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1、新形势下好太太晾衣架渠道冲突管理问题与对策,市场营销硕士论文互联网的顺风车使家电行业的网络营销得到了快速的发展，各种购物平台推广迅速，物流配套完善，使传统的销售渠道发生了变化，依靠门店的销售形式逐步升级，转型为电子商务运营或混合运营，电子商务依托更低的销售成本，充分发挥互联网气力，得到了诸多家电行业的青睐。时代在发展，营销渠道也在不断的变化，单一的渠道形式已成为历史。传统的企业，紧跟上时代步伐很重要，在引入线上渠道时势必会给原有的渠道经销商带来一定的冲击，甚至发生各种冲突事件，怎样处理线上渠道与线下渠道的关系，怎样保障各渠道的稳定运行，成为了亟需解决的问题。 本文以渠道冲突管理为研究问题，以好
2、太太晾衣架为问题切入点，通过研究好太太晾衣架渠道冲突的一系列问题，期望在解决好太太晾衣架本身冲突管理问题的同时，通过归纳和总结分析家电行业渠道冲突的变革方向和发展趋势，为提升企业在冲突中的应变能力提供理论支撑和借鉴意义，使家电制造企业在渠道冲突管理中博得时间，博得时机。首先阐释了营销渠道、渠道冲突及营销渠道中的权利理论等相关理论知识，结合晾晒行业现在状况及好太太晾衣架企业的本身情况，对好太太晾衣架渠道冲突的表现、类型及成因进行了系统的梳理，对好太太晾衣架水平渠道冲突、垂直渠道冲突和多渠道冲突的管理策略进行了整理汇总，发现好太太晾衣架在新形势下的渠道冲突管理应对存在一些缺乏，针对好太太晾衣架渠道
3、冲突的缺乏，提出了四点建议：统一渠道成员的战略目的；明确各渠道成员的定位；强化好太太晾衣架在渠道中的主导权；建立渠道冲突的预警机制。 营销渠道是维系产品与消费者的纽带，是制造商拓展和抢占市场的核心竞争力，企业能否高效经营，在市场中有话语权，能否实现持续发展营销渠道都起着至关重要作用。渠道冲突是普遍存在的，渠道体系设置不完善，角色对立，资源稀缺，感悟差异，期望差异，决策领域有分歧，目的不一致等都可能造成渠道冲突。渠道冲突的研究能够分析当下渠道成员之间的矛盾，找到解决问题的方式方法，发现新的渠道形式，为企业制定战略目的提供根据。以期保持渠道的高效运行，提高企业的竞争力，使企业获得更多利益。 本文关
4、键词语： 营销渠道；渠道冲突；电子商务；冲突管理。 Abstract With the development of the Internet, the network marketing of home appliance industryhas developed rapidly, various shopping platforms have been promoted rapidly, logisticssupporting facilities have been improved, and the traditional sales channels have changed.De
5、pending on the sales mode of stores, e-commerce has gradually upgraded to e-commerceoperation or mixed operation. Relying on lower sales cost, e-commerce has made full use ofthe power of the Internet and gained a lot Home appliance industry. With the development ofthe times, the marketing channels a
6、re changing constantly, and the single channel mode hasbecome history. It is very important for traditional enterprises to keep up with the pace of thetimes. When introducing online channels, it will bring certain impact to the original channeldealers, and even various conflict events. How to deal w
7、ith the relationship between onlinechannels and offline channels, and how to ensure the stable operation of various channelshave become an urgent problem to be solved. Taking the channel conflict management as the research problem and the good wifeclothes hanger as the breakthrough point, through st
8、udying a series of problems of the channelconflict of the good wife clothes hanger, the author hopes to solve the conflict managementproblem of the good wife clothes hanger, at the same time, summarize and analyze the changedirection and development trend of the channel conflict in the household app
