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1、访谈提纲模板通用7篇访谈提纲模板 假如你要做一个访谈，面对纷繁多变的世界，面对形形色色的应试者，同一个人不同的心情、不同的状态，以及极其细腻深入的心灵，准备一份访谈提纲非常重要，以下为我帮大家整理的访谈提纲模板通用7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 访谈提纲1 一、访谈目的 了解此次阳光团队的组织架构以及团队文化对其工作的影响。 二、访谈方式 面对面的访谈。 三、访谈对象 阳光团队某人。 四、提问提纲 一访谈开场语： 你好，我是xx社会工作3班的一名学生，如今要做一个心理咨询的深度访谈的作业，时间为40分钟左右，我们谈话的内容除了教师，你我知道，其别人都不知道的，我会做好相关保密工作。 二访
2、谈对话 第一部分：对话部分 1、所在部门的详细职能是什么？，部门人员情况几个人，人员来源，年级，专业，在这方面存在什么问题？人员短缺或充裕，人员素质不符合部门要求等 2、您的详细工作是什么？在工作安排上能否以为有不合理的地方？为什么？ 3、本部门人员之间的协作关系怎样？能否需要大量的协调工作？存在什么问题？ 4、您在工作能否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中怎样协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？ 5、在您所在的部门中，哪类工作能够由您自主决定，哪类工作由部长级决定的，哪类工作必须会长决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您以为这样有什么不便
3、之处或不合理之处？ 6、您们团队招新的整体经过是如何的？人员要求怎样？需要培训？怎样培训？ 7、团队换届是自荐还是推选？还是另外的形式进行的？ 8、你以为心理咨询、朋辈咨询与社会工作的个案工作有类似的地方吗？首先介绍一下社会工作的个案工作 9、你觉得在你们部门或者团队当中，最重视的是什么？组织纪律、人与人之间的关系、工作态度、个人能力 第二部分：访谈结束语。 再次感谢你的配合，祝你学习进步，生活愉快！ 五、采访步骤 1观察活动现场。 2选取对象。 3开场访谈并记录。 4访谈的反思与评估。 六、可能碰到的问题 1被访者拒答。 2访谈地点受干扰性大。 3访谈经过中被访者不耐烦。 4访谈经过中被第三
4、者打断。 5被访谈者敷衍回答 七、设想解决的方法 1选取适当的访问对象，考观察选取容易接近的，明确告知其我们的目的。 2选取适当的访谈机会和地点。 3可以以一对多的进行访问，构成沟通小组形式。 4假如对象敷衍回答，应尽早结束访谈，并将此次访谈作废。 八、采访前要携带的器材备注 1本子、笔及相关个人证件。 2录音笔。 3访谈提纲。 访谈提纲2 访谈主题：新产品研发与投放问题 访谈对象：主管产品开发的公司领导或研发部门经理。 1、请就计划的新产品进行介绍、研究所与公司之间能否已有合同、意向及时间表。 2、关于拟导入产品的可研报告及所涉及的技术转让合同及专利资料，能否有侵权的可能。若没有可研报告时，
5、请根据当前的数据介绍各个产品的单价及变化、成本等预算资料。 3、请介绍企业可能存在的经营风险。 4、请介绍各个产品的经济寿命。 5、能否有企业所做或第三方为企业所做涉及新产品的咨询报告。 访谈提纲3 访谈主题：市场问题 访谈对象：公司市场主管副总先生/女士 1、请介绍国家及地方的相关行业产业政策及影响。 2、公司现有产品的市场竞争情况，包括销售量在行业内的地位、主要竞争对手的数量、市场占有率，竞争优势等。 3、主要竞争对手及份额，公司将来销售规模。 4、请介绍公司现有产品的经济寿命、将来的增长点。 5、公司产品所在市场能否具有季节性，每个周期时间多长。 6、公司的主要客户名单，能否存在对少数客
