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1、一般房屋工程进度控制方案（一）进度的事前控制1.编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。2.审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3.审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。4.审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和
2、合理性。5.制定由业主供应材料、设备的采、供计划提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。（二）进度的事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1.建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2.工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：（1）计划进度与实际进度的差异；（2）形象
3、进度、实物工程量与工作量指标完成的情况的一致性。3.按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）4.工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。5.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见6.定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理项目部每月报告一次。（三）进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取以下措施：1.制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；-经济措施：如实行包干奖金、提高计件单位、提高奖金水平等；其他配套措施。如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2.制定总工期突破后的补救措施3.调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。第3页 共3页