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1、试论市场经济条件下的企业财务管理方向,财务会计毕业论文内容摘要：财务管理是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一种主要经济管理活动。中国参加WTO后财务管理面对着新的形势，财务管理的作用显得越来越重要，因而，需要强化企业的财务管理，到达全面提升企业竞争能力的作用。 关键字：财务管理；机遇；挑战；发展 当代企业是产权清楚明晰、权责明确、政企分开、管理科学的相对独立的法人实体和市场主体。随着我们国家当代企业制度的探寻求索和实践的深切进入，当代企业的财务管理日益重要，成为企业经营管理的核心。由于受计划经济体制的影响，我们国家当代企业财务管理基本上仍属于以费用核算为主的报表型财务管理，难以适应当代
2、企业生存和发展的需要，因此全面提升当代企业财务管理水平，已是形势发展的必然。本文拟从下面几方面对当代财务管理发展方向略予阐述。 一、市场经济条件下财务管理的重要地位 在任何条件下，企业一旦成立，首先要考虑的问题是怎样在竞争中求得生存和发展，这也是企业管理的总目的。企业为了实现自个的总目的，必须通过财务管理在下面三方面作出承诺和保证。 1.力求保持以收抵支和归还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定、持续地生存下去，是对财务管理的第一个要求。 2.投入经营资金就必须筹集企业发展所需的资金，这是对财务管理的第二个要求。在剧烈的市场竞争中，一个企业假如不能提高产品和服务质量，不能扩大自
3、个的市场份额，不能发展自个，就会被其他企业排斥出去。企业的发展同时也集中表现为扩大收入，华而不实根本途径是生产市场需要的产品，提高产品质量，扩大销售的数量，这就必须投入资金。 3.财务管理的责任就是通过合理、有效地使用资金使企业获利，这是对财务管理的第三个要求。企业必须能够获利，才有存在的价值；只要获利，才有发展的可能。 不难看出，只要当财务管理到达上述三方面的要求，企业的总目的才能实现。所以企业管理必须以财务管理为核心，以资金管理为中心。我们国家企业财务管理能够归纳为两个主要特点： 第一，随着我们国家金融市场的逐步发展，企业财务管理内容变得愈加丰富，比方在资金筹集问题上，所选择的方式会由于品
4、种的多样性而灵敏机动。 第二，我们国家企业财务管理在投资、筹资以及收益分配等主要工作上不够完善，日常财务管理工作一直是资金管理的 主旋律 .造成这一现象的原因除了与企业所处的客观经济环境有关外，可能与以为投资、筹资以及收益分配等是牵涉企业经营发展的大事，单单依靠财务部门很难完成有关，也有可能有些人把财务工作与会计工作混淆起来有关。 二、财务管理的发展命脉及中国参加WTO后面临的新形势 传统意义上的财务管理是一项实践活动，无疑有着与人类生产活动同样悠久的历史。但当代意义上的财务管理无论就其实践还是就其理论发展而言，都只是近百年的事情。早在l5世纪，商业发达的地中海沿岸城市就出现了有社会公众入股的
5、城市商业组织。商业股份经济的初步发展，要求企业做好资金筹集、股息分派和股本管理等财务管理工作。到了20世纪初，由于股份公司的迅速发展，很多公司都面临怎样为扩大企业生产经营规模和加速企业发展筹措所需资金的问题，这种状况一直延续到2O世纪2O年代末。近代、当代西方财务管理的发展，在不同时期表现出不同的特征。其发展经过基本上能够划分为下面三个主要阶段： 1.筹资财务管理阶段。2O世纪3O年代的大危机使得破产倒闭的企业空前增加，于是企业财务管理重点迅速转移到破产与重组以及公司偿债能力的管理上，财务管理的主要任务是怎样为公司的组建和发展筹集所需要的资金。这一时期财务管理的重点是企业与外部市场之间的财务关
