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1、成本控制相关基础概念及ERP理论,会计硕士论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】 成本控制相关基础概念及ERP理论【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】 第 2 章 成本控制相关基础概念及 ERP 理论 成本控制是指生产者在日常活动中，使用财务等相关各个不同部门所上交的大量客观存在的及时信息，按开场时计划的生产成本管理控制有关规定，对控制生产成本的各方面原因开展分析研究、配置，及时发现实际生产成本与计划到达的成本之间存在的各项差异，进而找出相关原因并制定相应的及时有效办法，以保证制定的计划和要求的顺利完成。生产成本控制有狭义和广义之分，我们所讲的狭义的成本控制仅仅
2、仅是指生产经过中的成本控制，即经过控制。广义的成本控制指包括事前控制、事中控制和事后控制三种。本文讨论的成本控制是指三者华而不实的广义的成本控制。 2.1 相关基础概念 2.1.1 作业成本管理 据历史记载，成本管理方式方法-作业成本法Activity-Based Costing,简称 ABC最早起源于 20 世纪 30 年代，由美国着名会计学家 E.Kolher 第一次提出了作业成本这一概念。在他之后一直到 20 世纪 80 年代中期 ABC 得到了西方会计界的广泛认可和赞同。这要归功于 Robin Cooper 和 Robort Kaplan 两位知名教授，是他们对作业成本计算方式方法和程
3、序进行了系统、深切进入地理论和应用的研究，让人们认识到作业成本法的科学性、实用性。进而接受这一先进的成本核算方式方法。我们国家学者中最早对作业成本法进行理论实证研究的是我们国家着名财务方面权威人士余绪缨教授，他早在 1993 年就全面系统地介绍和讨论了行之有效的作业成本法和作业成本管理Activity-Based CostingManagement,简称 ABCM。在研究了两者的框架、内容和内在的联络之后还讨论了 ABC与 ABCM 在我们国家应用的可行性，余绪缨教授在推进作业成本管理理论与方式方法方面迈进了一大步，为我们国家以后的有关专家的进一步讨论调研做了铺垫。 作业成本法是一个经过对生产
4、企业的生产经营项目进行及时具体表现出，计量作业成本对象的成本，评价活动成绩和有效使用资源的成本核算与控制的政策。它的基本思想是将企业使用的原材料按材料灵敏因素使用到活动并把完成计量的生产费用按活动使用因素分配到详细研究方式方法或者计算公式里。作业成本法的核心原理是：产品消耗作业，作业消耗资源。该方式方法以作业为计量中心，通过对生产及生产成本的核实和计算，能够计算出比拟可靠的成本数据。作业成本法的优势是它不可能只使用老式费用计算所采用的以简单数据分配准绳来计量水泥产品各项成本费用，而是使用不同角度配置准绳，集财务变量与非财务变量在一起，因而核算的成本也更为科学合理。 作业成本管理是对作业成本思想
5、方式方法的进一步延伸，它是指为了实现水泥生产企业组织的竞争战略、实现企业生产经营目的，在对生产活动及活动系列整体计算后，使用 ABC 上交的客观信息，面向水泥生产经营企业运营全经过的灵敏化、系统化且具有长远性的成本管理决策。ABCM 是一个在经过的非静态系统基础之上，假如能够完全利用好生产经营活动消耗损费管理控制的优点，只能连续改革使其发生变化，将流程再一次改革，进一步创新来到达生产者的原定计划。 2.1.2 战略成本管理 上世纪七十年代，随着国际市场经济竞争的日益加剧，企业战略管理方式方法也得到了迅速发展。欧洲知名专家西蒙Simmon在二十世纪第一次讲出并使用了 战略成本管理 提法，同时对
6、战略成本管理 理论采取调查研究取证。随后，北美洲知名专家学者波特Michael Porter在(竞争战略和(竞争优势等着作里对成本战略采取了专门的研究分析调查，并断言注重成本强项对于企业的运营非常必要。后来，美国高层财务巨匠桑克 Shank. J. K于一九九三年完成了(战略成本管理着作，他在该着作里明确阐述，战略成本管理是为企业战略的计划和落实服务的，它是从战略的不同层次对生产商发生的消耗损费行为与成本结论进行系统的管理、监督和提高，来找到生产部门持久强大攻势。欧洲着名专家洛彬 酷博在二十世纪九十年代在美国财务相关报刊上认真阐述他所倡导的战略费用控制方式方法，将战略成本管理与其比拟赞同的生产
