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1、经济结构转型下企业工商管理模式的发展探究,工商企业管理毕业论文内容摘要：在经济构造转型的影响下, 市场环境的不稳定状态一直在持续, 这就直接影响了区域经济的进一步发展, 而且在很大程度上阻碍企业发展。而工商管理形式的引进, 为企业指明了道路与方向, 其在企业发展中发挥着非常重要的作用。据此, 本文主要对经济构造转型发展下的企业工商管理形式进行了具体分析。 本文关键词语：经济构造转型发展; 企业; 工商管理形式; 1 经济构造转型发展下企业工商管理形式的重要作用 1.1 有助于明确企业财务状况 在经济构造转型发展影响下, 企业引进工商管理形式, 能够促使企业清楚意识到本身的财务状况, 并据此构建
2、完善的资本构造。而企业的财务状况, 直接影响着企业的正常运营, 是确保企业有序开展经济活动的重要基础。而工商管理形式进一步具体划分了企业资产构造, 确保了企业投资的科学合理性。 1.2 有助于充地挖掘员工潜质 在企业中, 切实应用工商管理形式, 能够有效促进人力资源管理水平与效率的提升, 进而将员工的潜质充分开掘出来。而对于企业来讲, 员工是特别关键的核心气力, 工商管理形式明确规划了人力资源管理工作, 通过制定完善的人力资源管理制度, 调发动工的工作积极性与主动性, 进而为企业发展奉献更多气力。 1.3 有助于降低运营成本, 提高管理效率 在经济构造转型发展下, 充分合理利用工商管理形式,
3、能够进一步推动企业的成本控制力得到明显提高, 并大大降低运营成本。企业有效发挥工商管理理念的作用, 精简既有管理流程, 科学规划管理工作, 全面提高企业管理效率, 促使企业资源实现优化配置。 1.4 有助于促进企业明确并实现发展目的 引进工商管理形式, 能够帮助企业更好地制定发展方案, 并具体调查本身运营状况, 确保企业后续实现可持续发展, 准确把握企业的发展方向, 防止企业由于发展道路不明确, 对企业健康成长造成不利影响。 2 企业工商管理现在状况 2.1 管理水平较低 受社会市场经济体制影响, 想要获得更好的经济效益与社会效益, 企业需要不断提高本身管理水平与能力。但是, 当前我们国家大多
4、数企业在运营发展中, 还是那样缺乏协调意识, 尚未积极主动探寻求索用户多元化需求, 使得企业的各个运行环节之间不协调, 以此造成管理机制效益明显下降, 难以实现企业的经济化与规模化发展。另外, 由于对企业管理有所忽视, 导致企业管理水平与核心竞争力不断降低, 进而促使其难以适应经济构造转型发展趋势, 调整自我管理形式, 继而引发了一系列问题。 2.2 管理体系不完善 固然大多数企业已经开场引进工商管理形式, 并积极开展工作, 但是由于忽略了体系构建与完善, 导致企业管理人员不能严格根据既定制度流程有序进行工作, 直接影响了管理施行、监督与监督等各个环节工作, 进而致使企业难以获得良好的综合效益
5、。 2.3 尚未准确定位发展方向 企业想要实现当代化发展, 必须根据实际情况, 明确本身发展方向, 并准确定位, 只要这样, 才能实现进一步稳定发展, 为企业带来良好效益。然而, 就当前状况来看, 企业运行中, 对利益的过度关注, 对准确定位的忽视, 在很大程度上阻碍了企业的当代化发展, 进而难以适应时代发展需求。另外, 随着经济体制的逐步健全, 工商管理理念的不断更新, 企业管理水平得以提高。但是, 少数企业还是那样采用传统管理理念与方式, 以此大大降低了管理效率与水平。 2.4 缺乏掌控与开拓市场的能力 现前阶段, 企业在发展时, 很容易忽略市场需求与经营形式之间的有机结合, 造成企业生产
6、环节的对接与沟通备受影响, 进而使得企业在根据市场需求设计和生产产品时, 极易出现盲从现象, 致使企业难以切实根据市场发展规律与特征, 进一步扩展新市场, 进而制约着企业发展, 导致企业无法与市场竞争环境相适应。 2.5 工商管理活动的创新意识明显缺乏 在知识经济时代, 企业在发展时, 需要具备良好的创新意识, 以此简化工作程序, 提高工作效率与质量。然而, 当前企业在工商管理经过中, 创新意识明显缺乏。在引用工商管理形式上, 未做到结合企业本身状况, 没有及时完善与创新, 造成企业运行状况与工商管理形式相脱节, 进而直接影响企业的稳定发展。 3 经济构造转型发展下企业工商管理形式的施行 3.
