《军工企业转型升级能力内涵、构成要素及理论模型构建,战略管理论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《军工企业转型升级能力内涵、构成要素及理论模型构建,战略管理论文.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、军工企业转型升级能力内涵、构成要素及理论模型构建,战略管理论文吴家曦以为,转型是企业在不同产业之间的转换和不同发展形式之间的转变,分别表现为转行与转轨.毛蕴诗以为,升级是企业迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的经过,包括产品升级、功能升级、经过升级、产品和服务附加价值提升等方面. 本文以为,军工企业转型升级包含转型和升级两个概念.华而不实,转型是指军工企业在体制机制、增长方式、管理形式及企业制度等方面实现本质性转变,而在体制机制转变中,最核心的便是实现由军民分离向军民结合、寓军于民转变;升级的最终目的则是为了使军工企业投入的各种要素转化为知足企业需要的各种产品和劳务,本质是加强企业发展
2、能力.即以自主创新为气力源泉,通过优化军民品构造,加强企业科研生产能力,提高企业组织效率,实现企业资源的合理配置和协调发展,使军工企业向构造合理化、技术先进化、军民一体化方向发展.总之,军工企业转型升级就是企业为顺应市场经济发展趋势,在军民结合、寓军于民的转变经过中,不断进行产品、市场、技术、管理等方面的调整与创新,以实现军品不断升级和民品产业化发展的经过1. 1.2转型升级能力 纳尔逊和温特以为,能力源于企业途径依靠性知识的集合和 干中学 经历体验的积累.Ethiraj等以为,能力是企业为完成既定战略主动投资的结果.本文以为,能力是企业为完成一定的组织任务或活动,对特有资源、知识和技能进行整
3、合与优化配置的经过,具有显着惯性及企业专有性特征,它附属于学习并随实际问题的解决而改变.转型升级能力将转型升级与能力有机结合,它是以转型升级为基础的特殊能力,是为企业转型升级服务的,直接决定企业转型升级能否成功. 转型升级能力能够界定为企业在成长经过中,为了应对复杂动态环境的变化,谋求长期竞争优势,通过对企业资源进行重新配置、整合与管理而构成的一种新的企业能力3.军工企业转型升级能力是对军工企业这一特殊群体在施行转型升级战略经过中应具备的能力进行的界定,是指军工企业在军民融合政策指导下,在服务于国防建设的同时,为了实现可持续发展,需要不断具备产品、市场、技术、管理等转型升级的内在动力4,并通过
4、创新转化为对技术、资本、资源和劳动力等创新要素的配置效率,以持续加强创新竞争优势. 2军工企业转型升级能力构成要素 军工企业实现转型升级需要把握转型方向和升级机会,进而确定组织内部资源流向.而环境响应能力主要是根据企业内外部环境的变化,对本身资源进行评估并快速整合的能力.企业转型升级战略的成功施行离不开对战略的贯彻施行与检测,具体表现出了战略管控能力的作用.持续创新是军工企业成功实现转型升级的气力源泉,直接决定军工企业转型升级的速度与水平.军工企业要成功实现转型升级,必须对体制机制进行改良,而将已有的军工技术转化为是有市场价值的民用产品是推动企业顺利实现转型升级的基础.基于以上分析,本文以为,
5、军工企业转型升级能力由环境响应能力、战略管控能力、持续创新能力和军民结合能力构成. 2.1环境响应能力 环境响应能力是指军工企业为顺应市场经济发展趋势,通过了解顾客需求和市场动态性,结合企业内部资源与能力等要素,发现、理解、识别和过滤市场时机,充分利用军工资源,对企业内部资源与能力进行重新整合,将市场时机变为企业时机,变被动为主动的能力5-6.环境响应能力主要包括市场发现能力和资源整合能力,见图1.详细分析如下: (1)市场发现能力.市场发现能力表现为企业对环境变 化 的 灵 敏 观 察 力 以 及 对 企 业 现 有 能 力 的 认知7.军工企业针对军工行业的产业政策变化、技术变化以及主要竞
