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1、奇美科技人才流失情况调查分析,mba人力资源管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】奇美科技人才流失情况调查分析【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】摘要伴随着我们国家经济快速发展，以家族企业为代表的民营企业发展尤为凸显。企业相互之间的竞争，已经从过去单一的产品竞争、价格竞争发展到了如今以人为主的全方位竞争形式。家族企业是国民经济重要发展气力之一，而人才优势是制约家族企业发展最为关键的因素，家族企业要想在不断变化的市场竞争中占有一席之地，就必须施行改革创新之路。然而企业员工的流失已经是个普遍现象在家族企业中也不例外，过高的员工流失严重影响的了企业的发展，增加了企业的成本开销
2、，使得企业的市场竞争能力锐减，阻碍了家族企业的发展壮大，成为家族企业人力资源中困扰许久的问题。上海奇美科技有限公司是万代好国际集团下属大陆地区玩具屋加盟管理总部。公司成立于2001年，本着立足浦东、服务上海、拓展全国、走向世界的发展目的，成功推出独具优势的三大创业项目分别是：奇美玩具屋、奇美儿童感统智能会馆、奇美亲子早教中心。上海奇美科技有限公司在全国共拥有60余家区管中心、500多家连锁店，公司拥有中国首批玩具出口许可证，产品顺利进驻沃尔玛、家乐福和迪士尼全球采购体系，获得了社会各界的一致认可，公司现任中国玩具协会常务理事、省玩具协会副理事长单位，连续被中国外商投资企业协会评为全国优秀外商投
3、资企业。本文以上海奇美科技有限单位员工流失为研究背景，通过对上海奇美科技有限公司从2007年-2018年5年间员工流失的情况进行实际调查，通过调查问卷的方式发现其存在的一些主要问题并进行逐一分析，寻找造成企业员工流失这一问题的详细原因，并从人力资源管理方面提出有效的治理方式方法。本文通过上海奇美科技有限公司的发展现在状况，根据提出问题、分析问题、解决问题的顺序在三个方面讨论了上海奇美科技有限单位员工流失问题：第一部分主要是企业人员流失的现在状况，包括公司的情况简介、公司人员的状况、公司人员流失的现在状况，并以相关学者关于企业员工流失的理论作为研究基础，回首了马奇和西蒙理论、莫布雷中介链模型、马
4、斯洛需求层次理论方面关于人员流失问题的研究成果。第二部分从家族企业观念、人才引进机制、职业生涯规划、企业文化方面深切进入研究了上海奇美科技有限公司人员流失的原因。第三部分提出解决上海奇美科技有限公司人员流失问题的详细措施。上海奇美科技有限公司存在的这些问题既反映了其个性特征，也反映出当前我们国家家族企业发展中普遍存在的现象，因而本文得出的对策对大多数家族企业在员工流失方面有着一定的借鉴和帮助作用。本文关键词语：家族企业,员工流失,人力资源管理AbstractWithChinasrapideconomicdevelopment,tothefamilybusinessasarepresentati
5、veoftheprivateenterprisedevelopmentisparticularlyprominent.Competitionbetweenenterprises,hasgrownfromasingleproductoverthecompetition,pricecompetitionisnowdevelopedtothefullrangeofpeople-orientedmodeofcompetition.Familybusinessisanimportantforcefordevelopmentofthenationaleconomy,andthetalentisthemos
6、tcriticalfactorrestrictingthedevelopmentofthefamilybusiness,thefamilybusinessinordertohaveaplaceinachangingmarketcompetition,wemustimplementtheroadofreformandinnovation.However,thelossofemployeesisalreadyacommonphenomenoninthefamilybusinessisnoexception,highstaffturnoverseriouslyaffectedthedevelopme
7、ntofenterprises,increasingthecompanysoverheadcosts,makingthecompanyscompetitivenessinthemarketplummeted,hinderingthefamilybusinessdevelopmentandgrowth,tobecomethefamilybusinesslongplaguedhumanresourcesissues.ShanghaiQiMeiTechnologyCo,Ltd.isasubsidiaryofWandaiINTERNATIONALGROUPmainlanddollhousejoined
8、themanagementheadquarters.Foundedin2001,basedinPudong,Shanghaiservice,expandingthecountry,totheworld,thedevelopmentgoals,thesuccessfullaunchoftheuniqueadvantagesofthethreemajorbusinessprojectsare:Chimeidollhouses,CMOchildrensensoryintegrationintelligentHall,CMOParentingEarlyLearningCenter.ShanghaiQh