6、系处理。 2.外部财务管理阶段。2O世纪5O年代后期，企业财务管理的焦点开场从外部转向内部，企业财务管理决策成为公司管理的重心，人们将计算机应用于财务分析的财务规划，以及现金、应收帐款、存货、固定资产等的日常管理，各种计量模型也得到日益广泛的应用。导致这一变化的主要推动气力，是第二次世界大战以后，剧烈的市场竞争对企业内部管理带来的宏大压力。 3.投资财务管理阶段。到了20世纪6O年代后期和2O世纪7O年代，财务管理的重心又重新从内部向外部转移，构造和投资组合的优化，成为这一时期财务管理的核心问题。而2O世纪8O年代以来通货膨胀及利率的多变、金融市场的迅速发展、计算机的广泛应用、市场竞争的白热化
7、、企业集团化和国际化等，使财务管理面临新的挑战。参加WTO,对我们国家社会经济各个方面带来很大影响。我们国家企业在这变化着的环境中怎样适应和发展，在企业管理中占据着重要位置的财务管理应怎样调整、变革以适应将来这一形势，这又是财务管理面临的新的挑战。 假如充分发挥了财务管理工作的作用，则在投资收益方面会以较小风险获得较大收益；在融资决策方面，使企业勇于开拓进取，合理有效地利用外资；在日常资金营运方面，可保证销售收入及时收回，保证企业的固定资产和流动资产高效使用，进而保证企业在国际竞争中得以生存和发展。 三、面对新形势，全面加强和发挥财务管理的作用 一 更新理财观念，建立当代企业理财文化 在当代企
8、业制度下，企业要建立真正独立的适应市场经济的财务管理体制。企业管理人员及普通员工都要彻底更新旧的理财观念，根据市场经济的发展要求建立当代企业制度下的财务新观念。企业职工只要更新理财观念，在企业内部建立当代企业理财文化，才能在工作中发挥主观能动性和创造性，寻找新的突破口，为当代企业的生存和发展拓展空间，把企业办成一个管理严谨、经营稳健、实力雄厚和效益优良的当代企业。理财观念的更新重点在于： 1.更新财务管理基本目的的观念。财务管理的基本目的应是 财富最大化 ,而非 利润最大化 .从企业的内部管理来看， 财富最大化 目的能方便和合理地解释当代企业稳健经营、追求利润的管理要求，有利于强化内部管理和业
9、绩考核。而传统的 利润最大化 则存在没有能有效地考虑风险及只能重视短期行为而忽视长远发展等问题。 财富最大化 考虑了获得报酬的时间因素，考虑了货币的时间价值以及风险和报酬之间的关系，克制了企业在追求利润时的短期行为，日益得到了企业界的认同。 2.将 风险 管理纳入当代企业财务管理之中。企业财务管理应从各类财务信息及深切进入的财务分析等专业角度，对各类风险给予评价和估算。通过资产负债表管理、预算管理、风险资产配置、盈利预测分析、业绩评价等财务手段，对业务经营活动进行于预和控制，以维护当代企业的正当权益。 3.建立 全员理财 的当代企业理财文化。当代企业财务管理应适应当代企业制度的需要，建立有效的
10、 全员理财 的当代企业理财文化，使理财观念深切进入到各部门、各岗位每一员工理念之中，使财务管理浸透到企业经营经过中的各个领域，有效降低成本，全面提高企业的竞争力。 二 财务管理的对象是资金循环和周转。因而，围绕资金管理应该做到： 1.选择筹资渠道，降低资金成本。筹集资金，不仅要研究资金的数量和时间，而且要选择经济方便的资金来源，更重要的是考虑合理的资金构造，以求到达资金渠道和筹资方式的最优组合。 2.把握资金使用的方向。财务管理不仅要为企业管理提供信息资料，而且要利用本身的管理职能介入企业经营决策。如在项目可行性研究中，通过对不同方案进行分析和评价，为企业选择风险小、利润大的决策方案，确保资金
11、使用的合理和科学，提高资金利用率，保证经营目的的实现。 3.压缩成本、费用支出，加强应收帐款的回收力度。应收帐款居高不下。企业风险程度会加剧，只要通过压缩成本、费用支出，加强应收帐款的回收力度，企业资金紧张的状况才会得到缓解。 4.现金流量管理的加强。表如今企业对应收帐款管理、原料物资合理库存、设备购置与管理等方面的细致工作。所以必须做好资金的流动性、安全性和收益性的协调关系。 三财务管理的工作方式和组织机构合理化有利于提高财务管理工作的效率和水平 企业财务管理的工作方式在市场经济体制下表现为当代化、信息化的形式。在参加WTO的经济环境中，资金运动从物资运动中独出来，财务管理主动地支配企业再生
