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1、人本思想在事业单位管理中的运用问题及对策,管理心理学论文怎样开发人才，利用人才，管理人才，是每一个单位或者企业管理者的重要研究话题。在事业单位的管理中，传统且死板的管理制度能发挥的积极作用已经特别有限。将人本思想融入到事业单位的管理工作中，会给事业单位输入新鲜的管理血液，进而激发人力资源的工作积极性，促进更多人才同心同德地努力工作。人本思想是实现事业单位软管理的主要思想依托，开发正确的方式方法对人本思想进行应用，是一个重要的管理课题。 一、人本思想在事业单位管理中应用的问题分析。 当前，人本思想为很多企业管理者所接受，事业单位的管理者也开场重视人本思想在管理工作中的应用。但是，在落实经过中，遭
2、到多种因素的影响，人本思想流于外表，没有对事业单位的管理工作产生较大的积极意义。 1. 人本思想管理的观念较为落后。 首先，从我们国家的传统文化来讲，个体服从于集体一直都是社会所强调的一种价值观。在这种文化的影响下，人们习惯于追求集体的统一性与一致性，用集体的标准对自个的行为进行要求，听不到个体解决与个性追求的声音。因而，在很多事业单位的管理者眼中，优秀的职工就是无条件服务自个的职工，能从集体的意见出发，不坚持自个个人观点的职工都是好职工。这样错误的价值观严重影响了事业单位管理工作的质量，不关注职员个人的自我价值，是与人本思想相背的。 其次，从我们国家的经济体制来讲，计划经济体制的实行，我们国
3、家的组织构造较为稳定，人员的流动会遭到组织的影响。在计划经济体制的影响下，组织对个人的管理具有明显的事务性。很多事业单位的管理行为都是以物为中心的，没有考虑到人的感受。在社会经济体制实行的今天，人的作用被重视，被强调，落后的管理思想已经不能知足事业单位的管理需求。 2. 人本思想管理的制度不尽健全。 首先，事业单位的绩效评估机制普遍缺乏。事业单位中职员的评估大多流于形式，即便单位中有正确的考核与评估机制，也并不健全。职员评估方式方法的不科学，评估准备工作的不充分，都会让个人评估的科学度下降，影响评估结果，使评估行为不能对职员起到鼓励工作。没有科学的绩效评估机制，事业单位职工的薪酬管理就没有科学
4、的根据，公平在事业单位内很难实现。 其次，事业单位中缺少有效的鼓励制度。在社会大环境的影响下，部分事业单位内职工的个人需求很难被知足。管理者很少站在职工的角度上去考虑问题，调动职工的工作积极性。职工的鼓励手段过于单一，奖金的给予、模范的树立以及晋升的引导，只能让单位的少数人从中找到知足感。大多数的事业单位职工的个人需求得不到知足，就反响了单位内部鼓励制度的不科学。 3. 人本思想管理的方式不尽成熟。 在事业单位中落实人本思想之所以困难，是由于人本思想的管理方式方法还不成熟，造成很多优秀人才的流失以及工作气氛的不佳。 首先，部分事业单位中的人本思想管理工作没有系统性。人本思想管理手段是一套系统性
5、的管理手段，从人员的岗位分析，招聘一直到人才的职业发展规划，都要落实以人为本的思想。但是，在当前的事业单位管理中，很多管理者没有认清人本思想管理的系统性，也没有意识到人本管理方式方法的意义何在。因而，在操作人本管理时，没有能将人本思想与单位的详细实际进行结合，造成单位管理的混乱。 其次，人才流失现象较为严重。事业单位是公共核心单位，需要优秀人才的支持。高素质人才有更多的选择与发展时机，事业单位的人才流行可能性较高。近些年来，国外均提高了这些人才的待遇，而国内事业单位没有考虑到人才本身的需求。当单位所提高的待遇不能知足人才本身的需求时，就会造成人才的流失。 二、人本思想在事业单位管理中应用的对策
6、分析。 1. 加强事业单位管理思想的转变。 首先，事业单位的管理者需要改变以物为本，人事为本的管理思想，加强以人为本思想的建立。事业单位的全体职工，管理者要学会利用真情实感去关心职工，尊重职工，将工作的目的以及管理的重点放在全体职工的需求上。只要让职工具有单位主人翁的感受，才能促进他们思想的解放，促进他们工作方式方法的个性化，在最大程度上提高他们的工作效率。其次，管理者要适当知足职工的特殊需求，尽可能改善工作条件，提高生活待遇，认可职工的付出，提高他们的人生境界。 2. 加强事业单位管理体制创新。 管理者需要对事业单位的组织构造进行科学调整。当前，事业单位的组织构造形同于国家机关。随着社会的进
7、步，事业单位所要承当的市场责任越来越多。不同性质的事业单位需要对自个的特点进行突出，更要承当更多特性相关的责任。 例如，科研事业单位，需要减少垂直管理组织体制中的中间层次，减少冗员，加强横向组织建立。组织构造的改变，会让事业单位的工作形式愈加灵敏，有利于提高事业单位的竞争力。人员的精简更会让信息处理速度加大，促进信息的分享与有效配置。 3. 加强事业单位文化建设力度。 一个良好的企业文化，会对企业的发展产生积极的作用。在事业单位的管理经过中，管理者也要意识到整体文化的重要性，创造良好的事业单位文化气氛，让每一位工作人员都全力以赴地促进事业单位发展。 首先，事业单位的管理者要明确事业单位的责任与
8、文化内涵，让职工意识到自个身上的责任。通过宣传大会的召开，让单位职工具有一样的理想与信念，认可同一套价值观与行为标准，促进积极向上单位文化的构成。管理者愈加致力于单位文化理念的创设，在文化管理方面加大创新力度，全面提高单位全体职工的综合素质。 其次，事业单位要突出单位的气质与个性。假如单位没有文化特色，那么职工的精神相貌很难塑造。管理者要结合单位的发展实际，开发一条属于自个的文化发展之路。 三、结束语。 要实现事业单位的有效管理，就要对传统的管理思想进行更新。只要管理思想更新了，才能促进事业单位管理制度、管理方式方法的创新，进而让单位内部的更多积极因素被调动起来。时代在发展，社会在进步，事业单
9、位要实现本身的价值，就要加强内部管理的力度。利用人本思想创新事业单位的管理工作，是促进事业单位公共价值实现的重要手段，也是促进事业单位良好社会形象树立的关键。 以下为参考文献： 1 翟心宇 . 人本思想在企业管理中的应用 J. 财经界 学术版 ，202023。 2 李怀林 . 人本思想在组织管理中的应用与实践 J. 中国人才 ,20208。 3 赵静 . 理性、开放、和谐的图书馆-人本思想在当代图书馆管理中的重要意义及其应用 J. 内蒙古科技与经济 ,20073。 4 徐奎玲 . 浅谈人本思想在目的管理中的应用 J. 无锡职业技术学院学报 ,20072。 5 吴敏 , 吴狄 . 儒道人本思想在人力资源管理中的应用 J. 人民论坛 ,201823。 6 韩英锋 . 人本思想与理念在物业服务和管理中的浸透及应用 J. 科技信息 ,201811。