9、iMeiTechnologyCo,Ltd.inthecountryhasatotalofmorethan60areacontrolcenters,morethan500stores,thecompanyhasChinasfirsttoyexportlicenses,productssuccessfullyenteredtheWal-Mart,CarrefourandDisneysglobalprocurementsystem,receivedtheunanimousendorsementofthecommunity,thecompanyiscurrentlyChinatoyAssociatio
10、ntoyAssociationexecutivevicepresidentoftheprovincialunit,wasnamedChinaAssociationofEnterpriseswithforeigninvestmentoutstandingforeign-investedenterprises.Hatch,UnitedTechnologyCo.hereinaboveattritionresearchbackground,throughtheShanghaiScienceandTechnologyCo,Ltd.QiMeiactualsituationsurveyfrom2007to2
11、018five-yearperiodofstaffturnover,themainproblemsfoundbythesurveyquestionnaireandonebyoneanalysis,lookingfortheproblemcausedbythelossofemployeesofspecificreasons,andproposeeffectivewaystomanagehumanresourcesmanagement.Inthispaper,thestatusquoShanghaiQiMeiTechnologyCo,Ltd.,accordingtoaskquestions,ana
12、lyzeandsolveproblemsintheorderofthreeaspectsdiscussedbyQiMeiTechnologyCo,Ltd.Shanghaiattritionproblem:Thefirstpartisthelossofstatusofcorporateofficers,includingthecompanysprofiles,statusofcompanypersonnel,thelossofstatusofcompanypersonneltovariousscholarsonbusinessasaresearchstaffturnovertheoretical
13、basis,andSimonrecalledMarchitheory,Mowbrayintermediarychainmodel,Maslowshierarchyofneedstheoryaboutstaffturnoverresearchissues.Thesecondpartoftheintroductionofthemechanismfromthefamilybusinessideas,talent,careerplanning,corporateculture,in-depthstudyofthecausesofShanghaiQiMeiTechnologyCo,lossofperso
14、nnel.ThethirdpartpresentsconcretemeasurestosolvetheQiMeiTechnologyCo,Ltd.Shanghaiattritionproblem.QiMeiTechnologyCo,Ltd.Shanghaiexistenceoftheseproblemsreflectsboththeirpersonalitycharacteristics,butalsoreflectsthedevelopmentofourfamilybusinessisnowprevalentphenomenon,sowedrawcountermeasuresformostf
15、amilybusinesseshaveacertainreferenceintermsofemployeesandturnoverhelp.Keywords:FamilyBusiness,StaffTurnover,HumanResourceManagement目录第1章绪论1.1研究背景1.2研究意义1.3研究方式方法第2章上海奇美科技有限公司人员流失的现在状况2.1上海奇美科技有限公司情况简介2.2上海奇美科技有限公司人员现在状况2.3上海奇美科技有限公司人员流失的调查2.4企业员工流失问题的理论根据第3章上海奇美科技有限公司人员流失的原因分析3.1受传统家族企业观念的影响3.2人才引进机制不健全3.3缺乏职业生涯规划管理3.4忽视企业文化建设第4章解决上海奇美科技有限公司人员流失问题的措施4.1优化企业组织构造4.2建立人才引进和选拔机制4.3建立人才职业规划体系4.4加强企业文化建设结论以下为参考文献致谢