《企业战略下人力资源配置问题与规划策略,人力资源管理论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略下人力资源配置问题与规划策略,人力资源管理论文.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业战略下人力资源配置问题与规划策略,人力资源管理论文市场经济竞争的加剧，使得人才开场成为一种重要的资源介入到整个社会的经济运行中。人力资源的管理与控制在企业中的重要地位逐步凸现出来。企业的人力资源管理，主要表现为两个方面的内容，首先是指企业人力资源的合理配置。所谓企业人力资源的合理配置，就是指为了实现公司各方面效益的最大化，怎样正确地完成对现有员工在工作岗位和工作职责上的合理分配。其次是企业人力资源的优化，企业人力资源的优化是指企业在发展的经过中可能会面对不同的发展情况，需要处理不同的详细事务，人力资源优化就是根据详细的情况对某些岗位在某一时期的必要性进行考量，来判定其能否有存在的必要，这是
2、企业人力资源优化的主要功能。通过企业人力资源的配置和优化，企业的人力资源管理工作在企业的整个运行中的重要地位就通过详细的方式得以展现。 企业的人力资源管理和规划，在新时期的重要性愈加明显。 1 企业战略与人力资源配置的关系。 1.1 企业战略是人力资源配置的根据。 面对瞬息万变的市场环境，企业要生存并持续发展就必须及时制定和施行相应的企业战略，进而获得并保持竞争优势。在不同的企业战略下，会有不同的企业目的、组织构造和生产技术，这对人力资源的配置会相应提出不同的要求。企业需要准确定位企业战略，明确中长期发展愿景，并据此来构建组织构造。企业组织构造能否与企业战略相匹配，对企业战略的实现有很大的影响
3、，组织构造设计的好坏在某种程度上关系着组织运行效率的高低。同时，企业也要根据组织构造来设计职务、配置员工，假如职务规划不当，不仅会造成人员的浪费，而且会导致人才的缺乏和流失。 1.2 人力资源的合理配置是企业战略制定的基础。 分析企业现有的人力资源配置状况，是制定企业战略的基础性工作之一。人力资源配置分析提供的内部信息包括人力资源的现在状况、人力资源的素质、人力资源的工作绩效与改良、人力资源培训与开发的效果等；提供的外部信息包括劳动力供应的情况、竞争对手所采用的鼓励或薪酬计划的情况等信息。企业战略的实现首先要立足于开发现有的人力资源，因而要对企业现有的各类人力数量、分布、利用、潜力状况以及流动
4、比率进行统计，并采用科学的方式方法进行统计分析，对企业的人力资源需求与供应做出预测。 1.3 人力资源优化配置是企业战略顺利执行的保证。 当代管理理论普遍以为，人力资源是企业最重要的资源。假如企业人力资源匮乏或者人力资源配置失衡，那么即便它占有了其他优质资源，也会渐渐失去其已有的优势，而且任何一种战略都需要有能力的人来制定并施行。作为企业的管理人员，其主要职责就是从事企业战略的制定、施行和控制工作，所以在领导岗位配置的管理人员能否合格也决定了企业战略能不能顺利地推行。 2 当下我们国家企业人力资源配置中的问题研究。 人力资源管理，真正地成为一个具有专业领域的知识在我们国家的时间并不久。人力资源
5、管理的理念和详细的实践主要来源于西方较为发达的资本主义国家，由于经济水平的发达带来了人力资源的流动性加剧，劳动力成本和劳动力构造方式的优化都对传统的人力资源观念和形式带来了冲击。我们国家在实现改革开放以后，这些先进的管理理念才开场进入我们国家的各个行业，由于我们国家人力资源管理工作起步晚，并且本身的发扎基础薄弱，所以我们国家的人力资源管理工作在当下仍然存在着大量的问题，主要包括下面几个方面： 第一，对人力资源管理工作的认识缺乏。人力资源管理工作固然在我们国家已经经历了一段时间的发展和成长，并且也获得了一定的成果，但是，真正的从全局来看，我们国家的人力资源管理工作的认识仍然存在着缺乏。在当下，我
6、们国家的人力资源管理工作完成较好的企业主要集中在国有大中型企业、上市公司等大型企业，这些公司的经济实力相对雄厚、管理水平和管理技巧相对完善，对人才的重视程度也是极为明显。在这些企业中，人力资源管理工作自然是得到了重视，反观一些中小型企业，十分是一些私人老板为主的企业，对人力资源工作的认识就显得不那么全面，甚至对人力资源管理工作的详细内容，人力资源管理工作的重要性等很模糊，这就更不可能要求他们在详细的人力资源管理工作上有什么大的作为，这是当下我们国家的企业在人力资源认识缺乏上的重要具体表现出。 第二，人力资源管理的组织构造尚不完善。人力资源管理只是企业诸多部门中的一个组成部分，人力资源工作固然对
7、企业的运转具有重要的作用，但是人力资源管理部门的架构在一些企业中并不完善。对于一些以销售型为主的企业来讲，公司关注的核心和焦点通常都放在一些销售部门和市场部门，企业的人力资源部门通常作为一个职能部门而非业务部门出现，这就导致了在很多企业中对人力资源管理工作的不重视。人力资源管理工作固然不具有市场工作这种前锋的性质，但是公司任何一个部门职能的发挥都离不开人力资源部门的调配和管理，企业的人力资源管理构造不应该被这种部门的差异所隔断，而是应该充分发挥人力资源管理的优势将公司的整体架构完善起来，使企业的每一个部门都发挥其应有的作用。 第三，企业人力资源的发展缺乏战略性。企业的人力资源管理工作，在当下仍
