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1、某仪表自动化企业项目建设成本管理体系探究,项目管理硕士论文伴随我们国家管道石油天然气的快速覆盖与飞速发展，仪表自动化领域相关需求进入了快速发展期。由于管道石油天然气仪表自动化领域项目周期长、管理跨专业，因而提升企业仪表自动化项目的成本管理水平就成为了该行业的亟需解决的核心问题之一。本文首先从项目成本管理的基础理论出发，结合某仪表自动化项目的成本管理现在状况进行分析，分析该仪表自动化项目的成本管理问题；其次结合问题进行解决方案需求分析，将成本管理机构构建、成本编制定量标准、成本动态管理、成本分析与核算方式方法进行需求分析；最终构成该项目的成本管理问题解决方案。并将上述方案进行落地施行，给出施行效
2、果的定性分析与定量分析结果。本文所做主要工作如下：首先，研究某仪表自动化项目的成本管理现在状况及存在的问题：梳理了某仪表自动化项目成本管理现在状况，明晰了管理体系落地难、动态管理流程不匹配业务实际、成本目的分解过于粗放、成本考核浮于外表等四大项目成本管理制约因素；指出了成本管理体系中的问题和瓶颈。其次，在这里基础上建立了优化的成本管理体系并落地施行：通过采用建立具备流程穿越能力的成本管理组织机构，构建细化目的成本编制的落地方案，提出了动态成本控制经过的清单式管理，搭建了结果导向式的成本考核框架，并对落地结果进行效果验证，有效解决了原有管理流程中缺少联动协同和计划外费用超支等问题。最后，对该仪表
3、自动化项目成本管理体系落地效果评价，评价结果表示清楚：成本管理组织流程穿越场景下，去除非闭环冗余流程多达29项；目的成本编制效能比对场景下，重点成本溢出费用平均降幅45%；动态成本控制效能分析场景下，账面利润率提升12%；成本控制考核场景下，绩效分配愈加合理有效。项目成本作为企业市场核心竞争力养成的关键环节，在当前工程应用技术与质量管理同质化情况下，把控好成本管理睬大大加强企业核心竞争力。本文通过仪表自动化项目成本管理的研究，能够有效提升企业经营能力水平，并增加企业营业效益。本文关键词语：成本管理；仪表自动化项目；全经过管理；挣得值法。AbstractWiththerapidcoveragea
4、ndrapiddevelopmentofChinaspipelineoilandnaturalgas,thefieldofinstrumentationautomationhasenteredaperiodofrapiddevelopmentalongwithrelateddemands.Duetothelongprojectcycleandinterdisciplinarymanagementofpipelineoilandgasinstrumentautomation,improvingthecostmanagementlevelofenterpriseinstrumentautomati
5、onprojectshasbecomeoneofthecoreproblemsintheindustrythatneedstobeurgentlysolved.Thisarticlestartsfromthebasictheoryofprojectcostmanagement,analyzesthecurrentstatusofcostmanagementofaninstrumentautomationproject,andclarifiesthecostmanagementproblemoftheinstrumentautomationproject;secondly,analyzesthe
6、needsofsolutionsbasedontheproblem,andbuildsthecostmanagementorganizationandcosts.Quantitativestandards,dynamiccostmanagement,costanalysisandaccountingmethodswereusedtoconductdemandanalysis,andfinallyacostmanagementproblemsolutionfortheprojectwasformed.Finally,theaboveprogramswereimplementedonthegrou
7、nd,andtheresultsofqualitativeanalysisandquantitativeanalysisoftheimplementationeffectsweregiven.Themainworkdoneinthisarticleisasfollows:Firstofall,studythecurrentstatusandproblemsofthecostmanagementofaninstrumentautomationproject:sortoutthecurrentstatusofthecostmanagementofaninstrumentautomationproj
8、ect,clarifythedifficultyoflandingthemanagementsystem,thedynamicmanagementprocessdoesnotmatchthebusinessreality,thecosttargetdecompositionistooextensive,andthecostassessmentfloatsConstraintsonthecostmanagementofthefourmajorprojects,includingthesurface;pointedouttheproblemsandbottlenecksinthecostmanag
