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1、烟草企业精益管理工作实施现在状况与加强方法,会计毕业论文摘 要： 近年来，全球各大先进企业都在推进精益管理工作理念，烟草行业也不例外。随着市场经济的不断发展，烟草行业越来越注重精益管理所带来的重要性。尤其在新形势下，我们应顺应高质量成长的要求，把精益的思维理念与高质量发展相结合，选好突破口构成重点带动，将企业管理工作提上新的高度。 本文关键词语： 降本增效; 精益管理; 高质量发展; 当下烟草行业主要面临库存周转压力大、专卖案件查办难、控烟措施力度大，卷烟销量增长慢等众多难题。这就要我们充分发挥企业管理作业，挖掘企业内在潜力。 在烟草行业内部大力推行降本增效目的指标体系，围绕 4+1 这一主线
2、，即 卷烟营销、专卖管理、烟叶管理、物流管理和综合管理 ，充分发挥各部门作用，合理制定降本增效指标，将降本增效指标纳入企业月度绩效考核，使降本增效真正做到有效落实。 1、 烟草企业推行精益管理工作的意义 1.1 、提升企业管理水平 随着市场经济迈向更高层次层次发展，越来越多的企业开场重视质量管理体系的作用，部分企业甚至以质量管理体系、管理诊断、对标管理为切入点，将三者有效融合，将企业各项业务流程进行系统化、规范化。烟草行业作为特殊企业，怎样扎实做好企业管理工作，就要求我们要强化精益管理工作，使精益管理思想根深蒂固，进一步推动企业管理水平。 1.2 、减少卷烟库存浪费 烟草属于特殊制品，其对库房
3、的地理位置、温湿度控制、安全防护等均有严格要求，一旦库存管理不当，就会造成成本费用高、库存周转慢、卷烟霉变概率大等问题，进而造成一定的经济损失。推行精益管理，行业内部才能构成统一的思想认知，才能从根本上解决不必要的浪费，快速响应市场需求，有效减少卷烟库存的浪费，合理控制卷烟库存。 1.3、 实现企业降本增效 什么是 精益管理 ？精益管理不仅仅仅是消除浪费，随着时间的推移，精益管理的目的已不完全是 降本 了，更多企业已经将精益管理提上更高层次层次，即降本、增效、提质、控制。 随着控烟政策持续推进，我们更要转变管理形式，在降本、增效、提质、控制上做文章，积极推行精益管理。降本虽然重要，但增效、提质
4、、控制也不可忽略，从某种层面来讲，后者甚至更应引起我们的重视。 1.4、 提高企业员工素养 大有大改，小有小改。近年来，精益改善课题、QC成果等活动在各行各业有序开展，随着时间的推移，行业部分单位已将两者进行了融合。同时，企业越来越重视课题的必要性，在企业内部对员工进行培训，进一步提升员工精益理论水平、实战经历体验，为企业创造了不可多得的财富。 2、 烟草企业精益管理工作施行中存在的一些主要问题 2.1 、重视程度不高 部分企业没有能把精益改善课题项目当成一项重点工作来抓，年初将课题上报后就束之高阁，邻近发布时才布置人员制作课件，敷衍了事，课题制作人员对精益管理工具的运用尚待提高，课题质量不高
5、，推广程度不深切进入。 2.2 、部门沟通不畅 要做好精益管理工作，往往需要各部门通力协作，而要使各部门无缝衔接，是企业面临的重大问题。很多时候，部门之间在碰到问题时，都会以 这不是我们负责 一个部门解决不了 等借口推诿，导致工作完成质量不高。 2.3、 精益人才短缺 部分单位、部门精益人才储备缺乏，精益六西格玛绿带、黑带人员稀少。部分人员经过培训、考试合格获得相应证书后，由于工作岗位调动，便将精益工作抛之脑后，精益人才储备工作出现停滞。 2.4 、融合力度不强 自精益管理工作开展以来，企业围绕精益管理出台了一系列的措施加以稳固，但施行后的效果却不尽如人意，反而使精益管理思想在企业逐步淡忘，充
6、分讲明企业在推进精益管理的经过中已脱离实际。这一情况的发生，就是企业在管理经过中，没有能将精益管理工作进行有效融合，忽略了行之有效的管理方式方法，导致了资源浪费。 2.5、 考核力度不够 精益管理工作需要企业员工全员介入，共同推进，这绝不只是口号，企业内部没有能将精益管理工作分解成指标进行细化，没有能对其落实考核政策，使得员工介入的积极性不高，导致精益管理工作难以深切进入。 3 、烟草企业精益管理工作施行的详细方式方法和措施 3.1、 抓课题，重成效 相比QC活动，精益改善课题在各行各业兴起相对较晚，精益人才相对短缺，导致部分精益课题质量不高。在企业内部，想真正使精益改善课题在内部落到实处，要
