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1、【精品】公司工作计划范文5篇【精品】公司工作计划范文5篇时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，来为以后的工作做一份计划吧。可是到底什么样的计划才是合适自己的呢？下面是我为大家采集的公司工作计划5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。公司工作计划篇1*深圳公司发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目的，要根据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，要在中联和总部的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善。一、重视企业人才建设，加强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的（单位员工手册），初步构
2、成鼓励机制，努力构成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充斥活力的用人机制。09年底公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增长企业竞争力。二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增长了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销形式根据公司20xx“经营年的战略定位，我们要采用愈加灵敏有效、愈加务实的办法、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域
3、营销形式，实行区域市场责任营销根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管客户经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管客户经理进行绩效考评，区域主管客户经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管客户经理的主观能动性，提升员工责任心和效劳意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年结合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司重
4、视对各分支机构的支持、效劳和管理，制订施行了（员工管理手册）。根据（员工管理手册），公司先后与各区域主管客户经理签定了经营责任书。（员工管理手册）的施行对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、加强各分支机构的经营效能等方面起到了宏大的推动作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识，为了更好地效劳区域主管客户经理和技术部，提升客户签单率，我们制订了（客户管理制度），针对区域主管客户经理的实际情况和店面的特点，从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财政支持等营销策略方面给予专业的建议和相应的效劳。四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、合理设置
5、部门和岗位，对每个岗位进行清楚明晰的岗位描绘叙述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目的责任书，设定考核指标，而且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目的完成情况进行考评，奖罚有据。2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现可控费用比预算总费用要再下降的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经历体验，编制了（工程项目管理手册），实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。（工程项目管理手册）的施行，规范、制度化项目管理工作流程；清楚明晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核鼓励机制。五、企划工作再强化，全
