,1972. 56 John，Lintner, Earmings，Leverage, Stock Price,and the supply of Capital to Corporations J .Review of Econmics and Statistics，Vol.8，1962. 57 Micheal ， C, Agency Cost of Free Cash Flow,Corporate Finance,