9、liance industry,so as to provide management for improving the enterprise s response ability in the conflict Onthe significance of support and reference, so that home appliance manufacturers win time andopportunity in channel conflict management. First of all, this paper explains the marketingchannel
10、, channel conflict and the right theory in the marketing channel. Combined with thecurrent situation of the drying industry and the situation of haoma clothes rack enterprise, itsystematically combs the performance, types and causes of haoma clothes rack channelconflict, and manages the horizontal c
11、hannel conflict, vertical channel conflict andmulti-channel conflict of haoma clothes rack After summarizing the strategies, we find thatthere are some deficiencies in the channel conflict management of haoma clothes hangerunder the new situation. Aiming at the deficiencies of haoma clothes hanger c
12、hannel conflict,we put forward four suggestions: unifying the strategic objectives of channel members;defining the positioning of channel members; strengthening the dominant power of haomaclothes hanger in the channel; establishing the early warning mechanism of channel conflict. Marketing channel i
13、s the link between products and consumers, and the corecompetitiveness of manufacturers to expand and seize the market. Whether enterprises canoperate efficiently, have a say in the market, and whether they can achieve sustainable development of marketing channel plays a crucial role. Channel confli
14、ct is widespread, whichmay be caused by imperfect channel system, opposite roles, scarce resources, perceiveddifferences, expectation differences, differences in decision-making areas, and inconsistentgoals. The research of channel conflict can analyze the contradictions among current channelmembers
15、, find solutions to problems, find new channel models, and provide basis forenterprises to formulate strategic objectives. In order to maintain the efficient operation ofchannels, improve the competitiveness of enterprises, so that enterprises get more benefits. Key Words： Marketing Channels；Channel
16、 Conflicts；E-commerce；ConflictManagement。 1、 绪论 1.1、 研究背景 。 随着市场全球化步伐的加快，销售行业竞争日益剧烈，传统的百货销售形式遭到强烈的市场冲击，销售行业发展碰到瓶颈，各行各业都开场寻求新的发展机遇。家电行业在探寻求索中发现了连锁专卖形式，二十一世纪以来，以苏宁、国美等家电连锁销售巨头为代表，在家电销售行业掀起了一场全球性的变革，对传统百货销售带来了剧痛，渠道冲突成为历史的必然产物。有变革就有冲突，新兴渠道的产生势必带来与传统渠道的冲突，这成为了摆在家电销售行业面前的一道新的难题，这既是机遇，又是挑战。迎难而上、敢于变革、勇于创新又擅