9、ementsystem.Secondly,onthisbasis,anoptimizedcostmanagementsystemwasestablishedandimplemented:byadoptingacostmanagementorganizationwithprocesstraversalcapability,alandingplanthatrefinesthetargetcostcompilation,andalist-stylemanagementofthedynamiccostcontrolprocessisproposed,Buildaresult-orientedcosta
10、ssessmentframework,andverifytheeffectivenessofthelandingresults,effectivelysolvingtheproblemoflackoflinkagecoordinationandunplannedcostoverrunsintheoriginalmanagementprocess.Finally,theeffectevaluationofthecostmanagementsystemoftheinstrumentautomationprojectwasevaluated.Theevaluationresultsshowedtha
11、t:underthescenarioofcostmanagementorganizationprocess,removingupto29non-closedloopredundantprocesses;underthescenariooftargetcostcompilationefficiencycomparison,thekeycostoverflowcostsTheaveragedecreaserateis45%;inthescenarioofdynamiccostcontroleffectivenessanalysis,thebookmarginisincreasedby12%;int
12、hecostcontrolassessmentscenario,theperformanceallocationismorereasonableandeffective.Projectcostisakeylinkinthedevelopmentofthecorecompetitivenessoftheenterprisemarket.Underthecurrenthomogenizationofengineeringapplicationtechnologyandqualitymanagement,controllingcostmanagementwillgreatlyenhancetheco
13、recompetitivenessoftheenterprise.Inthispaper,throughthestudyofinstrumentautomationprojectcostmanagement,youcaneffectivelyimprovethelevelofenterprisemanagementcapabilitiesandincreasebusinessefficiency.Keywords:CostManagement,InstrumentAutomationProject,WholeProcessManagement,EarnedValueMethod.文章为硕士论文
14、，如需全文请点击底部下载全文链接】1.3.2、国内研究现在状况.1.4、研究方式方法与技术道路图1.4.1、研究方式方法.1.4.2、技术道路图.1.5、论文框架第二章项目成本管理概述.2.1、成本管理的基本概念2.1.1、成本与成本管理概述.2.1.2、工程项目成本构成概述.2.2、仪表自动化类项目成本管理的组成及分类.2.2.1、仪表自动化类项目成本的组成及分类2.2.2、仪表自动化项目成本构成与管理锚点特性2.3、本章小结.第三章项目简介与成本管理问题分析.3.1、某仪表自动化项目一期背景简介3.1.1、仪表自动化项目施工企业背景3.1.2、某仪表自动化项目施工项目工程建设背景3.2、某
15、仪表自动化项目成本管理现在状况3.2.1、某仪表自动化项目的成本管理方式方法3.2.2、某仪表自动化项目的成本管理结果3.3、某仪表自动化项目成本管理存在问题的分析.3.3.1、重点成本费用管理方式问题分析3.3.2、成本管理问题的信度分析.3.4、本章小结第四章仪表自动化项目成本管理体系的建立4.1、仪表自动化二期项目成本管理的组织机构的建立.4.2、明确目的成本编制的具体程序4.3、构建动态成本控制体系4.4、构建精细化成本控制考核方式方法4.5、本章小结第五章成本管理体系的落地施行.5.1、成本管理组织架构5.2、成本编制具体程序的落实5.3、动态成本控制效能落实5.4、构建精细化成本控
16、制考核落实5.5、本章小结第六章施行效果评价.6.1、目的成本编制效能比对6.2、成本管理组织机构效能对标6.3、动态成本控制效能分析6.4、构建精细化成本控制考核方式方法6.5、本章小结第七章总结 本文在研究项目成本管理理论的基础上，首先对某仪表自动化项目的项目背景以及该项目一期工程的成本管理现在状况进行了分析，明确了成本管理的问题；其次针对问题进行了成本管理体系建立等解决方案设计，包括成本管理组织、目的成本编制的具体方式方法、动态成本构建体系、精细化考核方式方法等；最后进行了落地实践，并给出了效能分析的定量结论。 本文所做工作总结如下： (1)研究了某仪表自动化项目成本管理的现在状况与问题
17、结合该项目一期工程对成本管理经过与成本管理结果进行了定量与定性分析，并将主要问题归结为重点成本锚点使能效果差、成本管理经过缺乏动态控制、成本管理组织缺少关键组织者、考核覆盖范围小的问题(2)提出仪表自动化项目的成本管理体系并进行推广结合该项目一期工程的问题，分别给出了成本管理组织构建、目的成本编制方式方法、动态控制方式方法、精细化考核方式方法，阐述了各类方式方法的定性与定量评估模型。针对问题症结进行了分项应答。 (3)仪表自动化项目成本体系落地施行将前文所提成本管理体系解决方案进行落地实践。从实践效能来讲，目的成本平均压降下降区间47%、动态管控使能利润率提升34%，获得良好成本管理效果。以下为参考文献.1;