12、产经过，引导企业生产提供市场需要的产品和服务。灵敏地进行各类有利可图的投资，并根据市场需求灵敏地调度资金，最大限度地实现企业价值增值。我们国家企业传统的财会合一的机构设置，往往导致财务管理和会计核算职责不明确，其实这二者既互相联络，又有不同的职能，因而应分别设立在财务部门内可再分设与财务管理相关的部门，以便及时准确地将各项财务信息上报主管人员，提高财务管理效率，使财务管理工作真正贯穿整个企业生产经营活动的事前、事中、事后的全经过。 四、及时沟通企业内部信息，构成财务管理良性循环 很多企业在组织机构及职能设置上是生产、供销、财务等方面各自独立，内部信息不能及时地沟通，财务部门仅仅被看作是专司 簿
13、记 职能的部门，只能被动地记帐、算帐，违犯了 财务管理是企业管理中心 的原则，削弱了当代企业的竞争能力。例如，企业的生产管理部门可能为追求产量，生产出大量的产品，造成积压；原材料供应部门可能尽管采购高质量的原材料，进而提高了产品成本或片面强调节约采购费用而一次大量购货，造成资金大量占用，仓库管理费用增加；销售部门可能会由于合同订得很满而沾沾自喜，却全然不考虑能否按时交货提供劳务、按时收回货款等。如此，必然给企业带来不可估量的损失。再如，系统集成商从软件开发、硬件发货、组装、调试、试运行到终验各个经过的信息，应及时反应到财务部门，以便财务部门根据实际情况做出付款及回款计划，有效地运用资金和确定筹
14、资规模。同时，由于税务核查时，基于有关费用的限制，税务人员不可能到工程现场观察工程的进度，因而，计税的根据便完全依靠于合同。而实际的情况是，工程由于多方面原因可能未按合同完成，此信息没有能及时传到财务部门，造成企业提早纳税或多纳税，影响企业资金周转。假如各部门能互通信息，让财务管理浸透到产供销各个领域，使财务管理从被动应付和机械算账转为超前控制和科学理财，能够有效地避免损失的发生，提高资金的运用效益。 五、决策者的重视和财务人员的素质是做好财务工作的保证 企业决策者应主动支持财务工作，关心财务工作，为财务人员最大限度发挥才华铺路搭桥，使财务人员在加强企业管理中发挥作用。企业决策者应定期或不定期
15、对企业经营状况、资金流向进行分析，进而做到科学合理地决策，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。财务工作人员不仅要熟悉财会业务，还要经常学习财务的新知识和新技术，了解金融法律等相关知识，实现会计工作的规范化、科学化和当代化。同时还要加强财务监督及提高本身法制观念，使企业内部财务管理愈加制度化、规范化。另外，在新形势下，企业所面临的环境更趋复杂，多数企业的财务管理人员将无法胜任新环境下的财务工作。人才是最关键的资源。因而对财务管理人员进行有针对性的培训是有必要的。其最主要的目的是提高企业财务管理人员适应国际财务环境的能力。通过对财务管理活动在企业运行的各方面的分析，能够讲，做好财务管理工作对企业
16、来讲是重中之重。 以下为参考文献 1、宋希亮。强化企业财务监督机制措施的几点看法。财务与会计。2005年第6期。 2、杨有红。企业内部控制框架-构建与运行。浙江人民出版社。2001年11月。 3、鄂秀丽。企业财务风险的控制方式方法。财务与会计。2005年第7期。 4、葛家澍，杜兴强。现代财务会计的发展趋势，财会通讯，200310，P5. 5、蒋燕辉。会计监督与内部控制M.北京：中国财政经济出版社，2002. 6、邓春华。(财务会计风险防备，中国财政经济出版社 ,2001年版。 7、王春峰。(金融市场风险管理，天津大学出版社， 2001年版。 8、王卫东。(当代商业银行全面风险管理，中国经济出版
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