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1、现代中小企业人力资源管理问题与对策,人力资源管理论文内容摘要：人力资源管理是当代企业面临的一个重要课题，中小企业发展经过中，人才起到了关键性作用。企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，企业要有效地解决这些问题和矛盾，就必须坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制，设计员工职业生涯和人力资源的规划，优化人员招聘策略，加强组织培训。营造和谐的企业文化。 本文分析了中小企业人力资源管理中亟待解决的问题，对我们国家人力资源现在状况和中小型民营企业人力资源管理现在状况进行分析，并对中小企业施行人力资源管理提出了对策。 随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争突出表现为人才的竞争。人才是企业的第一资源。员工的
2、素质与士气的高低，已成为企业生存与发展的基础。企业只要获得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势。 本文关键词语：人力资源管理 中小企业 对策 ABSTRACT：An important task for the human resources management of modern enterprises, small and medium enterprises in the process of development, talent has played a key role. Enterprise human resource manage
3、ment problems and contradictions, the enterprise to effectively address these problems and contradictions, it is necessary to persist in thinking, the establishment of scientific personnel mechanism, design career and human resource planning, optimizing staff recruitment policy, to strengthen the Or
4、ganization of training. Create a harmonious corporate culture. Human resources problems demanding prompt solution in this analysis of human resource management in small and medium enterprises, human resources in China and analysis of small and medium private enterprises human resources management an
5、d countermeasures against SMEs to implement human resources management. With the advent of the era of knowledge economy, competition among enterprises is prominently demonstrated a talent competition. Talent is the most important resource. The level of quality and morale of staff, has become the bas
6、is of enterprise s survival and development. Enterprise human resources only made better than the competition, and give full play to their intellectual energy, to win the competition and maintain its advantage Keywords: 目 录 第一章 中小企业人力资源管理研究的背景及意义1 1.1论文的研究背景1 1.2论文研究的意义1 第二章 中小企业的重要作用及人力资源管理的优势2 2.1
7、中小企业在经济发展中的重要作用2 2.1.1中小企业是国民经济增长的重要气力2 2.1.2中小企业是技术创新的主力兵2 2.1.3中小企业创造很多就业时机2 2.2.4中小企业经营者权责统一。2 2.2 中小企业人力资源管理的优势3 2.2.1中小企业经营者的综合能力比拟强3 2.2.2中小企业的用人机制和经营方式比拟灵敏3 2.2.3中小企业经营者易于与员工进行沟通3 2.2.4中小企业经营者权责统一3 第三章 中小企业人力资源管理所存在的问题4 3.1普遍缺乏人力资源战略规划4 3.2缺乏长期而有效的鼓励机制和教育机制4 3.3缺乏科学的战略性招聘和系统性培训5 3.4薪酬福利政策不合理6
8、 第四章 中小企业人力资源管理对策研究8 4.1整体层面上人力资源联合战略8 4.2个体层面上人力资源战略9 4.2.1更新管理观念，建立正确的人才观10 4.2.2做好有效的人才培训和规划10 4.2.3人力资源管理制度的改革战略11 4.2.4人力资源构造的整顿13 4.2.5建立和谐企业文化，推进人力资源管理建设14 第五章 中小企业应该怎样进行人力资源的管理15 5.1建立企业的远景目的15 5.2注重企业文化15 5.3建立正确的人才观16 5.4建立健全的鼓励机制17 5.4.1精神鼓励17 5.4.2物质鼓励17 5.5给予足够的信任和合理的受权18 5.6注重沟通18 5.7重
