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1、高速公路项目团队管理模式改进研究结论与以下为参考文献,团队管理论文本篇论文目录导航：【题目】【第一章】【2.1 2.2】【2.3 2.4】【3.1 3.2】【3.3】【4.1 - 4.3】【4.4】【结论/以下为参考文献】 高速公路项目团队管理形式改良研究结论与以下为参考文献5 结论和缺乏5.1 结论本文结合项目团队管理的相关理论，对 A 单位现前阶段项目团队管理存在的问题进行深切进入分析，并提出了解决措施和办法。要想打造高绩效团队，必须完善项目组织，捉住项目团队中的核心人物项目经理，组建好项目团队，结合 A 单位实际，确定了项目经理的选拔手段和项目团队组建方式，从冲突、沟通、鼓励、文化等方面
2、，提出了相应优化对策，结论总结如下：1.项目经理的选拔尤为重要，A 单位一定要做好项目经理的选拔工作。同时切实发挥好项目经理的作用。项目经理作为项目的领导人，需要对项目管理决策和项目施行做出正确的指导，而且这个岗位对于公司的工程质量、安全、工期、投资、资金管理起到了宏大的作用。李银平，2018因而，项目经理这个岗位就显得格外的重要，是员工和公司之间的支撑节点，不仅仅要统筹的做好项目规划、方案制定、组织领导和控制进程等环节，还要认真的落实工程方案、分配好项目资源以及充分的领导自个所管理的团队等工作。2.加强项目沟通是所有项目团队的需要。A 单位要建立全方位的沟通机制，畅通沟通渠道。项目团队领导人
3、及其内部成员都应加强本身的沟通技能和沟通共享意识。良好的沟通能够使全体员工共同进步，团结一心，加强团队的合作精神。3.做好项目团队的冲突管理。要想解决 A 单位项目团队所存在的冲突，须做到下面几点：明确矛盾的性质和本质。对于建设性这种具有积极意义的冲突矛盾，应该适当的鼓励，而相反的，对于消极的毁坏性矛盾冲突应该尽量杜绝。对于不同的矛盾冲突采取不同、相适应的手段方式方法来解决。个人与团队之间、团队与团队之间、团队与公司之间等等都有产生冲突的可能性，对于不同的矛盾类型要采取正确妥当的方式方法解决，并要建立冲突处理机制；事实证明，太多的矛盾冲突和过于祥和的团体对于团队的发展都是消极的，因而团队领导人
4、应该正确的保持冲突矛盾的平衡性。4.应该适当对项目团队人员进行适当的鼓励，让大家都认识到本身的存在价值，这样不仅能够更好的推动团队发展，还能充分的调动大家的积极性，让大家了解本身的优点，提高自自信心。张琳、杨杰，2008适当的加强对项目团队的业绩管理是特别有必要的，选择适当的绩效考核方式。要想顺利的实现这一目的，就要化整为零，将细致的工作布置落实到每一人的身上，这样能快速高效的完成项目目的。5.项目团队须重视对企业文化的理解，打造团队文化，提升组织归属感，提高凝聚力，并通过有效的沟通，解决团队管理经过中的问题和挑战。5.2 缺乏本文在对所采集的信息进行归纳与总结时，不可避免的会存在缺乏，针对这
5、些缺乏有下面讲明：1.研究范围的限制：固然本问题及到了项目团队管理经过中的很多方面，包括项目负责人的指派、团队的沟通管理、团队成员的鼓舞鼓励、矛盾冲突的管理技巧以及团队文化等，但是实际上存在的方面远不仅仅于此，还有很多领域没有提及，例如：合作精神、成员间信任问题等等。2.本文研究资料的单一性：由于本文着重的对 A 单位的项目团队管理方面的缺乏进行了分析，在样本的分析上存在一定的单一性，不能以一概全，代表其他的项目团队的管理问题，因而本文的结论操作具有一定的限制。3.研究方式方法的局限性：对于遭到多方面的因素制约，例如：人力资源、研究环境、时间空间等等，很大程度上，要想对所研究的内容有愈加深切进
6、入的分析和讨论，需要利用理论知识与实践相比照才能更进一步的发现问题的所在，最终导致结果不够精细，因而本文的实际成果还是有一定提升空间的。致 谢从选择论文题目、开题报告，初稿到最终定稿，在导师周教师的帮助下我的论文几经修改，终于完成。毕业论文的完成也标志着我研究生生涯即将结束，在这里向我的导师、同学表示衷心的感谢。首先，感谢周教师对我学业上的悉心指导。教师在我的论文写作经过中，从选题、构造的制定及调整，论文修改，都倾注了大量的心血。教师严谨务实的学术精神，诲人不倦的高尚师德，宽厚正直的人格魅力，耳濡目染让我受益良多。感谢我的同学，读研期间在学习、生活上给我的关心、支持和帮助。感谢所有曾经帮助、支
7、持过我的教师，使我整个研究生学习得以顺利完成。感谢给予转载和引用权的资料、图片、文献、研究思想和设想的所有者，是他们的成果为我提供了研究思路及理论支持，得以顺利完成论文。感谢我的单位的领导和同事对我的爱惜保护，对我学习上的支持、业务上的指导以及对公司资料的利用等，他们热情的帮助让我感遭到组织无比的暖和。当然，还要感谢我的家人，用无私的爱，支撑鼓励我顺利完成了学业，我将会在工作中努力前行。以下为参考文献1 丁桂荣、杨乃定着。项目组织与团队 Project M.北京：机械工业出版社，2018,4.2 王浩。浅析工程总承包项目的沟通管理工作J.湖北水力发电，2008.3 王娴。项目管理中的人力资源管
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