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1、建设单位对施工合同全过程管理的策略,建筑工程管理论文在市场经济下建设单位要实现对整个建设工程的有效把握就应当能够对每一部分合同所规定的内容进行有效的落实，这就要求对合同全经过进行管理。 1 建设工程施工合同和合同管理的概念 1. 1 建设工程施工合同的概念 建设工程合同是在整个工程的施工经过中约定施工方与工程项目方双方的责任与义务，并且在双方出现违背约定的行为或决定时利用施工合同维护另一方合理权益。建设工程合同约定的时间范围是从双方决定签定施工合同、确定双方地位与关系起开场，直至工程最终完工、并验收完工交付为止，在这个经过中无论双方任何一方出现了与合同中约定的不符合的行为，都应当承当相应的义务
2、与责任。除此之外工程施工合同还包含着合同责任双方的承诺，而且这种承诺关系是要建立在有偿责任基础之上的，假如出现了问题需要双方根据合同的约定承当本身需要担负的有偿责任。 1. 2 建设工程施工合同的管理概述 对建设工程的施工合同进行管理需要对合同内容进行完全的把握，国家的建设主管部门、监理单位、工商部门等与建设工程管理相关的机构都会对工程施工合同持一定的管理权利。对施工合同施行的管理工作是通过法律、行政手段来实现的，因而具有一定的强迫性特点，其施行的管理对象包括合同履行双方的行为监督、合同履行行为的指导、纠纷发生时的维权、出现违法行为时对行为发出者施行强迫制裁等。通过行政、法律手段对施工合同进行
3、监督管理的最终目的是保持建设工程根据合同约定的流程有效施行，并且保持双方的利益与合法权益不被损害。对于建设项目来讲施工合同不仅仅仅是针对施工行为和施工经过施行行为管理和制约的，更对合同的签定、双方职责、义务的履行、施工流程、施工规划、项目验收、工程交工、纠纷和争议处理等等内容相关，只要将这些管理内容全面的牵涉才能称之为比拟完善的施工合同全经过管理。 2 建设单位对施工合同全经过管理的内容 2. 1 策划施行阶段的合同管理 项目策划施行阶段合同管理的内容主要包括合同管理体系建立的策划和对合同内容的策划等。每一个环节都是有机结合的，任何一个细节出现问题都会对整个施工合同管理工作造成不良的影响。 在
4、合同管理体系策划方面。建设单位一个项目的顺利施行，需要一个有力的管理机构和专业人员，这就需要建立负责合同管理的部门、机构或专管人员，并且进行组织划分与责任明确，通过分析合同关系里规定的双方利害关系，对合同监管的任务进行合理划分。在一个建设工程项目中，需要签定的合同很多，如设计合同、施工合同、勘察合同、监理合同、供给合同、等等，这些合同之间存在复杂的关系，这就需要这个机构或人员进行协调、监督、检查，必要时还需要根据合同和有关规定进行索赔。 在施工合同内容的策划方面。在合同的管理组织构造明确划分之后，需要对每一条合同内容进行具体的分析和策划，无论从详细的条款文字、措词上，还是从合同所约定的责任、义
5、务、赔偿规定上，都应当保持在合理的区间范围内。 2. 2 签订阶段的合同管理 合同的签定对管理工作的要求是保证合同中不出现任何有悖公平、有违法制的条款和内容，对华而不实存在的缺乏进行全面的分析指正，最终确定合同的准确性、公平性。在合同签订的经过中管理内容主要包括四个方面： 第一，要把握合同条款与约定中对风险因素的牵涉情况，能否对可能发生的风险做出了全面的预测，需要针对可能发生的风险因素以及后果分担的比例等进行具体、明确的条款规定； 第二，主合同内容包括与建设项目施工相关的各个环节规定，比方项目建设内容的承包形式、详细的承包责任、项目施工标准、项目进度控制、价款控制等等，这些内容都决定着项目能否
