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1、在线旅行社财务管理机制改进分析,mba财务管理论文With the continuous deepening of economic globalization and the continuouspopularization of information technology, e-commerce has become the mainstreambusiness model, and e-commerce enterprises have developed rapidly. As the core link ofenterprise management, the advanced a
2、nd adaptable mode of financial management is thekey to improve the management level of enterprise. Because the traditional financialmanagement model is not suitable for e-commerce enterprises, it needs an innovativefinancial management model to adapt to the development needs of e-commerce enterprise
3、s. On the basis of systematic introduction of relevant financial management theoriesand 3 typical financial management modes, this paper makes a deep analysis of theproblems existing in the current financial management mode of PPK company by using theliterature research method, comparative analysis
4、method and case analysis method. At present, the financial management mode of PPK company has a low quality offinancial personnel and the lack of effective performance evaluation mechanism in themanagement of financial personnel. In the aspect of financial authority management, thereis an unclear di
5、vision of management authority. In the financial system, the internal controlsystem and the comprehensive budget management system are stored. In the aspect of fundmanagement, there are some problems such as the distribution of funds and the large risk offunds, and the lagging of the construction of
6、 the financial information system in theaccounting system. In view of the problems existing in the financial management mode of PPK company,this paper puts forward the improvement of the financial personnel s business level, thedivision of the management authority, the centralized management of fund
7、s, the standard ofthe financial management, the implementation of the comprehensive budget managementsystem and the optimization of the internal control system. At the same time, thecorresponding safeguards are put forward. The specific measures include establishingscientific management system, perf
8、ecting financial risk management system and innovatingmanagement concept. Then it explores the new financial management model of PPKcompany, and puts forward two kinds of financial management model, which are network financial management mode and dynamic financial management mode, which conform toth
9、e demand of PPK company. Finally, on the one hand, the article clarifies the financial relationship of PPKcompany and provides ideas for the improvement of its financial management level. It fillsin the blank of the financial management model of the electronic business enterprise intheory, and helps
10、 to further improve the theory of the enterprise network financialmanagement; on the other hand, it combines the actual situation of PPK company. At thesame time, it puts forward the improvement plan and safeguard measures for the financialmanagement mode of PPK company, and probes into the new mode
11、 of the financialmanagement of PPK company, which can be used for reference by other electronicbusiness enterprise. This helps to some extent to solve the limitation of the financialmanagement mode similar to the electronic business enterprise. Key words：PPK company，Electronic commerce，Financial man
12、agement mode，Improvement scheme 目 录 第 1 章 绪论 1.1 研究背景与意义 1.1.1 研究背景 1.1.2 研究意义 1.2 国内外研究现在状况 1.2.1 国外研究现在状况 1.2.2 国内研究现在状况 1.2.3 评述 1.3 研究内容与技术道路 1.3.1 研究思路 1.3.2 研究内容 1.3.3 技术道路 1.4 研究方式方法 第 2 章 财务管理形式的理论基础 2.1 财务管理 2.1.1 财务管理的目的 2.1.2 财务管理的内容 2.2 财务管理形式的分类 2.2.1 集权型财务管理形式 2.2.2 分权型财务管理形式 2.2.3 混合型
13、财务管理形式 2.3 影响企业选择财务管理形式的因素 2.4 互联网时代动态财务管理形式 2.4.1 动态财务管理形式的概念 2.4.2 动态财务管理形式的框架 第 3 章 匹匹扣公司财务管理形式现在状况分析 3.1 匹匹扣公司简介 3.1.1 匹匹扣公司基本情况 3.1.2 匹匹扣公司组织架构 3.2 匹匹扣公司财务管理形式介绍 3.2.1 财务机构统一设置 3.2.2 财务人员统一管理 3.2.3 资金统一调拨 3.2.4 财务制度统一制定和执行 3.2.5 会计核算分开独立进行 3.3 匹匹扣公司财务管理形式获得的成效 3.3.1 有效地提升了公司的财务管理水平 3.3.2 财务管理从静
14、态转变为动态 第 4 章 匹匹扣公司财务管理形式存在的问题分析 4.1 财务人员管理分析 4.1.1 财务人员业务素质较低 4.1.2 缺乏有效的财务人员绩效考评机制 4.2 财务制度分析 4.2.1 内部控制制度不完善 4.2.2 全面预算制度不健全 4.3 资金管理分析 4.3.1 缺乏资金预警机制 4.3.2 供给商贷款管理缺位 4.4 会计核算分析 4.5 财务管理效率分析 4.6 财务管理风险分析 4.7 子公司管理分析 第 5 章 匹匹扣公司财务管理形式改良方案与保障措施 5.1 匹匹扣公司财务管理形式改良方案 5.1.1 明确财务职能定位于财务管理目的 5.1.2 明确管理权限划
15、分 5.1.3 强化资金集中管理 5.1.4 规范财务管理基础 5.1.5 施行全面预算管理 5.1.6 优化内部控制体系 5.1.7 提高财务人员业务水平 5.1.8 加强财务信息集成化与网络化管理 5.2 匹匹扣公司财务管理形式保障措施 5.2.1 建立科学管理体系 5.2.2 健全财务风险管理体系 5.2.3 创新管理理念 第 6 章 基于匹匹扣公司案例的财务管理新形式探寻求索 6.1 财务管理形式新特征 6.1.1 财务与业务的协同性提高 6.1.2 财务管理的实时监控 6.1.3 无形资产的重要性提升 6.1.4 管理的集中性 6.2 传统财务管理形式的不适应性 6.2.1 实时风险防控能力薄弱 6.2.2 企业的需求无法知足 6.2.3 财务管理效率低 6.3 财务管理新形式构建 6.3.1 网络财务管理形式 6.3.2 动态财务管理形式 结 论 以下为参考文献