6、面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，提升了公司市场竞争力，品牌建设是20xx年居泰隆公司发展战略规划的基础。加强企划工作，延伸品牌效应，有计划有目的的推行公司品牌竞争力和独特的商业形式！公司工作计划篇2在集团公司的正确领导下，管桩公司在挑战、磨合与奋进中，较好地完成了年初制订之工作目的。回首过去一年，做如下总结，向领导汇报：在过去的一年中，管桩公司以管桩生产销售为主线，同时建设完成了制砖生产线，并投入生产运营。全年共生产管桩78.14万米，销售86.34万米，生产各类混凝土砖583.69万块，实现产值1.15亿元，销售收入1.24亿元，上缴税金163.44万元，亏损633.43万元，提
7、取折旧1022.32万元，提取利息641.76万元。为完成全年经营目的，管桩公司在上半年紧抓管桩生产的同时，利用公司研制的专利技术，投资近百万元，建设了制砖生产线，利用管桩余浆生产混凝土砖，当年生产，当年收益，同时减少对环境污染，实现经济效益和社会效益双丰收。为提升产品质量，管桩公司开展技术攻关，首先针对端板倾斜等质量通病，进行专项治理，对张拉板进行改造，同时针对钢筋笼两端焊接不实问题，布置专人进行绑扎，使管桩质量明显改变，工地现场爆桩率显著下降。为降低生产成本，开展不同品种水泥应用试验工作，以P42.5水泥替代P42.5R水泥生产部分桩型水泥，每吨水泥节约成本45元，有效地降低了生产成本。免
8、压蒸生产工艺关键技术研究实现突破，春节前将进行工业试验工作。在车间内部管理方面，坚持班前例会制，强化每周安全生产检查，并针对安全方面存在的问题，开展生产安全认证达标工作，进一步提升干部职工的安全意识，提升安全管理水平，对违背安全生产人员进行严厉处理惩罚，全年处理惩罚75人次，罚金达6000多元。为提升经济效益和市场竞争力，管桩公司积极鼓励职工进行技术创新，对采取新技术、新工艺的班组进行奖励。在新材料采购方面，由材料、财政与集团公司材料部共同把关，比价采购，如端头板价格每块降低1-3元。在管桩公司全体员工的共同努力下，管桩公司生产经营成本每米较20xx年平均降低近6.2元。诚然，应该讲我们的工作
9、还存在很多问题，职工队伍不稳定、安全管理方面还需进一步改良，产品竞争力仍需进一步提升。为此，我们进行了深切进入的分析和讨论，在新的一年中将从下面几个方面改良我们的工作：一、进一步完善技能与安全培训机制。管桩行业从业人员流动大，这就造成了人员工作技能参差不齐，安全意识淡薄。我们将编制一套完好的岗位职责及岗位操作规程等培训教材以及安全管理和安全留意事项的培训音像资料，汲取新工人工伤事故多发的教训，抓好入职前的安全培训，使新入职人员尽快熟悉自己的岗位工作，提升劳动效率，降低安全风险。二、进一步完善工资分配制度，在原有工资分配方案的基础上，对当月产品质量划分不同等级，使干部职工的工资不仅与产量挂钩，而
10、且与产品的合格率、修复率、废次品率相结合，使产品质量与职工的亲身利益严密相连，使职工不仅仅重视产量，愈加留意产品质量，进一步打造平安管桩的市场品牌。同时，对低值易耗品的使用采用节约奖励、超用扣减工资的方式，厉行节省，使职工自发地减少浪费；每月核算，每季结算一次，兑现奖罚。三、加强人才培养，增进技术研发与创新。吸收部分专业人才，充分到职工队伍中，不仅仅是在新材料、新配方的研究上，同时在管桩工艺上，比方生产自动控制、设备的改型、改良等方面进行研究，以提升效率和效益，力争早日实现免压蒸生产，使蒸气养护实现自动化控制，提升设备的完好率和设备的运转率。随着对管桩行业的深切进入了解，我们相信，在集团公司的
11、指点下，通过不断努力，管桩公司一定会尽快实现赢利答谢集团公司的信任与厚望。公司工作计划篇3为了确保客服工作的效率有所提升应该在通讯经过中加强信息记录的速度，也许是自己对于信息记录缺少经历体验的缘故往往无法跟上客户反应的节拍，固然同事告诉自己只需记录主要部分便可处理好后续的跟进工作，然而正由于自己无法预备把握客户的诉求导致当前阶段的客服工作存在着后续乏力的现象，针对这类现象应该要懂得在通话的经过中探寻关键的信息能力够理解客户的真实需求，固然确实存在部分客户无法讲明本身的需求却也要坚持客服工作中的耐心才行，因而在明年的客服工作中应该加强对客户信息记录的效率才行。反应客户的需求以后仍需要处理好后续的
12、跟进工作能力够得到对方的谅解，在今年的客服工作中出现较多的现象就是反应的需求得不到及时的处理，虽然存在着技术部门处理不及时的问题却也要做好相应的跟进才行，否则当客户再次进行联络的时候发现问题得不到及时的处理则会遭遇对方的投诉，因而身为客服的自己在明年的工作中应该重视跟进技术部门的办事效率才行，若是没有及时进行处理的问题需要相应的催促能力够让客户感遭到自己对问题的看重。需要加强对客服话术的熟悉水平以免无法把握通话经过中的节拍，虽然客服部门的员工都装备了相应的话术却没能引起本身的看重，所以在明年的客服工作中应该加强对话术的学习进而更快地理解客户的需求，尤其是在通话经过中应该要站在对方的角度进行考虑
13、进而营造出良好的语言表达环境，至少在我看来通话经过中被客户厌恶乃至被对方挂断电话的客服是不称职的，因而在通话经过中应该围绕客户的问题进行讨论进而尽快找出解决的正确方法，虽然优质的客户源对自己来讲是难以获取的却也要认真对待每次的通讯。客服工作中存在的难题对我而言往往是需要花费更多心思对待的，若非如此的话又怎能等待自己在以后的客服工作中能够得到相应的成长，因而制订好这份20xxxx年的工作计划以后应该在实际生活中将其落实下去能力够使得本身客服工作能力获得提升。公司工作计划篇4xx年公司在hse管理体系有效运行的基础上建立了iso9001质量管理体系、isoxx001环境管理体系、ohs职业健康安全