8、然处于较为零散的状态。人力资源战略化发展的趋势在我们国家的诸多企业中还没有具体表现出出来，所谓人力资源的战略化发展，其实就是要求企业的人力资源管理工作应该作为企业战略制定和施行的重要组成部分，不能忽视这种战略性作用在企业中的重要性和必要性。由于任何一个工作要想获得长久的进步，都应该有规划有步骤，这样才能实现持续稳定的进步。企业的人力资源管理工作也是一样，只要纳入战略化的发展轨道，我们国家的人力资源管理工作才能在将来的竞争中占有较为有利的地位。 3 基于企业战略的人力资源规划研究。 人力资源的规划研究是一个复杂的命题，它的内容和层次极为丰富，本文所攫取的角度是基于企业战略的人力资源规划研究。 企
9、业战略就是企业在将来的发展中所遵循的一种基本方向和基本原则，在企业战略思想的指导下构建的人力资源规划工作才能充分地施行和得以展现，所以在企业战略的背景下来讨论我们国家人力资源的规划具有现实性。基于企业战略的人力资源规划，我们主要从下面几个方面来分析： 第一，基于企业发展战略的人力资源规划。企业的发展，就是指在将来的一段时期内，企业详细的发展方向、发展领域和各种发展措施。企业的发展归根到底是这个企业得以存在的重要前提，一个企业假如不发展，那么它就没有存在的必要。十分是当下竞争日益剧烈的社会，一个企业不发展就意味着企业被淘汰，所以企业必需要重视本身的发展，企业的发展需要多方面的配合，在企业发展战略
10、下的人力资源规划就是要根据企业将来的发展目的和发展方向来对企业已有的人力资源进行调配和管理，甚至是对一些在将来应该被取代的岗位进行优化，并且根据企业在将来发展的所需，对于尚缺的岗位开场进行留意，为企业的发展提供大量的优秀人才，这是企业的人力资源工作在企业的发展战略上重要作用的具体表现出。 第二，基于企业发展形态的人力资源的规划。企业的发展形态，指的是企业在将来的发展形式上采用的纵深型的发展形式还是横向扩大型、综合型的发展形式。企业的发展形态对企业的各个方面都会带来重要的影响，对于企业的人力资源管理工作而言，这种冲击也很明显。由于在不同的发展形态下，对人才的需求是不同的。纵深型企业的发展形式，在
11、人才的专业性上要求会更高层次，横向扩张型的企业就需要一些知识范围面较广、各种综合交际能力突出的人才，而综合性发展可能就需要对这两方面能力兼顾的企业人才。企业发展形态的不同，就导致了人力资源在将来一段时间给企业提供人才的方向和详细标准上有所区别。所以基于企业将来的发展形态来改良我们国家的人力资源规划具有现实意义。 第三，基于企业品牌战略的人力资源规划。品牌战略是当下各个企业都开场重视的一个战略，这项战略其实是在市场竞争日趋剧烈的今天，企业加强本身竞争力的一个重要具体表现出。企业的品牌战略决定了企业在将来发展中的详细道路，企业人力资源与品牌战略更好的结合，能够帮助企业在品牌战略的统一领导下，保证人
12、才质量的整洁划一，并且让这些人才能够为企业的人力资源管理工作而服务。 第四，基于企业信息化战略的人力资源规划。企业信息化战略，其实依靠于整个网络时代对信息的依靠。网络时代给我们国家当下人力资源工作也带来冲击和改变。传统的人力资源管理工作，无论是在人力资源开发还是人力资源培训环节，对纸质文书的依靠性和需求性很大。甚至包括对员工档案的管理，更多的也是以文书的形式来进行。这种工作方式繁琐，不仅浪费人力而且对空间和时间也构成了压力。在网络时代的背景下，人力资源管理工作能够与信息化技术密切的联络起来。能够利用网络对企业的人力资源进行开发和培训，借助软件管理系统对员工的各项档案进行存储，在需要的时候能够迅
13、速及时的查找，这不仅节约了资源，而且提高了人力资源管理的工作效率。除此之外，人力资源管理工作的工作形式发生改变，还表如今对员工的管理方式的改变，十分是对员工的绩效管理工作。传统的人力资源管理中的绩效考核，都是依靠人工的方式来完成，人工操作就避免不了遭到个体主观意识的影响，这种主观因素会对绩效考核的公正性带来严峻的考验。在网络时代下，企业能够通过信息系统来完成对员工绩效考核资料的收集，并且利用统一的标准对数据进行分析，最后得出结论。这种程序化的操作形式就避免了主观因素带来的影响，使绩效考核的结果愈加公正。 这是网络时代对人力资源管理工作带来的又一个重大改变。 以下为参考文献： 1 丁孝智，周楠。人力资源优化配置与企业竞争优势研究评述J.西北师大学报：社会科学版，20061。 2 石磊，罗键。企业人力资源管理与战略的匹配性研究 J.商业时代，200721 . 3 杨锡怀，冷克平，王江。企业战略管理M.高等教育出版社，2004 . 4 秦立公。 基于企业战略的人力资源规划研究 J . 改革与战略，200411 . 5 郝长华，秦朝华。企业竞争战略与人力资源规划J.安徽工业大学学报：社会科学版，2003,9。 6 艾英哲。以企业生命周期为导向的人力资源规划J.安徽工业大学学报：社会科学版，2008,1。