6、争对手的战略变更,在军民融合政策的指导下,利用完善的信息系统监控企业内外部环境变化并对其进行评估,进而对各种信息进行整合、分析和管理,确定市场导向与顾客需求,辨别企业发展民品的时机及潜在威胁,提高军工企业适应市场的能力,进而根据战略调整方向确定企业业务流程及组织资源状况. (2)资源整合能力.资源整合能力是指军工企业在转型升级经过中,对不同来源、不同层次、不同构造、不同内容的资源进行辨别与选择、汲取与配置、激活与有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新资源的一个复杂的动态经过,主要表现为资源配置能力与资源融合能力8.资源配置能力包含两方面的含义:一是实现资源优化配置的能
7、力. 主要是指军工企业通过技术创新和管理创新,将有限资源进行优化配置,使资源利用效率到达最优,投入产出效果到达最佳;二是实现资源合理配置的能力.主要是指军工企业为实现军民融合,结合本身的资产负债情况、技术创新能力和军民品奉献率等,在军与民两个方面合理分配资源,协调各部门间的利益关系,保证各方面能够协调发展.资源融合能力是指按资源互相匹配、互为补充及相互加强的原则,将企业内外部资源进行有机融合并完全应用于企业转型升级的经过,其核心是降低转型升级成本,提高转型升级中的管控能力和组织效能,进而产生新资源. 2.2战略管控能力 战略管控能力是指企业从战略层面上全面系统地调整和改良组织构造,解决组织在运
8、行经过中存在的问题,并使之有效、合理地促进企业可持续发展9.军工企业管理控制能力是指军工企业以内部价值流程为主线,以公司价值最大化为目的,以转型升级为出发点,以军民融合为目的,确定企业发展战略,然后由所有者与高层管理者施行的控制组织行为和管理者行为的能力,主要包括系统匹配能力、战略执行能力和组织鼓励能力,见图2.详细分析如下: (1)系统匹配能力.组织设计的一个基本原理就是战略决定构造,系统匹配能力就是要确保企业的组织构造、管理制度和业务流程能根据军工企业转型升级的战略需求,进行优化和重组.这种能力能够保证企业根据转型升级的既定方向和目的进行运作,能够加强军民之间的信息沟通与沟通,减少管理成本
9、,提高管理效率10. (2)执行能力.执行能力是指军工企业在转型升级经过中所作的决策能否能够达成共鸣,能否能使员工有效地贯彻执行并收到良好效果,同时在战略执行经过中对业务选择、计划执行进行反思和不断改良,是一种运用各种资源与机制实现转型升级目的的综合能力. (3)组织鼓励.组织鼓励主要是解决军工企业在转型升级经过中的鼓励机制问题,通过量化关键考核指标,对员工工作进行科学、客观、相对精到准确的评价,主要包括鼓励机制、绩效标准和鼓励效果. 2.3持续创新能力 军工企业一方面要做到按需创新,及时响应市场需求;另一方面,也要利用现有技术和军工资源创造市场.无论是获得市场需求还是创造市场需求,都必须依靠
10、相互互相关联的持续创新体系.军工企业作为国内创新企业的领头羊,只要进行持续创新才能成功实现转型升级,获得持续发展.本文以为,军工企业持续创新能力是指企业从市场需求出发,进行新思想构思与创造的经过,它以技术创新为核心、以观念创新为先导、以文化创新和营销创新为支撑,对企业独特的资源、知识和技能等生产要素进行创新性集成,最终将其转化为市场化产品和服务并能给企业带来利润的能力,见图3.详细分析如下: (1)支持创新能力.支持创新能力是指军工企业在持续创新经过中的营销手段创新、文化创新和品牌建设等能力11,它们是对企业持续创新能力影响最大的环境要素.这些背景因素不仅为企业持续创新活动提供机制支撑,还深入
