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1、成本控制在财务管理中的重要性及其提升,成本管理论文我们国家大多数的企业只关注和控制企业看得见的成本，如原材料采购成本、固定资产采购成本及广告营销需要付出的现金，对企业营运经过中的隐性成本视而不见。 隐构成本是由企业本身经营管理等行为造成的，并不在财务监督的范围之内，因而很容易被忽视，比方讲企业采购专业设备到企业中，需要考虑将来需要专业人员来进行操作，需要进行专业培训等隐性成本。 由于国内外竞争越来越剧烈，对成本概念认识的不充分也使得企业在日益剧烈的市场竞争中处于不利地位，稍不注意就可能使本身的产品失去竞争优势。 一、成本控制与企业财务管理理论之间的关系分析 财务管理包括了营运资金管理、成本管理
2、、项目可行性分析、财务报表分析、预算管理等主要内容，华而不实成本管理属于财务管理中的一个分支，是财务管理中引申出来的。 首先，财务管理关系到企业的可持续发展，直接关系到企业的生死存亡。 企业在日常生产活动中包括会计核算、财务监督、资金的筹集，这些工作都与财务管理相关，企业要生存，要不断发展，就必需要在剧烈的市场竞争中脱颖而出，而财务管理中的成本控制为企业差异化竞争提出了新的考虑角度。 从长远来看，企业控制成本费用支出能够不断增加企业的经营活动现金流。 其次，成本控制理念是指把财务管理中的成本核算和控制引入到企业生产经过中的，包括了产品成本、人工成本、制造费用分配问题等。 假如是企业之间生产的产
3、品能够互相替代的话，那么决定企业定价的因素肯定是单位产品的成本，因而只要在企业中引入全面成本管理才能降低整个企业的运作成本，才能在剧烈的产品竞争中获取比拟优势。 二、成本控制在财务管理中的重要性 一成本控制直接影响到企业的利润水平 企业利润是收入减去成本费用之后的数值，利润最大化是企业追求的根本目的。 因而，在市场份额有限的情况下，做好企业产品生产成本控制无疑是增加企业毛利率的重要途径。 对于一个大型企业来讲，假如成本太高则企业面临亏损倒闭的风险也就越大，成本控制就是帮助企业减轻负担的一种有效方式。 企业进行成本控制能够使得产品价格在同类货物中具有比拟优势，在当代市场经济中产品高度类似，因而只
4、要控制成本才能提升产品的竞争力。 销售成绩的稳定能够使得企业投入更多的资金和精神到企业中。 这样，就能够使得企业在良好的循环中生产经营，开源节流，促进企业更好地发展。 二成本控制能够提高股东的股权价值 对于上市公司而言，股权的价值主要具体表现出在股价上，然而股价在一定程度上反映了企业的盈利能力，企业的盈利能力主要是依靠价格与成本的差额大小来构成的。 一般来讲，一个企业财务管理目的实现的程度能够从股价上得到一定的反映，假如企业能够合理的控制成本，则会促进公司股价的上升，构成戴维斯双击，提升股东的权益，从根本上使得企业财务管理的目的得以实现。 三成本控制在财务管理工作中是重心之一 企业财务管理工作
5、是一个系统的工作，成本控制作为财务管理重要的一部分，在企业财务管理环节中起着举足轻重的作用。 比方，在财务管理目的的制订经过中，需要其他工作的配合，营运资金管理、绩效管理、股利政策管理都会遭到成本控制的影响。 所以，成本控制工作的开展不是孤立存在的，它需要其他财务管理环节的配合，需要整合考虑企业的整个运转，统筹规划，只要这样才能实现企业的利润最大化目的。 三、提高企业财务管理理念，促进企业财务管理目的的实现 一提高企业工作人员的成本控制 意识，培养全面成本管理思维企业员工的素质是企业的灵魂，员工能否具有良好的财务管理意识、能否具有较高的成本管理素质和积极的工作态度是企业可持续发展的关键因素之一