6、能够有效的落实和施行，需要在合同条款中进行十分明确的讲明； 第三，管理合同评审，合同评审的工作内容主要针对华而不实的条款能否符合合同管理制度的相关标准，例如华而不实的有关争议处理内容和条款能否符合有关规定、施工进度条款的制定能否符合施工要求等； 第四，合同正式签订，这个经过需要在合同责任双方工作人员均在场的条件下完成，假如项目通过招标方式实现，还需要公开颁布中标结果，投标结果的公示需要完全根据规定来进行，经过一定期间的公示期之后，由双方签订施工合同并履行其它相关责任。 2. 3 施工阶段的合同管理 施工阶段合同管理内容是针对施工经过的日常行为开展的，主要包括四个方面的内容。第一，对合同条款履行
7、情况的跟进和管理，要求施工经过中工程承包方根据施工的不同阶段进行相应的职责履行，对没有与合同约定同步进行的行为进行监督、干涉，并引导至正常的施工进度与合同要求上来，对于在施工经过中出现的违犯施工合同条款规定，而做出的不合理行为，或者提出的不合理要求，协商解决不成可通过法律手段寻求本身权益的维护，这一个监督与管理的经过是深切进入到施工经过的每一个时期内的，是一个长期的跟进管理经过； 第二，随着项目施工行为的推进会出现一些风险和变化因素，对项目造成一定的影响，在这种状况下应当对合同内容进行及时的补充以完善施工合同，以恰当的符合施工详细情况； 第三，在由于人为原因造成工程项目正常施工进度或效果遭到影
8、响时，需要根据合同要求责任方承当索赔责任；第四，由于合同中未具体讲明的细节引起的双方争议应当根据合同对平等、协商解决问题的原则，由合同管理者出面解决争议。 2. 4 完工阶段的合同管理 当工程完工后所牵涉到的与合同管理的工作就是根据合同约定正常的履行、验收、交工等工作，而后对项目相关的合同资料进行整理与保存，保证在项目后期出现售后维修需求时能够有解决问题的合同资料根据。当工程合同关系的双方完成项目交接后，施工合同和档案需要移交至建设工程的管理部门妥善保存。 至此整个施工合同的完好管理经过就基本上完成了，不过在项目后期双方的合同关系仍然是存在的，由于施工方还有一个保证施工项目质量的责任，这项责任
9、要在后期持续一段时间内的建筑投入使用后才能够分辨出来，所以合同档案的管理一定要完善、到位。 3 建设单位对施工合同全经过管理的优化和保障策略 当前我们国家的建设单位在施工合同全经过管理上基本已经做到比拟完善了，但也存在一些问题，这就要加强合同全经过管理的水平、实现管理的不断优化，利用一些特定的改革策略才能实现。首先，需要加强对整个合同管理体系的管理力度，运用科学的管理方式方法来落实每一项合同管理工作，将详细的合同管理工作与实际项目结合起来，加强合同的执行力，全面的发挥建设单位对施工合同全经过管理的有效职能。 其次人，对合同管理的工作人员进行业务能力的培养，针对我们国家的建设单位的实际情况，有的
10、建设单位的管理人员不是专业人员，这就需要以专业案例的形式进行培训全面提升合同管理工作的专业水平，同时通过正面与反面案例学习的方式，对合同管理工作人员进行有效的实践性培训，有效提高其工作水平。最后，加强合同管理工作的合法性，施行严密的审核制度，避免因条款漏洞造成合同双方之间的利益纠纷或者冲突。 4 结束语 建设单位的全经过合同管理对于项目本身来讲意义重大，由于全经过的合同管理内容非常复杂，因而需要由拥有综合性专业素质较高的管理人员才能担当，面对当前施工合同管理中存在的少量问题，只要以严谨的、科学的工作态度、严格的管理制度来对待每一环节，才能使建设单位的全经过合同管理得到不断的优化和综合水平的有效提高。 以下为参考文献： 1王凯。 建设单位对施工合同的全经过管理研究D. 长安大学，2020. 2陈永红。 建设单位项目施工合同管理中的主要问题及对策分析J. 黑龙江科学，202011 : 192. 3胡君芬。 论建设单位施工合同的管理J. 硅谷，200822 : 167. 4魏国海。 怎样加强建设单位施工合同管理J. 黑龙江科技信息，201817 :216.