7、费用发相结合。酷博在这本书中讲明：企业能够全面准确使用生产费用政策，能够得到更为真实的费用数据，以及生产在费用比拼的层面，进而使生产不同部门控制人员及下属把各自业务和经营者的竞争位置对应起来，最终减少费用的情况下，最大限度地加强商业社会生产经营控制能力。 战略成本管理是成本管理与战略管理相融合而生成的特殊产物，是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理形式。施行战略成本管理充分考虑了市场、竞争对手等众多因素。战略成本管理的主要思想有：战略成本管理是站在企业战略的高度进行的成本管理因而是全方位、多角度的，考虑了市场和竞争对手等因素所以它突破单个企业本身的成本管理；施行战略成本管理的基础目的是最大限
8、度地降低生产经营成本，它的更高层次一级的目的是建立与保持生产经营企业的长期竞争优势；战略成本管理在于立足预防，从宏观上控制生产经营成本的源头。 2.1.3 目的成本管理 在 20 世纪 60 年代，为了应对石油危机、泡沫经济的破灭等经济环境一系列重大阴暗问题，再加上各方面资源有限造成的种种危机意识，日本一些生产经营企业的管理人员开场探寻求索新的成本管理方式方法更为科学的核算管理企业的各项生产成本费用，于是成本管理的思路得到大范围拓展，成本的管理范围从事中控制发展到了事前的控制，沿着这种思路进行分析考量，逐步构成了一种新的成本费用控制管理方式方法，即目的成本管理Target cost manag
9、ement,简称 TCM。 在目的成本管理中，从客观公式套用发现，目的成本等于目的售价减去目的利润，它在最近出现的成果创新研制阶段就开场考虑，是为到达计划而必须构成的费用的既定数量。华而不实根据顾客多方面的需求、企业的长期战略确定将来目的价格，根据企业产品的长期利润计划确定目的利润。目的成本法在各项产品规划和设计阶段通过市场的多范围调查和研究，制定出合理的最可能被消费者能够接受目的价格，因而是一种市场驱动的成本管理方式方法，然后根据生产制定的非短期的利润计划估计出当期的预定盈利，最后以销售价格减去销售利得便得到业绩的销售费用。传统的成本管理方式方法是先做产品相关市场各方面调查，根据设计的相关新
10、产品计算该产品成本，在成本的基础上加上目的利润得到产品的销售价格。 目的成本法有效使用促使产品规划能够看好消费者的各种不同需求及社会市场中埋没的很多商机，保证制造出的各项消费品能够到达消费者的不同方面需求。目的成本管理将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来，做到了以消费者不同目的为计划基准，以消费者同意的各档次、所需不同性能、要求的数量大小等方面为着眼处，因而生产出的产品更容易被当下市场所接受。其重点思想是关键将费用控制的关键部位由产成品的开发研制环节上升至前一环节的策划、构思环节，注重水泥产品各方面费用的减少行动至开场环节就已经进行，而且在进行的接下来环节连续发展。 2.1.4 成本企业规划
11、 成本企业规划Target costing,简称 TC也是一种成熟成本管理形式，它开场起源在六十年代日本，源自日本丰田汽车企业的新款车研制和外形改革时期，因而也被称为又称日式成本管理形式。但成本管理控制公司策划最终实现一款保证能获得预定目的的方式方法，是一九七三年首石油危机之后。这场风暴让全球高速发展地区伤害不小，而日本却在这次危机中扩大了自个的国际市场份额和地位，其成功的秘诀主要运用成本企业规划，他们从更换研发出发，纠正了那个时代老式费用控制难以铲除的车辆制造费用上扬的困难。然而，车辆制造行业是重点，车辆制造费用筹划在东亚国家大部分领域里构成高速前进的状态，并完美的应用到实际生产中去，直至当