11、影响着企业持续创新资源的组合和运作方式,并最终影响与制约转型升级经过中新经营形式的构成和企业持续创新能力的全面提高. (2)技术创新能力.军工企业持续施行技术创新的目的是在知足国防需求的同时,将创新产品和创新经过产业化,使创新成为具有经济价值的创造性活动. 在实现创新目的的经过中,必须坚持自主创新与引进再创新相结合的原则12,通过研发新技术或获取外部先进技术及信息,吸收组织内部知识,充分发挥科技人才的作用,逐步构成本身的核心技术与核心产品,进而保持军工企业技术优势和竞争优势13.技术创新能力是持续创新能力系统中的核心要素,详细包括创新投入能力、吸收能力和创新产出能力14. 2.4军民结合能力
12、从整个国防科技工业来讲,军民结合是对国防科技工业系统内部发展战略的最新要求,是推动先进成熟军工技术进入国民经济建设主战场、实现产业化的经过15.对于军工企业而言,军民结合就是要促进军工企业打破军民界线,在管理体制、制度和军民技术等方面实现良性互动与协调发展,促进军工企业合理配置军民资源,在服务于国防建设的同时,加速本身发展16.军民结合不但包括军民技术的互相转化,还包括军工企业内部体制与制度的有机融合.在军工企业内部,只要实现体制与制度的融合,才能保证军品与民品实现共生共荣的发展,并使各项资源得到合理配置,最终解决 重军轻民 的问题.因而,体制与制度融合是实现军民结合的前提与保障,军民技术转化
13、是推动军工企业实现转型升级的一种手段,见图4.详细分析. 如下: (1)体制机制融合能力.企业持续发展的内部动力实际上是企业制度构造互相耦合的结果,军工企业必须在运行机制与部门管理层次上推进军民一体化,改革相关管理体制与运行机制,建立军民统一管理组织,提高行政运行效率.军工企业体制与制度融合是指对实现军民融合所需的各种具有不同地位和作用的正式与非正式制度规则进行连续不断的调整、改良与更新,促进其向有利于军民一体化的方向发展.体制机制融合是确保军工企业进行军民技术转化与持续创新的保障,是军工企业内部有效运作的基础. (2)军民技术转化能力.军民技术转化能力是指发展军民两用技术、进行技术转移、实现
14、军民技术和设备分享、实现军民两用技术商业化和产业化的能力.军民两用技术是指那些既能知足军事需求,又具有商业应用潜质,能够支持一定市场规模的技术.技术转移是指将军用技术运用到民用领域,扩大创新成果的利用效率. 军民技术转化能力主要包括军民品技术关联性、军民技术转化能力和军民结合技术研发能力. 3军工企业转型升级能力影响因素 3.1企业外部环境 军工企业作为一类特殊群体,其转型升级能力的强弱受外部环境如国防科技工业相关政策、所属行业技术创新水平、市场需求变化程度等一系列因素的影响.随着国防科技政策转型升级战略的全面施行,军工企业为顺应市场经济发展需求,在知足国防建设需要的同时,为谋求本身发展,势必
15、会进行一场自上而下的改革.在改革经过中,军工企业作为创新企业的带头人,必然会加大科技研发费用的投入力度,积极引进新技术和新设备,这对提高军工企业转型升级能力具有一定的积极作用. 3.2高管团队特征 高层梯队理论以为,高管团队特征在影响组织产出时有重要作用.首先,组织是高管团队制定与执行企业战略的载体;其次,团队成员不同的认知基础、价值观、洞察力以及这些特征的互动经过会影响组织竞争行为.军工企业转型升级战略的施行从本质上是高管团队的一种选择与判定,这种选择与判定受年龄、教育背景、知识构造、价值观、风险偏好等因素的影响. 因而,高管团队的心智形式决定企业转型升级的方向、机会和内容. 3.3企业网络
16、关系 军工企业通过建立广泛的网络关系获取有价值的资源,维护企业信誉,获取资金支持与客户来源,树立积极形象,并以低于市场的价格获取资源、渠道和信息等,进而使企业获得长期竞争优势并提高成长速度. 军工企业与供给商、合作院校、客户、上级集团间关系的稳定性与严密程度直接影响军工企业的生产运作效率. 3.4企业途径依靠 途径依靠是指组织发展能力受组织历史的影响,并非只是组织在单一时间节点上的决策行为.当外部环境发生较大变化时,途径依靠的自我强化作用往往会使企业难以适应新环境,进而陷入惯性陷阱.一方面,军工企业传统的等、靠、要思想,做事墨守成规、循规蹈矩等会严重影响企业引进新体制机制;另一方面,军工企业在