9、视员工培训和合理的分工19 5.8创造和谐的工作环境19 5.9提高领导者的个人魅力19 第六章 结论21 以下为参考文献22 致谢23 第一章 中小企业人力资源管理研究的背景及意义 1.1论文的研究背景 当今世界经济发展的趋势是经济全球化和经济信息化。世界经济正在发生翻天覆地的变化。为我们国家企业的发展提供了一个良好的平台。使我们国家的企业更广泛的介入国际的竞争与合作，加快我们国家经济全球化的步伐。我们国家的经济水平等方面都有所提高，但是我们国家企业面临的不但是机遇，而且伴随着严峻的挑战。在这种情况形下，国内的大型企业由于具有财力、物力、技术、人才等方面的优势，进而使其能在世界性的竞争中仍具
10、有强大的优势，而这些优势都是我们国家中小企业无法相比的，国内中小企业人力资源管理又相对落后，已经对其生存及发展构成严重威胁，中小企业的处境不容乐观。他们不但要解决自个的处境问题，还要迎接来自经济全球化的更大挑战。当代企业已经越来越重视人力资源的发展，它对企业的生存和发展起决定性的作用。随着知识经济的到来，自然资源对经济和社会发展的支撑力正在逐步下降，而人才资源的作用则迅速上升。因而，我们国家的中小企业要想在世界竞争中有一席之地，就更要充分地认识到人力资源管理水平对其生存和发展的重要性，要重视和加强人力资源管理。 1.2论文研究的意义 中小企业是推动国民经济快速增长的重要气力，成为我们国家经济发
11、展的重要部分，在我们国家国民经济中占有特别重要的地位。在国内， 中小企业以其灵敏的经营方式，精简的机构设备，优越的技术广泛的存在。在提高人民生活水平，增加就业时机，稳定经济等方面发挥重要的作用。但是我们国家的中小企业并没有建立起真正意义上的人力资源战略体系，将来会成为制约中小企业的成长和发展的重大难题。因而，改善我们国家中小企业人力资源管理思想和方式方法，完善企业的人力资源管理工作，加强竞争能力，都为提升我们国家的国民经济具有特别重要的现实意义。 第二章中小企业的重要作用及人力资源管理的优势 2.1中小企业在经济发展中的重要作用 2.1.1中小企业是国民经济增长的重要气力 自从参加世贸组织后，
12、我们国家的国民生产总值和进出口贸易金额出现大幅度的增长，总小企业的气力不可忽视。当前中小企业创造的最终产品和服务的价值占全国总量的一半以上，中小企业提供的产品、技术和服务在出口额上也占重要的部分。今后新经济增长点还将是中小企业，中小企业已成为人力资源工作的最大群体。不管是发达国家还是发展中国家，中小企业对就业与国民生产总值也有着重要的奉献。因而，中小企业已经成为国民经济和社会发展的重要气力。 2.1.2中小企业是技术创新的主力兵 中小企业在开发新技术、新产品方面发挥着至关重要的作用。据统计，中小企业创造的技术创新成果在数量上占到美国的55%以上，20世纪的一些重大技术创新成果，如个人电脑、光扫
13、描器、录音机、速冻食品等都是由中小企业发明的。因而，中小企业在技术革新方面的效率很高。中小企业限制少，更有利于职员发挥主动性，鼓励革新。 2.1.3中小企业创造很多就业时机 在相当长的时期内，就业是中国经济中一个必须加以高度重视的大问题。近年来，随着通货膨胀率的下降，就业问题逐步凸现。多数中小企业属劳动密集型企业。据统计，同样的资金投入，小企业能够比大企业多吸收4倍的人员就业。构成中小企业在国民经济中的合理地位，有利于解决就业问题，有利于矫正现行的就业构造和产值构造的偏差。从资源配置的角度看，也有利于发挥中国人力资源数量多这一优势。应该讲中小企业已成为就业的主体，在扩大就业、增加老百姓收入方面
14、具有不可替代的作用。同时，它也是促进社会生产力发展和推动社会和谐社会建设的重要气力。 2.1.4中小企业是大企业发展的依靠。 中小企业与大企业之间的互相依靠关系随着生产分工和专业化等日益加强。在生产方面，中小企业为大企业分散加工零部件，对大企业所需原材料进行开发和初加工，与大企业协作进行新产品、新技术的开发和试验。在流通方面，中小企业能够为大企业供给原辅材料，扩散产品。庞大的中小企业群体，对于促进专业化协作和分工的构成，构成合理的产业组织构造，提高资源配置的合理性，加强产业的国际竞争力起着基础性的作用。中小企业利用本身特有的技术开发能力，为大企业的新产品开发配套提供特定优势技术服务。如联想电脑
15、内的很多零件都是向中小企业采购的。 2.2 中小企业人力资源管理的优势 我们国家中小企业在改革开放以后获得了长足的发展，这种发展取决于很多因素人力资源管理是华而不实之一，考察改革开放后能够生存下来的中小企业，不难发现他们在人力资源开发方面都有一套本身独特的方式方法，存在一些共同的优势： 2.2.1中小企业经营者的综合能力比拟强 中小企业一般规模比拟小，经营者能直接对企业的经营经过进行把握，个人的综合素质比方管理能力、市场营销能力、人际关系能力都比拟高。这样对企业的经营就比拟得心应手。 2.2.2中小企业的用人机制和经营方式比拟灵敏 中小企业受外界的影响比拟少，能够根据自个的用工需要进行人才的招
16、聘和调换。能够给员工比拟自由的工作环境和时间，更容易获得展示自个才华的平台，得到企业的认可。中小企业的经营方式比拟灵敏，能够根据市场的变化做出迅速的反响。能够在不同的形势下进行不同形式的经营，使企业立于不败之地。 2.2.3中小企业经营者易于与员工进行沟通 中小企业一般人数较少，规模较小，所以管理者和员工之间工作接触就比拟多，关系就比拟严密，能够使经营者更了解员工的心理和需求。对员工进行积极的引导和调发动工的积极性，使经营者更容易与员工进行沟通，工作更顺利。 2.2.4中小企业经营者权责统一 中小企业由于规模小，大多实行所有权和经营权两权合一的制度，因而不用担忧企业的经营者对企业员工的控制现象而对企业的利益造成受损，也不用对企业经营者建立一整套完善的内部管理机制以对其进行必要的鼓励和约束这样就能够节省委托代理成本同时保持企业的高效和竞争力。