17、长管理的企业，正视历史规律、在困难的探寻求索中逆境求生存，博得了市场，扎稳了基础，探寻求索出一篇新的天地；墨守成规、思想滞后、缺乏勇气又不善管理的企业，逐步失去了原有的市场地位，在剧烈的角逐中日渐衰落，甚至被市场无情淘汰。 互联网的顺风车使家电行业的网络营销得到了快速的发展，各种购物平台推广迅速，物流配套完善，使传统的销售渠道发生了变化，依靠门店的销售形式逐步升级，转型为电商运营或混合运营，电商依托更低的销售成本，充分发挥互联网气力，得到了诸多家电行业的青睐。好太太晾衣架凭借敏锐的市场洞察力，早在2018年就开场布局天猫平台，积累了丰富的网络营销经历体验。时代在发展，营销渠道也在不断的变化，单
18、一的渠道形式已成为历史。网络购物越来越普及。作为传统的企业，紧跟上时代步伐很重要，在引入线上渠道时势必会给原有的渠道经销商带来一定的冲击，甚至发生各种冲突事件，怎样处理线上渠道与线下渠道的关系，怎样保障各渠道的稳定运行，成为了亟需解决的问题。本文以渠道冲突管理为研究问题，以好太太晾衣架为问题切入点，通过研究好太太晾衣架渠道冲突的一系列问题，期望在解决好太太晾衣架本身冲突管理问题的同时，通过归纳和总结分析家电行业渠道冲突的变革方向和发展趋势，为提升企业在冲突中的应变能力提供理论支撑和借鉴意义，使家电制造企业在渠道冲突管理中博得时间，博得时机。 1.2、 研究目的和意义 。 1.2.1、 研究的目
19、的 。 文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】 1.3、国内外研究现. 1.3.1、国外研究现在状况 1.3.2、国内研究现在状况. 1.4 、研究内容及框架 1.5、 主要研究方式方法. 2、相关理论概述. 2.1、营销渠道的内涵. 2.1.1、营销渠道的定义. 2.1.2、营销渠道的分类. 2.1.3、营销渠道市场级别的划分. 2.2、渠道冲突的内涵. 2.2.1、渠道冲突的定义. 2.2.2、渠道冲突的类型. 2.2.3、渠道冲突的成因. 2.3、营销渠道中的权利理论. 2.3.1、营销渠道中权利的含义 2.3.2、李特尔的渠道主导权理论. 2.3.3、应用渠道权利解决渠道冲突
20、的途径 3、晾晒设备行业的需求及竞争分析 3.1、晾晒设备行业的发展大概情况 3.2、晾晒设备行业的需求分析 3.3、晾晒设备行业的竞争分析 3.4、晾晒设备行业渠道运作现在状况. 4、好太太晾衣架经营现在状况及分销渠道描绘叙述 4.1、企业简介， 4.2、经营现在状况. 4.3、营销战略及营销组合 4.4、好太太晾衣架分销渠道及分销渠道系统分析. 4.5、分销渠道系统现在状况 5、好太太晾衣架渠道冲突的表现及类型. 5.1、好太太晾衣架渠道冲突的表现. 5.2、好太太晾衣架渠道冲突的类型. 5.3、好太太晾衣架渠道冲突的成因分析. 6、好太太晾衣架渠道冲突的管理对策. 6.1、好太太晾衣架水
21、平渠道冲突的管理措施. 6.1.1、保证金预防措施 6.1.2、督导巡查措施. 6.1.3、返利政策 6.2、好太太晾衣架垂直渠道冲突的管理措施. 6.2.1、成立渠道管理部门. 6.2.2、构建利益共同体. 6.3、好太太晾衣架多渠道冲突的管理措施. 6.3.1、发展超级目的. 6.3.2、沟通 6.3.3、协商会谈. 6.3.4、诉讼 7、好太太晾衣架渠道冲突管理实践的评价与建议 7.1、好太太晾衣架渠道冲突管理的评价 7.2、好太太晾衣架渠道冲突管理的建议 7.2.1、统一渠道成员的战略目的. 7.2.2、明确各渠道成员的定位 7.2.3、强化好太太晾衣架在渠道中的主导权 7.2.4、建
22、立渠道冲突的预警机制. 结 论 随着市场全球化步伐的加快，销售行业竞争日益剧烈，传统的百货销售形式遭到强烈的市场冲击，销售行业发展碰到瓶颈，各行各业都开场寻求新的发展机遇。有变革就有冲突，新兴渠道的产生势必带来与传统渠道的冲突，这成为了摆在家电销售面前的一道新的难题，这既是机遇，又是挑战。迎难而上、敢于变革、勇于创新又擅长管理的企业，正视历史规律、在困难的探寻求索中逆境求生存，博得了市场，扎稳了基础，探寻求索出一篇新的天地；墨守成规、思想滞后、缺乏勇气又不善管理的企业，逐步失去了原有的市场地位，在剧烈的角逐中日渐衰落，甚至被市场无情淘汰。 本文以好太太晾衣架的渠道冲突为研究对象，深切进入分析了
23、渠道冲突产生的原因，针对水平渠道冲突、垂直渠道冲突及多渠道冲突提出了针对性的管理策略。利用保证金预防措施有效的缓解了窜货行为的发生；利用督导巡查措施有效的预防了同城乱价现象的出现；利用返利政策有效的提高了代理商的积极性，加强了制造商的渠道权利；通过制定公认的制度目的缓解了渠道冲突的发生；通过发展超级目的来应对强力的外界冲击；通过沟通、协商会谈、诉讼等措施来化解已经发生的渠道冲突。 无论是保证金预防措施还是返利政策等都只是实现企业利润的手段，企业的目的不是建立这些手段，而是求得生存，获得利益。随着市场环境的不断演变，好太太晾衣架渠道冲突管理也暴露出了一些没有能解决的问题，比方渠道成员的目的不统一，构成各自为战的局面；随着渠道成员的快速增加，各渠道成员的定位逐步模糊；对于老资历的渠道成员好太太晾衣架的主导权利被弱化；在面对新形势下的渠道冲突，好太太的应对表现缺乏，缺乏渠道冲突的预警机制。 从好太太晾衣架的渠道冲突管理策略中能够看出，好太太晾衣架渠道冲突管理策略不仅适用于晾晒行业，同样也适用于其他依靠渠道的销售行业。由于研究深度有限，仍有很多有效的渠道冲突管理策略未及发现，需要在以后的渠道管理实践中不断探寻求索。 以下为参考文献