12、下，演变成一项制造中的半成品的研发制造中，以消费者消费目的制定合理计划计划费用，力务实现既定计划的综合性产品控制行为。 费用预算的萌芽、推广都由大规模国际企业为研究导向，由他们介入宏观调控作为借力发起的，甚至如今构成的大范围运用并不断成熟，由当下的国际环境使成本企业规划有了新的先进的发展契机。成本企业规划的核心思想主要有了两个 源流成本管理 和 成本筑入 .成本企业规划着眼于成本的发生源泉和源头，立足于成本源泉和源头做事前的周密准备、全盘的分析考察调研，把产品的装配成型视为成本的装配成型。 源流成本管理方式方法 要求把减少生产费用的 着眼点 使老式的开发环节延展到研究阶段、策划阶段，对成本费用
13、的开端进行切实有力地研究，减少接下来生产环节的很多无功活动浪费不必要的费用，进而高速降低了总体费用。 成本筑入 思想以为在某种意义上讲产品设计就是在图纸上对制造经过进行全面系统预演，实际生产经过中各项详细要求就具体表现出为预演时赋予的各种限制条件。它讲明随着把原料和部件结合一块加工、装置为消费品时，也把费用放了进来。设计就像是在桌面上制造产品，假设在桌面上 演示 中排除了各种无效或低效因素，桌面上规定范围内的核算费用可以以大致以为相当于当场发生的详细费用，意味着开场阶段实现了大大减少费用的实用性存在。 2.1.5 成本控制的原则 1.经济效益原则 在进行费用管理的环节会产生各种成本，此项就必须
14、管理方案出现的成本不应该刨除由于监管不力失去的各方面经济收入。也就是讲当下需要管理的薄弱环节里的决定性方面，却不和与有联络的费用的全体方面开展认真管理和调查分析研究。这一项目力求费用管理能够改正错误、减少费用的特效，起到实际存在效应。而成本控制系统则应该具备降低成本、更改真实费用估计花费用距离真正作用问题，能够讲出哪里出现了漏洞、由谁负责，而且敢于使用更该方式方法抓紧修正。 2. 例外管理 原则 可以以讲在管理范围出现的疑问能够不需要进行周密细致复查，同时十分监管多方面 例外事项 .采取范围外控制能够动用所有措施解决生产经过中存在重点问题，保证计划费用的及时有效落实。 3.全面性原则 公司所有
15、成员、所有行为、所有问题能够产生相应费用，所以公司消费品产出的整个环节都能够在成本费用管理规定里。上层应该高度关注管理费用行为，所有介入者都有费用监管义务。能够做到所有职工、上层人物大家同心协力、团结奋进就一定会高效率做好费用管理这项任务。 4.责权利结合原则 责权利这三项内容是紧紧围绕的，相互牵制的，加之费用管理的权利应该放下对称的手段。无相对应责任则不能讲积极有效管理。及时有效管理获取多方面成绩，应该和鼓励机制相结合，这样会促使调发动工工作热情。费用管理的准绳是大家在干涉成本费用时，应该执行的各项规章制度，需要管理费用制定的相关规章制度、方案要结合这几个规则，使管理费用时采取的行动，则要通
16、过这几方面规章制度为界线。假如遵守规定，能保证费用管理行动的详细施行和时效性，就能展现出管理控制真正起到的相应效果。 2.1.6 成本控制的分类 1.事先控制 也叫事前控制，它是一类积极性管理行动。控制行为发生前，明确生产中能够涉列的作业时间、物资消耗定额，暂定费用管理计划。能够使费用管理循序渐进，与此同时费用控制章程上墙，希望能够到达防微杜渐。 2.事中控制 也叫施行阶段的控制，也叫经过控制，经过中，真正产生费用的同时来控制费用，我们在日常生活中会对各项费用的消耗量进行有效控制。 3.事后控制 是最后阶段的控制，是针对生产环节真正使用原材料数量加以调查研究，确定详细费用与预订费用偏差存在的最
17、初因素，明细多方面错误，调查履历总结。定制强大改革手段，来增大费用控制的真正成效。在管理经过里，要准备生产前管理十分关键，能够防微杜渐，最大限度降低由于管理不对称出现的漏洞，同时积极的管理对公司飞速前进起到宏大作用。 2.1.7 成本控制方式方法 1.建立一套完善的成本控制系统 根据费用管理方面的范围区别，应把费用管理划分到财务费用管理、生产费用管理、产品成本控制、责任成本管理、质量成本控制和环境成本控制等。保证费用管理方向在制定完好的费用管理制度的第一要务。同时借助原有的费用管理目的，认真筹划成立相适应的费用管理机制。研究不同领域的特征，将归类于服务业的费用管理上看，大家一般把服务费用看做是管理的最终目的，同时研究不同领域的特点制造出能够提高产品性能，而且减少费用的控制体系。制定服务费用管理机制的关键用意，能够强有力减少不该发生的漏洞，而降低服务质量换取劣质服务成本。