17、转型升级经过中必然会介入市场竞争,而企业要做到自主经营、自负盈亏,必然会损害企业内部利益集团的既得利益,这些利益集团必然会阻碍企业变革或者利用其它方式使变革朝着有利于自个的方向发展,进而对企业的转型升级战略产生影响.军工企业的途径依靠主要表如今决策途径依靠、管理途径依靠和体制机制途径依靠3个方面17. 4军工企业转型升级能力理论模型构建 根据上述军工企业转型升级能力构成要素和影响因素,本文构建了军工企业转型升级能力理论模型,见图5.军工企业转型升级能力是在4个转型升级能力子系统以及4类影响因素的互相制约与推动作用下产生和发展壮大的,是对人、财、物、技术、信息等资源进行整合,使其与环境保持一致的
18、更新能力,具体表现出了系统整合性和动态演化性的统一.军工企业要成功实现转型升级,获得可持续发展,必须从这些方面对转型升级能力进行评估与提升,并将其运用于企业转型升级实践. 以下为参考文献: 1杨贵彬.国防科技工业寓军于民的目的与实现形式研究D.哈尔滨:哈尔滨工程大学,2007. 2TEECE D,PISSANO,SHUEN.A dynamic capabilities andstrategic managementJ.Strategic Management Journal,1997,18(7):509-533. 3C K PRAHALAD,G HAMEL.The core competenc
19、e of thecorporationM.Harvard:Harvard Business Review,1990:66. 4LEONARD-BARTON D.Core capabilities core rigidities:aparadox in managing new product developmentJ.Strate-gic Management Journal,1992(13):111-125. 5ZOTT C.Dynamic capabilities and emergence of intraindus-try differential firm performance:i
20、nsights from a simulationstudyJ.Strategic Management Journal,2003(24):97. 6ZOTT M,WINTER S G.Deliberate learning the evolutionof dynamic capabilitiesJ.Organization Science,2002,13(3):339-351. 7罗氓,刘永俊.企业动态能力的理论框架与构成要素J.工商管理,2018(1):75-86. 8谷德斌.国防科技工业资源配置形式下主导产业选择与发展研究D.哈尔滨:哈尔滨工程大学,2018. 9唐健雄.企业战略转型能力
21、研究D.长沙:中南大学,2008. 10赵凤.企业动态能力与多元化战略匹配关系研究D.哈尔滨:哈尔滨工业大学,2018. 11赵建平.浙江省制造型中小企业转型形式及其能力构造研究D.杭州:浙江大学,2006. 12ROSENBLOOOM R S.Leadership,capabilities and techno-logical change:the transformation of NCRJ.The Elec-tronic Era,Strategic Management Journal,2000,21(10-11):1083-1103. 13尹庆才.企业多元化、动态能力与经营绩效的关系研究D.沈阳:辽宁大学,2018. 14傅毓维,杨贵彬,尹航.民技军用中技术评价指标体系的构建J.科技进步与对策,2006,23(8):159-160. 15何锡陵.我们国家国防科技工业产业构造升级能力评价研究D.北京:中国航天第二研究院,1999. 16姚广宁.国有军工企业军民融合研究D.西安:西北大学,2008. 17高哲.我们国家军工企业转轨途径依靠问题研究D.长沙:国防科技大学,2006.