14、管理体系，同时启动了“四个体系的整合。xx年年公司在“四个管理体系整体通过北京中油认证中心认证审核的基础上进一步完善了体系整合工作，加强经过控制，强化履行力度，逐步实现了质量、健康、安全与环境四个方面的一体化管理。根据20xx年公司工作重点，hse体系运行重要抓好下面六方面工作：一、按q/syxx02.1-xx年标准，组织体系文件的.换版工作xx年7月公司体系文件发布以来，组织了两次部分修订，但由于“四个体系共有一套管理手册，在兼容要素的表述上还存在缺项，作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不清楚明晰。因而今年公司将成立骨干班子，认真研究各标准的差别，结合公司实际，按q/syxx02.1-
15、xx年标准要求，组织体系文件的换版工作，提升体系文件的适用性和操作性。进一步加强机关各部门之间的沟通，明确职责，组织各部门按职责分工，编制好相关程序文件。加强管理制度，操作规程的修订、整理和汇编工作，完善各项作业性文件，并处理好作业性文件与程序文件的接口。二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作20xx年公司将组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术效劳、车辆效劳6个专业进行全面风险辨识和评价，分岗位按工艺流程编制风险辨识表，由一线班组员工参与辨别，由专业技术人员进行评价。风险评价的结论将作为制订hse目的指标、管理方案、修订应急预案、制订培训计划的根据。计划1月组织现场调研，编制各专业风险辨
16、别清单，2月组织各专业技术骨干培训风险辨识和评价方法，3至4月开展全面辨识工作，5月组织专业人员进行评价，分级制度控制办法。三、进一步加大管理体系宣贯培训力度公司成立以来举办hse管理体系宣贯培训班3期，累计培训专兼职hse管理人员321人，举办内审员培训班2期，培训内审员28人，但通过两年内外审发现，管理体系宣贯、培训的效果欠安，培训的内容缺少针对性，每年集中培训的方式有待改良。20xx年公司将抓好下面三方面hse体系培训工作：一是组织内审员的送外培训，学习q/syxx02.1-xx年标准，做好换证工作。二是要充足发挥体系运行先进单位的积极作用，分片区组织各单位到先进单位进行现场参观学习，同
17、时结合现场实际进行体系知识的宣贯和培训，以点带面，推动体系管理水平的整体提升。施工现场体系培训重点：岗位风险辨识与评价、“两书一表、应急预案的编写。三是强化公司管理层hse的培训力度，提升领导干部hse体系管理意识，切实加大hse体系的履行力度，计划20xx年4月组织一期公司领导、机关部室长管理体系培训班，培训重点：体系标准、体系文件构造、体系建立运体系中存在的问题、各部门的职责分配。四、完善各项基础资料强化体系履行力度一是根据q/cnpc124.2-xx（石油企业现场安全检查规范第2部分：钻井作业）编写钻井作业现场岗位、班组检查表，结合公司岗位考核的相关内容，将岗位记录、基础资料、安全设备的
18、检查分解到岗位，明确到检查表中。二是进一步规范“四类18册的各项记录，十分是作业答应、hse设备管理、变化管理、新增风险控制等内容，要结合实际，逐步构成系统化、标准化、程序化的管理形式。三是进一步细化和完善（qhse管理体系施行工作指南），为基层单位管理体系的施行提供切实可行的根据，试修作业队和各二级单位要借鉴钻井队“四类十八册的经历体验，规范基础资料。五、进一步加强体系工作的监督与指点力度，提升内审的效率公司每年集中组织一次内审工作，规模大、时间短，现场指点力度不够，20xx年公司将在集中审核的基础上，组织相关内审员进行滚动检查，每季度分别抽查6-xx个钻井队，1-2个后勤单位。一是对各钻井
19、队体系运行情况进行监督和指点，通过编制专项检查表及时发现问题，及时解决;二是组织部分内审员进行现场指点，逐步提升体系管理水平;三是季度抽查的结果和存在的问题，作为年度内审的主要根据和审核重点。六、继续抓好内审和管理评审继续抓好内审和管理评审。公司将进一步完善内审员的管理和考核制度，加强内审员的选拔和培养，规范内审员天资，实行聘用管理制，建立有效的鼓励机制,出力打造一支高素质的内审员队伍，为体系的有效运行提供人力保障。公司将以捆绑审核、滚动审核的方式开展内审工作;今年审核的重点是xx年年未承受内、外审核的单位，详细的内部审核工作按审核计划进行，各单位体系内外审情况将与绩效考核和季度、年终评选挂钩
