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1、事业单位实施人力资源规划的作用及其策略,人力资源管理论文内容摘要：所谓人力资源规划的基本三要素， 就是针对一个特定的时间点， 分析单位对人力资源的需求、得到的人力资源供应和寻求人力资源供需间的平衡， 合理解决上述问题是人力资源规划当前面临的艰巨任务。怎样利用人力资源规划对单位的作用， 让人力资源规划在单位中发挥实效， 保持人力资源战略同单位发展战略相适应， 为单位在剧烈的市场竞争中实现长远发展打下坚实基础， 是文章阐述的重点。 本文关键词语：人力资源规划； 作用； 实效； 对策； 作为人力资源管理的主要内容，人力资源规划也是单位战略规划的着重发展环节。随着市场经济的日益完善，信息技术迅速发展，
2、单位内外环境的双重改变带来了人员的频繁流动。为保证单位的人才供应，需为单位制定与之发展战略相配套的人力资源配置。人力资源规划是指单位根据详细经济规划和长远战略目的，预测人员的需求情况和供应能力，通过合理措施以到达供需平衡。 一、人力资源规划对单位的作用 一 有助于单位科学制定发展战略 根据单位的发展战略，同时综合考虑其经营规划而得到相应的人力资源规划。由此可见，单位的发展战略和经营规划相辅相成，二者构成了良好的互动关系。单位发展战略作为对单位将来发展的规划，需结合本身实际情况，即详细人力资源状况进行具体分析。假如分析的人力资源规划与单位发展不相适应，那么就做出及时调整。因而，人力资源规划在一定
3、程度上反作用于单位所制定的战略，使二者在单位实际运营中得以良好配合。 二 有助于单位保持稳定人员状况 因单位所处环境的复杂性，需随时根据环境的变化而对单位的经营规划和组织构造加以及时调整，而这种调整往往带来单位员工数量和构造发生改变。除此之外，员工的个人因素也会导致单位人力资源的数量变动和构造改变。人力资源具备唯一无二的特殊性，其变化引发的影响具有时滞性。为保持单位人员状况处于相对稳定的状态，避免时滞性带来的不良后果，确保单位能够正常运营，应针对潜在的不定因素进行有效掌控并能给出合理解决方案。因而，若要单位维持稳定的人员状况，需加大对人力资源规划的重视程度。 三 有助于单位降低人工成本 人力资
4、源在给单位带来收益的同时也加大了单位的成本开销。如若单位的人力资源和本身实际需求不相匹配，不仅会导致因人力资源配置不合理而出现的资源浪费现象，还会带来人工开销的加大，影响单位的实际收益。此时，通过科学的人力资源规划，能够有效地将人力资源进行数量和质量的双重控制，保持其在最合理的程度内，同时也能通过人工成本的降低为单位带来更高层次的效益。 四 有助于单位的可持续发展 作为人力资源管理体系的重中之重，人力资源规划对人力资源管理具有重要的指导作用。基于人力资源规划而构成的预测数据、施行根据及评价信息等等，都在真正意义上推动了人力资源管理的职能活动与单位的本身情况相贴合，确保了单位的良好运行，进而为单
5、位的长远发展作出了重要保障。 二、保证人力资源规划发挥作用的相关对策 一 做好环境分析是前提 针对单位的内外环境进行具体分析和科学评价是单位做好人力资源规划的前提。内部环境分析是根据单位当下或将来的资源，包括人才、资金和效益等方面，进行数量和质量上的深切进入探究，以对单位本身情况进行合理评判。外部环境分析就是从单位的未知市场进行预测，包括有待开发的客户、技术的升级和更新以及处于待用状态的人力资源等，同时对竞争对手的优势和劣势进行有效把握。通过环境的分析能够对单位的发展机遇和潜在威胁进行充分了解，以保证对人力资源规划的定位精准性、分析客观性和制定科学性。 二 制定规划方案是关键 人力资源规划方案
6、的设计是为了弥补单位的实际人力资源状况和理想人力资源状况间的差距，通过一套合理的规划方案，有效到达二者间的平衡。规划方案需具有可操作性和实效性。例如，在单位员工过剩时，针对裁员计划或其他解决方案进行全面分析，并提出解决措施，构成一套行之有效的人力资源规划方案，确保单位人力资源的合理配置，保证单位人员的有效分配和使用。 三 构建评控体系是抓手 对制定的方案切实落实是人力资源规划的内在动力，保证方案发挥实效是人力资源规划的根本目的。通过不断的实践和探寻求索才会对方案中潜在的问题进行及时解决，确保方案可行性的提高，进而促进方案的有效施行。由于环境的未知因素较多，预测的局限性也不断具体表现出，导致单位
7、明确的战略目的和制定的人力资源规划出现不相符合的情况。因而，为确保施行的效果，应构建科学的评价控制体系来对相关问题进行深层次的优化和解决。通过此项体系分析而得的评价结果，结合人力资源规划施行中的误差调整，来推动人力资源规划不断向前发展。 三、结束语 人力资源规划具有灵敏性和动态性双重特征。由于单位内部和外部存在众多不定性因素，所制定的战略目的也会随之改变，相应的人力资源规划也需及时调整。因而，为保证人力资源规划切实发挥本身作用，需根据单位制定的发展战略，综合分析市场环境和单位实际情况，进行深切进入探寻求索，保证人力资源规划同单位战略协调发展，进而为单位创造生机与活力。 以下为参考文献 1王亚洲， 林建.人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效J.科研管理， 2020 2 :136-144. 2詹绍菓， 刘健准.基于知识管理的人力资源管理管理体系研究J.东南大学学报：哲学社会科学版， 2020 16 :38-41.