6、。 首先，在工作内部应该从领导出发，大力培养员工全面成本管理理念，只要通过思维的培训才能在工作中有效的发挥人的主观能动性。 其次，在应聘新员工入职时也同样需要考察员工的成本管理意识，尽量招收具有复合专业背景的员工入职。 最后，在公司内部也要进行定期以及不定期的考核，考核内容应该是结合企业本身的业务来展开。只要这样，企业上上下下每位员工才能在工作中发挥出本身的一份气力。 二创新企业成本控制理念，使其全面认识成本的概念 成本控制不仅仅是指现金的支出，它还包括了一些我们看不见的隐构成本，这些可能是我们做投资决策经过中面临的重要因素。 对于企业来讲，企业成本包括了两个部分：基础成本和效能成本。 所谓的
7、基础成本是指通常情况下某种商品或者提供某种服务所消耗的成本，是看得见的成本，具体表现出在日常经营活动中就是需要付出现金的成本，而效能成本就是指固然初次支出的费用较多，但是长期来讲对企业却降低了成本，增加了收入，带来的是更大的成本作用。 效能成本是一种全新的成本控制方式方法，因而企业应该提高创新成本控制理念，注重效能成本带来的利益，实现企业的财务管理目的。 三企业应该把成本控制作为财务管理的重心，加强资金管理 当前，我们国家大多数的企业都存在一定的内部控制漏洞或缺陷，主要具体表现出在私设小金库、虚假财务报表、多开户头、做两套账等违规现象，财务管理漏洞较为明显。 这些问题都影响了企业的健康发展，短
8、期来讲企业偷逃了税款，可能对老板来讲是有利的，但拉长时间周期来看，对企业来讲是不利的，如有些企业要做大做强，准备上市，那么必须把之前偷逃的税款补上，这样就加大了企业的上市成本，并且成本控制制度的缺失也滋生了财务人员的腐败行为，企业的财务会渐渐地转移到个人名下，给企业带来宏大的损失。 确立成本控制的核心地位，提高对成本控制的重视程度，加强对成本控制制度建设，只要良好的制度作为支撑，企业的成本才会得到合理的控制。 四加大信息技术对成本控制的提升作用在信息化建设的今天，各行各业都在加速信息化建设 对于企业的成本控制来讲也要参加信息化浪潮中，使每一个环节能够通过大数据得到直观的具体表现出。 假如企业成
9、本控制没有信息化技术作为支撑，那么成本控制的有效性将大大降低，成本数据的分析需要电脑技术的支撑。 因而，要加大企业对信息化建设的投入力度，固然信息化建设初期也要投入巨额的人力和财力，但是对于企业长期成本控制来讲是非常有价值的，如沃尔玛存户管理制度。 众所周知，沃尔玛的库存管理是超市中最好的，大家都以它为学习的目的，沃尔玛具有良好的库存管理之前也是进行了大量的信息化工程建设。 因而，对于企业来讲，统筹整个企业的营运成本，有效减少人力成本，才能够实现企业的财务管理目的。 总而言之，对企业来讲实现利润最大化是企业的最终目的，而面临剧烈的市场竞争，探寻求索完善的成本控制和财务管理办法对企业的生存发展已是当务之急。 财务管理是企业可持续发展的理论基础，应该从成本控制入手成为重要的内容，充分利用信息化系统，加强企业成本控制制度建设，把握好成本控制的关键因素，这样才能把企业财务管理工作推向新的阶段，提高企业的核心竞争力，并最终实现企业的财务管理目的，实现企业利润的最大化。 以下为参考文献： 1罗小梅.浅析当代企业财务管理与成本控制J.时代经贸,2020(15). 2蔡蓉.怎样进一步加强企业成本控制J.当代经济信息,2020(02). 3吴小娟.论成本控制与财务管理目的J.东方企业文化,2020(21). 4王静琪.浅析中小企业财务管理现在状况及对策J.现代经济,2020(24).