20、。同时公司还将严格根据标准要求有针对性的细化管理评审工作。七、做好外部审核的迎审工作公司将根据认证中心20xx年监督审核的详细要求做好迎审工作，计划xx年11月承受认证中心监督审核，体系覆盖的各单位都应做好充足预备，积极开展自检自查工作，对内外部审核中发现的问题必需严格予以整改，公司将加大对不符合的跟踪验证力度，对在审核中表现较好，进步较大的单位给予奖励，给不及时完成不符合项整改的单位给予处理惩罚。公司工作计划篇5工程项目现场管理是公司的对外窗口，具体表现出着公司的形象，担负着公司基建项目管理的重担，需要现场项目部每位管理人员精诚团结协作，公司相关部门严密配合。云龙区社会福利中心项目为市、区两
21、级政府重点工程，云龙区政府将此工程委派我公司建设，公司领导为项目的开展投入了大量的人、财、物力进行社会调研，并屡次强调项目建设对于公司的主要性，为确保该工程顺利的进行，到达预期的效果。工程部预备从下面几个方面开展项目工作。一、组建工程项目部1、人员构成：甲方代表、土建工程师、安装工程师、造价、资料2、本能机能分工：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全经过进行监督和管理。甲方代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作；负责与工程有关的外部协调工作。土建工程师，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。安装
22、工程师，负责工程施工中的水、电、气、暖安装施工质量管理工作。造价、资料员，负责工程造价的复核以及工程的预、决算，资料的采集整编工作。二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，布置部署本周任务。同时，每周五加入监理工作例会。2、建设单位工作人员要严格根据本能机能分工开展工作；工作要积极自动，并要搞好协调配合。3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，天天要亲身到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和总包及时处理施工经过中出现的有关问题。4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商
23、议处理方案，并向公司做好汇报工作。三、工程管理制度一合同管理1、建设单位、监理单位和总包均应严格履行合同，三方要亲密配合，全力搞好工程建设工作。2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利施行创造条件。3、及时布置和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。二工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。对总包采购的钢筋、水泥、砂、石子、水、电器材料、装潢材料等，要抽检其供货发票、定货合同或协议、产品质量证明书、发货明晰表等证件能否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成总包退货
24、、调换或从新采购。2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否知足施工质量要求，督查总包严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装潢等材料，督查总包严格根据设计和有关规程、规范要求进行施工安装。4、监督总包妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要根据公司有关规定成立采购工作组，进行采购。三工程进度和投资计划管理1、根据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准总包提交的施工组织设计或施工方案和工程进度计划方案。2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及
25、时支付工程预付款和工程进度款。3、检查监督总包能否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令总包提出改良办法，尽快赶回施工工期。4、如遇设计变化、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知总包单位，以免延误工期。四工程质量和安全管理1、审核监理单位的质量检查体系和总包的质量保证体系能否健全，设备和人员能否知足施工要求。对监理单位和总包质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到知足施工要求为止。2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验总包能否认真根据标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成总包拆除和从新