7、1 加强人才培养 在经济构造转型发展形势下, 企业为了实现健康可持续发展, 需要充分具备一支管理人才队伍, 在新经济体制管理下, 当代化企业的关键资产就是知识资源, 即人力资源。所以, 企业必须加强对人才培养的重视, 定期对其进行教育与培训, 进而为企业培养出更多高素质、高能力管理人才。然而, 在培训时, 机构的选取也是特别关键, 只要培训质量良好, 才能提高管理人才的能力, 以此为企业工商管理做出更多奉献。 3.2 更新管理理念 传统企业主要采用的是粗放式经济发展形式, 其极易导致资源被严重浪费, 对此, 企业必须突破高消耗、高收益、高产出的传统理念, 更新管理理念, 去除思想障碍, 才能够
8、进一步转换成积极吸收高质量人才的形式, 继而才能提高企业的核心竞争力。而且, 企业在工商管理经过中, 还需要引进一些国内外先进思想理念, 以此从真正意义上实现产业转型, 根本上提高企业管理效率与水平。 3.3 完善管理制度 企业管理人员应切实根据实际状况, 制定行之有效的管理制度, 充分发挥企业管理的最大潜能。在制定管理制度时, 企业应明确划分岗位职责, 并完善相应的辅助制度, 即鼓励机制, 促使企业管理人员能够进一步落实各项管理工作。而且, 企业在施行工商管理形式时, 还应严格遵守以人为本的原则, 围绕工作人员开展工作, 有效维护员工与企业的共同利益。 3.4 管理工作与人性化有机结合 企业
9、在管理工作经过中, 应积极引进人性化管理方式, 以此促进管理工作效率与水平的提升。大多数企业管理工作的开展主要是以提高经济效益为目的, 经过太过死板, 导致人才流动性太大, 队伍不稳固。因而, 在企业管理工作中, 制定和落实管理制度时, 应把以人为本作为主要原则与精神, 以积极开展人性化管理, 将工商管理制度的先进性与有效性充分具体表现出出来。 3.5 合理利用资源, 优化产业构造 在经济构造转型经过中, 需要切实根据区域、产业、企业详细状况, 进行分类规划、指导与推进, 采取退、转、引、育等有效措施。华而不实, 退就是就地引退污染与能耗较高的传统产业;转则是转移市场较大, 能够技术改造实现节
10、能降耗的劳动密集型产业;引则指通过引进新型技术、项目、产业, 促使产业实现转型升级;育主要就是培养新兴产业和企业的创新意识、能力, 促使产业实现构造优化, 推动产业实现转型升级, 确保产业的科学合理性与综合竞争力。 3.6 深切进入探寻求索创新工商管理形式 在探寻求索创新工商管理形式经过中, 企业相关部门和工作人员应保证工商管理工作的开展是以企业详细发展情况为根据的。企业发展需要遵循时代发展要求, 便能够引进高素质、高能力的技术人才, 以此强化工商管理人才队伍建设。在人才培养基础上, 企业还应加强对各部门职责的进一步分析, 并合理布置管理人员去参加实践训练, 以此实现理论与实践的相结合, 提高
11、企业管理人员的综合素质与能力。同时, 切实结合企业发展需求, 全面做好人才培养工作。另外, 企业在积极探寻求索创新工商管理形式时, 还应做相关管理制度作具体分析, 据此保证企业的相关体系, 能够有效解决工商管理问题, 为企业带来更好的经济效益与社会效益。 4 结束语 总而言之, 在经济构造转型发展的影响下, 势必会导致部分企业的经济收入有所减少, 而工商管理形式是有效消除经济构造转型影响的主要方式。因而, 引进工商管理形式已经成为必然趋势, 这就需要在企业财务分配上, 根据实际情况, 进行有效规划。而各部门之间则需要积极沟通沟通, 强化管理。在这里基础上, 引进大量优秀人才, 促使企业能够在这里发展形势下, 占据有利地位。企业还应根据既有资源, 对企业发展方向与战略布局进行适当调整, 充分发挥工商管理形式的优势, 加强企业的生存与发展。 以下为参考文献 1牟青梅.经济构造转型发展下企业工商管理形式的对策分析J.财经界 (学术版) , 2021 (9) . 2赵文胜.经济构造转型发展下企业工商管理形式的对策J.华东科技 (学术版) , 2020 (4) . 3苏萌.浅谈经济构造转型发展下企业工商管理形式的对策J.中国市场, 2021 (22) .