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1、提高员工满意度的对策建议,人力资源管理论文【题目】 【第一章 第二章】 【第三章】 【4.1 - 4.3】 【4.4】 【第五章】提高员工满意度的对策建议 【结论/以下为参考文献】 第 5 章 提高员工满意度的对策建议 5.1 拓展员工职业发展空间 随着全球经济一体化进程的加快，员工只要不断的学习、不断的提升，才能使本身得到长足的发展，不为大浪淘沙的时代所淘汰；企业要为员工提供培训的时机，加大培训的力度。不锈钢公司要充分结合企业发展的需求与和员工本身的知识、技能、素质，加强员工对专业知识的储备，加强团队合作的意识，日益认同企业的文化形象，有针对性的实行终身培训机制，不拘一格的选拔中层主管人员、
2、管理决策人员等。 创新人才培训手段，与国外著名企业、国内知名院校加强合作，实现企业人才培养的国际化、复合化；畅通人才培养的渠道，为公司培养高能力的技术人才、管理决策人才，适应当代化企业对人力资源的需求。 采取脱产、业余等手段，依靠附近的高等院校、优秀企业，加大对中层管理人员、群环节的培训力度，贯彻学分制，全方位的提升中层主管人员的管理水平。 应对于硬件、软件设施的升级，采取继续教育的手段，围绕新技术、新项目这一核心，对员工展开培训工作，适应升级与优化的需求。 以企业内部的冶金职业技术学院、技术学校为中心，加大对一线操作人员的培训力度，加强其知识储备，提升其技术、技能水平，作好职业技能的鉴定工作
3、；从操作人员中选拔出高水平的技师，为企业提供技术专业人力资源方面的支撑。 员工的职业生涯管理旨在适应公司的人力资源管理需求，结合个人的实际情况，在公司内部实行系统的、成套的规范化、科学化的职业规划与管理工作。企业要根据本身经营管理的需要，围绕战略目的这一核心，结合员工的性格特点、兴趣喜好，为员工进行精准的定位，进而实现职业生涯规划与管理的科学化、系统化，不懈努力，克制重重困难，在本身得到发展的同时，使企业实现战略目的。企业在规划员工职业生涯的经过中，要使员工的发展目的与企业的长期策略相匹配，构建员工与企业双赢的局面。总而言之，企业与员工要共同关注员工的职业生涯规划与管理，进而提升员工的满意度。
4、 员工的职业生涯管理是一项动态、系统的工程，贯穿于公司发展的始终。应对于企业发展的不同阶段，员工的职业生涯管理具有不同的特征与策略目的。根据不同的特征，其管理的目的与方式方法具有相应的不同之处。在员工职业生涯管理的经过中，要加强员工与企业的互动，企业指导、协调员工的行为，员工发挥本身的优势，扬长避短，合理利用资源，对自个进行精准的定位，为企业的发展奉献气力。 5.2 设计富有竞争力的薪酬体系 唐山不锈钢有限公司要完善鼓励机制，健全薪酬体系，提升核心竞争力；应对于以往的薪酬体系，公司只完善了内部管理制度，以报酬的公平公正为核心，构建了工资的差异化标准；忽略了外部环境这一影响员工薪酬的重要因素；要
5、尽力改善传统的薪酬体系，提升员工的满意度。 公司要以外部公平为基础、以内部公平为核心、以个人公平为准则，完善薪酬制度，健全薪酬管理体系。外部公平指的是以劳动力的市场价格为标准，企业员工依靠本身劳动所获得的报酬要与之相匹配；假设企业的薪酬额度比劳动力的市场价格低，企业的薪酬水平将缺少市场竞争力，产生了外部不公平等现象，将使企业的人员降低了忠实度，使人才大量流失至同行业的企业之中。内部公平指的是以员工在企业中创造的劳动价值为标准，企业为其支付的薪酬要与之相匹配。员工对内部公平的关注程度明显高于对外部公平的关注程度。根据社会的 各尽所能，按劳分配 原理，员工比照同事的付出与薪酬的回报，假如感觉到不公