6、户的依靠，将来5年购买需求增长潜力的分析。 7、请介绍企业市场开发活动及方式，提供将来市场开发计划，可能的话，请提供企业准备用于市场开发的宣传资料。 8、国家有无开放市场或完全由企业直接销售的政策趋向。 9、如有，请提供长生公司所在行业的宏观分析资料，行业统计资料。 10。如有，请提供企业所做或其他第三方为企业所做的咨询报告，例如市场分析或研究报告、项目建议书和项目可行性研究报告。 11。您以为本企业主要存在哪些风险因素，比方贵企业在生产经营经过中可能存在的风险因素、行业风险、市场风险等。 访谈提纲4 访谈主题：生产问题 访谈对象：公司生产主管副总先生/女士 1、产品定价机制和历年的价格变化及
7、预测。 2、请介绍公司所生产的各类产品历年占公司主营业务收入比例及其变化。 3、企业的生产计划，有无季节性。 4、请介绍公司产品变动成本和固定成本的变化分析和单位成本明细的预算和计划。 5、企业配套生产能力，有无增大配套生产能力的可能？增产的瓶颈环节在那里？解决瓶颈环节的投资为多少？完成时间为多长？改造完成后配套生产能力为多大？ 6、企业产能利用状况，主要设备资产的年利用率。 7、企业生产工艺特点，在同行业中能否具有先进性，有无改善的余地。 8、本行业通常的质量考核指标，企业当前执行的质量标准。 9、能否存在对主要供货单位的依靠。 访谈提纲5 访谈主题：企业运营与发展战略问题 访谈对象：公司总
8、经理/规划战略主管副总 1、贵公司将来经营计划及其发展方向和主要内容。 2、贵公司的分公司、子公司以及长期投资的基本情况。 3、将来年度固定资产投资计划。 4、贵公司有无任何企业收购、兼并计划。 5、投资并购活动的操作程序，有无投资预测和可行性研究报告或第三方所提供的咨询报告，及施行后的运营情况。 6、贵公司有无人员扩大计划。 7、贵公司的资金筹措和运用计划。 8、国家或行业的宏观经济形势如通货膨胀、经济增长对贵企业可能产生的影响。 9、国家的政策、法规、制度国家产业政策、税收政策、环境政策对企业产生的影响。 10、贵公司为对付任何估计的成本上涨而导致的成本上升采取的策略。 11、贵公司能否有
9、改变业务构造或规模、提高公司竞争力的计划和策略。 12、有无公司本身或第三方所作的市场分析及研究报告，或改善企业经营情况。 访谈提纲6 访谈主题：财务问题 访谈对象：主管财务副总某某先生/女士 1、20xx年预算的根据，为什么比去年少？ 2、公司的税收优惠的介绍所得税率、增值税、及将来可能的.改变。如新所得税法的设立的影响 3、根据财务人员和市场人员销售收入和经历，估计年平均坏帐比例。 4、请介绍技术转让费的支付情况，以及存在的问题。 5、请指出企业的非正常的和对企业经营业绩有重大影响的费用支出项包括历史和今后的。 6、讲明企业的或有负债和其它资产负债表以外事项，包括已决或未决诉讼、仲裁，环境
10、保护，租赁、抵押、担保及其它法律法规所要求的事项等7、将来公司举债的可能性以及金额、时间表。 8、请提供历年管理费用和销售费用的明细，介绍将来各项费用可能增长较大的项目。 9、请介绍单位员工的平均工资水平及与当地工资平均水平的比拟，将来人工成本增加的幅度。 10、有无加快公司应收帐款周转速度的可能性该项对企业价值影响很大。 访谈提纲7 访谈主题：新产品研发与投放问题 访谈对象：主管产品开发的公司领导或研发部门经理。 1、请就计划的新产品进行介绍、研究所与公司之间能否已有合同、意向及时间表。 2、关于拟导入产品的可研报告及所涉及的技术转让合同及专利资料，能否有侵权的可能。若没有可研报告时，请根据当前的数据介绍各个产品的单价及变化、成本等预算资料。 3、请介绍企业可能存在的经营风险。 4、请介绍各个产品的经济寿命。 5、能否有企业所做或第三方为企业所做涉及新产品的咨询报告。 【访谈提纲模板】