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1、加强市场市政施工过程内部控制的策略,市政工程论文市政工程建设对于城市基础设施的建设和提供发挥着关键性作用，是城市设施建设的重要气力。市政工程建设处于大发展的阶段，市政施工企业在知足城市建设需要的经过中，其本身的管理却存在很多的缺乏之处。为了更好的保证市政工程建设的质量和效率，促进市政工程建设企业的内部管理，必须加强对市政施工企业的内部控制。本文就市政建设企业在施工经过中的内部控制问题进行讨论，为强化市政施工企业的内部控制、促进市政施工企业施工经过的规范化管理，提高市政建设企业的经营效率提出建设性的改良措施。 一、市政施工经过内部控制存在的问题 一市政工程质量控制和工程管理不严格。在市政工程建设
2、经过中，施工企业对工程质量的控制意识不够，制约了工程项目的质量和安全性。个别承包市政工程的单位和项目部的施工条件不够，施工的质量和安全控制难以保证，导致市政工程施工经过中的质量控制存在问题和安全隐患，工程管理存在秩序混乱的情况。 二市政工程项目缺乏风险控制和安全意识。市政工程建设具有一定的风险和安全隐患。但是市政施工企业在施行市政工程建设的经过中，对工程建设的风险评估和风险管理的重视力度不够，造成工程建设存在安全隐患。市政建设企业有效的风险辨别、预测和评估的技术和方式方法还不够完善，加大了项目的风险。 三介入施工经过管理的人员素质参差不齐。市政工程在建设施行的经过中，有效的工程建设经过控制依靠
3、于高素质的工程管理人员的高质量的监督和管理。通过科学的技术和方式方法手段的运用，加强对工程进度、工程质量以及施工安全的管理，协调工程建设经过中出现的问题，提高市政工程施工的效率和质量。但是，由于介入工程建设和管理的人员素质参差不齐，工程管理人员缺乏专业的工程项目建设专业知识和科学的大型工程内部控制相关知识，工程管理人员难以应对复杂的市政工程建设，无法保证对市政工程项目施工经过的全经过、全方位的监督和管理。进而造成了市政工程建设经过中内部控制存在严重的问题，影响市政工程建设效率。 四市政工程建设的预算管理和成本控制不严格。市政工程建设需要投入大量的资金、人力、物力。由于市政工程建设经过中的预算管
4、理的众多问题和施工经过中对成本控制的缺乏，严重制约市政工程建设的经营效率。市政施工企业在施工的经过中，对预算的审核和执行控制不严，没有将预算管理作为其施工效果评估的根据，由于施工经过中成本控制的缺陷，严重制约了施工项目建设后期的经过项目的投资效果的评估。市政工程在建设中由于预算管理的执行力问题和经过建设经过中成本管理的缺乏，抬高了工程造价，使得经过成本难以有效控制，造成市政工程建设的投资效率差。 二、加强市场市政施工经过内部控制的对策 ( 一 ) 加强对市政工程施工经过的监督，保证工程建设的质量。市政工程项目建设投资宏大，关系城市公共基础设施的有效提供，因而，必须重视提高市政工程施工的质量意识
5、，强化对市政工程内部控制的完善，加强对市政工程管理人员的责任意识和安全意识的强化。在市政工程施工的经过中，进行权责划分，明确不同施工阶段相关负责人的经济责任，对市政工程的施工经过进行定期和不定期的安全监察，加大对市政工程建设质量的监督和管理，追查工程质量问题的相关责任人的责任，切实的提高市政工程建设的质量，保证市政工程施工的安全性和有效性，给予按时按质完成市政工程建设的施工单位奖励，惩罚市政工程施工质量差和不经济的行为，通过科学有效的方式方法提高市政工程施工企业的经过质量意识，进一步完善市政工程建设的内部控制的效果。 二强化市政工程建设前期的内部控制。市政工程施工是一个长期的经过。施工的前提准