6、平、公正时，将降低薪酬的满意度。个人公平指的是以本身的资质、能力、为企业发展作出的奉献为标准，员工对本身的真实评价。薪酬支付以效率优先为理念，其额度与对企业的奉献程度成正比。企业要将员工配置在适宜的岗位上，人尽其才，使员工为自个博得利益的同时，为企业奉献最大的气力。 公司构建行之有效的鼓励机制，健全薪酬体系，首先要完善岗位工资制度，对公司岗位的价值进行准确的评估、精准的定位，通过纵向比照、明确岗位与岗位间的相对价值，以岗位决定薪酬；比照劳动力市场对相应岗位所支付的工资，为每个岗位中的员工支付相应的薪酬，提升人力资源方面的竞争力，使员工的忠实度得到保障；针对高新技术方面的人才、急需型人才等构建协
7、议工资制度，实行动态、实时的晋升机制，以公平、公正、公开为原则，使员工在企业中人尽其才，做好本身的职业生涯规划与管理工作，适应当代化企业发展的需求。其次要完善鼓励机制，优胜劣汰，健全绩效考核体系，实现考核的科学化、规范化。对考核的数据进行定性分析，加以量化，使员工的技术水平、奉献气力与薪酬相匹配，使鼓励机制发挥至关重要的作用。第三要创新分配手段，实现分配形式的科学化、规范化。扩大年薪制的施行主体范围，包容高层次的研发人员、核心技术人才等层面，立足于科研工作的实际情况，结合绩效考核的目的，根据指标的完成情况，兑现年薪制的各项指标；施行奖励科技成果等手段，根据科研成果的价值、对公司产生的效益授予相
8、应的物质与精神奖励；落实项目招标制，采取技术折股、奖励股权手段，完善鼓励机制。第四要创新鼓励手段，全方位实现鼓励机制的多元化，加强员工对企业的归时的感觉，比在滚烫的石板上呆几分钟还要短暂。一个人对于工作意义的感觉决定了他对这项工作能否感兴趣。假如员工提升了工作的兴趣，并觉得工作对他而言极有意义，将加大精神、时间方面的投入力度。 实现工作机制的科学化、规范化以完好的工作任务为主要内容；企业要立足于实际，为员工制订丰富、完好的工作任务。工作任务要有适当的契合度，合适员工的发展需求，符合员工的性格特点，提升员工的工作兴趣，能够发挥本身的优势，挖掘潜能，扬长避短，企业要加大培训的力度，协助员工解决各种
9、困难；布置工作内容时，要注意责任与权利互相匹配，人尽其才，各伺其责；工作内容要具有一定的挑战性，同时赋予员工提升、晋级的机遇；工作内容要包容要求的技能、素质，使员工充满自自信心，不断提升技能水平。企业要积极关注员工的工作适宜度、挑战性等因素，及时分析，动态整合，对员工加大绩效考核的力度，合理设置职务，明晰工作目的职责，将双因素理论贯穿于人力资源管理的经过。 实现工作机制的科学化、规范化以高效的组织机构为主要内容；为了提升员工的满意度，要优化合理、有效的组织机构，提升企业的管理水平，进而实现企业的策略目的。唐山不锈钢有限公司以构建、优化高效的组织机构为契机，力求到达下面标准：1使企业员工意识到本
10、身的重要性，促进员工保质保量的完成本身的策略目的，实现本身素质提升的基础上，使企业得到长足的可持续发展；2成员要充分把握本身在企业组织中的定位，能够正确处理成员与组织、组织与组织的关系，畅通沟通的渠道，发扬团队精神，精诚合作。3企业组织要赋予成员工作任务、责任与权利，使成员能够完成工作目的，承当责任，正确的驾驭权利。4要及时调整组织构造，明确员工的职责范畴，使其责任、职位合理的匹配，适应当代化企业的需求。5高效组织构造的构建与优化以提升企业利润、提高企业竞争力为目的。总而言之，为了实现组织目的，要不断提升组织的效率，激发员工的积极性，构建优化合理的组织构造。 5.4 共建事业留人的和谐环境 企