7、做好下面几点：一是领导重视。任何工作的开展，假如得不到领导的重视、支持，都将是坐而论道。二是建立机制。通过制定(精益改善课题管理办法(精益管理月度绩效考核办法(精益改善课题评选办法(精益管理奖励制度等措施，建章立制，奖优罚劣，构成长效机制。三是注重推广。好的课题成果因在行业内部甚至行业外部得到推广应用，到达资源分享的目的，在应用推广经过中，应注重反应资料收集，认真总结经历体验、缺乏加以改正，构成良性循环。 3.2 、善沟通，构成合力 假如真的想把精益管理工作做好，就需要部门与部门之间沟通合作，需要通过各单位、部门齐心协力，构成合力。一是机制的建立是基础。企业内部部门与部门之间的配合机制尚不健全
8、，导致在真正碰到问题时，推诿扯皮的现象时有发生，很大程度上阻碍了精益管理工作的推进，因而制定相关制度，能最大程度地发挥各部门间的能动作用。二是各类活动开展是保障，提高员工介入度。在推行精益管理工作中，责任部门应不定时开展相关活动，如精益知识竞赛、 我身边的精益小故事 等，施行奖励措施，产生良好气氛，人人介入华而不实，实现企业共同发展。 3.3 、强培训，提技能 企业要制定完备的培训制度，使企业队伍建设能够常态化、持久化。一是建立人才培养机制。发挥人才桥梁作用，充分开掘企业内部培训资源，鼓励六西格玛绿带、内审员、标准制修订人员运用本身经历体验和能力支持并介入企业管理培训工作。二是加强教育培训。适
9、时邀请企业管理专家开展质量管理体系、标准化、精益管理相关知识讲座，搭建人才沟通和学习平台，不断强化全员的质量意识，提高管理人员、专业技术人员的管理水平和专业技术水平，促进企业队伍整体提升。 3.4、 重融合，强管控 将精益管理与质量管理体系、对标、降本增效目的指标体系、管理诊断相结合，强化经过管控，充分发挥各线条和企业管理工作有机融合，促进烟草企业高质量发展。 一是与质量管理体系相结合。建立一套符合企业实际的、切实解决管理经过中存在实际问题的体系文件，避免体系与实际工作相脱节的 两张皮 现象。烟草企业在体系运行经过中，质量管理体系是一项重点工作，上至最高领导、管理者代表，下到企业普通员工，都需
10、严格根据体系文件要求，通过管理评审、内外部评审，实现体系文件的适宜性、有效性。优化工作流程，施行痕迹化管理。探寻求索运用PC、移动终端等信息化手段在流程优化方面的整合优势，进一步提升体系文件的运行水平。 二是与对标指标相结合。烟草企业要坚持高质量发展为导向，施行分层分类对标。地市级公司在分层对标中，要构建单位一体化对标体系，将对标指标分解到各岗位、各人员；在分类对标中，打破原有各单位笼统对标、强者恒强的局面，以内、外部两个层面为分类根据，引入分类评价方式方法，真正做到 立标、对标、达标、创标 的PDCA循环。 三是与降本增效相结合。提到降本增效，多数人仍停留在 人走灯灭、节约用水 等外表。烟草
11、企业要想真正实现降本增效，不能一味地紧紧捉住 降本 不放，更需以 降本、增效、提质、控制 为切入点，构成降本增效目的指标体系。降本增效是烟草企业长远发展的一项重点工作，我们要充分发挥 捡芝麻 的耐心和毅力，通过积极宣传、找准目的、细化措施、强化考核等各方面抓好降本增效措施的有效落实。 四是与管理诊断相结合。作为烟草商业企业，在申报诊断需求时，应根据营销、专卖、物流、烟叶、综合等分类进行挑选，可以采取 上下 结合的方式有序开展， 上 指的是由负责管理诊断的部门来收集， 下 指的是由省局(公司)根据对标指标和地市局(公司)实际工作中碰到的难点来选择需要诊断的单位。在开展现场诊断时，专家组要将多种方
12、式灵敏应用，要从精益角度出发，找准企业继续改良的痛点、难点、堵点问题，确定改良意见和建议。被诊断部门要深挖诊断经过中所指出的问题，开展内部研讨，明确改良方式方法和时间，迅速启动改良措施。 3.5、 设考核，落实效 要想精益管理工作在企业内部全面推行，就需要使企业员工的干劲、能力得到充分发挥，落实有效的精益绩效考核就是精益管理工作成功的助推器。烟草企业一是要认真梳理现有的绩效考核制度，从全方位考虑，及时修订制度中考虑不全或未涵盖的内容，充分发挥考核制度的积极促进作用，使员工构成做事有盼头、干事有劲头的工作作风。二是要建立明确的赏罚制度，使精益考核做到月跟踪、季考核，让考核结果与员工岗位工资薪酬挂钩，实现 奖优罚劣 鼓励机制，促进企业提质升级。 4、 结束语 精益管理形式的大力推行，不仅能够使烟草企业本身管理水平得到进一步提升，还能够不断优化企业内部流程效率，使服务水平得到大幅提升。总之，企业应使精益理念深切进入人心，注重精益人才培养，使我们的精益团队不断壮大，小有小革，大有大改，充分发挥精益管理效能，从精益角度出发，实现企业降本增效，进一步推动行业高质量发展。 以下为参考文献 1马蕾,杨宁博.对精益管理理念下烟草商业企业高质量发展的考虑J.当代商业,2021(28).