6、备阶段是市政工程施工内部控制的关键。因而必须加强对市政工程施工初期的预算管理、风险评价以及招投标经过的管理，这是降低市政工程施工风险的重要保证。市政工程施工初期的内部控制措施的施行，能够科学的保证市政工程施工风险的降低、成本的控制、工程质量的保证以及工程效率的提升。通过初期科学的预算管理，为工程施行阶段的成本控制提供参考，通过风险评估的施行，能够为工程施工阶段的风险控制提供有效根据，科学规范的招投标经过能够有效的管理施工单位的准入机制，防止资质不合格的施工单位进入市政工程建设领域，有效的实现市政工程质量控制和风险防备，促进工程项目的经营效率的提高。 三加强对工程管理人员的内控意识和业务素质的提
7、高。市政工程在建设经过中，内部控制问题的产生往往是由于经过施工管理人员的意识和素质的不高导致的。因而，必须加强对施工经过中的工程管理人员的内部控制意识的加强，加强成本意识、风险控制意识和安全意识。改善工程管理人员的内控意识需要通过培训和学习的经过加以提高，围绕工程建设的质量和安全，不断的强化工程管理人员的内部控制意识和责任意识，汲取工程管理经过中的内部控制经历体验。提高工程管理人员在工程管理方面的专业知识和职业素养，促进工程管理人员更好的对工程项目的施行进行监督和管理，进而切实的加强对市政工程建设施工阶段的质量和安全的监管，实现工程施工经过有效的内部控制，促进市政工程建设的经营效率的有效提升。
8、 四强化市政工程建设的财务控制。市政工程经营效率的有效提升，依靠于整个施工建设全经过的财务控制。随着建筑施工市场的竞争越来越剧烈，市政工程建设企业要想在剧烈的市场竞争中不断的发展壮大，必须树立良好的财务控制意识，充分发挥财务控制在成本控制，风险防备等方面的作用。市政建筑施工企业的管理层必须加强对财务控制工作的重视，树立财务管理意识，从制度层面到详细执行环节为财务控制营造良好的企业环境。市政建筑施工企业要将财务管理全面的融入到企业整体的经营管理中去，财务管理部门要介入工程招标，施工经过，资金管理等工作，充分发挥财务管理的作用。 另外，市政工程建筑企业要树立以财务管理为核心的战略理念，充分发挥财务
9、管理作用，对于企业内部的财务状况以及经营情况进行全面的分析，及时分析行业市场占有率，资产负债率，资产报酬率，资产收益率等财务指标。市政施工企业应该根据本身的收益状况以及市场情况，制定最优的资产负债率指标。经济效率主要是通过资产运营能力来反映的，其指标主要包括应收账款周转率以及资产周转率等，其直接反映了企业的经营管理水平。市政施工企业要根据本身实际情况，主要包括企业规模，企业业务领域等，来建立一套行之有效的财务风险预警控制体系。通过科学的财务风险控制体系的建设，科学的把握市政工程建设经营效率的提升。 五加强对市政工程项目建设的预算管理和成本管理.科学的预算管理和成本控制是工程项目建设经过内部控制
10、的重要手段。在工程项目建设中，应该加强对预算执行的力度，加强对工程成本变动的各项影响因素的控制和监督，有效的加强对施工经过中的各项成本和费用支出的监控。保证施工经过中的预算成本与实际发生成本差距范围的控制。加强对市政施工经过中原材料的控制，有效的降低施工成本，加强对采购和生产投入的审批程序，积极的引进先进的工程施工技术和施工方式方法，提高市政工程建设的效率，有效的缩短施工工期，降低物质成本和人力成本，实现科学的经过内部控制，促进市政工程施工的效率的明显提升。 市政工程建设的经过的内部控制的加强，能够促进市政工程建设的质量和经济效率，防止经过建设风险的发生，促进市政工程建设企业的管理水平的提升，促进对市政工程建设经过的全面的监督和控制，促进经过内部控制在市场工程建设经过中的有效施行，有效避免市政工程建设项目内部控制问题的出现，提高市政工程建设的经营效率的实现。 以下为参考文献： 1 张如军 . 浅谈市政工程管理、质量控制措施 J. 科技信息，201814. 2 张成学 . 工程项目全经过内部控制讨论 J. 合作经济与科技，201816. 3 杨相鼎 . 企业内控制度设计和施行相关问题讨论 J. 中国商贸，201812.