11、业要为员工创造和谐、稳定、宽松的环境，使员工提升本身的归属感、自豪感与忠实度，使员工充分意识到本身的重要性，感悟到自个的价值。管理层面均在积极考虑这样一个问题：要为员工创造良好的环境、构建发展的平台，使员工能够愉悦的工作，通过努力提升本身的价值，构建企业与员工共赢的局面。要广泛汲取国内外著名企业的管理经历体验，实现管理的科学化、民主化，激发员工对工作的兴趣，提升员工的积极性，挖掘员工的潜能，培养员工的责任感；强化员工的归属感，认同企业的价值观、发展观；构建尊重、真诚的气氛，建立良好的企业文化形象。 要将人本主义贯穿于树立企业文化经过的始终；企业管理的最终内涵是发扬人本主义精神，以人为本，尊重欣
12、赏自个的员工，结合严格管理与感情投资的手段；将以人为本的管理方式方法摆到议事日程中，是公司在管理理念方面的飞跃，不仅尊重了个体的人性，同时提升了企业的整体人力资源管理水平。企业的管理归根结底是对人才的管理，随着全球一体化进程的加快，企业的管理方式己创新为文化管理。 要充分发挥人力资源优势，构成具有团队竞争力的企业核心，不断完善人力资源管理体系。企业要想提升本身的凝聚力，不仅要通过高薪吸引员工，更要进行持续的文化建设；通过文化建设，使成员具有一样的理念、核心价值观，共同的思想、行为指南，为实现共同的目的而努力。为了使员工充分的融入企业之中，提升本身的归属感、自豪感，可提高员工的介入度，使员工介入
13、政策的制订，畅通沟通的渠道，使员工对公司远景寄予深切的愿望，以人本主义为基本原则，构建良好的企业文化环境。为了提升员工的满意度，贯彻人本主义原则，要合理优化配置工作环境。企业通过构建安全、舒适的工作环境，有效的控制温度、湿度，保障员工的身心健康与良好情绪，为员工的安全生产奠定基础。公司要完善、丰富与职工签订的(劳动合同与细则，阐述职业危害与公司的防护措施、法律法规的相应保障，极大程度的维护员工的合法权益，保障员工的身心健康。 树立良好的企业文化形象，要以构建公平、公正的企业环境为主线；企业要根据预先设定的规则，实现决策经过的制度化与科学化，健全鼓励机制，具体表现出分配的公正、公平。通过公正的程
14、序、优化的流程提升员工的满意度，采取积极的态度与组织进行良好的沟通。健全晋升、培训等机制，提高员工的素质，提升员工的满意度。公司的职位资源、培训资源具有一定的局限性，要合理配置资源，把握公平、公正的原则，能者上，平者让，劣者淘汰，知足员工的各种需求。同时公司为了节约人力资源方面的成本，有效防备用人方面的风险，要不断提升员工的热情，关注内部提升等事宜。 树立良好的企业文化形象要以提升员工的忠实度为核心；企业要加强本身的凝聚力，提高员工的归属感、忠实度，最终博得广大员工的满意。提升员工的忠实度，不仅要提升薪酬、福利等各方面的待遇，同时要实现管理的亲情化。企业要对员工晓之以理，动之以情，切实关心、爱惜保护，予以支持；使员工充分认同企业的价值观。 企业要不拘一格，健全选拔机制，将认同企业价值观、技术技能水平高、品质优良的员工纳入人才储备之中，进行有计划的、有重点的培养，构建一支发奋有为、知识渊博的员工方阵。