26、施工，直到符合约定标准。3、监督检查施工质量的内容重要有：1施工单位质量检测人员及设备能否到位，质量自检系统能否完备。2监理单位旁站监理能否到位。3各道工序的施工质量能否符合标准、规范和设计要求。4施工经过中现场取样建设单位必需在场5及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。6进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。7组织完工验收。4、项目建设应以人为本，监督总包遵照工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查总包施工经过中的各项安全防护办法，消除安全事故隐患。5、随时检查总包工地文明施工情况。6、严格履行标准、规范，认真负责，公正、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质
27、量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。五工程造价与资料管理1、工程项目经济分析：造价工程师应在每月初将总包所报上月工程量进行统计核算分析，通过分析及时发现异常数据情况并报甲方代表，甲方代表应组织相关人员及时查实，避免、控制工程建设成本的扩大；工程项目结算确定后的二十个工作日内，对工程项目进行详尽的经济分析，编制工程项目经济分析报告；为公司下个项目的立项提供相应的根据。2、在工程管理和施工经过中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出版面答复。3、随时抽查监理单位、总包的施工原始资料和与工程有关的其它资料。4、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务
28、范围内的专项报告;责成总包提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。5、及时做好建设单位本身工程资料的采集、整编工作，要使整编资料真实精确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理经过中发生的关键问题和处理结果。6、监督监理单位和总包根据真诚实在信誉的原则，真实精确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有改动事实实相、出具假报告等违规违法事情的发生。目的管理：加强计划与监控管理的有效手段，确保工程按合同约定工期完成。四、加强工程技术专业水平学习甲方代表必需具备学习专业知识，看重经历体验的积累，练就过硬的判定、解决工程技术问题的能力，能力有效地开展工作，同时及时
29、了解市建设局网站关于工程建设方面的信息，积极加入工程建设方面的相关信息学习，不断提升本身业务水平，完成甲方代表的职责与任务。五、组织与协调1.甲方代表与本单位的协调。甲方代表是建设单位委派负责项工程施工管理的人员。建设单位依公司的制度给予驻工地代表一定的现场解决工程及有关技术问题的权利，并要求其履行职责。作为工程项目部，不是一个孤单的常驻工地的管理部门，一个项目建设能否实现项目立项时的规划目的，与公司相关部门工作的支持是密不可分的。为了项目目的的实现，项目部应及时将现场进展情况在公司例会上汇报，根据现场已出现或可能出现的问题，细分轻重缓急，同公司相关部门共同协商提早预控逐一解决，确保工程按期完
30、成。2.甲方代表与施工单位的协调。除了监理与被监理的关系外，还有协作、配合的关系，即为监、帮、促的关系。甲方代表除了按照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不可袖手旁观；在不损坏公司利益的前提下对施工单位的合法利益应给予保卫，共同为工程的建设给力。3.甲方代表与设计、监理单位的协调。设计、监理单位是工程的重要技术部门，甲方代表必需尊敬和依靠设计、监理单位，若对设计方面的不足须会同总包单位、监理单位重要技术人员，根据现场情况由甲方提出修改与补充建议，设计单位审核后，作出版面变化通知，施工单位方可履行施工。4、甲
31、方代表与外部关系的协调。质监站对工程进行质量等级核定，是对该工程质量等级和完工验收的根据之一。甲方代表在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充足发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应报质监部门裁决，并请质监部门加入需要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及办法，应配合向施工单位解释，并协助监督履行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门讲明，以获得该部门的谅解与支持。社会福利中心项目为云盛公司首个建设项目，项目部将与公司相关部门严密协作，利用PDCA动态控制原理，积极自动对施工现场跟踪管理，按合同约定质量、工期交付，以到达市、区两级政府以及公司的预期效果。【精品】公司工作计划范文5篇】